分析師蓋伊·川崎問微軟CEO鮑爾默，是否搞了個谷歌創(chuàng)始人拉里和謝爾蓋的小畫像，來當飛鏢靶子。鮑爾默可不上這個當，他答道：“我不擅長飛鏢。”

　　這是2008年3月發(fā)生的一幕，鮑爾默參加在拉斯維加斯舉行的一場技術大會，他稱微軟并未在桌面計算、企業(yè)服務器、娛樂及硬件設備等方面將谷歌視為正兒八經的對手。

　　但在互聯(lián)網方面可就不一樣了：“在網上，嗯，總是谷歌、谷歌、谷歌，我們狹路相逢，我們稍有勝算，我們在奮力拼搏、奮力拼搏、奮力拼搏，這也許是我在微軟的最后一口氣，但我們一定會勝利到達彼岸，我們要為重振市值奮力拼搏?！?/p>

　　谷歌把微軟送上被告席

　　“我們認為微軟把搜索的默認選擇指向MSN是不公正的。我們認為，用戶應該有自己的選擇?！?006年的一天，谷歌搜索產品副總裁瑪麗莎·梅耶爾對《紐約時報》這樣說。

　　當時，微軟新的IE瀏覽器在右上角設有一個搜索對話框，可以把用戶的搜索需求引導到微軟的MSN搜索引擎。谷歌認為，這種做法將使微軟以不公正的地位爭奪網絡流量，截取競爭對手的廣告收入。

　　微軟辯解說新瀏覽器的默認設置很容易改變，這個產品是為消費者和許多合作伙伴設計的，盡管這個產品可能與第一大搜索引擎谷歌沒有關系。

　　雅虎公司也站出來，附合谷歌的聲音，稱對微軟企圖限制用戶的選擇和在用戶不知情的情況下改變用戶優(yōu)先選擇權的做法感到擔憂。

　　隨后，谷歌起訴了微軟。不過，美國司法部不認為微軟的舉動會在搜索領域產生壟斷性的影響，司法部部長助理托馬斯·巴尼特在一份發(fā)往各州檢察官的備忘錄中，要求各州不要支持谷歌的相關訴訟。

　　微軟法律總顧問布拉福德·史密斯當時表示，公司不清楚巴內特備忘錄一事，但并表示微軟已按照谷歌及其他企業(yè)的要求，對新版操作系統(tǒng)進行了修正。

　　“試拂鐵衣如雪色，聊持寶劍動星文?！惫雀璧美聿火埲?，其律師表示不相信微軟對新版操作系統(tǒng)的修改足以消除反壟斷擔憂，他們敦促法官延長監(jiān)管針對微軟的反壟斷和解協(xié)議的時間，以便繼續(xù)監(jiān)督微軟執(zhí)行反壟斷和解協(xié)議的情況。

　　在美國司法部的眼里，谷歌是得了便宜還賣乖，因此沒有接受它的請求。實質上，此時的谷歌在搜索領域已形成壟斷性的影響力，輪到微軟吃力地跟隨谷歌腳步了。

　　2006年3月，微軟推出了一個全新的搜索引擎，并啟用了新的名稱“Windows Live搜索”，地址為“www.live.com”，拋棄了Windows的品牌，將搜索引擎直接稱為“Live搜索”。

　　“用戶需要使用方便的搜索引擎，微軟現(xiàn)在需要做的是向用戶展示Live服務的功能，以便把用戶從谷歌及其他服務中爭取過來?！毖芯课④洶l(fā)展方向的一位獨立研究員這樣稱。

　　谷歌CEO施密特隨后在一次面向投資者的說明會上，指名道姓地指出微軟是最大的對手：“我們最需要注意的存在就是微軟，可能在網絡搜索和廣告方面進一步擴大影響力?！辈贿^他也自信地說：“谷歌也在提高檢索的精度，在改善廣告手法方面，尚有很大的空間。銷售額還有可能再增加。”

　　這年秋天，微軟在《華爾街日報》等報紙上刊登廣告稱：“我們還是明說了吧，我們參加這個游戲太晚。我們承認這一點，但我們不甘心從此退出而成為搜索史的注腳，我們已經決定重新書寫嶄新篇章?！?/p>

　　第二年年3月中旬，微軟高層對外透露，微軟已和聯(lián)想公司簽署協(xié)議，后者將在新出廠的電腦中預裝微軟搜索工具欄以及起始首頁。

　　微軟高級副總裁賈斯廷·奧斯莫爾表示，這項合作帶有排他性質，將延續(xù)數(shù)年時間。聯(lián)想負責戰(zhàn)略聯(lián)盟的高徹爾透露，此前，聯(lián)想曾經與谷歌達成類似協(xié)議，在其臺式機和筆記本中預裝后者的工具條，今后這一協(xié)議將被聯(lián)想同微軟簽署的協(xié)議所取代。有分析師認為，這對于微軟說是一個勝利。

　　但就搜索市場全局而言，微軟在谷歌面前仍處于劣勢。也是在這個月份，微軟在互聯(lián)網搜索市場的占有率下降至兩年前的水平。微軟搜索業(yè)務主管克里斯多夫·佩恩在壓力之下，離開了公司。

　　并購雅虎戰(zhàn)役中的攻防

　　“這好比是讓兩個在百米沖刺比賽中名列第二和第三的家伙，把腿綁在一起，重新參加比賽，希望這次他們能跑得更快些。”作家丹·萊昂斯在其博客《喬布斯的秘密日記》中，曾這樣調侃微軟并購雅虎的計劃。

　　2008年1月31日，微軟提出準備以每股31美元(合446億美元)的價格收購雅虎。

　　在微軟提出收購雅虎計劃之后，谷歌聘請了瑞士信貸第一波士頓的銀行家喬治·布特羅斯作為顧問，請教他該如何應對。布特羅斯給出的建議是，谷歌應該以較高的價格收購雅虎最多20%的股份。美國監(jiān)管機構出于反壟斷考慮，肯定會否決谷歌的這項提議，但這樣做的目的是，盡可能拖延微軟收購雅虎的交易時間。

　　谷歌首席法律顧問大衛(wèi)·德拉蒙德在博客中了寫了一篇《雅虎和互聯(lián)網的未來》文章，抨擊微軟企圖對雅虎染指：“它不僅僅對個人電腦，對互聯(lián)網也會帶來不恰當?shù)摹⑦`法的影響。（這個收購）并不僅僅是單純的經濟交易，它涉及是否能夠遵守公開性、技術創(chuàng)新這些網絡的基本原則?！惫雀栾@然想在輿論上先聲奪人。

　　“如果微軟和雅虎合作，就會促進網絡搜索、廣告市場的競爭?，F(xiàn)在的市場被谷歌壟斷。”微軟的高級副總裁布拉德·史密斯這樣反擊，“谷歌在美國的網絡搜索市場占據(jù)了65%以上份額。而微軟和雅虎加在一起還不到30%?！?/p>

　　鮑爾默稱重振市值是收購雅虎的關鍵因素之一，“公司還有很長一段路要走，但雅虎（的加盟)應該能加速這個進程，因為關鍵的大眾市場要牢牢地抓在手里。”

　　可是雅虎聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠并不想出售公司，他說，“微軟小看了雅虎?！倍④浄矫鎰t認為自己給出了“最好、最公正的方案?！?/p>

　　“微軟和雅虎就要來一場心不甘情不愿的婚禮了，”谷歌的早期投資人安迪·貝托爾斯海姆這樣評價，“就算微軟和雅虎結合起來，也打造不出超過谷歌的搜索引擎?！甭槭±砉W院斯隆管理學院教授邁克爾·庫蘇馬諾稱微軟此舉是在追求“已經超過其票面價值的、正在掉價的老式互聯(lián)網資產?！?/p>

　　《福布斯》稱“微軟和雅虎的收購過程就像一部好萊塢電影：一系列初步討論，然后一無所獲，然后又進行更多討論，接著還是無任何進展?！边@家雜志還稱，這部電影名稱應該是《活死人之夜》。

　　并購最后失敗?！陡２妓埂冯s志采訪了蓋茨，問他怎么看待與谷歌的競爭·蓋茨回答：“我愛軟件，搜索也是我們正在做的領域。在某種意義上，成為一個輸家是有意思的，我們將為創(chuàng)造性的工作思考更多?！?/p>

　　一些觀察人士聲稱，收購失敗標志著微軟努力的一次重大挫折。鮑爾默駁斥這種看法：“盡管收購雅虎將增強我們實現(xiàn)廣告及互聯(lián)網服務戰(zhàn)略的能力，但我仍然相信，沒有雅虎，我們也能實現(xiàn)我們的目標?！?/p>

　　《紐約時報》后來評論說：“搜索業(yè)務天生就更具有一種創(chuàng)新性氣質，這也正是谷歌的優(yōu)勢之所在。而微軟的企業(yè)文化相對來說要刻板得多。所以如果僅從創(chuàng)新性的角度來講，與其讓雅虎把搜索業(yè)務賣給微軟，還不如讓微軟把搜索業(yè)務賣給雅虎，這樣做的效果或許要好得多……實際上，微軟的搜索業(yè)務一直是在苦苦掙扎，想通過購買雅虎搜索業(yè)務來改變這種狀況，似乎總有點異想天開的感覺?！?/p>

　　但不久，微軟與雅虎又重新開始談判，這一次談判的主題是微軟收購雅虎的搜索業(yè)務。這一度被認為很可行的方案隨后又出現(xiàn)了新波折，雅虎宣布結束與微軟的談判，轉而與谷歌合作。

　　由于此時谷歌已在搜索領域形成壟斷優(yōu)勢，此項合作有可能引起監(jiān)管機構的擔憂，因此，谷歌主動向美國司法部提交了此項提案。

　　果不其然，谷歌此項提案遭到了強烈的反彈，其中尤以微軟為甚。《紐約時報》報道指出：“微軟在反對此項交易的斗爭中網絡了一些奇特的同盟軍，包括美國獲選農民委員會和美國拉丁農牧主委員會?！薄短┪钍繄蟆纷C實，拉丁農牧主委員會在與一家游說公司會晤后，決定反對谷歌的提案，據(jù)稱微軟曾向這家游說公司提供了3萬美元。

　　谷歌小子們雖然技術、商業(yè)上很厲害，可在政策游說上很幼稚。結果美國司法部準備通過訴訟來反對這項計劃，2008年11月5日上午10時，在美國司法部計劃提起訴訟之前的1個小時，谷歌知難而退，宣布取消和雅虎合作的這項計劃。

　　“谷歌的離開真讓人遺憾?！睏钪逻h在一次公開論壇上難掩失落?，F(xiàn)在，雅虎成了谷歌與微軟博弈的關鍵棋子，雙方都不想讓對方得到它。

　　Bing再次發(fā)起沖鋒

　　“我走出房間，并且與另外兩名高管說，‘上帝，我覺得我們應該與那家伙談談，讓他來微軟?！滨U爾默曾這樣回憶聘用原雅虎副總裁陸奇的經過。

　　陸奇，畢業(yè)于中國復旦大學，之后就讀卡耐基梅隆大學，獲計算機科學碩士學位，歷任復旦大學教員、卡耐基梅隆大學助理研究員和IBM艾曼登研究中心研究員。1998年8月，陸奇進入雅虎，從普通工程師做起，干了10年，晉升至公司副總裁，許多人用“工作狂”來形容他，稱他時時刻刻惦念著技術。

　　2009年1月5日，陸奇進入微軟。一些雅虎員工感慨：“十年，以及搜索總管，陸奇知道太多的雅虎秘密；但現(xiàn)在，他去了微軟?！彼麄冋J為這才是微軟正式轉型互聯(lián)網的一個強有力且具有符號象征的開始。

　　陸奇曾經這樣說過：“有人說時機就是一切，但是，機遇總是有，關鍵是你能在適當?shù)臅r候跳上適當?shù)拇??！彼J為這一次上微軟的船是正確的，微軟對他的到來也給予厚望。

　　鮑爾默充滿喜悅地給員工發(fā)了一封主題為“在線服務群組的新領導”的郵件，稱“陸奇深厚的技術經驗、領導能力和努力工作的態(tài)度享譽技術產業(yè)。陸奇加盟微軟執(zhí)行管理團隊，將使微軟從中受益?！?/p>

　　科技博客《All Things Digital》曾借用鮑爾默的口味，重新演繹了一下其心里話：“確實，花5個月獲得一個人負責微軟未來最關鍵領域，不算漫長。不過，我要岔開一下話題。我們已經勝利，最重要的是，瞧，他來自雅虎?！?/p>

　　陸奇的加盟讓鮑爾默再次信心爆棚，對微軟搜索充滿信心。

　　如果以上場景放到10年前，這也許會讓市場分析人士興奮，可這是2009年，互聯(lián)網應用已發(fā)生了天翻地覆的變化，可是微軟的目光還盯在10年前很輝煌、而今營運模式已落伍的雅虎身上，真不知道這是幸與不幸？有一句諺語這樣說“磚模脫不出瓦片來”。

　　美國著名企業(yè)管理學者沃倫·本尼斯曾說過：“真正深刻和原創(chuàng)性的洞見只能在研究榜樣的過程中發(fā)現(xiàn)。”2009年6月初，微軟將其Live搜索全面切換成新搜索引擎Bing。作為微軟在線服務部門總裁，陸奇在接受《商業(yè)周刊》采訪時表示，Bing上線后，將是微軟搜索挑戰(zhàn)谷歌等競爭對手所邁出的“第一步”。

　　他認為微軟具備了同谷歌競爭的實力，“首先，我們已逐步懂得網民的具體要求，因此我們的自信心日益提高。其次，互聯(lián)網資源數(shù)量呈整體增長之勢。在互聯(lián)網發(fā)展初期，其資源主要以文本文檔為主，而現(xiàn)在還有圖片、視頻等內容。如果你能開發(fā)出可理解網民需求的搜索引擎，就可給網民帶來更佳搜索體驗?！?/p>

　　微軟高管布萊恩·麥克唐納表示：“算法對于搜索引擎來說至關重要，但它并不是一切，就像你買車并非只因為它的引擎?！?/p>

　　應該說，在Bing搜索業(yè)務上，微軟還是頗下了一番功夫：不僅僅是在搜索算法力圖有新突破，它在用戶界面設計上也投入了很多心血。與谷歌簡潔的界面不同的是，Bing為達到吸引用戶目的，其主頁提供了很養(yǎng)眼的背景圖。

　　時任谷歌全球副總裁、大中華區(qū)總裁李開復表示，歡迎微軟Bing加入搜索引擎領域。

　　不過，谷歌對微軟Bing采取了外松內緊的策略，在內部對Bing很重視，谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋親自上陣督戰(zhàn)，成立一支由谷歌頂級工程師組成的研發(fā)團隊，評估Bing搜索算法與谷歌搜索算法的不同，對谷歌搜索進行“緊急升級”。

　　也許謝爾蓋用不著那樣緊張。專門關注搜索產業(yè)發(fā)展動向的一家科技網站的主編丹尼·蘇利文表示：“雖然微軟對其搜索產品性能進行了大幅改進和調整，但我認為，微軟仍然沒有意識到這點：其搜索業(yè)務實力與谷歌的差距實際上是非常大的。”

　　市場分析師蘇珊·費爾德曼認為人人都有著習慣惰性，微軟Bing與谷歌競爭的焦點不在于技術，而是如何說服用戶愿意轉用你的搜索引擎。

　　“習慣就是習慣，誰也不能將其扔出窗外，只能一步一步地引下樓。”作家馬克·吐溫這樣說過。

　　雅虎再成博弈棋子

　　“當君王不加保留地成為某個君王的盟友，或是明顯地反對另一個君王時，也就是說當他要么成為真正的朋友，要么是真正的敵人時，他將會受到尊重?！薄毒跽摗返淖髡?、戰(zhàn)略大師馬基雅維利中這樣認為，否則在兩大強大對手交鋒后，“你不果斷參戰(zhàn)將會成為勝利者的犧牲品?！?/p>

　　2009年的雅虎，在谷歌與微軟的博弈中，就處于這樣一個夾縫的位置。雅虎思忖再三，決定倒向微軟。

　　雙方準備在搜索業(yè)務上進行合作，合作期長達10年。微軟為雅虎提供搜索技術服務，雅虎負責兩家公司的大客戶搜索廣告業(yè)務。顯然，這一交易是為了提高微軟和雅虎在搜索市場上挑戰(zhàn)谷歌的機會。

　　微軟CEO鮑爾默表示，預計對微軟與雅虎合作反對最激烈的將是谷歌，而不是美國聯(lián)邦反壟斷機構，“我們將面臨競爭對手的反對，競爭對手害怕競爭，微軟與雅虎合作將更有效地與市場領頭羊展開競爭，使搜索市場上的競爭更為激烈”。

　　然而出乎鮑爾默意料的是，谷歌此次沒有像以前那樣反應激烈。谷歌發(fā)言人亞當·科瓦塞維奇表示：“我們的產業(yè)一直充滿競爭，這將使我們保持競爭力，并對用戶有益?！?/p>

　　“曉戰(zhàn)隨金鼓，宵眠抱玉鞍。”谷歌此時的功力在繼續(xù)增強，自信已經能應付微軟、雅虎的聯(lián)手夾擊。

　　投資者卡爾·伊坎說：“雅虎已沒有能力繼續(xù)同谷歌和微軟競爭。通過該交易，雅虎就能聯(lián)手微軟共同對付谷歌，同時能夠集中精力做好內容，并最終提高雅虎的市場業(yè)績?！?/p>

　　“微軟和雅虎各自已花費數(shù)十億美元試圖創(chuàng)建一個搜索和內容門戶網站，希望門戶網站能夠帶來像谷歌搜索廣告一樣的營收，然而他們都未能止住谷歌營收的增長，”市場分析師丹·歐斯說道，“微軟和雅虎聯(lián)合以后，如果能夠成功執(zhí)行計劃和開展堅實的合作，至少有機會從谷歌手中分得一杯羹。”

　　“這樁協(xié)議不會帶來根本性的轉變，”市場分析師卡斯騰·韋德表示，“這將使微軟和雅虎更具競爭力，但不會將谷歌推下搜索業(yè)務的寶座?！币荒旰?，雅虎搜索產品副總裁沙什·塞特在公司博客上撰文稱，該公司已經完成了將有機搜索結果向微軟Bing搜索引擎轉移的進程。

　　賽特表示：“現(xiàn)在我驕傲地宣布，雅虎和微軟之間的有機搜索轉移進程已經完成。從現(xiàn)在開始，雅虎在美國和加拿大市場上面向臺式機和移動設備的網絡、圖像和視頻搜索體驗均由微軟平臺提供支持，其他市場也將緊隨其后。”

　　2011年9月，有媒體稱，微軟推出兩年的搜索引擎Bing每季度虧損將近10億美元，而且也沒有好轉的跡象。

　　根據(jù)CNN-Money的報道估計，微軟自從在2009年推出這項服務以來，已經虧損將近55億美元。

　　不過，在這一年年底，市場分析師帕特里克·莫爾海德認為：“我相信，今年微軟與谷歌的競爭中，微軟在增長率和戰(zhàn)略舉措上取得了整體的成功”，表現(xiàn)在“提高了與社交媒體整合，Bing推出了在IOS上的應用，Bing進入了Xbox和Kinect平臺”。Bing項目負責人陸奇說過：“我們需要始終記住這是一個長久的旅程，這一點極其重要?！?/p>

　　本報記者 姜洪軍

關注讀覽天下微信， 100萬篇深度好文， 等你來看……