近日，在AMD慶祝成立45周年、大中華區(qū)成立10周年之際，AMD總裁兼首席執(zhí)行官Rory-Read攜首席高管團(tuán)隊(duì)首次訪問中國。AMD總裁兼首席執(zhí)行官Rory-Read、AMD首席運(yùn)營官Lisa-Su、AMD高級(jí)副總裁兼首席技術(shù)官M(fèi)ark-Papermaster和AMD全球副總裁、大中華區(qū)董事總經(jīng)理潘曉明一起接受了本報(bào)記者的采訪。

　　走過生死考驗(yàn)的轉(zhuǎn)型

　　問：幾年前，AMD遇到過生死存亡考驗(yàn)，當(dāng)時(shí)Rory Read臨危出任AMDCEO，您認(rèn)為AMD當(dāng)時(shí)存在的問題是什么，決定出任CEO時(shí)，是不是已有了一些想法來幫助AMD重新崛起？

　　Rory Read：實(shí)際上，我在加入AMD之前在IBM已工作過23年，我父親也是在IBM工作過38年的老員工，所以我屬于第二代。之后我加入聯(lián)想工作了5年，與行業(yè)領(lǐng)軍人物柳傳志先生和楊元慶先生一起共事。當(dāng)時(shí)在聯(lián)想就跟AMD有多次合作，我看到AMD的員工有非常高的能量和激情，而且AMD在技術(shù)方面也具有非常深厚的積淀。我上任時(shí)，AMD確實(shí)面臨著比較困難的市場(chǎng)定位，我們看到整個(gè)行業(yè)隨著云計(jì)算時(shí)代的到來，已經(jīng)發(fā)生了很大變化。而且新的市場(chǎng)也是剛開始形成，有很大的挑戰(zhàn)。在這個(gè)過程中，我們應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)，利用這個(gè)時(shí)期把AMD團(tuán)隊(duì)非常強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)和熱情帶動(dòng)起來，然后結(jié)合我們的技術(shù)積淀，把業(yè)務(wù)重心進(jìn)行調(diào)整，使之能夠抓住云計(jì)算時(shí)代帶來的機(jī)會(huì)。

　　當(dāng)年我從柳總身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)，他給了我很多啟發(fā)，他很愿意去嘗試新的挑戰(zhàn)和承擔(dān)新的風(fēng)險(xiǎn)，最終把聯(lián)想打造成世界上第一大的PC公司。在聯(lián)想收購IBM-PC部門的時(shí)候，也面臨了很多的挑戰(zhàn)，正是柳傳志先生和楊元慶先生專注的精神和熱情，最終成功地把聯(lián)想鑄造成了非常成功的公司。在跟楊元慶先生共事的過程中，他專注于技術(shù)、創(chuàng)新和人才的思路，對(duì)我也很有啟發(fā)。在聯(lián)想工作期間，我體會(huì)的這些有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)都為我在AMD的工作帶來了幫助。

　　我加入AMD之后做的第一件事情就是構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)，并邀請(qǐng)Lisa-Su和Mark-Papermaster加入AMD。他們也看到AMD面臨一些非常獨(dú)特的機(jī)會(huì)，所以很快欣然加入了公司。我認(rèn)為只有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和很能干的團(tuán)隊(duì)，才能去引領(lǐng)未來的變化。

　　我們目前已經(jīng)在戰(zhàn)略執(zhí)行方面得到了進(jìn)展，完成了一些階段性的工作。我們認(rèn)為隨著進(jìn)一步的發(fā)展，熱情、團(tuán)隊(duì)和人才所發(fā)揮出的能量，一定能夠幫助AMD迎接挑戰(zhàn)，并取得成功。

　　問：當(dāng)初在做出這些變革或決策的時(shí)候，您是否擔(dān)心做出的新決定可能會(huì)遇到挫折，可能不會(huì)被市場(chǎng)所接受？公司從領(lǐng)導(dǎo)層面怎么保證做出的長遠(yuǎn)規(guī)劃或目標(biāo)是正確的？

　　Rory Read：我們遇到挑戰(zhàn)時(shí)，首先就是著眼于客戶，我們花了很多的時(shí)間開會(huì)和進(jìn)行訪談，跟在中國、歐洲、美國的合作方和客戶去做這樣的工作，理解他們的需求。之后我們的高管團(tuán)隊(duì)坐在一起來調(diào)整和統(tǒng)一思路，進(jìn)一步挖掘在這個(gè)市場(chǎng)里面所看到的機(jī)會(huì)。之后再反過來看我們自己擁有的能力，匹配客戶的需要，最后找出我們能為客戶提供的解決方案。

　　我們認(rèn)為AMD的技術(shù)是非常優(yōu)秀的，所需要的是足夠的時(shí)間。轉(zhuǎn)型的發(fā)展也不會(huì)是一條直線，一直會(huì)有一些挑戰(zhàn)伴隨著我們。我們?cè)谶@個(gè)過程中要做的，就是要有專注力，同時(shí)要有勇氣把我們戰(zhàn)略執(zhí)行下去。我們的戰(zhàn)略在過去兩年被看到是奏效的。隨著進(jìn)一步在顯卡方面打造領(lǐng)導(dǎo)力，在下一代核心方面去開發(fā)產(chǎn)品，我們將進(jìn)一步證明這個(gè)戰(zhàn)略的正確性。我們知道還會(huì)有挑戰(zhàn)，但是我們做好了準(zhǔn)備。

　　問：我想了解一下轉(zhuǎn)型在什么時(shí)間能夠完成？

　　Rory Read：AMD的轉(zhuǎn)型期是2014年到2015年，實(shí)際上三年前我們就開始設(shè)計(jì)這樣的進(jìn)程，希望能夠把AMD打造成面向于客戶，呈現(xiàn)出非常精簡、輕資產(chǎn)的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)也具備非常高效的商業(yè)模式，擁有下一代的技術(shù)，我們希望50%的收入是來自于新興市場(chǎng)等。我們目前還是按照原來的時(shí)間表在推進(jìn)，2016年能夠完成轉(zhuǎn)型。到2016年的時(shí)候，我們將會(huì)推出新一代技術(shù)，以挖掘一些新的機(jī)會(huì)。在接下來的時(shí)間里，我們將推出新舉措，來抓住新的市場(chǎng)。

　　市場(chǎng)目前發(fā)生了很多變化，而且這些變化都預(yù)示了產(chǎn)業(yè)大趨勢(shì)，包括由云計(jì)算帶來的沖擊。我們捕獲新機(jī)會(huì)的過程中，是非常具有挑戰(zhàn)性，主要是因?yàn)樽兓浅６唷Ａ硗庖环矫?，我們采取了分步走的辦法去落實(shí)戰(zhàn)略，想要把AMD打造成一個(gè)新的、不同的公司，擁有非常多樣化的產(chǎn)品組合、非常強(qiáng)的執(zhí)行力。從現(xiàn)在到2016年發(fā)布下一代技術(shù)的期間，是一個(gè)非常令人振奮的時(shí)期，我們看到市場(chǎng)目前有很多的挑戰(zhàn)和很多的趨勢(shì)，在這個(gè)過程中AMD立志要重新找回領(lǐng)導(dǎo)力。

　　新市場(chǎng)、新領(lǐng)域、新機(jī)遇

　　問：用“特立獨(dú)行”四個(gè)字來形容AMD做過的很多工作，比如推出APU，還有ARM在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的合作，以及HSA架構(gòu)。如今這些策略的成效到底如何呢？

　　Lisa Su：我們的專長就是能夠?qū)崿F(xiàn)CPU和GPU的融合，而APU最初是面向PC市場(chǎng)而開發(fā)的，在這個(gè)市場(chǎng)里面也取得了很多的成功，現(xiàn)在我們只是把它拓展到像游戲主機(jī)、嵌入式和服務(wù)器的設(shè)備市場(chǎng)。

　　接下來幾年，AMD的重要任務(wù)之一，就是發(fā)展ARM技術(shù)。AMD是唯一一家能夠既有ARM又有x86的公司。這對(duì)我們來說，這是一項(xiàng)很獨(dú)特的工作日程，因?yàn)樗芡貙捨覀兯采w的市場(chǎng)，把我們的技術(shù)引入到x86以外的更多市場(chǎng)。

　　眾所周知AMD第一件基于ARM技術(shù)的服務(wù)器產(chǎn)品“西雅圖”，也是業(yè)界第一個(gè)64位ARM架構(gòu)的產(chǎn)品，現(xiàn)在已經(jīng)做出樣片。在這個(gè)基礎(chǔ)上，AMD還會(huì)進(jìn)一步地去完善基于ARM的CPU技術(shù)，在2016年的時(shí)間會(huì)進(jìn)一步去拓展。

　　Rory Read：我們要想真正的取得成功，需要有一個(gè)非常獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。剛才講到的雙架構(gòu)技術(shù)，能夠讓我們?cè)诟蟮姆轿蝗ゴ蜷_市場(chǎng)，找到更多的客戶，做更多的解決方案。用這樣的優(yōu)勢(shì)，可以把公司打造成一個(gè)長盛不衰，且非常不同的一家公司。我們必須要做出改變，跟著市場(chǎng)的潮流走，然后跟客戶合作找下一代的解決方案，而不是去看過去怎么做。所以要有一個(gè)未來的思維，我們必須要能夠去冒險(xiǎn)，然后去挖掘新的機(jī)會(huì)，找到新的解決方案。

　　問：關(guān)于AMD開始了雙架構(gòu)的征程，在項(xiàng)目推廣過程中都會(huì)遇到哪些問題？如何才能快速的普及雙架構(gòu)計(jì)算呢？

　　Lisa Su：剛才講到雙架構(gòu)運(yùn)算的時(shí)候，我們主要的一個(gè)著眼點(diǎn)是完善圍繞軟件的生態(tài)體系。比如以服務(wù)器為主的市場(chǎng)，首先要把操作系統(tǒng)和主要的應(yīng)用做好?，F(xiàn)在我們的一個(gè)工作重點(diǎn)，就是發(fā)展一些世界級(jí)的軟件合作伙伴，幫助我們?nèi)ゲ渴鸷褪辜夹g(shù)得到采納。我們也非常密切地跟一些主要的客戶合作，因?yàn)樗麄兊牟杉{可以幫助技術(shù)更快的推廣。

　　Rory Read：我們要跟客戶、合作伙伴更好地合作，就像我們跟微軟、索尼在游戲主機(jī)方面的合作，以及跟聯(lián)想在PC方面的合作一樣。要取得長期的成功，重要的是要有技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)力。

　　問：現(xiàn)在業(yè)界關(guān)注的重心在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、可穿戴市場(chǎng)的領(lǐng)域，請(qǐng)問面對(duì)這些領(lǐng)域，AMD是怎么打算的呢？是不是認(rèn)為這些是可以挖掘的新興市場(chǎng)？

　　Mark Papermaster：講到物聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，IOT是一個(gè)非常廣義的概念，主要是指互聯(lián)的設(shè)備。對(duì)于我們來說，有一個(gè)特殊的機(jī)會(huì)，我們叫做環(huán)繞計(jì)算，當(dāng)然，跟物聯(lián)網(wǎng)也是有關(guān)系。我們認(rèn)為這種互聯(lián)設(shè)備的趨勢(shì)會(huì)繼續(xù)下去，除了設(shè)備的互聯(lián)之外，我們認(rèn)為AMD能夠帶來的一個(gè)基礎(chǔ)性的變化，那就是去幫助或方便人與機(jī)器的互動(dòng)。我們?cè)谥v到人與計(jì)算設(shè)備互動(dòng)的時(shí)候，現(xiàn)在說的是自然語言和手勢(shì)識(shí)別方面的技術(shù)。在未來，我們認(rèn)為這將會(huì)是一個(gè)身臨其境、栩栩如生，非常豐富、細(xì)膩的體驗(yàn)。再試想一些新穎的應(yīng)用領(lǐng)域，比如遠(yuǎn)程醫(yī)療，在家就可以享受如同在醫(yī)生辦公室一樣的體驗(yàn)，雖然這個(gè)辦公室可能跟你有幾公里的距離。再比如開車，可以實(shí)現(xiàn)人車交互。另外還有增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)、感知周圍世界的穿戴設(shè)備，我們認(rèn)為這些都是有機(jī)會(huì)的領(lǐng)域。

　　剛才講到的這些應(yīng)用領(lǐng)域都要求設(shè)備有非常強(qiáng)大的CPU，另外，在圖形處理方面也要有非常強(qiáng)大的性能，而這正是AMD做了很多投入、具有世界領(lǐng)先技術(shù)的兩個(gè)領(lǐng)域。所以我們認(rèn)為，在講到CPU跟GPU互動(dòng)的方面，我們AMD是非常強(qiáng)的。

　　我們有很多的技術(shù)成果，來滿足一些要求非常高的應(yīng)用場(chǎng)景對(duì)于技術(shù)的要求，比如說玩游戲：如果你有一個(gè)性能非常卓越的GPU、CPU、APU解決方案，那么針對(duì)游戲的領(lǐng)域，我們認(rèn)為AMD是有這樣的技術(shù)來抓住機(jī)會(huì)的。在這樣的一些應(yīng)用領(lǐng)域，AMD通過高能效來實(shí)現(xiàn)這些運(yùn)算，所以我們有這樣的能力。

　　問：AMD公司總部對(duì)大中華區(qū)有什么具體的期望？

　　Lisa Su：大中華區(qū)對(duì)于AMD來說是非常重要的，從整個(gè)中國市場(chǎng)來說，DIY的市場(chǎng)和顯卡的渠道市場(chǎng)，都是非常大的業(yè)務(wù)。在整個(gè)區(qū)域市場(chǎng)來說，中國肯定是我們第一位的市場(chǎng)，我們對(duì)于中國市場(chǎng)也有非常明確的一些期待。我們看到在中國有一個(gè)很棒的機(jī)會(huì)來發(fā)展新的細(xì)分市場(chǎng)，比如說，我們非常高興在游戲主機(jī)領(lǐng)域我們是NO.1?？吹街袊螒蛞约坝螒蛳嚓P(guān)的應(yīng)用方面的市場(chǎng)空間，我們認(rèn)為游戲?qū)⑹且粋€(gè)非常大的機(jī)會(huì)，同樣我們看到的機(jī)會(huì)還有嵌入式和半定制的產(chǎn)品。現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了云的時(shí)代。在傳統(tǒng)領(lǐng)域和服務(wù)器領(lǐng)域，我們認(rèn)為在接下來的幾年，特別是在中國會(huì)看到比較大的發(fā)展。

　　潘曉明：剛剛過去的上海ChinaJoy中，我們高調(diào)宣布了多款專門為中國市場(chǎng)定制的產(chǎn)品。我們看到國內(nèi)還有四到六級(jí)市場(chǎng)巨大的空間，有巨大的網(wǎng)吧市場(chǎng)，所以我們推出的產(chǎn)品是專門定制的。從這個(gè)角度來說，這跟AMD長期的布局是有關(guān)系的。目前臺(tái)式機(jī)的業(yè)務(wù)總部遷到北京，如Rory先生所講，我們龐大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和蘇州工廠都在中國，這可以看出總部對(duì)中國市場(chǎng)的重視，和總部希望從中國市場(chǎng)得到怎樣的機(jī)會(huì)。AMD的變革、轉(zhuǎn)型，很多機(jī)會(huì)都是在中國市場(chǎng)上去推進(jìn)的。

　　面向未來

　　問：AMD把原來的很多部門重新整合成兩個(gè)大部門，而且從今年7月1號(hào)開始就正式運(yùn)營。為什么會(huì)做出這樣的一個(gè)調(diào)整？

　　Lisa Su：當(dāng)時(shí)主要的想法就是讓我們能夠更靠近市場(chǎng)和客戶。做了這樣的整合之后，實(shí)際上能夠讓我們更有的放矢去開發(fā)一些技術(shù)，同時(shí)讓整個(gè)組織能夠更貼近市場(chǎng)和客戶。”

　　另外，談到一些新興業(yè)務(wù)的時(shí)候，我們看到了這些機(jī)會(huì)，可以讓我們?nèi)フ业揭恍└鷤鹘y(tǒng)客戶不一樣的新客戶。比如索尼、微軟，三年前可能都不在我們的客戶名單里面，現(xiàn)在則是我們前五名的客戶。

　　問：AMD傳統(tǒng)PC業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)各占50%，這樣的比例會(huì)在未來很長時(shí)間連續(xù)下去嗎？還是傳統(tǒng)PC業(yè)務(wù)會(huì)有進(jìn)一步的萎縮？

　　Lisa Su：傳統(tǒng)的PC市場(chǎng)一直都是AMD非常重要的業(yè)務(wù)。我們認(rèn)為在整個(gè)PC行業(yè)里面，有一部分受到的壓力大一點(diǎn)，但其他部分的發(fā)展態(tài)勢(shì)還是比較良好的，比如我們看到還是有很多的機(jī)會(huì)出現(xiàn)在商用PC和高端筆記本、臺(tái)式機(jī)市場(chǎng)上。

　　潘曉明：根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，PC市場(chǎng)在未來幾年是平穩(wěn)的。另外我們采取的措施也是有戰(zhàn)略性的。我們會(huì)積極地去尋找新的商機(jī)，比如在專業(yè)顯卡、嵌入式市場(chǎng)上去尋找新的機(jī)會(huì)，開拓新的業(yè)務(wù)。另外在行業(yè)市場(chǎng)，我們會(huì)采取新的措施，不管是臺(tái)式機(jī)、筆記本都要采取積極的措施。在傳統(tǒng)的強(qiáng)項(xiàng)上，我們將會(huì)繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，基本上我們會(huì)采取平衡的措施。

　　問：AMD收購ATI、SeaMicro都是非常成功的收購，未來在收購方面還會(huì)有什么新舉措？

　　Rory Read：我們當(dāng)然也一直在看并購的機(jī)會(huì)，但是考慮到目前所處的轉(zhuǎn)型期，更重要的是結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，這可能比收購更為重要。我們每天都在跟幾個(gè)主要的業(yè)界公司，以及一些主要的區(qū)域伙伴去談合作，看看怎樣才能把雙方的技術(shù)和優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，打開新的機(jī)會(huì)和新的市場(chǎng)。我們都在不斷地做這樣的工工作，當(dāng)然未來也會(huì)尋找收購的機(jī)會(huì)?！?/p>

　　相關(guān)鏈接

　　AMD的戰(zhàn)略新架構(gòu)日前，AMD宣布推出新的長期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型舉措，將把以前獨(dú)立的業(yè)務(wù)部門以及全球運(yùn)營和銷售組織合并，建立一個(gè)以市場(chǎng)為中心的單一組織，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品策略、產(chǎn)品執(zhí)行以及銷售和運(yùn)營，以期為公司帶來持續(xù)的增長和盈利能力。新的架構(gòu)于7月1日起生效，并由Lisa Su博士出任AMD首席運(yùn)營官（COO）這一新的職務(wù)，向AMD總裁兼首席執(zhí)行官Rory Read匯報(bào)。

　　作為架構(gòu)調(diào)整的一部分，AMD還宣布將把公司多個(gè)業(yè)務(wù)部門整合成兩個(gè)大型事業(yè)群，在傳統(tǒng)的PC市場(chǎng)和鄰近的高增長市場(chǎng)為客戶提供獨(dú)特的價(jià)值。計(jì)算與圖形事業(yè)群將合并AMD公司客戶端、消費(fèi)級(jí)顯卡、專業(yè)顯卡業(yè)務(wù)以及相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和銷售職能。

　　AMD首席銷售官John Byrne將出任高級(jí)副總裁兼總經(jīng)理，負(fù)責(zé)計(jì)算與圖形事業(yè)群，并向Lisa Su博士匯報(bào)。

　　企業(yè)、嵌入式與半定制事業(yè)群將合并AMD服務(wù)器、嵌入式、高密度服務(wù)器、半定制業(yè)務(wù)以及相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和銷售職能。Lisa Su博士暫時(shí)擔(dān)任此部門的負(fù)責(zé)人。

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