1.新型CIO領(lǐng)導(dǎo)

　　作者：（澳）布羅德本特，（美）基齊斯

　　出版社：商務(wù)印書(shū)館

　　譯者：楊波

　　《新型CIO領(lǐng)導(dǎo)》是一本為設(shè)定預(yù)期目標(biāo)、識(shí)別企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注的核心價(jià)值，以及帶領(lǐng)信息系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的一本書(shū)，其中書(shū)中制訂出一系列行動(dòng)計(jì)劃。

　　布羅德本特和基齊斯詳細(xì)介紹了成功扮演新型CIO領(lǐng)導(dǎo)的角色所要遵循的十條具體指導(dǎo)方針——從為技術(shù)如何改進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)建愿景，到創(chuàng)建一個(gè)清晰而適當(dāng)?shù)腡治理，以及構(gòu)建一個(gè)精干、目標(biāo)集中的信息系統(tǒng)組織。

　　本書(shū)還提供了一個(gè)實(shí)用的自我評(píng)價(jià)工具，CIO可以利用這個(gè)工具為企業(yè)獨(dú)特的戰(zhàn)略定制行動(dòng)計(jì)劃。今天，每個(gè)企業(yè)都需要一個(gè)新型CIO領(lǐng)導(dǎo)。

　　這本書(shū)的作者瑪麗安娜·布羅德本特，是墨爾本商學(xué)院副院長(zhǎng)、高德納公司研究員。布羅德本特博士致力于為企業(yè)、IT高管團(tuán)隊(duì)和董事會(huì)提供咨詢服務(wù)。她的研究重點(diǎn)是公司、業(yè)務(wù)、IT治理之間的整合，以及業(yè)務(wù)和技術(shù)戰(zhàn)略與其執(zhí)行之間的融合。埃倫·S．基齊斯，高德納高管項(xiàng)目副總裁。她的研究重點(diǎn)是組織戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、1T以及業(yè)務(wù)之間的協(xié)同。

　　同時(shí)，這本書(shū)也很受業(yè)界名人所青睞，聽(tīng)聽(tīng)他們對(duì)這本書(shū)的獨(dú)特看法。

　　豐田汽車美國(guó)銷售公司副總裁兼CIO芭芭拉·庫(kù)珀：布羅德本特和基齊斯真正把握住了現(xiàn)代CIO門(mén)所扮演的不同于以往任何時(shí)候的角色。這是一本極具權(quán)威性的著作，它將為CIO們?cè)O(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。我的員工和CE0都應(yīng)該閱讀《新型CIO領(lǐng)導(dǎo)》。

　　英國(guó)桑斯博里公司CIO瑪吉·米勒：用在閱讀《新型CIO領(lǐng)導(dǎo)》上的時(shí)間，是我在工作上所花費(fèi)的最有價(jià)值的時(shí)間。布羅德本特和基齊斯為ClO們提供了極具價(jià)值的工具，使他們能充分發(fā)揮自己的潛力，從而為他們的企業(yè)和他們自身帶來(lái)價(jià)值。一定要認(rèn)真閱讀《新型CIO領(lǐng)導(dǎo)》——你的未來(lái)可能就靠它了。

　　2.卓有成效的CIO

　　作者：【美】Eric.J.Brown；William A.Yarberry，Jr

　　出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

　　譯者：陳征/馬麗娟

　　自從CIO概念引入中國(guó)以來(lái)，CIO這個(gè)職位受到了國(guó)內(nèi)企業(yè)決策者的重要關(guān)注。隨著商業(yè)領(lǐng)域多極化的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始將創(chuàng)新這一概念作為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，CIO將成為未來(lái)企業(yè)最為重要的職位領(lǐng)導(dǎo)人之一。

　　在預(yù)算不確定、技術(shù)不斷變化、管理人才缺乏且生產(chǎn)需求緊迫的業(yè)務(wù)世界里，理論不如實(shí)踐具有指導(dǎo)意義。這本書(shū)是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，提供了有效管控業(yè)務(wù)執(zhí)行的方法，可以幫助CIO改變被動(dòng)工作的局面，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)重要的領(lǐng)導(dǎo)。

　　《卓有成效的CIO》中不僅提供了現(xiàn)有的戰(zhàn)略思想，而且包括詳細(xì)的問(wèn)題解決思路，例如與供應(yīng)商簽訂優(yōu)化的IT和電信合同、軟件成本的解釋等。其中為CIO協(xié)調(diào)兩個(gè)問(wèn)題：既要承受極大的日常工作壓力，又要特別關(guān)注管控和內(nèi)部控制，并指出易于遵循的、可以立即實(shí)施的指導(dǎo)原則和管控方法。

　　CIO在企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中的必要性和重要作用，使《卓有成效的CIO》的論點(diǎn)與實(shí)際的信息技術(shù)管理更相關(guān)，體現(xiàn)了《卓有成效的CIO》的實(shí)用價(jià)值。在全書(shū)中還穿插有一些圖表、模板、示范策略和規(guī)程等，增加了《卓有成效的CIO》的可讀性、可操作性。在《卓有成效的CIO》最后還包括幾個(gè)附錄，可用作IT管控、收購(gòu)、控制檢查表及其他用途的模板?！蹲坑谐尚У腃IO》非常適合企業(yè)在職CIO和有志于成為CIO的IT人士閱讀，也適合作為大專院校信息管理專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的教材。

　　這本書(shū)的作者William A.Yarberry，Jr.是一位具有三十多年的IT服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的管理專家。他曾是普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所的一名高級(jí)管理人員。Eric J.Brown是一位具有二十多年全球IT解決方案經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)技術(shù)主管。他目前是NCI Building Systems公司的執(zhí)行副總裁和CIO。

　　3.隱形冠軍

　　作者：赫爾曼·西蒙

　　出版社：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社

　　出版年：2005

　　這是一本出版于2005年的老書(shū)，但至今仍有許多業(yè)內(nèi)人士在反復(fù)回味、翻閱。10年過(guò)去，中國(guó)的許多中小企業(yè)的經(jīng)歷也成為了書(shū)中觀點(diǎn)的最好驗(yàn)證，這更使得人們意識(shí)到此書(shū)的重要性。

　　1986年，時(shí)任歐洲市場(chǎng)營(yíng)銷研究院院長(zhǎng)的赫爾曼·西蒙在杜塞爾多夫巧遇哈佛商學(xué)院教授西多爾·利維特，后者問(wèn)他：“有沒(méi)有考慮過(guò)為什么聯(lián)邦德國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量不過(guò)美國(guó)的1/4，但是出口額雄踞世界第一？哪些企業(yè)對(duì)此所作的貢獻(xiàn)最大？”西蒙開(kāi)始認(rèn)真思考這一課題。他很快就排除了像西門(mén)子、戴姆勒-奔馳之類的巨頭，因?yàn)樗鼈兒退鼈兊膰?guó)際級(jí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比并沒(méi)有什么特別的優(yōu)勢(shì)。那么，答案只可能到德國(guó)的中小企業(yè)當(dāng)中去找。

　　從那一年開(kāi)始，通過(guò)對(duì)德國(guó)400多家卓越中小企業(yè)的研究，西蒙創(chuàng)造性地提出“隱形冠軍”（Hidden Champion）的概念。他通過(guò)大量數(shù)據(jù)和事實(shí)證明德國(guó)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際貿(mào)易的真正基石不是那些聲名顯赫的大企業(yè)，而是這些在各自所在的細(xì)分市場(chǎng)默默耕耘并且成為全球行業(yè)領(lǐng)袖的中小企業(yè)。它們?cè)诶袌?chǎng)（niche）中的地位無(wú)可撼動(dòng)，有的甚至占據(jù)了全球95％的市場(chǎng)份額（比如德國(guó)卷煙機(jī)械生產(chǎn)商Hauni）；它們的技術(shù)創(chuàng)新遙遙領(lǐng)先于同行，其人均擁有專利數(shù)甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)西門(mén)子這樣的世界500強(qiáng)公司；但是因?yàn)樗鶑氖碌男袠I(yè)相對(duì)生僻、加上專注的戰(zhàn)略和低調(diào)的風(fēng)格，它們又都隱身于大眾的視野之外。

　　早年的研究中，西蒙認(rèn)為“隱形冠軍”現(xiàn)象僅限于德國(guó)，根植于德意志民族悠久的手工業(yè)傳統(tǒng)和對(duì)職業(yè)的自豪。但是進(jìn)一步的研究發(fā)現(xiàn)，隱形冠軍企業(yè)在美國(guó)，在南非，在新西蘭，在亞洲都普遍存在，它們不但同樣在各自所在的經(jīng)濟(jì)體中扮演著非常重要的角色，而且和德國(guó)的隱形冠軍企業(yè)有也著驚人相似的成功法則。

　　西蒙把他對(duì)這些企業(yè)的研究成果著成《隱形冠軍》一書(shū)。在隨后的十多年當(dāng)中，該書(shū)被譯為20種語(yǔ)言，包括簡(jiǎn)體、繁體中文版，廣為傳播。

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