人工智能的未來

　　杰夫·霍金斯是掌上型電腦Palm Pilot、智能電話Treo以及許多手持裝置的發(fā)明人，已經(jīng)改變了我們與計算機的關系，現(xiàn)在，他又將這部揭示人類智能真相的作品帶給我們。

　　在書中，作者首先批判了傳統(tǒng)的人工智能的發(fā)展方向，并且斷定傳統(tǒng)的人工智能無法造出能與人腦相媲美的智能機器。因為想要真正了解智能是什么，只有去研究人腦的智能，才能制造出真正意義上的智能機器——這樣的智能機器將不再僅僅是對人類大腦的簡單模仿，它們的智能在許多方面會遠遠超過人腦，而不能單純依靠程序和數(shù)學。

　　過去我們往往以為，智能是一種行動的能力，智能最終都需要用行動來體現(xiàn)。然而，如果我們只是靜靜的躺在黑暗中，難道我們就失去了我們的智能嗎？

　　作者認為，從人工智能到神經(jīng)網(wǎng)絡，早先復制人類智能的努力無一成功，究其原因，都是由于人們并未真正了解智能的內(nèi)涵和人類大腦。所謂智能，就是人腦比較過去、預測未來的能力。大腦不是計算機，不會亦步亦趨、按部就班地根據(jù)輸入產(chǎn)生輸出。大腦是一個龐大的記憶系統(tǒng)，它儲存著在某種程度上反映世界真實結構的經(jīng)驗，能夠記憶事件的前后順序及其相互關系，并依據(jù)記憶做出預測。形成智能、感覺、創(chuàng)造力以及知覺等基礎的，就是大腦的記憶-預測系統(tǒng)……

　　那么在大腦的記憶-預測系統(tǒng)中，創(chuàng)造力是什么？作者認為其實所謂創(chuàng)造力，仍然是構建在記憶-預測的模型基礎上，也就是說它不過是一種較高層次的記憶-預測而已，我們從過去的事物中提取模式，應用在新的事物上，以期能夠解決所面臨的問題。

　　通過該書，我們不僅能了解人類大腦是如何工作的，而且，更能預見到智能機器光明的未來。

　　作者：杰夫·霍金斯/桑德拉·希拉克斯莉

　　出版社：陜西科學技術出版社

　　譯者：賀俊杰/李若子/楊倩

　　格魯夫給經(jīng)理人的第一課

　　大部分頂尖商學院的課程設計都是用來培訓高層經(jīng)理人的，但是對身負承上啟下職責、成為組織的中流砥柱的中層經(jīng)理人而言，卻很少能看到經(jīng)典著作。

　　事實上，中層經(jīng)理人是公司的骨干，但相較于一線主管或是位高權重的高層領導者，其貢獻也最容易被忽視。也因為這項工作特性，經(jīng)理人必須有同時處理數(shù)項管理活動的能耐。另外，他還得知道如何把精力放在最能促進整個組織產(chǎn)出的活動上。

　　本書一開篇，作者就以一個早餐店為例，深入淺出地總結了他20多年管理生涯中總結出的管理智慧——“產(chǎn)出導向管理”理念，由此提綱挈領地展開了全書的脈絡。

　　接下來分門別類地談到了作為企業(yè)團隊的教練，如何提高部屬的工作成效；如何運用管理杠桿率，激發(fā)員工的拼搏意識，提高團隊的產(chǎn)能；如何開會”、如何決策、如何集權分權，如何激勵部屬參加比賽、如何績效評估、如何給員工進行培訓……

　　作者認為，“活動”只是我們正在做的事情，而產(chǎn)出才是我們的成就。他進一步指出：經(jīng)理人的產(chǎn)出等于自己所管轄部門的產(chǎn)出加上所影響部門的產(chǎn)出之和。

　　那么，如何成為高效的經(jīng)理人？作者認為必須把精力放在最能夠促進組織產(chǎn)出的活動上。首先就應當了解哪些活動會有最高的杠桿率。

　　管理杠桿率，是格魯夫在本書中提出來的重要觀點。在同樣的投入下，杠桿率高的人就比杠桿率低的人，有更多的產(chǎn)出。管理流程優(yōu)化，管理工作簡化就能夠提高杠桿率，從而提高經(jīng)理人的產(chǎn)出。

　　本書帶給中層經(jīng)理人無窮的實例教案，是一本處處閃爍著格魯夫實戰(zhàn)管理智慧與洞見的實戰(zhàn)手冊。

　　用格魯夫自己的話來說：“本書是我在管理工作上20年的心血結晶，通過這些年的工作與總結，我學會了更有效率地處理事情?！?/p>

　　作者：（美）安迪·格魯夫

　　出版社：中信出版社

　　譯者：巫宗融

　　微管理：給你一個技術團隊，你該怎么管

　　過去大多數(shù)企業(yè)以為與軟件、IT、計算機人八輩子也沾不上邊，如今卻成為任何行業(yè)都不可或缺的“基本配置”。如何與這些新經(jīng)濟形態(tài)下的技術團隊打交道，如何在全球經(jīng)濟一體化的挑戰(zhàn)下跨越網(wǎng)絡的鴻溝，正是本書為我們做出的回答。

　　作者楊立東是團隊管理領域的實踐者，各種管理實踐的先行者，具有豐富的技術團隊管理經(jīng)驗。他從基層程序員逐步做起的，做到項目經(jīng)理、配置經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術總監(jiān)和CTO，現(xiàn)在創(chuàng)建了虎媽網(wǎng)——一個互聯(lián)網(wǎng)教育領域的新媒體平臺。

　　本書講解了不同類型的IT技術團隊如何進行管理，全書共分為四篇。第一篇為“蠻荒時代”，主要是普及一些項目管理和團隊管理的基本知識。第二篇為“農(nóng)耕時代”，講的是創(chuàng)業(yè)公司如何管人、如何使用過程及如何選擇技術與工具。第三篇為“工業(yè)時代”，講的是和管理要效率的專業(yè)化開發(fā)團隊如何管理。第四篇為“聯(lián)網(wǎng)時代”，講的是輕管理、重結果的互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)團隊如何管理。作者從“微管理”入手，以大量的“微科普”和“微案例”描述具體項目運作層面的管理實踐，同時也不乏對戰(zhàn)略、組織文化等方面的高層次思考，帶給讀者的是最簡潔、最質(zhì)樸的實踐和行動方法。

　　拉卡拉集團創(chuàng)始人孫陶然是這么評價此書的：“管理自古以來就是做事的一大難題，超過兩個人即需要管理，有效的管理事半功倍無效的管理南轅北轍。技術人員的管理尤其難，因為技術的專業(yè)性，找一個既懂業(yè)務又有經(jīng)營思維的人很難，找一個既懂技術又有經(jīng)營思維還懂管理的人更是可遇不可求，怎么辦？技術管理者唯有去學習管理技能，而管理確是可以學習的。本書的作者應該就是一個可遇不可求的人才，難得的是他還愿意思考，把他體會到的東西歸納總結提煉，形成此書，實屬善舉。相信此書會讓讀者有所啟迪。”

　　作者：楊立東

　　出版社：電子工業(yè)出版社

關注讀覽天下微信， 100萬篇深度好文， 等你來看……