1.數(shù)據(jù)化決策

　　作者：鄧洪濤

　　出版社：世界圖書(shū)出版公司

　　譯者：道格拉斯·哈伯德

　　可口可樂(lè)動(dòng)用2000名調(diào)研員，對(duì)19萬(wàn)人進(jìn)行口味測(cè)試后，如何作出最終決策？

　　如何衡量并未開(kāi)口抱怨的顧客對(duì)服務(wù)或產(chǎn)品質(zhì)量的不滿(mǎn)意度？

　　如何通過(guò)數(shù)學(xué)公式就能找到最適合你的另一半？

　　無(wú)論你的問(wèn)題看起來(lái)多么不可量化，如健康、幸福感、顧客滿(mǎn)意度、IT安全、投資風(fēng)險(xiǎn)、品牌價(jià)值、組織靈活性等，《數(shù)據(jù)化決策》這本書(shū)讓你定量決策，可以找到量化的辦法。

　　本書(shū)介紹了專(zhuān)注于量化不確定性、風(fēng)險(xiǎn)和數(shù)據(jù)價(jià)值；提供了令人拍案驚奇的測(cè)算無(wú)形之物的簡(jiǎn)便方法，讓你僅僅基于已知數(shù)據(jù)就能準(zhǔn)確決策；展示了豐富而精彩的量化案例，讓身邊的數(shù)據(jù)唾手可得。

　　讀過(guò)該書(shū)的信息技術(shù)管理專(zhuān)家涂子沛，同時(shí)也是暢銷(xiāo)書(shū)《大數(shù)據(jù)》作者。他對(duì)此書(shū)有獨(dú)特的評(píng)價(jià)，他評(píng)價(jià)到：“無(wú)測(cè)量、無(wú)管理”。這是美國(guó)職業(yè)經(jīng)理人耳熟能詳?shù)囊痪湓?huà)。意思是說(shuō)，管理的前提是可以量化、估算被管理的事物。

　　在這本《數(shù)據(jù)化決策》中，哈伯德主張，在商業(yè)管理中，萬(wàn)事萬(wàn)物皆有方法量化。本書(shū)為中國(guó)的管理人員、決策機(jī)構(gòu)提供了新鮮的思路和實(shí)用的方法，其出版恰逢其時(shí)，值得認(rèn)真思考和閱讀。

　　甲骨文大中華區(qū)技術(shù)戰(zhàn)略部總經(jīng)理劉松對(duì)此書(shū)的評(píng)價(jià)是：“管理最重要的是決策，而正確決策又依賴(lài)充足的信息，準(zhǔn)確的判斷。彼得·杜拉克說(shuō)：“人們永遠(yuǎn)無(wú)法管理不能量化的東西?！苯裉?，管理者和決策者不缺乏數(shù)據(jù)，不缺乏信息，缺乏的是依靠量化作決策的態(tài)度和方法。這本《數(shù)據(jù)化決策》雄辯地展示了量化的藝術(shù)，并為大數(shù)據(jù)時(shí)代提供了一種實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的量化方法。”

　　數(shù)據(jù)無(wú)孔不入，大數(shù)據(jù)時(shí)代，誰(shuí)掌握了數(shù)據(jù)，誰(shuí)就能把握成功?！耙磺薪钥闪炕保栏窭惯@個(gè)大膽的宣言是解決諸多生活和商業(yè)問(wèn)題的關(guān)鍵所在。

　　2.平臺(tái)戰(zhàn)略

　　正在席卷全球的商業(yè)模式革命

　　作者：陳威如/余卓軒

　　出版社：中信出版社

　　出版時(shí)間：2015年

　　《平臺(tái)戰(zhàn)略：正在席卷全球的商業(yè)模式革命》系統(tǒng)性地探討了“平臺(tái)”這個(gè)改變?nèi)祟?lèi)商業(yè)行為與生活方式的概念，并且創(chuàng)新性地研發(fā)出了系統(tǒng)框架，解釋平臺(tái)戰(zhàn)略的建構(gòu)、成長(zhǎng)、進(jìn)化、競(jìng)爭(zhēng)、覆蓋等戰(zhàn)略環(huán)節(jié)?！镀脚_(tái)戰(zhàn)略：正在席卷全球的商業(yè)模式革命》立足于本土，以中國(guó)本土的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為案例研究分析的對(duì)象，對(duì)騰訊、阿里巴巴、起點(diǎn)中文網(wǎng)、世紀(jì)佳緣、拉卡拉、維絡(luò)城、大眾點(diǎn)評(píng)等企業(yè)從平臺(tái)戰(zhàn)略的角度進(jìn)行了解析和點(diǎn)評(píng)，對(duì)于企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者都極具啟發(fā)意義。

　　《平臺(tái)戰(zhàn)略：正在席卷全球的商業(yè)模式革命》從內(nèi)容上打造平臺(tái)商業(yè)模式的精髓，在于打造一個(gè)完善的、成長(zhǎng)潛能強(qiáng)大的“生態(tài)圈”。它擁有獨(dú)樹(shù)一幟的精密規(guī)范和機(jī)制系統(tǒng)，能有效激勵(lì)多方群體之間互動(dòng)，達(dá)成平臺(tái)企業(yè)的愿景。

　　縱觀(guān)全球許多重新定義產(chǎn)業(yè)架構(gòu)的企業(yè)，我們往往就會(huì)發(fā)現(xiàn)它們成功的關(guān)鍵——建立起良好的“平臺(tái)生態(tài)圈”，連接兩個(gè)以上群體，彎曲、打碎了既有的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　平臺(tái)生態(tài)圈里的一方群體，一旦因?yàn)樾枨笤黾佣鴫汛?，另一方群體的需求也會(huì)隨之增長(zhǎng)。如此一來(lái)，一個(gè)良性循環(huán)機(jī)制便建立了，通過(guò)此平臺(tái)交流的各方也會(huì)促進(jìn)對(duì)方無(wú)限增長(zhǎng)。而通過(guò)平臺(tái)模式達(dá)到戰(zhàn)略目的，包括規(guī)模的壯大和生態(tài)圈的完善，乃至對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)者，甚至是拆解產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、重塑市場(chǎng)格局。

　　平臺(tái)戰(zhàn)略模式指連接至少兩個(gè)特定群體，為他們提供互動(dòng)機(jī)制，滿(mǎn)足所有群體的需求，并巧妙地從中盈利的商業(yè)模式。一個(gè)成功的平臺(tái)并非僅是提供渠道和中介服務(wù)，精髓在于打造完善，成長(zhǎng)潛能強(qiáng)大的“生態(tài)圈”。

　　本書(shū)作者陳威如在平臺(tái)戰(zhàn)略及打造創(chuàng)新型企業(yè)等前沿課程領(lǐng)域有一定成就。研究方向主要集中于行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)分析、平臺(tái)商業(yè)模式創(chuàng)新和低端市場(chǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

　　3.增長(zhǎng)黑客

　　創(chuàng)業(yè)公司的用戶(hù)與收入增長(zhǎng)秘籍

　　作者：范冰

　　出版社：電子工業(yè)出版社

　　出版時(shí)間：2015年

　　增長(zhǎng)黑客是什么？許多人也許還根本沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)，但他們已經(jīng)成為了初創(chuàng)產(chǎn)品在短時(shí)間內(nèi)獲得大量用戶(hù)的關(guān)鍵人物。

　　“增長(zhǎng)黑客”這一概念近年來(lái)興起于美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈，最早從單線(xiàn)思維者時(shí)常忽略的角度和難以企及的高度通盤(pán)考慮影響產(chǎn)品發(fā)展的因素，提出基于產(chǎn)品本身的改造和開(kāi)發(fā)策略，以切實(shí)的依據(jù)、低廉的成本、收入額增加等商業(yè)目的。

　　《增長(zhǎng)黑客》書(shū)中講到：世界上從來(lái)不缺乏聰明的頭腦，為什么直到最近“增長(zhǎng)黑客”的概念才開(kāi)始流行呢？或許近年來(lái)，游戲規(guī)則正在悄然改變。

　　一方面，越來(lái)越多的第三方工具降低了初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的開(kāi)發(fā)門(mén)檻，Google Analytics、Mixpanel等“即插即用”的服務(wù)只需開(kāi)發(fā)者在程序/網(wǎng)頁(yè)內(nèi)嵌入幾行代碼，就能一條龍式地以低成本實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、渠道統(tǒng)計(jì)、設(shè)備追蹤、用戶(hù)使用行為分析等功能。初創(chuàng)企業(yè)再也無(wú)須抽調(diào)專(zhuān)門(mén)人力“重復(fù)發(fā)明輪子”，就能用最小的代價(jià)快速搭建和測(cè)試產(chǎn)品，獲取影響產(chǎn)品性能的各項(xiàng)指標(biāo)。配套工具的唾手可得，讓初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)得以著眼于產(chǎn)品增長(zhǎng)本身。另一方面，越來(lái)越多的行業(yè)巨頭出于擴(kuò)大市場(chǎng)份額、構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)、完善配套服務(wù)、探索盈利途徑等需要，建立了屬于自己的開(kāi)放生態(tài)，并發(fā)布了配套的API供開(kāi)發(fā)者調(diào)用。開(kāi)發(fā)者通過(guò)接入平臺(tái)，能夠直接調(diào)用平臺(tái)的身份授權(quán)、用戶(hù)關(guān)系、內(nèi)容數(shù)據(jù)，以及計(jì)算能力。產(chǎn)業(yè)的融合為初創(chuàng)企業(yè)帶來(lái)更多變革和創(chuàng)新機(jī)會(huì)，也為富于尋找增長(zhǎng)點(diǎn)的增長(zhǎng)黑客們提供了閃轉(zhuǎn)騰挪的全新舞臺(tái)。

　　當(dāng)然，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的水漲船高也成為推動(dòng)“增長(zhǎng)黑客”興起的重要原因。StumbleUpon增長(zhǎng)部門(mén)主管艾倫·琴曾這樣形容：“用戶(hù)正在一個(gè)溺水沉沒(méi)的過(guò)程中。他們開(kāi)始不再在意下一個(gè)神奇產(chǎn)品會(huì)在什么時(shí)候出現(xiàn)，不管它有多好。分發(fā)才是現(xiàn)在每一個(gè)產(chǎn)品和創(chuàng)業(yè)公司需要解決的最大問(wèn)題?！?/p>

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