2015年前10個月，全國規(guī)模以上煤炭企業(yè)實現(xiàn)利潤同比下降62%，行業(yè)虧損面達(dá)到80%以上。國有煤炭企業(yè)整體由上年盈利300億元轉(zhuǎn)為虧損223億元，黑、吉、遼、冀、魯、皖六個省市出現(xiàn)全行業(yè)虧損。

　　然而，2016年，我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展仍面臨多重困難和多方面挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、環(huán)境治理等多重因素疊加，預(yù)計煤炭需求將進(jìn)一步減少。加之國內(nèi)產(chǎn)能釋放和進(jìn)口煤保持高位的壓力將進(jìn)一步加大，市場供大于求矛盾還將十分突出?？梢哉f，煤炭行業(yè)全然沒有了往日的輝煌。就連曾經(jīng)紅極一時的“煤老板”也在這一輪去產(chǎn)能、降低成本的行業(yè)凈化過程中失去了往日的生氣。

　　雖然隨著“供給側(cè)改革”政策的出臺和落實，同時結(jié)合國企改革、行業(yè)兼并重組，煤炭行業(yè)過剩產(chǎn)能以及整個煤炭供給體系有望逐步改善。但是，在這樣一個風(fēng)雨飄搖的時期，身陷囹圄的煤炭企業(yè)如何挖掘自身潛力，以“打鐵還需自身硬”的態(tài)度應(yīng)對危機(jī)顯得同樣重要。

　　神華集團(tuán)作為國有綜合性大型能源企業(yè)，在煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型過程中扮演著重要的角色，也對其他行業(yè)企業(yè)起著示范性的標(biāo)桿作用。這一時期，圍繞信息化建設(shè)和“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，神華集團(tuán)做出了很大努力。

　　神華集團(tuán)董事長張玉卓在2015年的一次采訪中曾提到，五年前，神華集團(tuán)就啟動了SH217工程，近年來，又相繼實施了數(shù)字礦山、數(shù)字鐵路、數(shù)字電力、數(shù)字煤化工、數(shù)字港口等工程，內(nèi)部信息化水平有了質(zhì)的提高。目前，數(shù)字礦山示范項目已經(jīng)投入運(yùn)行，內(nèi)容包括自主開發(fā)與應(yīng)用綜合智能一體化生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)和綜合智能一體化生產(chǎn)控制系統(tǒng)，并配套進(jìn)行煤礦自動化升級改造和IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。示范礦井上線運(yùn)行后，大大提升了傳統(tǒng)煤炭行業(yè)的技術(shù)和管理水平。未來，神華集團(tuán)在技術(shù)上將探索智能化、機(jī)器人化，在危難險重的崗位用機(jī)器人替代人。

　　橫向上，神華集團(tuán)建設(shè)了財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的ERP系統(tǒng)、供應(yīng)鏈上下延伸的CRM系統(tǒng)和SRM系統(tǒng)，以及產(chǎn)運(yùn)銷一體化的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)；縱向上，建設(shè)了從生產(chǎn)現(xiàn)場控制到生產(chǎn)執(zhí)行、企業(yè)運(yùn)營三大層面的管控一體化系統(tǒng)。這里面既有兩化融合的意義，又有工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的考慮，更賦予了“互聯(lián)網(wǎng)+”深刻的內(nèi)涵，從而推動了整個系統(tǒng)的升級發(fā)展。

　　傾力“互聯(lián)網(wǎng)+”

　　神華目前正在積極進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)和傳統(tǒng)低端產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，數(shù)字化及信息化作為神華集團(tuán)“十三五”規(guī)劃的一部分，已提上議事日程。其一，是進(jìn)一步整合神華集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈，全面打通煤、電、油化品一體化，打造高效率的能源供應(yīng)體系；其二，是逐步形成開放式平臺，為行業(yè)服務(wù)，支持行業(yè)的有序清潔化發(fā)展，構(gòu)建整個煤炭行業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)，為行業(yè)提供一個先進(jìn)的發(fā)展平臺，提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力；其三，是長遠(yuǎn)覆蓋更多的能源產(chǎn)品，例如電力、新能源，以及創(chuàng)新服務(wù)，如將響應(yīng)國家售電側(cè)改革的要求，探索成立電力銷售公司，主要通過互聯(lián)網(wǎng)平臺銷售包括新能源在內(nèi)的電力產(chǎn)品和碳配額。

　　未來，神華集團(tuán)還計劃自建的電力互聯(lián)網(wǎng)平臺，搭載銷售電力寬帶及其他電子、電力改造等產(chǎn)品和服務(wù)，向電力一體化解決方案提供商轉(zhuǎn)變。

　　在此基礎(chǔ)上，打造產(chǎn)業(yè)級的能源互聯(lián)網(wǎng)，服務(wù)于新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，實現(xiàn)煤炭以及能源的通存通兌，服務(wù)于國家能源安全。

　　目前，神華集團(tuán)正在著力進(jìn)行生產(chǎn)過程的智能設(shè)備改造，運(yùn)用智能計算、大數(shù)據(jù)分析、移動互聯(lián)等技術(shù)，建立新型生產(chǎn)組織模式，實現(xiàn)組織架構(gòu)變革，實現(xiàn)減人提效和降本增效。

　　下一步，神華集團(tuán)將從“創(chuàng)建世界一流清潔能源供應(yīng)商”的戰(zhàn)略總體布局出發(fā)，遵循“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展規(guī)律，豐富發(fā)展內(nèi)涵，謀劃好神華集團(tuán)“十三五”規(guī)劃，進(jìn)一步明確發(fā)展路徑，依托大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0等技術(shù)路徑，逐漸對互聯(lián)網(wǎng)的前端和后端進(jìn)行全面再造，實現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，并“+”出更多的產(chǎn)業(yè)增量。

　　云與數(shù)據(jù)齊飛

　　在布局“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略布局之外，神華集團(tuán)還在積極建設(shè)自身的私有云和數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。

　　公有云雖有價格優(yōu)勢，但神華是一個多產(chǎn)業(yè)的集合體，規(guī)模龐大，采用私有云，在現(xiàn)階段具有一定的規(guī)模效應(yīng)，經(jīng)濟(jì)性更合理。

　　更重要的是，采用公有云，出于其商業(yè)成熟性、通用性、可靠性等方面的考慮，需要承擔(dān)什么樣的風(fēng)險目前還難以把握。隨著公有云安全性、穩(wěn)定性和標(biāo)準(zhǔn)化水平逐步提升，神華集團(tuán)也會積極嘗試將新增的、非核心的業(yè)務(wù)系統(tǒng)部署到公有云上去。

　　作為國內(nèi)最大的能源企業(yè)（按能源當(dāng)量計算），神華集團(tuán)一直同步互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢和思維，調(diào)動和優(yōu)化配置現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施，從而獲得與公有云一樣的可伸縮性、可計量性及公有云目前能提供的服務(wù)。

　　目前神華集團(tuán)的云端采集數(shù)據(jù)，是從生產(chǎn)組織需要出發(fā)，采集范圍很廣泛，例如：生產(chǎn)經(jīng)營類數(shù)據(jù)、工控自動化運(yùn)行數(shù)據(jù)、安全監(jiān)測監(jiān)控數(shù)據(jù)等等。數(shù)據(jù)采集遵循“一點(diǎn)輸入”、“數(shù)據(jù)溯源”的原則，數(shù)據(jù)平臺“大集中”建設(shè)，奠定了數(shù)據(jù)集中采集和集中分析處理的基礎(chǔ)，有利于更好地對數(shù)據(jù)分析和深度挖掘，有效支持?jǐn)?shù)據(jù)應(yīng)用分析及其展示系統(tǒng)。

　　數(shù)據(jù)處理方式根據(jù)各業(yè)務(wù)所需，一種是以物聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)4.0的技術(shù)本地多系統(tǒng)間協(xié)調(diào)處理；另外一種處理方式是“數(shù)據(jù)大集中”到集團(tuán)總部集中分析處理，之后以“唯一數(shù)據(jù)源”提供到所需的業(yè)務(wù)部門或相應(yīng)系統(tǒng)。

　　未來，神華集團(tuán)將緊跟潮流，將工作重心從基礎(chǔ)架構(gòu)的創(chuàng)建，轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)中心服務(wù)的交付環(huán)節(jié)，在共享的硬件上及時按需交付可伸縮的服務(wù)。

　　相關(guān)鏈接

　　神華集團(tuán)“SH217”信息化建設(shè)工程

　　2010年神華集團(tuán)啟動的“SH217”信息化建設(shè)工程，旨在建設(shè)“兩橫一縱（產(chǎn)運(yùn)銷協(xié)同調(diào)度指揮平臺、人財物協(xié)同資源整合平臺和一體化縱向管控平臺）”三大信息平臺，支撐七大業(yè)務(wù)能力（是指通過信息化建設(shè)，促進(jìn)集團(tuán)管控能力、資源整合能力、業(yè)務(wù)協(xié)同能力、專業(yè)管理能力、本質(zhì)安全管理能力、集約化服務(wù)能力和綜合管理能力），促進(jìn)集團(tuán)實現(xiàn)經(jīng)營管理集約化，生產(chǎn)管理效率最大化，生產(chǎn)流程最優(yōu)化的目標(biāo)。

　　11個項目中，包含了制度管理系統(tǒng)、績效和決策支持、ERP、本質(zhì)安全管理、計劃與預(yù)算、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、物資的集約化和能力提升、銷售集約化和能力提升、IT管控能力提升、IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、統(tǒng)一計量管理。

　　神華集團(tuán)物資集約化水平提升和信息化建設(shè)項目是SH217工程的十大重點(diǎn)項目之一，包括SRM和ERP項目中的物料管理模塊，旨在借助SH217工程契機(jī)，為神華集團(tuán)搭建統(tǒng)一的物資管理信息化平臺，提高集團(tuán)內(nèi)部的集中采購比例和物資管理上的協(xié)同作業(yè)，實現(xiàn)物資管理的及時性、物資保障的安全性和物資管理生命周期的經(jīng)濟(jì)化。

　　■本報記者 路沙

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