轉(zhuǎn)眼間，王亞楠進(jìn)入職場(chǎng)打拼已經(jīng)整整十個(gè)年頭了。從最初的懵懂少年，到今日成熟的職業(yè)經(jīng)理人，十年風(fēng)雨兼程，讓王亞楠完成了他人生中第一個(gè)十年蛻變。

　　2004年，作為一名財(cái)經(jīng)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，王亞楠無(wú)意中入了IT行業(yè)，每天面對(duì)各種計(jì)算機(jī)編程理論與代碼，他坦言難度之大就如同讀“天書(shū)”一般，但是為了發(fā)展，他放棄了休息時(shí)間，沒(méi)日沒(méi)夜的研讀學(xué)習(xí)，最終成為了一名專(zhuān)業(yè)IT人，隨后開(kāi)啟了他十年的信息化旅程。

　　2009年11月，他進(jìn)入到河北東華實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)東華集團(tuán)）工作，最初的一年他在集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)一部分財(cái)務(wù)工作，并且以點(diǎn)帶面逐步深入了解集團(tuán)業(yè)務(wù)。2011年初，東華集團(tuán)正式組建信息化部門(mén)，王亞楠作為IT團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人開(kāi)始全面推廣集團(tuán)IT工作。

　　萬(wàn)事開(kāi)頭難，尤其是東華集團(tuán)這樣純民營(yíng)的企業(yè)，從高層到員工對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)和理解以及對(duì)業(yè)務(wù)的的規(guī)范性要求都有待提升，企業(yè)性質(zhì)與員工素質(zhì)決定了信息化推進(jìn)的難度。幾次高層表決大會(huì)受阻以后，王亞楠沒(méi)有退縮，多次與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)深入溝通，并借助在財(cái)務(wù)一年中積累的人際關(guān)系深入業(yè)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，逐漸的在改變著周遭對(duì)信息化燒錢(qián)，價(jià)值甚微的看法，并贏得了一部分人的支持，為日后項(xiàng)目的順利推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。

　　在隨后的日子里，王亞楠帶領(lǐng)IT部門(mén)從東華集團(tuán)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，再到各項(xiàng)應(yīng)用平臺(tái)系統(tǒng)的逐步上線，把東華集團(tuán)的信息化從無(wú)到有做了起來(lái)。同時(shí)建立了集團(tuán)自身信息安全體系、在保障業(yè)務(wù)正常開(kāi)展的前提下，逐步深化應(yīng)用，通過(guò)系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)管理的規(guī)范，并收到很好的成效。當(dāng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)清晰明朗的展現(xiàn)在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)面前時(shí)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于王亞楠帶領(lǐng)的IT團(tuán)隊(duì)所付出的努力給予了肯定。

　　但由于種種原因，今年7月，王亞楠離開(kāi)了東華集團(tuán)，開(kāi)始了他又一段新的職業(yè)旅程。環(huán)境的變遷，帶來(lái)的不僅僅是待遇提升，還有不可預(yù)期的更大的挑戰(zhàn)。但這是他的選擇，也許他自己也在為自己的職業(yè)發(fā)展尋求新的出路，期待開(kāi)創(chuàng)自身新的職業(yè)紀(jì)元。就在他職位交替之際，記者與他有機(jī)會(huì)相識(shí)，展開(kāi)了對(duì)話?！安饺隝T這一行，是我職業(yè)生涯的開(kāi)始，做信息化的這么多年，其中有苦有甜，無(wú)論是什么，都是我一生中的寶貴財(cái)富。”王亞楠感慨道。

　　東華往事

　　每位在眾人面前光鮮亮麗的成功者背后，都有一段辛酸的職場(chǎng)往事，這段往事或慘烈、或悲壯、或高亢，無(wú)論怎樣，都是人生不可或缺的閱歷與積淀。

　　中國(guó)信息化周報(bào)：東華集團(tuán)作為河北知名的民營(yíng)企業(yè)，為河北省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)了不少力量，也是您的老東家，我們知道您見(jiàn)證了東華集團(tuán)信息化從無(wú)到有再到整體集團(tuán)化發(fā)展的歷程。那么，請(qǐng)您介紹下東華集團(tuán)的信息化建設(shè)狀況、特點(diǎn)與目前的發(fā)展瓶頸？

　　王亞楠：2003年，東華集團(tuán)公司成立，前些年發(fā)展較快，造成企業(yè)管理人員能力與企業(yè)的發(fā)展速度嚴(yán)重脫節(jié)。在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)走高的情況下，企業(yè)各方面管理卻在踏步不前，集團(tuán)高層認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，于是決定通過(guò)信息化來(lái)扭轉(zhuǎn)這一局面，于是才有了我在東華推進(jìn)信息化的這段經(jīng)歷。2010年10月，東華集團(tuán)開(kāi)始全面著手推行整體信息化建設(shè)。當(dāng)時(shí)我作為信息化實(shí)施的負(fù)責(zé)人，跟集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就兩點(diǎn)進(jìn)行了交流溝通：一是高層希望通過(guò)信息化來(lái)達(dá)到什么效果；第二，大部分公司搞信息化都是一把手工程，想知道集團(tuán)公司對(duì)信息化的支持力度有多大，在項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)的過(guò)程中一定有信息化觸動(dòng)各個(gè)部門(mén)利益的時(shí)候，此時(shí)公司高層會(huì)采取什么樣的態(tài)度。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我提出的問(wèn)題都給予了正面回答，并且在后續(xù)的整體項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中也確實(shí)是給予了很大支持。

　　最初我們制定的整體目標(biāo)是“統(tǒng)一規(guī)劃、分布實(shí)施”。首先重點(diǎn)在應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)的集中管控、人力資源的集中管控跟二級(jí)集團(tuán)業(yè)務(wù)的清晰反應(yīng)，其次在數(shù)據(jù)的分析和數(shù)據(jù)整合上；在這個(gè)過(guò)程中伴隨著基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、以及集團(tuán)私有云的逐步推進(jìn)，從整體上做到綜合的成本最小。隨著信息建設(shè)步伐的推進(jìn)以及集團(tuán)對(duì)信息化認(rèn)識(shí)的不斷加深，在充分了解業(yè)務(wù)需求的情況下，OA系統(tǒng)以及信息安全防護(hù)系統(tǒng)（DLP）也都陸續(xù)做了起來(lái)。完成這些計(jì)劃，我們大致用了近3年的時(shí)間，集團(tuán)的IT部門(mén)也由最初的2人擴(kuò)展到了27個(gè)人。

　　每個(gè)集團(tuán)企業(yè)都有自身的特色，東華的管理同樣也具備自己的特色，具體表現(xiàn)在企業(yè)出資人跟管理團(tuán)隊(duì)完全不同，這個(gè)時(shí)候信息化能夠產(chǎn)生的影響就更加顯而易見(jiàn)了。老板關(guān)注的是投資是否能夠順利完成并是否可以從中獲得收益。東華采用的是三級(jí)管控的模式，前期有一些管理點(diǎn)的優(yōu)化，后期再通過(guò)信息化來(lái)進(jìn)行整合提升，事半功倍。

　　總結(jié)下來(lái)，東華集團(tuán)信息化的特點(diǎn)即關(guān)注管理的優(yōu)化跟業(yè)務(wù)的真實(shí)反映，把管理與技術(shù)兩個(gè)部分進(jìn)行深度融合。

　　近年來(lái)，隨著企業(yè)的發(fā)展，信息化建設(shè)也進(jìn)入了發(fā)展瓶頸，在平臺(tái)規(guī)劃、數(shù)據(jù)整合、集團(tuán)管控的持續(xù)優(yōu)化及提升、在保障原有應(yīng)用系統(tǒng)穩(wěn)定的前提下，更大的發(fā)揮信息化和企業(yè)業(yè)務(wù)之間的融合等方面都與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求出現(xiàn)了分歧，并且隨著集團(tuán)新戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施、IT部門(mén)在企業(yè)發(fā)揮的作用也僅僅表現(xiàn)在維護(hù)現(xiàn)有系統(tǒng)的運(yùn)行。

　　具體來(lái)說(shuō)可以歸納為以下幾點(diǎn)：首先，信息化部門(mén)僅能做管理跟優(yōu)化提升方面的事，但是戰(zhàn)略決策層卻涉及不到；其次，當(dāng)前期整個(gè)系統(tǒng)搭建完了以后，企業(yè)對(duì)信息化的投入力度與關(guān)注度不比從前，使得集團(tuán)戰(zhàn)略的融合與業(yè)務(wù)系統(tǒng)深層次的提升停滯不前，IT部門(mén)的影響力也逐年走低，致使信息化的效果越來(lái)越低。所以說(shuō)企業(yè)的信息化是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，在持續(xù)的過(guò)程中逐漸顯現(xiàn)IT的價(jià)值。中國(guó)信息化周報(bào)：在東華的信息化建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，您起到了至關(guān)重要的奠基者的作用，請(qǐng)幫我們分享下那段日子里一些難忘的回憶。

　　王亞楠：在東華的歲月，難忘的事情很多。首先是在信息化工作中遇到的阻力、每一次都很很糾結(jié)又難以接受，但是每一次系統(tǒng)的成功上線以及后續(xù)所帶來(lái)的管理規(guī)范優(yōu)化的喜悅，一次次又在激勵(lì)我堅(jiān)定的走下去。最難忘的就是信息化項(xiàng)目啟動(dòng)最初，因?yàn)楫?dāng)時(shí)東華的業(yè)務(wù)剛剛起步，集團(tuán)全年的整體收入也許還覆蓋不掉一個(gè)大型IT系統(tǒng)的成本，在這種成本過(guò)大，產(chǎn)出不明朗的情況下，集團(tuán)絕大多數(shù)高管是反對(duì)的，并且態(tài)度堅(jiān)決。在這樣的背景下，集團(tuán)總裁還是堅(jiān)定不移的支持推動(dòng)信息化建設(shè)，引入信息化這頭“狼”來(lái)促進(jìn)集團(tuán)的管理轉(zhuǎn)型，2011年開(kāi)始我們正式成立了項(xiàng)目組，對(duì)于集團(tuán)人員在信息化意識(shí)層面上的滲透是很艱辛的一年。

　　但隨著項(xiàng)目的逐步上線，真正為管理與業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)了便利，信息化真正發(fā)揮了推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的作用，集團(tuán)員工才認(rèn)識(shí)到了信息化的真正價(jià)值。在這里我想鄭重的感謝東華集團(tuán)的總裁徐瑞平，是他的堅(jiān)持才有了我在東華的這段寶貴經(jīng)歷，讓我在以后的IT道路上走的更加堅(jiān)定。

　　地產(chǎn)行業(yè)信息化

　　信息化是一個(gè)很泛的概念，但是每個(gè)行業(yè)又各具特色。作為國(guó)民支柱產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)行業(yè)，信息化一直發(fā)展的不溫不火，但是一直具備自己的行業(yè)特色。

　　中國(guó)信息化周報(bào)：據(jù)我所知，東華集團(tuán)下設(shè)有地產(chǎn)業(yè)務(wù)。我們知道地產(chǎn)行業(yè)一直受?chē)?guó)家政策的影響較大，近兩年來(lái)發(fā)展速度有些放緩，這樣的背景下，您覺(jué)得對(duì)行業(yè)內(nèi)部的信息化發(fā)展會(huì)帶來(lái)哪些影響？

　　王亞楠：前些年，地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展飛速，信息化僅起到“工具”的輔助作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有對(duì)其做具體化的考慮。而今，業(yè)務(wù)發(fā)展速度放緩，我認(rèn)為從IT的角度講，目前對(duì)于信息化的建設(shè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是個(gè)利好時(shí)機(jī)。因?yàn)楣靖邔佑袝r(shí)間坐下來(lái)認(rèn)真思考管理提升的問(wèn)題，尤其在現(xiàn)在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代背景下，企業(yè)要靜下心來(lái)認(rèn)真考慮下傳統(tǒng)行業(yè)如何利用信息化來(lái)推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展并理解其真正價(jià)值。

　　中國(guó)信息化周報(bào)：作為資深的信息化建設(shè)者，您覺(jué)得地產(chǎn)企業(yè)要做好信息化該從哪些方面入手？

　　王亞楠：?jiǎn)渭儚膽?yīng)用的角度去考慮，前期結(jié)構(gòu)化與后期非結(jié)構(gòu)化信息的管理，地產(chǎn)企業(yè)更關(guān)注后者。對(duì)于企業(yè)的檔案、知識(shí)、企業(yè)文化、企業(yè)協(xié)作等內(nèi)容，項(xiàng)目是否能夠按時(shí)去推進(jìn)，這是地產(chǎn)企業(yè)比較關(guān)注的一方面。原來(lái)這些內(nèi)容全部都掌握在個(gè)人手里，不能很好的及時(shí)的準(zhǔn)確的了解相關(guān)信息，所以信息化的價(jià)值就是要利用技術(shù)手段使之很好的反應(yīng)。

　　首先從整個(gè)IT規(guī)劃里，我是這么考慮的，要從信息化與業(yè)務(wù)相互融合的角度來(lái)推進(jìn)，從集團(tuán)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略想法上去執(zhí)行，考慮IT項(xiàng)目如何搭建。具體來(lái)說(shuō)，在縷順業(yè)務(wù)架構(gòu)的前提下，第一步做整體基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的規(guī)劃，以及企業(yè)技術(shù)架構(gòu)方面的信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)架構(gòu)后期做數(shù)據(jù)整合的平臺(tái)、應(yīng)用管控平臺(tái)（包括辦公自動(dòng)化OA系統(tǒng)、地產(chǎn)ERP、檔案管理、從項(xiàng)目管理到知識(shí)管理、資金管控等方面）還有集團(tuán)的展現(xiàn)平臺(tái)（包括BI與企業(yè)門(mén)戶）；并且融入互聯(lián)網(wǎng)因素，加強(qiáng)業(yè)主和地產(chǎn)公司的溝通。第二步就是對(duì)IT規(guī)范、流程、績(jī)效、組織等管理的制定和執(zhí)行。

　　我覺(jué)得作為地產(chǎn)企業(yè)的信息主管，更多的應(yīng)該去關(guān)注老板的思維。因?yàn)榈禺a(chǎn)行業(yè)的很多管理、項(xiàng)目都是按照老板的想法去做的。IT的挑戰(zhàn)也在這里，就是是否可以很好的了解老板的思想并且很好的去執(zhí)行。另外，好多地產(chǎn)企業(yè)管理是比較粗放的，企業(yè)內(nèi)部的流程與權(quán)限劃分并不是很明確，比如說(shuō)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理還兼職另一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)總監(jiān)，從人的角度是劃分不開(kāi)的，所以地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施信息化的難度也就在此?？偨Y(jié)來(lái)說(shuō)“從業(yè)務(wù)入手、關(guān)注老板想法、小步快走加強(qiáng)信息的透明度。”應(yīng)該是地產(chǎn)行業(yè)信息主管需要加強(qiáng)關(guān)注的。

　　中國(guó)信息化周報(bào)：集團(tuán)化的發(fā)展是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的必然趨勢(shì)，您覺(jué)得做好集團(tuán)企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)該注意哪些方面？

　　王亞楠：首先信息主管自身對(duì)業(yè)務(wù)、管理都要有很深的認(rèn)識(shí)與理解。要鉆到業(yè)務(wù)中，了解一線的需求和難點(diǎn)。了解企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，從信息化的角度認(rèn)知企業(yè)的發(fā)展瓶頸和管理瓶頸。同時(shí)要做大量的溝通，只有與集團(tuán)高層進(jìn)行很好的溝通，CIO的工作才能更好的有的放矢。其次是對(duì)企業(yè)文化有很深的理解與認(rèn)知，也要將其變成自身推進(jìn)信息化的手段與武器。對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部來(lái)講，更多的還是要強(qiáng)調(diào)CIO的領(lǐng)導(dǎo)力與專(zhuān)業(yè)性。才能幫助企業(yè)通過(guò)IT實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。

　　CIO跨界

　　信息主管轉(zhuǎn)型發(fā)展一直是該群體謀求的發(fā)展方向。跨界，近年來(lái)成了各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人士追捧的職業(yè)行為，利用跨界來(lái)打通更大范圍的人脈，創(chuàng)造更大的發(fā)展平臺(tái)。

　　中國(guó)信息化周報(bào)：目前，國(guó)內(nèi)信息主管的發(fā)展?fàn)顩r還不是很理想。不少行業(yè)仍舊對(duì)信息主管這個(gè)職位重視程度不夠，信息主管們都在謀求進(jìn)一步轉(zhuǎn)型發(fā)展，您怎樣看待目前信息主管的發(fā)展困境，對(duì)于未來(lái)發(fā)展您有哪些好的建議？

　　王亞楠：因?yàn)槲疑硖幒颖?，所以重點(diǎn)談下河北的情況，我分析企業(yè)對(duì)于信息主管不重視的原因在于亮點(diǎn)：首先，企業(yè)的信息化負(fù)責(zé)人往往把自己定位為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)主管或者IT專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，在意識(shí)上就限制了自身的發(fā)展；其次，信息化的實(shí)施效果并沒(méi)有達(dá)到理想狀態(tài)，致使信息化的路越走越窄。我覺(jué)得信息主管要想長(zhǎng)期被關(guān)注，可以通過(guò)兩點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)：一是注意工作的方式方法，規(guī)避一切帶來(lái)負(fù)面的舉措，來(lái)使得管理層對(duì)你的信任感提升。二是不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)。目前我作為河北省CIO聯(lián)盟的秘書(shū)長(zhǎng)正在和國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師協(xié)會(huì)洽談合作，我建議CIO們都去考，在自身技術(shù)過(guò)硬的同時(shí)，提升管理咨詢能力，使得自己在領(lǐng)導(dǎo)面前更加有說(shuō)服力，爭(zhēng)取做到完善自身的同時(shí)還要尋求專(zhuān)業(yè)性與其他角度的完善。

　　中國(guó)信息化周報(bào)：現(xiàn)在跨界發(fā)展很流行，據(jù)我所知，您也有很多社會(huì)任職。對(duì)于信息主管的成長(zhǎng)，您覺(jué)得跨界發(fā)展能帶來(lái)什么？

　　王亞楠：首先，跨界可以為信息主管帶來(lái)對(duì)于信息化認(rèn)知眼界的開(kāi)闊。之前都是拿自己的知識(shí)去跟高層內(nèi)部談信息化，總覺(jué)得立足點(diǎn)不足，通過(guò)跨界活動(dòng)接觸的人脈更廣了，圈子打開(kāi)了，思路就更開(kāi)闊了；其次，有助于對(duì)于自己本職崗位工作的推進(jìn)；第三，可以去很詳細(xì)的細(xì)分自己的領(lǐng)域，專(zhuān)注提高自己所擅長(zhǎng)的。比如有人關(guān)注技術(shù)，有人關(guān)注管理，通過(guò)更好的溝通，可以進(jìn)一步提升自己的能力?？缃邕@件事在別人看來(lái)有可能屬于不務(wù)正業(yè)，但是通過(guò)跨界我們能夠開(kāi)拓自己視野和思路，能夠幫助信息主管快速的提升。

　　說(shuō)到關(guān)于社會(huì)任職的問(wèn)題，我簡(jiǎn)單介紹一下，河北CIO聯(lián)盟成立于今年的7月份，我本人任聯(lián)盟的秘書(shū)長(zhǎng)，聯(lián)盟成員由大概50家河北本地企業(yè)的CIO組成并在逐漸擴(kuò)大中，并在今年7月舉辦召開(kāi)了京津冀一體化下的CIO高峰論壇。河北cio聯(lián)盟的建立目的是為了搭建一個(gè)CIO和準(zhǔn)CIO成長(zhǎng)、溝通交流的一個(gè)平臺(tái)，通過(guò)省內(nèi)以及與省外的合作推高大家對(duì)信息化行業(yè)的價(jià)值，并幫助大家在職業(yè)規(guī)劃的道路上向著良性的方向發(fā)展。同時(shí)河北CIO聯(lián)盟和CIO老友匯、山東CIO聯(lián)盟、河南CIO聯(lián)盟、陜西CIO小圈子、大華南IT高管共贏圈、重慶CIO聯(lián)盟、蘇州IT人俱樂(lè)部等都建立了良好合作關(guān)系，并且得到北大CIO班、人大CIO研究中心的支撐。同時(shí)河北CIO聯(lián)盟目前正在同國(guó)際管理咨詢師俱樂(lè)部積極的溝通，希望在CIO的職業(yè)規(guī)劃和專(zhuān)業(yè)能力的培養(yǎng)上加強(qiáng)合作，為河北的CIO們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　目前我們正在籌備舉辦一次對(duì)港口企業(yè)的參觀活動(dòng)。另外，我們還在籌備關(guān)于物流行業(yè)的信息主管的組織。中國(guó)信息化周報(bào)：自媒體是近兩年來(lái)剛剛興起的一個(gè)媒體形式。作為IT管理領(lǐng)域的CIO自媒體也在發(fā)展壯大中，您作為其中一員，對(duì)自媒體的現(xiàn)象如何看待？對(duì)于信息主管加入CIO自媒體團(tuán)隊(duì)中有哪些期許與建議？

　　王亞楠：我覺(jué)得這個(gè)形式是非常好的，做IT的很多人有很多想法和思路，但是由于從事的是一個(gè)技術(shù)性比較強(qiáng)的工作，很少同其他人分享工作的經(jīng)驗(yàn)，很多好想法跟思路，只能閉門(mén)造車(chē)，沒(méi)有很好地展現(xiàn)平臺(tái)。通過(guò)自媒體的形式對(duì)外發(fā)布，大家都來(lái)關(guān)注閱讀，對(duì)于CIO自身的完善也會(huì)有很明顯的提高。同時(shí)加強(qiáng)了CIO們之間的溝通，汲取他人精華，達(dá)到自我批評(píng)、自我提升的目的。對(duì)于CIO自媒體團(tuán)隊(duì)中的成員，我覺(jué)得首先要拿出一定的時(shí)間來(lái)對(duì)自己的知識(shí)進(jìn)行梳理，并且不要僅僅拘泥于自身的提高，也要將CIO整個(gè)制度體系的認(rèn)識(shí)提高到一定高度，并且實(shí)實(shí)在在的去推動(dòng)它。

　　中國(guó)信息化周報(bào)：未來(lái)您對(duì)職業(yè)發(fā)展做了哪些規(guī)劃？

　　王亞楠：首先發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，服務(wù)好自己的企業(yè)，幫助企業(yè)把信息化做的更好。無(wú)論是專(zhuān)業(yè)性還是在行業(yè)內(nèi)部的影響都把自己的作用發(fā)揮到最好。其次從河北CIO聯(lián)盟這塊，更多的為聯(lián)盟成員做更多更好的服務(wù)，無(wú)論從專(zhuān)業(yè)、未來(lái)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)外出考察的機(jī)會(huì)，來(lái)推動(dòng)信息化在地區(qū)的影響力。

　　本報(bào)記者 張苗苗

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