“在‘萬物皆數(shù)’的時(shí)代，很多事情都需要并可以用數(shù)據(jù)來加以衡量，因此當(dāng)整個(gè)世界被數(shù)據(jù)化后，其內(nèi)在的規(guī)律就有可能通過數(shù)據(jù)的管理與分析來認(rèn)知與洞察，因此大數(shù)據(jù)也就成為人類認(rèn)知和改變世界的一種手段，而數(shù)據(jù)也在不斷地改變?nèi)藗兊纳罘绞?、?jīng)濟(jì)規(guī)律與商業(yè)模式，甚至驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新與變革。”亞信數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理產(chǎn)品線總經(jīng)理高偉這樣說道。

　　9月9日，亞信數(shù)據(jù)2016“數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理(DACP)”產(chǎn)品發(fā)布會(huì)在京召開，此次會(huì)議發(fā)布了DACP（Data Asset CloudMap）五大核心產(chǎn)品并分享其在數(shù)據(jù)行業(yè)領(lǐng)先的實(shí)踐案例。除此之外，北京市經(jīng)信委、山東省公安廳、北京市公安局以及國家審計(jì)署信息中心原主任、新奧集團(tuán)、中經(jīng)社等單位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨會(huì)議現(xiàn)場。

　　會(huì)議圍繞“理想、踐行、情懷、共贏”四個(gè)部分展開，系統(tǒng)講述了產(chǎn)品的發(fā)展歷程、能力演示、創(chuàng)新成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容，DACP技術(shù)專家將數(shù)據(jù)體檢、數(shù)籍通、數(shù)器坊、數(shù)安寶、數(shù)貿(mào)通五大產(chǎn)品的市場定位、核心能力、競爭優(yōu)勢也都進(jìn)行了詳盡的闡述。

　　值得提及的是，眾多數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理技術(shù)專家對(duì)亞信數(shù)據(jù)DACP如何幫助企業(yè)和組織對(duì)其數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行各種系統(tǒng)性的管理、保證數(shù)據(jù)資產(chǎn)的安全完整性和對(duì)其數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行合理配置以及有效利用，從而提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，保障和促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展等方面進(jìn)行了細(xì)致解讀。

　　會(huì)上，亞信數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理產(chǎn)品線總經(jīng)理高偉發(fā)表了以“理想”為主題的精彩演講，回顧了數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理概念從提出到被廣泛借鑒的過程中，亞信數(shù)據(jù)所付出的努力，分析了數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的發(fā)展方向和亞信數(shù)據(jù)資產(chǎn)云圖產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，并對(duì)最新的DACP產(chǎn)品體系做了整體介紹。同時(shí)，亞信數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理產(chǎn)品線“數(shù)據(jù)地圖”產(chǎn)品經(jīng)理陳敏杰介紹了如何圍繞數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)性工程，構(gòu)建全局性的指引，構(gòu)建一套數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的作戰(zhàn)沙盤。“數(shù)安寶”產(chǎn)品經(jīng)理梅珂夫重點(diǎn)闡述了大數(shù)據(jù)安全與傳統(tǒng)安全的區(qū)別，如何通過“3中心+1網(wǎng)關(guān)+N服務(wù)”的安全架構(gòu)打造大數(shù)據(jù)安全的防御縱深體系。

　　“當(dāng)大數(shù)據(jù)環(huán)境下數(shù)據(jù)量變得越來越大、數(shù)據(jù)種類變得越來越復(fù)雜的時(shí)候，如何有效管理和使用數(shù)據(jù)讓企業(yè)頭疼不已。人有戶籍，數(shù)有數(shù)籍，數(shù)籍通產(chǎn)品把分布在多個(gè)技術(shù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)發(fā)現(xiàn)，構(gòu)建以企業(yè)級(jí)‘數(shù)籍簿’為驅(qū)動(dòng)的大數(shù)據(jù)操作平臺(tái)，結(jié)合數(shù)據(jù)治理咨詢能力和成果，將元數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)質(zhì)量、生命周期等管理要求融入IT過程中，建立‘一張皮’的數(shù)據(jù)治理能力，從而確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)的可管、可信、可用。”“數(shù)籍通”產(chǎn)品經(jīng)理汪超在重點(diǎn)闡述如何保障數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目可落地，顯現(xiàn)數(shù)據(jù)治理的效果時(shí)總結(jié)道。

　　在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，數(shù)據(jù)開發(fā)過程需要一款能夠滿足規(guī)?；?、多元化、精益化的大數(shù)據(jù)開發(fā)平臺(tái)，引領(lǐng)大數(shù)據(jù)開發(fā)過程從手工作坊模式進(jìn)入工廠化時(shí)代。“數(shù)器坊”產(chǎn)品經(jīng)理馮文表示，在數(shù)據(jù)領(lǐng)域，需求側(cè)對(duì)大數(shù)據(jù)的要求變得更多、更細(xì)、更創(chuàng)新，這給供給側(cè)帶來了新挑戰(zhàn)。這就要求數(shù)據(jù)供給側(cè)在生產(chǎn)、管理、運(yùn)營等方面有更高的質(zhì)量和效率，從而促進(jìn)企業(yè)乃至全社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　眾所周知，數(shù)據(jù)“供給側(cè)改革”是企業(yè)提升大數(shù)據(jù)生產(chǎn)力、滿足業(yè)務(wù)需求的關(guān)鍵。“數(shù)器坊”借鑒現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)工廠思路，從需求的理解、設(shè)計(jì)、研究到流水線的生產(chǎn)，再到交付與運(yùn)維，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化流水線式數(shù)據(jù)工廠，支撐企業(yè)大數(shù)據(jù)環(huán)境下的復(fù)雜生產(chǎn)需求，使大數(shù)據(jù)處理及應(yīng)用過程標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、組件化，大幅提升數(shù)據(jù)加工生產(chǎn)能力，減少人力資源投入，改善企業(yè)經(jīng)營能力。在提到如何圍繞數(shù)據(jù)開放構(gòu)建生態(tài)圈，以及如何打造“產(chǎn)供銷一體化”的線上數(shù)據(jù)開放平臺(tái)方面，“數(shù)貿(mào)通”產(chǎn)品經(jīng)理華超杰認(rèn)為，數(shù)據(jù)開放、共享、流通是數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值發(fā)揮的重要體現(xiàn)，如何構(gòu)建數(shù)據(jù)“貿(mào)易市場”，如何進(jìn)行數(shù)據(jù)估值、數(shù)據(jù)運(yùn)營是企業(yè)面臨的另一個(gè)難題。對(duì)此，“數(shù)貿(mào)通”產(chǎn)品聚焦并打通數(shù)據(jù)開放共享的“產(chǎn)”、“供”、“銷”過程，為數(shù)據(jù)生態(tài)鏈中不同角色提供數(shù)據(jù)“工作臺(tái)”，讓數(shù)據(jù)提供方靈活開放數(shù)據(jù)，讓服務(wù)方便捷加工數(shù)據(jù)產(chǎn)品，讓運(yùn)營方高效地進(jìn)行管理，讓消費(fèi)者放心地使用數(shù)據(jù)服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)開放共享以及價(jià)值變現(xiàn)。

　　會(huì)議尾聲，DACP首席架構(gòu)師、亞信集團(tuán)“黑帶大師”王全勝代表DACP發(fā)布了以“共享贏”為主題市場合作計(jì)劃及重點(diǎn)發(fā)展的三類合作伙伴，分別是行業(yè)解決方案的合作伙伴，以完成集咨詢、架構(gòu)、產(chǎn)品業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)為一體的解決方案，幫助客戶達(dá)到解決方案提升的目標(biāo)為基礎(chǔ)；打造嵌入式OEM合作伙伴以及重點(diǎn)培育代理和服務(wù)合作伙伴。

　　經(jīng)過多年的努力，亞信數(shù)據(jù)DACP形成了五大產(chǎn)品，28個(gè)工具集，涵蓋了看、做、管、用數(shù)據(jù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，覆蓋10多個(gè)行業(yè)，100多家客戶，為眾多企業(yè)創(chuàng)造了巨大價(jià)值，而這僅僅是剛剛開始。

　　■本報(bào)記者 劉晶晶

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