蔣春宇不愧為北牛集團(tuán)的當(dāng)家人，一個(gè)省協(xié)會(huì)的總負(fù)責(zé)人，雖然沒有系統(tǒng)地研究過企業(yè)信息系統(tǒng)運(yùn)作理論，但他的直覺無疑是對(duì)的。企業(yè)信息系統(tǒng)的創(chuàng)立并非是IT主管所能擔(dān)當(dāng)?shù)?，也決非僅有信息化知識(shí)的人員所能駕馭。這個(gè)人不僅要諳熟IT之道，而且需要有綜合的管理能力，高超的溝通協(xié)調(diào)技巧以及德高望重的影響力，具備這樣知識(shí)結(jié)構(gòu)和卓越影響力的人才有可能在一個(gè)組織中扮演好CIO的角色。

　　企業(yè)的CIO在企業(yè)中所扮演的角色是舉足輕重的，在國外許多大型的跨國公司中，CIO的地位要超越其它公司高管，而成為公司的第二號(hào)人物，是有他的道理的。這個(gè)角色究竟應(yīng)該由誰來擔(dān)當(dāng)？

　　那么如果要推行這場(chǎng)變革最好的辦法是從外部引入專業(yè)的咨詢公司來引領(lǐng)這場(chǎng)變革。通過外部的專家團(tuán)隊(duì)與公司內(nèi)部的核心高管組成一個(gè)聯(lián)合工作組來開展工作。

　　由蔣總?cè)慰傊笓]，蔣總擁有威望和人格魅力，而由運(yùn)營(yíng)副總裁和財(cái)務(wù)副總裁作為核心骨干，毛偉生作為與外部咨詢公司的接口人，充分發(fā)揮IT方面的長(zhǎng)處，將咨詢公司的方案與企業(yè)實(shí)際進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。通過這樣一種方式來運(yùn)作這場(chǎng)變革是目前的最佳選擇。專業(yè)咨詢公司在管理實(shí)踐和系統(tǒng)管理方面顯然是具備企業(yè)內(nèi)部人士所不具備的優(yōu)勢(shì)。咨詢專家可以將其它一些企業(yè)的成功的信息化實(shí)施經(jīng)驗(yàn)引入北牛集團(tuán)，從而可以避免企業(yè)走許多彎路。

　　有蔣春宇總裁在背后大力支持，又有兩位副總分別從財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)方面來加以協(xié)調(diào)和配合，變革推動(dòng)起來相對(duì)而言就要容易一些，而毛偉生在這場(chǎng)變革中逐漸成長(zhǎng)，隨著系統(tǒng)的建立和推進(jìn)，增加自己在組織的威信，由準(zhǔn)CIO到CIO的道路將會(huì)變得平坦許多。

　　引入咨詢公司雖然要增加一些成本，但相對(duì)而言這些成本還是值得的，因?yàn)樗軗Q來組織信息化戰(zhàn)略的順利實(shí)施，咨詢公司主要能起到以下作用：

　　帶來企業(yè)最佳時(shí)間和極具效率的實(shí)施計(jì)劃，咨詢公司都有著長(zhǎng)期的積累，同時(shí)經(jīng)過總結(jié)和提煉，都有著自己獨(dú)到的方法論和工具箱，而這些都是通過多少個(gè)成功和失敗的案例積累而得，是極為寶貴的。同時(shí)，咨詢公司開展工作都有著嚴(yán)格的時(shí)間表，做事的步驟和效率都有著較高要求，這都是保證變革成功的關(guān)鍵條件。

　　咨詢公司第三方的地位對(duì)于變革而言是非常有利的。變革意味著組織內(nèi)部甚至外部的利益再分配，咨詢公司會(huì)站在公正的立場(chǎng)上，推進(jìn)變革的阻力會(huì)降到最小。如果組織內(nèi)部來發(fā)動(dòng)這場(chǎng)變革，成本會(huì)很高，最后會(huì)造成兩敗俱傷，組織內(nèi)部的矛盾也會(huì)日益突出，甚至?xí)?dǎo)致變革的失敗。

　　咨詢公司一項(xiàng)極為重要的職能就是知識(shí)轉(zhuǎn)移。對(duì)于北牛集團(tuán)而言，信息化無疑是陌生的，而咨詢公司在導(dǎo)入咨詢的過程中，隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，溝通、座談、培訓(xùn)等方式會(huì)將最先進(jìn)的理念和知識(shí)轉(zhuǎn)移給客戶，這可以節(jié)省許多精力和時(shí)間，達(dá)到事半功倍的效果。

　　根據(jù)北牛集團(tuán)的現(xiàn)狀，蔣總應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷，引入適合的專業(yè)咨詢公司，同時(shí)成立項(xiàng)目組復(fù)合咨詢專家大刀闊斧地發(fā)動(dòng)這場(chǎng)志在必得的變革，在危機(jī)中抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)北牛集團(tuán)的大飛躍。

　　（壽陽）

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