成為領(lǐng)導(dǎo)者

　　本書作者沃倫·本尼斯是美國(guó)當(dāng)代杰出的組織理論、領(lǐng)導(dǎo)理論大師。先后擔(dān)任過(guò)四任美國(guó)總統(tǒng)的顧問(wèn)團(tuán)成員，并擔(dān)任《財(cái)富》500強(qiáng)許多大公司的顧問(wèn)、董事。至少著有27本與領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的書籍，1500多篇文章。本書是他為讀者奉獻(xiàn)的實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)者入門指南。書中深入探討了領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的品質(zhì)與能力，并給出了榜樣，以及任何人都適用的戰(zhàn)略。

　　本書是基于這樣一個(gè)假定：領(lǐng)導(dǎo)者是那些能夠充分表現(xiàn)自我的人。即他們知道自己是什么人，知道自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么，知道該怎樣去充分利用自己的優(yōu)點(diǎn)、彌補(bǔ)自己的缺點(diǎn)。他們還知道自己想要的是什么、為什么有這樣的目標(biāo)，以及為了贏得他人的支持與配合，該怎樣把自己的目標(biāo)傳達(dá)出去。最后，他們知道該怎樣去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

　　本書選定的范例不是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者的理論，是在真實(shí)的世界而不是某個(gè)虛擬的環(huán)境中行使職責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　作者有意選擇了一些不僅有成就而且多才多藝的人：一個(gè)任首席執(zhí)行官的作家、一個(gè)負(fù)責(zé)基金會(huì)的科學(xué)家、一個(gè)身為內(nèi)閣成員的律師和一個(gè)踏上第三條職業(yè)道路的年輕人。他們都是對(duì)他人產(chǎn)生了很大影響的人———有創(chuàng)見、善于表達(dá)、樂(lè)于反思。盡管他們的背景、年齡、職業(yè)和成就各不相同，但是作者表示他們有兩個(gè)共同的基本點(diǎn)：

　　第一，他們都認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)人不是天生的，而是后天塑造的，而且在主要程度上說(shuō)不是外部塑造的，而是他們自己塑造的。

　　第二，他們都認(rèn)為沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)人是刻意要爬到他們的職位的，他們只是充分地、自由地表現(xiàn)出自己的才能，也就是說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有興趣刻意地證明自己，他們只有興趣盡力發(fā)揮自己的才能。

　　在加入了對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的新鮮評(píng)論之后，新一版的《成為領(lǐng)導(dǎo)者》將激勵(lì)下一代的領(lǐng)導(dǎo)者，引領(lǐng)我們進(jìn)入未來(lái)。

　　作者：沃倫·本尼斯

　　出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社

　　譯者：姜文波

　　創(chuàng)業(yè)者手冊(cè)：教你如何構(gòu)建偉大的企業(yè)

　　所有創(chuàng)業(yè)者都堅(jiān)信自己的道路與眾不同，他們?cè)谔ど蟿?chuàng)業(yè)之路時(shí)從不設(shè)計(jì)路線圖，認(rèn)為其他模式或模板并不適合自己。同樣是初創(chuàng)企業(yè)，有些能夠取得成功而有些只能淪落到廉價(jià)清庫(kù)的下場(chǎng)，看起來(lái)這似乎是運(yùn)氣使然，然而事實(shí)并非如此。英雄成功的故事都是一樣的。初創(chuàng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功之路肯定是“熙熙攘攘”和容易理解的。換句話說(shuō)，世上必然存在一條通往成功的真實(shí)且可重復(fù)的道路。本書為讀者繪制的就是這條成功之路。

　　成功的創(chuàng)業(yè)者善于拋棄大公司應(yīng)用的傳統(tǒng)產(chǎn)品管理和開發(fā)流程，善于結(jié)合敏捷工程和客戶開發(fā)，以不斷迭代的方式建立、測(cè)試和尋找商業(yè)模式，從而實(shí)現(xiàn)從“未知”到“已知”、從“不確定”到“確定”的轉(zhuǎn)變。成功的創(chuàng)業(yè)者充分意識(shí)到，他們的企業(yè)“愿景”只是一系列未經(jīng)測(cè)試的假設(shè)條件，需要通過(guò)“客戶驗(yàn)證”來(lái)說(shuō)明其可行性。為此，他們堅(jiān)持不懈地測(cè)試自己的觀點(diǎn)，不惜經(jīng)年累月地調(diào)整方向以保存現(xiàn)金，避免在客戶不喜歡的產(chǎn)品和特性上浪費(fèi)時(shí)間。

　　作者在書中一再?gòu)?qiáng)調(diào)初創(chuàng)企業(yè)不是成熟企業(yè)的微縮版，成熟企業(yè)的商業(yè)模式并不適合初創(chuàng)企業(yè)?！皞鹘y(tǒng)的新產(chǎn)品導(dǎo)入模式只適合于大型企業(yè)，因?yàn)樗麄冇行酆竦馁Y本為錯(cuò)誤買單，有現(xiàn)行開發(fā)新產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，他們所面對(duì)的是未知的產(chǎn)品和客戶，一旦失敗，意味著還未學(xué)會(huì)走路就夭折在搖籃里。”作者在書中解釋道。

　　有別于市面上常見的創(chuàng)業(yè)教育、創(chuàng)業(yè)管理圖書，本書不是一本讓創(chuàng)業(yè)者花半天時(shí)間就能摸索到成功法則的秘笈，如其作者而言，本書更像是一本汽車維修手冊(cè)。作者希望讀到此書的創(chuàng)業(yè)者，能把書放在案頭，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中“如影相隨”，真正發(fā)揮手冊(cè)的作用。

　　作者：(美)史蒂夫·布蘭克/(美)鮑勃·多夫

　　出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

　　譯者：新華都商學(xué)院

　　清單革命：如何持續(xù)、正確、安全地把事情做好

　　現(xiàn)代世界的復(fù)雜性已經(jīng)超出了人力所能控制的范圍，任何一個(gè)需要從業(yè)人員掌控大量知識(shí)的領(lǐng)域都難逃厄運(yùn)。從醫(yī)療到金融，從商業(yè)到行政，生活中的錯(cuò)誤屢屢發(fā)生，令人觸目驚心。

　　要挽救一個(gè)患者的生命，需要數(shù)十位醫(yī)護(hù)人員正確實(shí)施數(shù)千個(gè)治療步驟，任何一個(gè)步驟的疏忽都可能致人于死地；建造一棟大樓需要聯(lián)合16個(gè)領(lǐng)域的專家，不同的專家可能做出相互沖突的決定，一旦做出錯(cuò)誤決策建筑早晚會(huì)倒塌……人類渴望終結(jié)錯(cuò)誤，再造安全的生存空間。

　　作者是白宮最年輕的健康政策顧問(wèn)、影響奧巴馬醫(yī)改政策的關(guān)鍵人物。他對(duì)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)有著深入的思考。本書也正是從醫(yī)學(xué)入手，講述了諸多作者的從醫(yī)經(jīng)歷，不僅于此，本書的主題幾乎與現(xiàn)代世界的所有方面都息息相關(guān)，即我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的工作。

　　作者認(rèn)為，人類的錯(cuò)誤主要分為兩類：一類是“無(wú)知之錯(cuò)”，一類是“無(wú)能之錯(cuò)”。

　　“無(wú)知之錯(cuò)”是因?yàn)槲覀儧](méi)有掌握正確知識(shí)而犯下的錯(cuò)誤，“無(wú)能之錯(cuò)”是因?yàn)槲覀冋莆樟苏_知識(shí)，但卻沒(méi)有正確使用而犯下的錯(cuò)誤。在書中，作者為我們列舉了許多與醫(yī)學(xué)有關(guān)的案例，還拜訪了飛行員和建造摩天大樓的建筑人員，從他們那里找到了應(yīng)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的方法。即便超級(jí)專家也需要一張清單，把一些關(guān)鍵步驟寫在小卡片上以幫助其完成工作。

　　使用清單，就是為大腦搭建起一張“認(rèn)知防護(hù)網(wǎng)”，它能夠彌補(bǔ)人類與生俱來(lái)的認(rèn)知缺陷，如記憶不完整或注意力不集中。作者還在書中提出清單的四大行事原則：權(quán)力下放、簡(jiǎn)單至上、人為根本及持續(xù)改善。它們不是僵化的教條，而是實(shí)用的支持體系，將在復(fù)雜的世界中為你理清頭緒。

　　作者：（美）阿圖·葛文德

　　出版社：浙江人民出版社

　　譯者：王佳藝

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