“內(nèi)容為王”成業(yè)界共識(shí)

　　擁有WiFi并連上電視，就能將電視變成電腦，看網(wǎng)絡(luò)視頻和電視直播——強(qiáng)大的功能和實(shí)惠的價(jià)格讓電視盒子受到不少家庭的追捧。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2013年互聯(lián)網(wǎng)電視盒子的銷量在1000萬(wàn)臺(tái)以上。但三年前，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒用戶僅為300萬(wàn)。

　　不過(guò)，隨著2014年國(guó)家新聞出版廣電總局多次出手，盒子不能直播電視節(jié)目、不能回放節(jié)目，并且內(nèi)容也開(kāi)始縮水，不少視頻網(wǎng)站的TV版客戶端也普遍下架。一系列的重拳出擊，不僅讓視頻網(wǎng)站的客廳戰(zhàn)略面臨變速，也讓盒子的未來(lái)發(fā)展充滿不確定性。

　　史上最嚴(yán)監(jiān)管政策出臺(tái)之后，電視盒子的銷量驟然下降，部分廠家甚至推遲了新產(chǎn)品的發(fā)布，這也意味著整個(gè)行業(yè)開(kāi)始加速進(jìn)入洗牌期。究其原因在于，監(jiān)管前，電視盒子行業(yè)準(zhǔn)入門檻過(guò)低，很多沒(méi)有實(shí)力的品牌通過(guò)客戶端植入沒(méi)有版權(quán)的資源擴(kuò)充內(nèi)容；監(jiān)管開(kāi)始后，任何盒子只能通過(guò)播控平臺(tái)獲取資源，這也就造成了用戶買到的電視盒子里的內(nèi)容幾乎是千篇一律，電視盒子內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重。

　　在激烈的市場(chǎng)搏殺下，優(yōu)勝劣汰初現(xiàn)端倪。那種“從方案商買塊板，從模具廠買塊殼，從印刷廠印個(gè)商標(biāo)，包裝組裝下就完成一臺(tái)OTT終端”的模式必將消亡。由此，內(nèi)容為王成為業(yè)界共識(shí)。2015年是“內(nèi)容年”，想必各方廠商都會(huì)持續(xù)以開(kāi)放的心態(tài)重金投資內(nèi)容。抓住內(nèi)容一定要抱著開(kāi)放心態(tài)，有實(shí)力的企業(yè)可以通過(guò)投資內(nèi)容，形成與合作伙伴的合縱連橫，在視頻產(chǎn)品中植入最優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，推出最強(qiáng)內(nèi)容視頻產(chǎn)品，只有聯(lián)合才能做出最好的內(nèi)容加硬件。反之，由于僅僅依靠播控平臺(tái)自身內(nèi)容資源，內(nèi)容同質(zhì)化讓中小企業(yè)完全沒(méi)有實(shí)力與強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡。

　　強(qiáng)勢(shì)內(nèi)容決定終端興衰。谷歌、微軟、亞馬遜，包括小米，OTT TV平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商已開(kāi)始發(fā)力：谷歌以Youtube為原創(chuàng)內(nèi)容突破口，將Youtube的業(yè)務(wù)重點(diǎn)由UGC延展到專業(yè)視頻領(lǐng)域；亞馬遜早在2010年便成立電影網(wǎng)站“亞馬遜工作室”，采用“眾包”模式向用戶征集腳本及視頻材料，再用專業(yè)手段將其制作為視頻內(nèi)容；微軟在2012年高薪聘請(qǐng)前哥倫比亞廣播公司高管南?！ぬ亓帜?，為Xbox打造原創(chuàng)視頻內(nèi)容；小米則花費(fèi)10億美金投資視頻，通過(guò)聯(lián)合多家視頻行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)構(gòu)建“合縱連橫”的內(nèi)容矩陣，一手打造全球最小的四核網(wǎng)絡(luò)高清機(jī)頂盒——小米小盒子。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)低價(jià)格、高配置、強(qiáng)內(nèi)容的多維打法，將直接帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)洗牌。

　　“內(nèi)容矩陣”群策群力

　　“內(nèi)容矩陣”已成為視頻行業(yè)的熱門詞。騰訊視頻以大劇運(yùn)營(yíng)、綜藝節(jié)目、英美劇及好萊塢影院等四大核心內(nèi)容矩陣令人回味，優(yōu)酷發(fā)力“自制打造核心內(nèi)容+熱門大陸劇全覆蓋+港臺(tái)劇一枝獨(dú)秀+海外劇明顯優(yōu)勢(shì)”的內(nèi)容矩陣也頗引人注目。

　　對(duì)于OTT行業(yè)來(lái)說(shuō)，“內(nèi)容”也被再次提到一個(gè)新的高度。然而，究竟如何有效利用內(nèi)容驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品？目前行業(yè)內(nèi)的部分廠商一直信奉封閉模式，即一家企業(yè)通吃整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，這樣會(huì)造成用戶雖然可以獲取企業(yè)自身生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)視頻，但不能獲取自身以外的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，用戶所能觀看的視頻有限。

　　其實(shí)，在新的監(jiān)管政策及形勢(shì)下，牌照方、視頻網(wǎng)站與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立良好合作，共同打造全新的OTT生態(tài)鏈系統(tǒng)，形成如小米與視頻方聯(lián)動(dòng)的“內(nèi)容矩陣”模式，將給行業(yè)帶來(lái)一縷新鮮空氣。從2014年上半年開(kāi)始，小米連續(xù)出手：3月，投資迅雷2億美元； 10月，雷軍持有90%股權(quán)的北京瓦力文化傳播參與華策影視20億元定向增發(fā)，投資5000萬(wàn)元； 11月，小米從二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)入優(yōu)酷土豆股票，金額不少于5000萬(wàn)美元；同月，小米以3億美元入股愛(ài)奇藝。前新浪總編輯陳彤也加盟小米，負(fù)責(zé)內(nèi)容投資及建設(shè)。

　　監(jiān)管也好，模式也罷，內(nèi)容為王繞不開(kāi)一個(gè)核心，即版權(quán)。許多視頻網(wǎng)站對(duì)此看得很清楚：搜狐、騰訊、愛(ài)奇藝組建了版權(quán)聯(lián)盟，優(yōu)酷土豆亦持續(xù)增加版權(quán)預(yù)算，為控制龐大的版權(quán)費(fèi)用。而由視頻行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)組成的“內(nèi)容矩陣”，迎合了目前OTT行業(yè)需要群策群力、共同邁進(jìn)的大環(huán)境。在這個(gè)環(huán)境中，各家企業(yè)均需有本身資源的投入，也會(huì)有未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值作為回報(bào)。在“內(nèi)容矩陣”中，各合作伙伴可以集合優(yōu)勢(shì)：如愛(ài)奇藝自制的綜藝節(jié)目、華策影視出品的熱門電視劇，優(yōu)酷土豆自身的內(nèi)容矩陣，都融入小米牽頭組成的大“內(nèi)容矩陣”中。這些優(yōu)質(zhì)內(nèi)容都將整合在小米產(chǎn)品中。

　　“軟硬結(jié)合”造生態(tài)鏈

　　2014年11月，小米以18億元入股愛(ài)奇藝。雷軍公開(kāi)表示：“小米非常重視視頻在未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)生活中的重要地位。此次小米入股愛(ài)奇藝，雙方將更緊密地為億萬(wàn)米粉和6億中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?！?/p>

　　在OTT行業(yè)，類似的戰(zhàn)略合作還有許多：優(yōu)酷土豆接受阿里巴巴投資，為優(yōu)酷OTT帶來(lái)更多入口資源和牌照支持；愛(ài)奇藝與TCL、創(chuàng)維發(fā)售聯(lián)合品牌產(chǎn)品，也為之帶來(lái)不少聲量；搜狐視頻與小米、海信等企業(yè)合作，亦對(duì)其訪問(wèn)量有一定提升；華為日前與CIBN旗下的環(huán)球合一達(dá)成獨(dú)家戰(zhàn)略合作關(guān)系，使用CIBN的OTT集成播控平臺(tái)和優(yōu)酷土豆的視頻內(nèi)容資源。戰(zhàn)略合作不僅在于內(nèi)容服務(wù)能力方面的提升，同時(shí)也能加強(qiáng)合力，令彼此獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　在視頻內(nèi)容領(lǐng)域，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合可以共同成長(zhǎng)。通過(guò)對(duì)視頻內(nèi)容的整合與運(yùn)營(yíng)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以在硬件制造之余，建立軟硬件及內(nèi)容高度結(jié)合的完整生態(tài)鏈，通過(guò)生態(tài)鏈增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)每一個(gè)視頻網(wǎng)站而言，一統(tǒng)多屏是終極夢(mèng)想。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搭建的廣闊平臺(tái)呈現(xiàn)海量?jī)?nèi)容，也正是視頻網(wǎng)站逐步探索并實(shí)現(xiàn)的商業(yè)模式。

　　以小米為例說(shuō)明戰(zhàn)略合作的聚合效應(yīng)：從小米去年重金投資的四家企業(yè)構(gòu)成來(lái)看，愛(ài)奇藝擁有眾多影視劇及綜藝節(jié)目版權(quán)，優(yōu)酷土豆的自制劇規(guī)模位居行業(yè)首位，迅雷則是中國(guó)最大最全的正版影視發(fā)行平臺(tái)，華策影視電視劇產(chǎn)量更是位居全球第一，相當(dāng)于小米今后集合了影視版權(quán)庫(kù)、頂尖自制內(nèi)容、正版影視發(fā)行三類優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，這也讓小米成為在視頻內(nèi)容領(lǐng)域布局最廣的企業(yè)。

　　相關(guān)統(tǒng)計(jì)印證了小米構(gòu)建內(nèi)容生態(tài)鏈后的成效。目前，“小米小盒子”各項(xiàng)內(nèi)容占比均處于行業(yè)領(lǐng)先地位。在電視劇方面，小米小盒子的電視劇幾乎涵蓋了國(guó)內(nèi)所有衛(wèi)視頻道，2014年1月-11月最熱播的100部電視劇中，小米有87部，占比87% ；2014年12月各衛(wèi)視新上的16部新劇中，小米有15部，占比94% ，涵蓋23個(gè)衛(wèi)視。

　　由此可看出，唯有通過(guò)一系列“合縱連橫”，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)造就內(nèi)容矩陣，才能成為視頻產(chǎn)品的絕對(duì)“殺手锏”。

　　促視頻生態(tài)圈共贏

　　目前來(lái)看，在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中，已經(jīng)形成三個(gè)層級(jí)。第一層負(fù)責(zé)影視內(nèi)容的制作，比如華納影視、華誼兄弟、光線傳媒等；第二層是視頻網(wǎng)站，比如優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻等；第三層是硬件終端，比如小米電視、華為密盒及其他傳統(tǒng)電視廠商。

　　近兩年來(lái)，硬件終端企業(yè)頻頻動(dòng)作，紛紛與第一、第二層級(jí)的企業(yè)“聯(lián)姻”：康佳與CNTV未來(lái)電視建立戰(zhàn)略合作關(guān)系；海信電器宣布與未來(lái)電視、愛(ài)奇藝PPS、鳳凰視頻、酷6、樂(lè)視及優(yōu)酷土豆等11家視頻網(wǎng)站展開(kāi)合作，共同建設(shè)“1+N”互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)圈；小米2014年與數(shù)位合作伙伴的“內(nèi)容矩陣”力圖為用戶提供更多、更快、更好的體驗(yàn)。

　　那么問(wèn)題是，為什么處于生態(tài)鏈終端的企業(yè)要重金投資內(nèi)容，打通內(nèi)容產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈？

　　“小米在內(nèi)容合作獲得收益后，合作伙伴拿大頭，小米拿小頭?！毙∶赘笨偛藐愅诮邮謨?nèi)容投資事務(wù)后，首先對(duì)外表達(dá)了這樣的態(tài)度。其實(shí)，打通內(nèi)容生態(tài)鏈對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及其眾多合作伙伴都有益。在這個(gè)生態(tài)鏈當(dāng)中，每家公司只做一個(gè)環(huán)節(jié)，收益一起分配，這對(duì)于合作伙伴和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是一件共贏的事情。

　　經(jīng)過(guò)多家互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛投資內(nèi)容生態(tài)鏈后，在今年這個(gè)“內(nèi)容年”，OTT行業(yè)有望成為下一個(gè)風(fēng)口。2015年，小米還會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)容矩陣。唯有掌握內(nèi)容優(yōu)勢(shì)不可逾越的“護(hù)城河”，OTT行業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)先地位才會(huì)更加穩(wěn)固。

　　文/尹磊

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