在家電行業(yè)紛紛搭車智能化的大背景下，多家“老字號”家電企業(yè)陸續(xù)公布了轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，欲在智能家電的新一輪競爭中分得一杯羹。

　　TCL集團(tuán)是一家整合平臺資源驅(qū)動的企業(yè)，其發(fā)展過程中一直堅(jiān)持的整合同行，甚至是跨界整合等各類資源整合后，做大規(guī)模和體量，再求做精做細(xì)產(chǎn)品。

　　據(jù)了解，TCL集團(tuán)公告其旗下全資子公司與中國電影科學(xué)技術(shù)研究所簽署了《電影智能家庭影院試點(diǎn)合作協(xié)議》，雙方表示將保障試點(diǎn)合作的產(chǎn)品“同步院線”得到有力的市場推廣。這是TCL智能化轉(zhuǎn)型的又一步棋，劍指從單一的產(chǎn)品銷售模式過渡到產(chǎn)品+服務(wù)（內(nèi)容）復(fù)合模式的野心，類似的動作還有很多。

　　在“中國制造2025”的開局年，TCL集團(tuán)在智能化轉(zhuǎn)型上的謀篇布局也逐步明朗化。也有業(yè)內(nèi)人士指出，家電企業(yè)如要借助“中國制造2025”實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型，需從實(shí)現(xiàn)家電產(chǎn)品的智能化、生產(chǎn)過程的智能化入手。

　　此外，在服務(wù)和產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)上也需要進(jìn)行摸索，如根據(jù)用戶的需求進(jìn)行定制化生產(chǎn)、電子商務(wù)銷售模式等。

　　TCL的戰(zhàn)略方向，能否真正實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型的落地，也是業(yè)內(nèi)頗受關(guān)注的話題。

　　構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化 智能打造新型產(chǎn)業(yè)地位

　　“中國制造2025”的核心在于運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的手段實(shí)現(xiàn)智能化制造。據(jù)了解，目前主流的一些家電企業(yè)紛紛利用互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)信息化手段改造自身制造流程，引入高檔數(shù)控機(jī)床、機(jī)器人等生產(chǎn)工具，以提升生產(chǎn)效率，應(yīng)對勞動力成本上升帶來的壓力。據(jù)了解，TCL集團(tuán)在“中國制造2025”背景下，將通過構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化優(yōu)勢，深化“雙+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加快完善全球業(yè)務(wù)布局，并在企業(yè)工業(yè)化和信息化方面進(jìn)行改革創(chuàng)新。

　　“雙+”戰(zhàn)略，即是2014年TCL推出的“智能+互聯(lián)網(wǎng)”及“產(chǎn)品+服務(wù)”的新型商業(yè)模式。彼時(shí)，TCL提出五年內(nèi)成為全球智能終端產(chǎn)品的主流廠商，智能電視、智能手機(jī)銷量達(dá)到全球前三，發(fā)展有ARPU值貢獻(xiàn)的1億家庭用戶和1億移動用戶的目標(biāo)。

　　對于轉(zhuǎn)型效果，TCL方面多次提及“華星光電”項(xiàng)目，將其推到臺前。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，華星光電是目前TCL最拿得出手的業(yè)績板塊。財(cái)報(bào)顯示，今年第一季度在集團(tuán)凈利潤同比增長2.61%至7.54億元的大盤中，華星光電凈利潤同比大幅增長68.9%至6.2億元，占總體凈利潤的82%。

　　這與TCL在華星光電上的大幅投入不無關(guān)系。根據(jù)TCL方面提供的數(shù)據(jù)，五年間集團(tuán)斥資649億元先后為華星光電投建了3條生產(chǎn)線，華星光電已連續(xù)八個(gè)季度關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)位居行業(yè)首位。

　　據(jù)了解，華星光電前段線生產(chǎn)車間正常生產(chǎn)已實(shí)現(xiàn)無人操作，可自動進(jìn)行制程管理、物料管理、機(jī)臺管理、載具管理、搬送管理、異常報(bào)警管理等自動化、智能化的操作流程。同時(shí)，在管理體制上采用可根據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行信息匯總和分析管理的BI系統(tǒng)。

　　智能化轉(zhuǎn)型更多集中在電視

　　TCL對華星光電的高度重視，源自垂直產(chǎn)業(yè)鏈布局的野心。我國家電企業(yè)普遍未掌握核心零部件的制造工藝，受制于外企。華星光電面板將使TCL得以通過自主供應(yīng)控制成本，進(jìn)而提升利潤。另一方面，面板占到了彩電整機(jī)價(jià)值的70%，是天然的現(xiàn)金奶牛。

　　不過福禍相依。作為一家千億級并形成了全產(chǎn)品矩陣的家電企業(yè)，TCL整體業(yè)績對華星光電的過度依賴，也為公司的持續(xù)性增長埋下了隱患。以三五年為周期，液晶面板的銷售市場有波峰和波谷之分。

　　產(chǎn)品發(fā)展不均衡拖慢了TCL整體智能化轉(zhuǎn)型的步伐。家電行業(yè)專家劉步塵表示，TCL的智能化轉(zhuǎn)型速度處于行業(yè)中等水平，相對于海爾、美的、格力三大巨頭還有一定差距。TCL的智能化轉(zhuǎn)型更多集中在電視，但白電產(chǎn)品的力度仍有待提升。

　　長期來看有三方面值得關(guān)注，其一，智能化轉(zhuǎn)型需要研發(fā)實(shí)力作為支撐，TCL的技術(shù)屬于中上水平。其二，除了彩電銷量巨大，TCL空調(diào)、冰箱等白電產(chǎn)品都屬于第二梯隊(duì)，手機(jī)并未進(jìn)入主流行列，且以出口為主，因而無法像美的等巨頭實(shí)現(xiàn)（全品類）均勻發(fā)力。其三，相對于上述企業(yè)，TCL的盈利規(guī)模還存在差距，這直接導(dǎo)致其在研發(fā)、營銷推廣上力度相對較小。

　　TCL集團(tuán)起家于通信和黑電產(chǎn)品，先天基因也決定了企業(yè)在白電產(chǎn)品的制造上相對欠缺前端技術(shù)。同樣以經(jīng)營黑電為主的海信，收購了科龍和容聲，而長虹則將美菱納入旗下。“漂白”是很多黑電企業(yè)破解單一營收渠道的戰(zhàn)術(shù)。不過從TCL下一步的戰(zhàn)略議程來看，白電并未躍上主流名單，未來的工作重點(diǎn)仍舊集中于華星光電面板和多媒體兩大業(yè)務(wù)板塊。

　　有業(yè)內(nèi)人士分析，由于白電對TCL貢獻(xiàn)收益占比有限，因此集團(tuán)也不愿意在資源上對白電有更多傾斜。

　　重構(gòu)產(chǎn)品的盈利模式

　　與TCL集團(tuán)“智能+互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及建立“產(chǎn)品+服務(wù)”商業(yè)模式，最密切相關(guān)的板塊就是TCL多媒體。該子公司是TCL搭建智能家居生態(tài)圈的切入點(diǎn)，此前主要從事電視整機(jī)制造。

　　據(jù)TCL介紹，通過新建、重組、并購及合作等方式，集團(tuán)正快速建立互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺。以TV+運(yùn)營平臺搭建智能電視生態(tài)圈，增強(qiáng)硬件入口優(yōu)勢、發(fā)掘用戶價(jià)值的平臺經(jīng)營戰(zhàn)略初見成效，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的商業(yè)運(yùn)營已具備基礎(chǔ)。

　　盡管在集團(tuán)戰(zhàn)略上占了前排，但與利潤貢獻(xiàn)巨頭華星光電相比，多媒體子公司近年在TCL內(nèi)部有些“星光暗淡”。2014年，該公司營收同比下滑15.5%，是TCL唯一同比下滑的板塊，去年主要做基礎(chǔ)工作，今年才是發(fā)力的關(guān)鍵一年。

　　TCL多媒體第一季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)額82.9億港元，同比上升5.0%；盈利4558萬港元，同比增長200%。不過有觀點(diǎn)認(rèn)為，第一季度的上漲并非是發(fā)力的顯現(xiàn)，而系去年業(yè)績基數(shù)不高所致。受彩電市場疲軟及價(jià)格戰(zhàn)的影響，2014年第一季度TCL多媒體營收及凈利潤皆同比大幅下滑，其中銷售額78.89億港元，同比下降15.9%；凈利潤0.12億港元，同比下降93.1%。近兩年手機(jī)等硬件端興起，一定程度上替代了電視提供信息和娛樂的功能，且更受年輕消費(fèi)者的喜愛，導(dǎo)致電視大盤收縮。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，相對于冰箱、洗衣機(jī)這類功能性白電，信息化的黑電產(chǎn)品受智能設(shè)備沖擊最甚。而雪上加霜的是，小米、樂視、360等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也進(jìn)軍家電圈搶食?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)正重構(gòu)著產(chǎn)品的盈利模式。

　　對此，TCL瞄準(zhǔn)了賣“內(nèi)容”和賣“服務(wù)”的道路。目前TCL以TV+運(yùn)營平臺以Launcher桌面為流量入口，集團(tuán)整合一系列視頻、游戲、教育和生活等內(nèi)容和服務(wù)資源。此外，TCL全球播家庭院線、TCL智能家庭公司及TCL文化傳媒公司已開展智能家庭解決方案、內(nèi)容投資及屏媒體運(yùn)營業(yè)務(wù)。

　　生態(tài)圈的建設(shè)，有別于京東等渠道商建立的平臺模式，TCL意圖發(fā)揮工業(yè)制造優(yōu)勢，借助核心單品，通過跨界合作建立行業(yè)細(xì)分生態(tài)系統(tǒng)。智能家居的核心在于“互聯(lián)互通”，現(xiàn)階段不同品牌系統(tǒng)對接的難題，是平臺型生態(tài)圈最大的痛點(diǎn)。作為制造商，TCL更易于設(shè)置統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施。盡管在互聯(lián)網(wǎng)和家電圈，智能家居是人人垂涎的大蛋糕，但尚未有一家企業(yè)摸索出成熟的盈利模式。因此TCL多媒體的藍(lán)圖雖美，仍需較長的過程去實(shí)現(xiàn)，對于其能否在短期內(nèi)為集團(tuán)貢獻(xiàn)利潤，業(yè)內(nèi)人士普遍持懷疑態(tài)度。

　　說到底，無論是智能制造還是轉(zhuǎn)型售賣服務(wù)及打造生態(tài)圈，患上“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”的家電巨頭在戰(zhàn)略的選取上大體都是“英雄所見略同”，執(zhí)行力才是考量落地效果的關(guān)鍵。TCL在“中國制造2025”的風(fēng)口下，究竟能飛多高，還需市場加以檢驗(yàn)。

　　■佚名

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