抉擇背后

　　資本方的推動起到決定性作用。紅杉資本于2006年投資大眾點評、2010年投資美團網，都是開始于雙方的A輪融資，后來二者的幾乎每輪融資也都參與。但兩家在重合度相當大的業(yè)務上不斷燒錢、競爭，卻不見盈利，讓雙方合加快上市從而套現(xiàn)離場成為最好選擇。對于大眾點評來說，面臨著艱難的資本寒冬，與其與美團死磕到兩敗俱傷，倒不如抱團取暖。

　　市場競爭壓力也是合并的理由。近幾年大眾點評在團購領域始終位居第二，團購規(guī)模僅為美團的一半，上面一直被美團死死壓制的同時，后面的百度糯米又趕上來。百度糯米一直位居第三，約占10%的份額。百度已將連接人與服務作為公司級戰(zhàn)略，并高調宣稱要拿出200億資金支持百度糯米完成生態(tài)布局，要在2015年超越大眾點評成為行業(yè)第二。背靠百度強大的資金、入口、渠道、技術、大數據等資源，百度糯米已經成為大眾點評最大的威脅。按照互聯(lián)網只有前兩名才能生存的規(guī)律，一旦被超越，大眾點評將岌岌可危。前有強敵、后有追兵，面對著競爭異常激烈的市場局面，與美團合并也算是一個不錯的選擇。

　　艱難的融合

　　從人事方面來看，按照官方的說法，合并后兩家公司在人員架構上保持不變，并將保留各自的品牌和業(yè)務獨立運營，同時采取Co-CEO制度。不過這樣的設置只是權宜之計，如今王興成為新公司的CEO，張濤則擔任新公司董事長，不再聯(lián)合出任CEO和董事長。合并后業(yè)務若獨立運作也會讓合并失去意義，相信未來在人事、業(yè)務等方面必將發(fā)生重大的調整。

　　從業(yè)務角度來看，大眾點評多年來積累了豐富的商戶信息和用戶點評信息，占據了一二線城市消費者的決策入口，產品和業(yè)務包括信息點評、團購、廣告、酒店旅游、結婚、電影、麗人等領域。2014年接受騰訊入股獲取更多的流量來源，戰(zhàn)略性投資外賣公司餓了么、票務網站網票網、餐飲信息化服務商天財商龍、智龍、WiFi廠商邁外迪等生態(tài)內相關的公司，2015年又推出殺手級應用閃惠，完成了較為完善的生態(tài)布局。而美團主要有團購、電影、酒店、外賣幾塊業(yè)務，而且均占據市場較大份額?？傮w來說，大眾點評強于生態(tài)，美團勝在產品。二者業(yè)務的重合部分主要是高頻到店業(yè)務，餐飲團購和電影，這方面大眾點評總體弱于美團，而信息點評、廣告、結婚、麗人等業(yè)務則是點評占優(yōu)。從效率看，兩家合并后應該將大眾點評的生態(tài)和美團的產品結合，將雙方數據全面對接，發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)高效的融合，形成更完整的生態(tài)體系，也更好地服務用戶和商戶。

　　未來競爭激烈

　　未來將是生態(tài)的競爭。本地生活服務O2O經歷了生活服務媒體階段（分類信息網站、點評網站）、在線交易階段（團購），目前已經發(fā)展到生態(tài)整合階段，為用戶和商戶提供更完善的服務和體驗成為趨勢。

　　本地生活也將成為巨頭的游戲。隨著巨頭們將業(yè)務延伸至線下傳統(tǒng)行業(yè)，BAT攜海量的用戶、數據、流量、入口及資金，大平臺+大數據將成為核心競爭力，合并后的美團和大眾點評必將面臨強勢沖擊。

　　總之，合并之后仍將面臨整合的陣痛，巨頭的挑戰(zhàn)以及生態(tài)布局的難題，未來發(fā)展有待進一步觀察。

　　薛霽 百度移動服務事業(yè)群組商務合作部商業(yè)分析師

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