北牛集團是E省皮革行業(yè)的龍頭企業(yè)，目前還在緊張地籌建基于北方皮革生產(chǎn)基地的行業(yè)整合項目，籌建的狀態(tài)讓總裁蔣春宇很滿意。

　　蔣春宇作為E省皮革行業(yè)協(xié)會的負責人，帶領(lǐng)北牛集團及眾多同行在操作此事。由于國際市場所引發(fā)的行業(yè)震蕩還沒有結(jié)束，不只出現(xiàn)了部分訂單減少的狀況，立足于E省看全國市場的發(fā)展也有一些撲朔迷離。

　　雖然面臨著巨大的機遇，但無論是皮革的供方還是需方，具體的問題是繞不過去的，這些具體問題包括如何與若干供方保持一個良好的利益關(guān)系，不至于因為外界環(huán)境變化而分崩離析，以及如何對供方進行更加深度的支持。

　　另外一個方面，是如何最大程度地與需方同步分享市場資訊，如何適當?shù)刈叩角懊?？看上去這些問題有些宏觀，卻是皮革行業(yè)實實在在必須面對的難題。

　　讓蔣春宇異常欣慰的是，北方皮革生產(chǎn)基地的行業(yè)整合項目得到了地方政府部門的高度支持，蔣春宇也提出了“構(gòu)造新一代皮革產(chǎn)業(yè)集群，振興E省皮革產(chǎn)業(yè)”的提案。需要什么樣的支持，通過什么渠道獲得支持，一時間成為了公司一班人議論的話題。

　　準CIO毛偉生現(xiàn)在自然是忙得不亦樂乎，蔣春宇還是非常地猶豫，建設(shè)一個系統(tǒng)、運維一個系統(tǒng)，自然有它內(nèi)在的邏輯，但是當一個事業(yè)全部依托信息系統(tǒng)的時候，就遠遠不是技術(shù)層面上的事情，或者是一般意義上超越技術(shù)層面的事情。

　　蔣春宇在信息系統(tǒng)的架構(gòu)上總覺得，整體資源還是比較單薄，之前一下子想不清楚到底單薄在什么地方，最近算是想清楚了，就是主導(dǎo)信息化的角色，或者說承擔信息系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的應(yīng)該是誰？

　　這個問題的答案，并不是一下就能回答出來的，但是顯然已是迫在眉睫的事情。蔣春宇現(xiàn)在不知道如何和企業(yè)的高層商量這件事，這倒不是內(nèi)部溝通上出了什么問題。蔣春宇并不擔心毛偉生有什么想不通，而是如何去定位、如何去塑造這樣一個企業(yè)信息化的靈魂人物，不過眼下，毛偉生確實不是很合適，在那個靈魂團隊里面他現(xiàn)在只是一個配角，但是誰能承擔這個角色呢？沒有完全匹配的人。之前一直強調(diào)如何轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在才清楚，最大的轉(zhuǎn)型問題還是企業(yè)內(nèi)部的高層。

　　基于現(xiàn)實的情況，未來的信息系統(tǒng)當家人，要么是一個運營副總裁的角色，要么是一個財務(wù)副總裁的角色。這是蔣春宇目前的一個直覺，也是從許多專家學(xué)者那里得到的一些啟發(fā)。

　　在目前這個階段，業(yè)務(wù)變革的模式是沒有問題了，業(yè)務(wù)變革的節(jié)奏卻需要重新把握，需要一個運營的概念，需要一個合適的人有這根弦，并靠這根弦來調(diào)諧多方面的關(guān)系，保證未來的穩(wěn)健發(fā)展。即便是商業(yè)模式成功實踐之后，這方面也是非常重要的。

　　同時，財務(wù)工作，現(xiàn)在不僅要有強烈的預(yù)算觀念，更要有投入產(chǎn)出概念，也需要把握一個投入的節(jié)奏，現(xiàn)在不能有任何閃失。

　　在系統(tǒng)設(shè)計方面，必須高度考慮成本的管理，在供應(yīng)鏈中成本管理是一件大事，不單單是一個采購管理方面的問題，還要幫助合作伙伴降低成本，但是就這個“幫助”本身也是有成本的。

　　然而眼下這兩個人還都在IT方面缺那么一些，毛偉生呢？IT方面是強一些，也有戰(zhàn)略思想，但是在業(yè)務(wù)變革的漸進性方面顯得太過激進。蔣春宇想著想著有些恍惚，承擔信息系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的到底應(yīng)該是誰？現(xiàn)在如何過渡？

　　（王甲佳）

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