北牛集團(tuán)信息化的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)管理階段，企業(yè)的信息資源整合與數(shù)據(jù)集成統(tǒng)一，利用數(shù)據(jù)挖掘?yàn)闃I(yè)務(wù)管理提供支持，信息成為了企業(yè)真正的資源?，F(xiàn)在期待走向信息化管理成熟階段，企業(yè)信息化管理的范圍，從企業(yè)內(nèi)部延伸至整個皮革產(chǎn)業(yè)。

　　分析案例，總裁蔣春宇對集團(tuán)信息化發(fā)展的認(rèn)識很明確。對于承擔(dān)將要實(shí)施集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈信息系統(tǒng)項(xiàng)目的人，目前蔣春宇適合擔(dān)此重任，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理發(fā)展質(zhì)的改變。

　　案例中準(zhǔn)CIO毛偉生對企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施不夠穩(wěn)健，而財務(wù)總監(jiān)與運(yùn)營總監(jiān)對企業(yè)信息化建設(shè)的認(rèn)識不足。如何溝通協(xié)調(diào)與實(shí)施信息系統(tǒng)項(xiàng)目的新發(fā)展，總裁有很大的職位便利：總裁自己對企業(yè)信息化建設(shè)有明確的認(rèn)識，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，使信息系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施在戰(zhàn)略方向上不出偏差。

　　蔣總裁是皮革行業(yè)與相關(guān)行業(yè)鏈中的專業(yè)人士，對行業(yè)與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢有深刻的認(rèn)識，信息系統(tǒng)運(yùn)作過程中，蔣總裁可以更好協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部與戰(zhàn)略合作伙伴，使信息系統(tǒng)建設(shè)穩(wěn)步前進(jìn)。

　　作為運(yùn)作產(chǎn)業(yè)鏈信息系統(tǒng)項(xiàng)目的人，是指揮項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士去工作，比如信息系統(tǒng)的實(shí)施方面，由準(zhǔn)CIO毛偉生去承擔(dān)。在系統(tǒng)實(shí)施前的規(guī)劃與可行性分析方面，由運(yùn)營總監(jiān)與財務(wù)總監(jiān)提供支持，對企業(yè)及產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的需求進(jìn)行可行性的分析。

　　北牛集團(tuán)需要的產(chǎn)業(yè)鏈信息管理系統(tǒng)，是個涉及面很廣的復(fù)雜系統(tǒng)，因此風(fēng)險很大，對于一些投入資金很大的模塊，建議請皮革產(chǎn)業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士提供咨詢。

　　這個信息系統(tǒng)是北牛集團(tuán)與合作伙伴發(fā)展交流的平臺，承擔(dān)這個項(xiàng)目建設(shè)的人，首先要有戰(zhàn)略眼光，其次要有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，再次，要有信息化管理的深刻認(rèn)識。目前北牛集團(tuán)的決策者能滿足此職位的要求。

　　信息化管理發(fā)展的不同階段，信息化領(lǐng)導(dǎo)人的職位也在變化。從戰(zhàn)術(shù)階段的中層管理者，到戰(zhàn)略階段的高層領(lǐng)導(dǎo)者，是個必然的過程。在企業(yè)中，信息部門從戰(zhàn)術(shù)階段的成本中心，到戰(zhàn)略階段的利潤中心，都是一個發(fā)展的過程。

　　北牛集團(tuán)即將實(shí)施的信息系統(tǒng)，是信息化成熟階段所要求的實(shí)施項(xiàng)目。項(xiàng)目管理著，是站在企業(yè)與產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略高度去實(shí)施信息系統(tǒng)。如果蔣總裁無暇顧及此項(xiàng)目的實(shí)施，可由公司副總裁承擔(dān)此職，但他要有勝任此職位的相應(yīng)能力。

　　大項(xiàng)目的運(yùn)作人員，并不要求各方面都精通，但必須要以項(xiàng)目的目標(biāo)為核心，協(xié)調(diào)各領(lǐng)域的專業(yè)人士，一致有序地去完成項(xiàng)目各階段的任務(wù)與職責(zé)。

　　這個信息系統(tǒng)在運(yùn)作范圍是面向皮革產(chǎn)業(yè)的信息資源，所以北牛集團(tuán)在信息系統(tǒng)規(guī)劃之前，需主動與產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略合作伙伴建立信息資源共享與信息系統(tǒng)共建的合作，避免“閉門造車”。

　　從產(chǎn)業(yè)源頭到下游，都應(yīng)考慮到他們的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與相應(yīng)需求，在結(jié)合本公司的發(fā)展戰(zhàn)略后，達(dá)成一致，實(shí)施皮革產(chǎn)業(yè)內(nèi)的信息系統(tǒng)共建與資源共享。得到合作伙伴的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，需要北牛集團(tuán)決策者與合作伙伴的決策者深入交流，進(jìn)一步建立戰(zhàn)略管理信息聯(lián)盟，以此為基礎(chǔ)開展快速合作運(yùn)營模式。

　　（丁承倫）

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