假設(shè)你在家族企業(yè)中是一位渴望成為領(lǐng)導(dǎo)者的年輕人，你會(huì)做哪些準(zhǔn)備？為了給你提供一個(gè)略微不同的角度，我們?yōu)槟贻p一代的家族成員提供以下 7種較為寬泛的指導(dǎo)方針。

1．承認(rèn)企業(yè)中的首個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)就是促進(jìn)企業(yè)中的變革，同時(shí)維持以前的優(yōu)點(diǎn)。

這意味著你所做的其中一部分準(zhǔn)備是引領(lǐng)這些變革。變革經(jīng)常發(fā)生，企業(yè)只有很好地適應(yīng)并引領(lǐng)這些變革才能保持成功。

有時(shí)，下一代領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)走向兩個(gè)極端。有些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為他們不應(yīng)該改變?nèi)魏问虑?，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為“這是父母給予我們的美好遺產(chǎn)”——當(dāng)然這是失敗的前兆。有些新任領(lǐng)導(dǎo)者則想改變所有事情——不是因?yàn)樗鼈冃枰桓淖?，而是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為需要在它們身上“印上自己的標(biāo)記”。這種領(lǐng)導(dǎo)者也許會(huì)說(shuō)：“ 現(xiàn)在我是領(lǐng)導(dǎo)者， 我有權(quán)像我父母那樣按照自己的方式做事?！?/p>

然而，能不能成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者與個(gè)人喜好無(wú)關(guān)，而在于能否創(chuàng)建一個(gè)能夠在不斷變化的環(huán)境里獲得成功的企業(yè)。此外，雖然改變是必要的而且難以避免，但也不應(yīng)該異想天開(kāi)地或反復(fù)無(wú)常地去改變，而需要全面且有戰(zhàn)略地進(jìn)行規(guī)劃。

2．明白或許你需要一個(gè)不同或優(yōu)于你父母的教育背景來(lái)創(chuàng)業(yè)。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，你面臨的挑戰(zhàn)與上一代有很大的不同，因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模更大、更復(fù)雜，而且在一個(gè)完全不同的環(huán)境下運(yùn)行。如果你的母親是創(chuàng)始人，也許她會(huì)是企業(yè)唯一的擁有者，很可能事事親力親為。在你任職后，公司會(huì)出現(xiàn)其他的股東，他們也許是你的同胞，這都是需要考慮的。你將擁有更多的員工和部門主管，很少有機(jī)會(huì)親力親為。你將需要政策和系統(tǒng)的監(jiān)管，而這在企業(yè)規(guī)模還不大的時(shí)候是不需要的。以上這些要求你具備能夠?qū)⑵髽I(yè)轉(zhuǎn)變成更加專業(yè)的組織的教育背景，從而讓你在這個(gè)變化無(wú)常的世界中從容應(yīng)對(duì)。

3．明白建立自己的公信力需要開(kāi)發(fā)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展流程，這就需要你對(duì)自己的個(gè)人發(fā)展保持責(zé)任心。

當(dāng)然，在這一過(guò)程中其他人能給予你很大的幫助。年長(zhǎng)一代應(yīng)該通過(guò)不同方式的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機(jī)會(huì)引導(dǎo)下一代成員的成長(zhǎng)。利用能夠促進(jìn)你發(fā)展的有利機(jī)會(huì)，獲得你所需要的教育，再尋找能夠提升你技能的經(jīng)歷。

4．拋開(kāi)你一直依賴的家長(zhǎng) - 孩子式的關(guān)系，讓你現(xiàn)在的“ 領(lǐng)導(dǎo)者 ”（或許是父母）在需要的時(shí)候成為你的導(dǎo)師。

這意味著將你對(duì)導(dǎo)師反饋的需求從你對(duì)雙親的需求中剝離出來(lái)。把你依靠的親子關(guān)系拋諸腦后，盡可能地讓你的領(lǐng)導(dǎo)人（父親或母親）變成你的良師益友，這意味著將他們對(duì)你在家族企業(yè)管理中的評(píng)價(jià)反饋同父母之愛(ài)剝離出來(lái)。如果你混淆了兩者，那么當(dāng)父親專注于你的改變而不會(huì)對(duì)你說(shuō)“你做得很好”時(shí)，你在期望得到表?yè)P(yáng)之余會(huì)失望受傷，而后你會(huì)小小地懲戒下父親，在母親或其他家族成員那里說(shuō)父親的壞話，說(shuō)他不懂得表?yè)P(yáng)他人。父親意識(shí)到了這個(gè)缺點(diǎn)后，他會(huì)變得被動(dòng)，而你也會(huì)覺(jué)得自己似乎扳回了一點(diǎn)榮譽(yù)，然而這樣會(huì)使你自己變成只想從父母這里得到表?yè)P(yáng)和支持的人，并不利于你和父母形成良師益友的關(guān)系。你不可能要求父母去證明他們很愛(ài)你，同時(shí)還要兼顧讓你提升自己的各方面技能。

5．認(rèn)識(shí)到繼承者——你這一代——也是有權(quán)力的。

經(jīng)常發(fā)生的情況是，年輕一代的家族成員會(huì)說(shuō)：“好吧，這是爸爸的公司，除非爸爸選擇改變，否則公司不會(huì)有任何改變?！钡?，我們也經(jīng)常聽(tīng)到父親們說(shuō)：“我會(huì)一直經(jīng)營(yíng)這家公司，直到孩子們流露出一些主動(dòng)性和興趣?！?/p>

彼得·圣吉是管理創(chuàng)新領(lǐng)域的先行者，他提到人們總是相信以下這些說(shuō)法：“只有在高層的推動(dòng)下才能發(fā)生重大改變?！薄俺鞘紫瘓?zhí)行官在職，否則公司一切的前進(jìn)將毫無(wú)意義?！薄皼](méi)有高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，一切都不會(huì)發(fā)生?！?彼得認(rèn)為他從員工和其他高管人員那里聽(tīng)到的很接近真實(shí)情況：“只有通過(guò)高層的推進(jìn)，那些看似微小實(shí)則重大的改變才會(huì)發(fā)生?！薄皬钠髽I(yè)總部發(fā)起的首席執(zhí)行官公關(guān)或推出的項(xiàng)目更可能受到大家的嘲諷并且分散大家的注意力，使其不能致力于變革。”連同本領(lǐng)域的其他專家一起，彼得建議那些持有“只有領(lǐng)域內(nèi)的頂尖人物才能驅(qū)動(dòng)變革”想法的人堅(jiān)守這一信念，因?yàn)椤斑@個(gè)信念允許所有人無(wú)論變革是否發(fā)生都能保持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度”。

因此，領(lǐng)導(dǎo)力不只是年長(zhǎng)一代擁有的能力。作為繼任一代中有抱負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)者，也許你會(huì)因?yàn)槟觊L(zhǎng)一代還在任而沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)機(jī)會(huì)。其實(shí)在這些情況下，機(jī)會(huì)依然存在，只是它們以人們意想不到的方式出現(xiàn)。這些領(lǐng)導(dǎo)機(jī)會(huì)包括建立你的技能和公信力、學(xué)習(xí)和表達(dá)企業(yè)文化和價(jià)值觀，致力于培養(yǎng)聯(lián)盟、凝聚力及家族成員中的一致性（也許需要從你這一代的同齡人中開(kāi)始）。這種領(lǐng)導(dǎo)力很微小，并受到一定的束縛。這并不意味著你可以按照自己的意愿表達(dá)一些組織策略和變革，但能夠證明你的公信力、激情、努力工作的意愿及其他特質(zhì)，這些特質(zhì)有利于你成為企業(yè)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者。

6．實(shí)踐四種領(lǐng)導(dǎo)力類型——指揮型、教練型、顧問(wèn)型、授權(quán)型。你需要讓自己對(duì)每種領(lǐng)導(dǎo)力類型都游刃有余，這樣你才能依據(jù)當(dāng)下情況從一種領(lǐng)導(dǎo)力類型從容轉(zhuǎn)換為另一種領(lǐng)導(dǎo)力類型。受限于一種領(lǐng)導(dǎo)力類型會(huì)約束你，從而不能高效地領(lǐng)導(dǎo)他人。

7．培養(yǎng)并保持一種適宜的態(tài)度。

作為年輕人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這對(duì)你根據(jù)當(dāng)下情境做出具有建設(shè)性的和成熟的定位很有幫助。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力并不是讓你與父母作對(duì)。有時(shí)，你也許會(huì)試圖引領(lǐng)家族企業(yè)變革，但一般來(lái)說(shuō)，那不是一個(gè)好主意。你可以通過(guò)做出以上列出的更多的看似微小的事情來(lái)獲取能力，從而當(dāng)你擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色時(shí)，你就能提升自己做出變革的能力。此外，變革還會(huì)帶來(lái)兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)：使家族成員反感，以及分散大家對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的注意力。

擁有適當(dāng)態(tài)度的一個(gè)要點(diǎn)是將自己定位于從整體上或體系的一部分上來(lái)為體系提供領(lǐng)導(dǎo)力，而不是相反把領(lǐng)導(dǎo)力視為為自己謀私的機(jī)會(huì)。正是這種對(duì)機(jī)會(huì)做出的“定位于他人”的回應(yīng)才能使你展示自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

作為家族企業(yè)所有者的子女，會(huì)擁有頭銜或所有權(quán)——但這些并不能保證你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。最終，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的機(jī)會(huì)需要你自己去爭(zhēng)取，為了爭(zhēng)取這個(gè)機(jī)會(huì)，你必須具備公信力。為了得到公信力，你必須時(shí)刻做好準(zhǔn)備。年輕一代的家族企業(yè)成員在他們還相對(duì)年輕時(shí)就認(rèn)為自己已經(jīng)準(zhǔn)備好擔(dān)當(dāng)經(jīng)營(yíng)整個(gè)家族企業(yè)的職責(zé)了。但是，通常情況下，人們只有擁有足夠的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)從而足夠干練，才算為進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層做好了準(zhǔn)備。一般來(lái)說(shuō)，在人們真正準(zhǔn)備好以最好的姿態(tài)進(jìn)入企業(yè)高層時(shí)，他們至少接近或已經(jīng)邁入40歲了（雖然有時(shí)30多歲甚至20多歲的年輕人也表現(xiàn)出了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力）。前期準(zhǔn)備一般需要經(jīng)過(guò)多年沉淀和充足的耐心。

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