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中國企業(yè)的“并購力”

隨著經濟危機的爆發(fā)和深化，中國這個昔日的“產品生產者”正變?yōu)樽罡挥械沧钣旅偷摹百Y本輸出者”。在產業(yè)角色和處境上，“2008屆”海外并購者與“2004屆”并無本質不同。它們“為什么并購”的原因很簡單——加入全球經濟體系。其中很多并購的主題十分清晰合理，有待提升的是如何通過并購推動公司發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)造性思維。這使得這些并購尚無法像思科、IBM以及SunGard公司一樣，通過并購成為行業(yè)領導者、實現(xiàn)巨大的戰(zhàn)略轉型或是開創(chuàng)一個新的產業(yè)。
“心急”一念，使很多中國企業(yè)在全球化的路上越來越多地選擇高風險的海外并購，方向感最終讓位于緊迫感，情緒的改變讓原本清晰的判斷指標發(fā)生了扭曲。那么，中國這樣在新興市場崛起的企業(yè)應當如何獲得并購的能力？
并購并不是一次性的項目，在實現(xiàn)企業(yè)愿景的過程中，必須經歷多起并購，并在此過程中不斷改善自己的并購能力。并購與其說是一種知識，不如說是一種經驗，掌握并購能力必須遵循學習曲線。真正的風險是蘊藏在企業(yè)中的?？鐕①彆r，小風險會變成大風險，暫時的風險也可能變成一種連續(xù)的、甚至長期的風險。因此，規(guī)避、應對和化解風險都得從練好“內功”開始。
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