找我1

　　本書薈萃了20個精彩的企業(yè)管理、職場的案例，這些案例是由100多名企業(yè)、職場資深人士，從4000多個案例中精選出來的。全部案例都是真人真事，來自包括北大光華管理學(xué)院MBA學(xué)生在內(nèi)的、正在奮斗和求索的企業(yè)和職場中人。他們提出了一個個難題，由找同行網(wǎng)的資深人士根據(jù)自己“過來人”的經(jīng)驗進(jìn)行“五味”點評。本書既是一個故事匯，匯集了當(dāng)事人和點評人的故事和經(jīng)歷，也是一個智慧匯，不同的人從不同的視角分析同一件事情。

　　這些難題看起來都是兩難選擇，左右皆錯，但真正的管理者和聰明的職場人士，有能力為兩難問題提供兩全答案。在中國誰沒碰到過有背景的員工，如何安排他們？公司的一、二把手不合，作為下屬如何應(yīng)對？政府調(diào)控經(jīng)濟(jì)的手段粗暴但有效，企業(yè)家在冰火兩重天的環(huán)境中如何生存……這些問題都會在書中展現(xiàn)。

　　和一般的企業(yè)管理類書籍不同，本書是作者以案例的形式提出問題及疑惑，然后不同行業(yè)的董事長、職業(yè)經(jīng)理人等自發(fā)性的針對樓主的疑惑提出解決方案，以自身經(jīng)驗及見解為樓主答疑解惑。同時，在提出不同的解決方案后，若其他人對前面的人提供的建議有疑議，還可直接提出反對的意見，并給與更有效的解決辦法。全書以這樣一種融洽的交談方式進(jìn)行，使得每個疑惑提出者和解答者都在相互學(xué)習(xí)中找到更準(zhǔn)確的自己。

　　全書以這樣一種融洽的交談方式進(jìn)行，使得每個疑惑提出者和解答者都在相互學(xué)習(xí)中找到更準(zhǔn)確的自己。這不僅僅是一個提問答題的過程，更是一個相互學(xué)習(xí)相互進(jìn)步的過程。在這個過程中，沒有員工和領(lǐng)導(dǎo)之分，沒有討教和施教之分，只有共同向前走這五個字。而我們都在以自己的方式幫助自己和他人共同向前走，在向前走的過程中找到更好的自己。

　　作者：黃鐵

　　出版社：中信出版社

　　正能量：職業(yè)經(jīng)理人的養(yǎng)成

　　什么是正能量？百度延伸定義為一切予人向上和希望、促使人不斷追求、讓生活變得圓滿幸福的動力和感情。本書作者林正剛更是單刀直入，直接告訴我們最簡單最實用的職場能量法則：能力=心態(tài)×溝通×知識。身為職業(yè)人，要不斷發(fā)掘自己的正能量，讓組織充滿正能量。

　　本書所提到的正能量，重點在職業(yè)經(jīng)理人的素養(yǎng)養(yǎng)成。當(dāng)小白領(lǐng)們的大腦漸漸被權(quán)力、金錢和欲望占領(lǐng)，醉心于職場潛規(guī)則、辦公室讀心術(shù)時，作者提醒我們早已遺忘的品格：professional是一種態(tài)度，一種做事原則，一種可信賴的做人方式，正能量無處不在。作者表示，每個人身上都有正、負(fù)兩種能量，用成長的心態(tài)積極工作、行動，積累知識，挖掘自己的正能量，感染周圍人。即使偶爾出現(xiàn)負(fù)能量的征兆，要及時調(diào)整、換位思考，用樂觀的態(tài)度去衡量。

　　“做事要積極主動，同時與人做有效溝通，表達(dá)內(nèi)容要簡明扼要，用最短的時間讓對方明白你的意圖。”正如作者在書中所說，“在與高層溝通的時候，應(yīng)該做到三個方面：第一，描述清楚事情或問題所在；第二，提出若干解決方案；第三，需要領(lǐng)導(dǎo)做什么。不做無效的、浪費時間的溝通見面會。”

　　在書中，雖然知識排在第三，但并不表示知識不重要。沒有專業(yè)的知識，豐富的人生閱歷，在遇到緊急的事情必然不知所措。相反，掌握相關(guān)專業(yè)的知識同時利用“巧”溝通，分享給大家你的心得，在發(fā)出正能量的同時也提高、鍛煉了自己。

　　高素質(zhì)的經(jīng)理人絕對是企業(yè)的珍貴資源和資本的稀缺寵兒。作者用自己的親身經(jīng)歷，以獨特的“微閱讀”方式講述“如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人”，點滴人生之中自有智慧結(jié)晶。

　　作者：林正剛

　　出版社：浙江人民出版社

　　日本最了不起的公司：永續(xù)經(jīng)營的閃光之魂

　　初看這題目，大多數(shù)人腦海里會浮現(xiàn)出三菱、松下、豐田、本田等世界著名的公司，然而翻開這本書卻發(fā)現(xiàn)沒想到作者極力推崇的會是5個小公司。作者坂本光司曾先后拜訪超過6000家企業(yè)，其共同特質(zhì)是運轉(zhuǎn)良好、業(yè)績出眾，但最終僅詳述了5間所謂的“最了不起的公司”，而這些故事的主角并非是三菱、索尼或是昔日的豐田，而是名不見經(jīng)傳的“長尾”們———

　　被看作身處夕陽行業(yè)的伊那食品工業(yè)，近50年來從不裁員，卻連續(xù)營收和利潤雙增長，這種腳踏實地的做法被人稱作“盆栽經(jīng)營”；創(chuàng)立于北海道的甜點公司柳月，因“不僅滿足顧客口腹之欲，也要滿足心靈”的經(jīng)營哲學(xué)贏得名望之后，完全沒有到外縣市發(fā)展的計劃，并一反常態(tài)地帶動同業(yè)共同發(fā)展，“把甜點連同北海道一同銷售給客人”；由于大超市的入侵漸趨沒落的吉原商店街上，唯有一家小店“杉山水果”業(yè)績扶搖直上，年銷高級哈密瓜七八千個，可能是日本之冠……

　　這些公司是否足以擔(dān)當(dāng)“最了不起”的稱謂暫且不論，正如作者所言，那些最優(yōu)秀的公司未必是最好的公司，就像那些優(yōu)秀的孩子們，一定是好孩子么？作者認(rèn)為，這些各具特色的企業(yè)風(fēng)格，最核心之處則是：經(jīng)營企業(yè)首先要考慮的，是追求并實現(xiàn)員工和他們家人的幸福。或者換句話可以理解為，員工是首位，而上下游廠商、顧客、所在社區(qū)和居民、股東等都是排在后面的。在他看來，公司出現(xiàn)危機(jī)的原因幾乎都是內(nèi)部問題，組織的危機(jī)性源于員工的歸屬意識和意愿。值得關(guān)注的是，這些道德準(zhǔn)則是否意味著利潤的必然缺席？數(shù)字足以回報這樣的疑問。書中的公司依靠小步起舞的姿態(tài)，一反商界中大起大落的尋常定律，成為了卓有成效的長跑冠軍，正如伊那維持近50年的利潤和利益雙上升趨勢，即便在屢創(chuàng)商業(yè)奇跡的大企業(yè)中也頗為罕見。

　　作者：坂本光司

　　出版社：寧夏人民出版社

　　譯者：蔡昭儀

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