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新時代向“千禧企業(yè)”轉(zhuǎn)型進(jìn)發(fā)

  • 來源:中國信息化周報
  • 關(guān)鍵字:千禧企業(yè),轉(zhuǎn)型,IT
  • 發(fā)布時間:2014-09-09 14:45

  大量千禧一代開始進(jìn)入職場,他們精通技術(shù),對現(xiàn)代化企業(yè)如何經(jīng)營有著很高的期望。為避免在這高度互聯(lián)世界中顯得老套,企業(yè)必須學(xué)會適應(yīng)千禧一代的思維方式。這就要求企業(yè)兼顧消費者和企業(yè)級的體驗,改變工作中傳統(tǒng)IT的形式、體驗和操作。

  面向千禧一代思維方式的技術(shù)千禧一代獨特的工作方式與下一代、立竿見影的技術(shù)和通信緊密相連。企業(yè)為了能夠保持競爭優(yōu)勢,就需要:

  ■把應(yīng)用遷移到云,使員工能夠擁有與他們個人技術(shù)相匹配的用戶體驗。

  ■利用一切皆服務(wù),使員工能夠隨時隨地在任何設(shè)備上使用工作所需的工具。

  ■加強網(wǎng)絡(luò)攻擊防護(hù),以確保移動用戶也能夠安全訪問應(yīng)用和獲取有用信息。

  ■游戲化,利用游戲機制及方式與員工和客戶互動并來進(jìn)一步影響他們的行為。

  ■利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、與希望獲得個性化信息和服務(wù)的客戶互動。

  把應(yīng)用轉(zhuǎn)移到云

  在IT新型態(tài)下,員工應(yīng)當(dāng)配備高度自動化、數(shù)據(jù)訪問和靈活性的工具,從而以更好、更高效的方式工作。為此,企業(yè)可以制定有效的應(yīng)用現(xiàn)代化戰(zhàn)略,以平滑、無縫地遷移到云和移動計算。如果精心策劃,還能在中斷最少的情況下,快速的實現(xiàn)云和移動帶來的商業(yè)價值。

  提供一切皆服務(wù)

  通過采用云和移動平臺,企業(yè)可以提供一切皆服務(wù),滿足千禧一代對于在任何設(shè)備上快速訪問數(shù)據(jù)、服務(wù)和應(yīng)用的需求。這有效地將用戶從企業(yè)網(wǎng)絡(luò)解放出來,實現(xiàn)更靈活、成本更低的自選設(shè)備(CYOD)和自帶設(shè)備(BYOD)模式?;旌显茟?zhàn)略可整合不同階段的微型且可管理的新技術(shù),來實現(xiàn)向以上模式的無縫遷移。

  加強網(wǎng)絡(luò)安全

  加強移動性和支持自帶辦公設(shè)備,目的是提高生產(chǎn)力和員工滿意度——但它也存在一定的風(fēng)險。企業(yè)需要針對移動解決方案實施有效的安全策略,同時保護(hù)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。安全漏洞可能會極大地?fù)p害企業(yè)的聲譽和股東價值,并可能引發(fā)昂貴的訴訟。因為沒有任何企業(yè)可以做到100%的安全,所以,制定一個有效的應(yīng)對策略很重要,需要從應(yīng)用層面到硬件和軟件接口進(jìn)行預(yù)防和實時威脅檢測。

  引入游戲化—不只是游戲

  想要影響員工行為并幫助企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo),最重要的是了解什么能激勵員工。游戲化是一門新興學(xué)科,它采用游戲中的設(shè)計技術(shù)在商業(yè)環(huán)境中與人們進(jìn)行更深層的互動。對員工的互動進(jìn)行建模有助于理解人們在實際情境中的行為,并可采用一些指標(biāo)和反饋機制來調(diào)節(jié)行為以達(dá)到預(yù)期效果。游戲化可運用獎勵、認(rèn)可、成就感、競爭、野心及純粹的樂趣,以幫助理解并影響員工行為。

  利用大數(shù)據(jù)

  千禧一代的經(jīng)驗不僅改變了員工,同時也在改變客戶的期望。移動設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)和社交媒體的普及,推進(jìn)了與企業(yè)即時的一對一互動,以提供個性化的服務(wù)。其風(fēng)險在于,如果你無法滿足客戶的需求,客戶馬上就可以選擇其他廠商。有了合適的技術(shù),企業(yè)就能夠從眾多渠道收集大量數(shù)據(jù),并使用先進(jìn)的分析獲取數(shù)據(jù)背后真正的價值。通過部署情感分析,讓理清各種互動的含義成為可能,并可從新的角度理解消費者,從而創(chuàng)造真正差異化的體驗。

  創(chuàng)新以吸引千禧一代的人才

  新一代員工在開始工作時,通常比資深員工更擅長把技術(shù)作為關(guān)鍵的業(yè)務(wù)工具。企業(yè)需要擁抱下一代技術(shù),才能吸引最聰明和最具創(chuàng)新精神的千禧一代人才。否則,人才就會流失到競爭對手那里。成為“千禧企業(yè)”不一定需要繁重或復(fù)雜的操作,只需制定一個業(yè)務(wù)路線圖,將現(xiàn)代化項目分解為可管理的步驟,便可迅速地、以低成本的方式實現(xiàn)主要目標(biāo)。

  這樣,“數(shù)字一族”會認(rèn)可企業(yè)的創(chuàng)新,這也是實現(xiàn)未來成功非常重要的一個元素。

  文 謝少毅

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