很多人認(rèn)識(shí)馮鑫，是在2015年，當(dāng)時(shí)暴風(fēng)科技以39個(gè)漲停板一躍成為“妖股”。從一個(gè)迷茫不羈的小鎮(zhèn)青年，到上市公司CEO，馮鑫經(jīng)歷了“魔幻”的蛻變歷程。如今，馮鑫領(lǐng)導(dǎo)下的暴風(fēng)集團(tuán)正大玩跨界，多元化布局“DT大娛樂”，逐步成長為今日互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的中堅(jiān)力量。

　　明星初現(xiàn)

　　作為暴風(fēng)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼CEO，馮鑫獲得廣泛關(guān)注，還是從2015年暴風(fēng)科技在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市以后，一路披荊斬棘，拿下39個(gè)漲停板開始的。這讓一向低調(diào)、超脫的馮鑫變得萬眾矚目。當(dāng)然，在A股退燒之后，暴風(fēng)也連續(xù)多個(gè)跌停，劃出了A股市場一道奇特的拋物線，甚至充滿了魔幻現(xiàn)實(shí)主義況味。

　　馮鑫本人的人生軌跡也充滿著魔幻現(xiàn)實(shí)主義色彩，他從一個(gè)差等生、一個(gè)迷茫奮斗的小鎮(zhèn)青年成長為一個(gè)集萬千光芒于一身的互聯(lián)網(wǎng)科技公司的掌舵者，成長蛻變歷程也有如“暴風(fēng)”般迅疾。

　　早年的他雖然聰明，但是生性自由、叛逆，并且沒有找到前進(jìn)方向，所以，大學(xué)時(shí)成績不如人意，分配的工作不理想，與同學(xué)創(chuàng)業(yè)失敗……幾經(jīng)折騰，數(shù)度迷茫。馮鑫自己也說，“我這個(gè)人的人生是莽撞的”。

　　好在，馮鑫人生中的很多“莽撞”是足夠幸運(yùn)的，莽撞地決定進(jìn)入IT領(lǐng)域，莽撞地創(chuàng)業(yè)開發(fā)軟件，莽撞地回歸A股……即便早年有很多折騰，他還是幸運(yùn)地取得了不錯(cuò)的成績，成功獲得了市場和資本的青睞。

　　當(dāng)然，幸運(yùn)的背后也有很多必然規(guī)律。一方面，可以說“時(shí)勢造英雄”。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)爆發(fā)的時(shí)代，在商業(yè)和投資環(huán)境完善的當(dāng)下，馮鑫在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)開發(fā)和運(yùn)營軟件，并在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)入A股，時(shí)勢造就了他，讓他取得了事業(yè)上的成績。另一方面，作為一個(gè)熱愛閱讀并善于與自我斗爭的人，他的品質(zhì)和愛好也讓他敢于逆流而上，抓住機(jī)遇?！兜赖陆?jīng)》、《約翰·克利斯朵夫》等書籍成為他思想的營養(yǎng)，讓他形成了生活和經(jīng)營管理上的信仰，形成自己的“道”。

　　馮鑫是一個(gè)商人，卻有著商人之外的超脫。他每年都會(huì)閉關(guān)清修，自我清零，反思和布局未來。他活得踏實(shí)、性情，常會(huì)做一些看似無聊的事調(diào)劑。比如，因?yàn)橄矚g搖滾，他投資成立了暴風(fēng)搖滾基金，扶持搖滾樂的發(fā)展；曾因到現(xiàn)場看世界杯，開始了一場說走就走的旅行……當(dāng)然，他更善于學(xué)習(xí)、把握機(jī)遇，所以也能在這個(gè)競爭激烈、瞬息萬變的商場上，不急不躁地穩(wěn)步布局。

　　法國大作家羅曼·羅蘭曾在《約翰·克利斯朵夫》中寫道，“大部分人在二三十歲就已經(jīng)死去了，因?yàn)檫^了這個(gè)年齡，他們只是自己的影子，此后的余生則是在模仿自己中度過”。而馮鑫的人生則是不斷地蛻變和突破，從數(shù)度迷茫到尋找到事業(yè)的意義，不斷開拓出新的格局。

　　蛻變之路

　　在他看似自由、隨性的外表之下是一個(gè)奮斗者的靈魂，“莽撞”的背后是變革的勇氣和對生活的追求。從播放器到在線視頻，再至更多業(yè)務(wù)模塊延展開來，如今的馮鑫已然擁有了一個(gè)生機(jī)勃發(fā)的娛樂事業(yè)版圖。

　　混跡江湖

　　馮鑫，山西陽泉人，和李彥宏是老鄉(xiāng)。他曾就讀于合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院的管理工程專業(yè)，因?yàn)椴挥眯膶W(xué)習(xí)，大二的時(shí)候差點(diǎn)被勸退，后來勉強(qiáng)畢業(yè)。

　　幸運(yùn)的是他一直熱愛讀書，書籍始終是他力量的源泉。因?yàn)樘煨宰杂?，馮鑫也曾瘋狂地消耗浪費(fèi)青春，痛苦時(shí)書就成了良藥，讓迷茫的他回到正軌。他回憶說：“最早看《約翰·克利斯朵夫》是大二，被勸退之前。我人生每回最痛苦的時(shí)候就帶著它，然后重新閱讀。書很厚，來回正規(guī)地看過5遍。我當(dāng)年住院的時(shí)候就讓人念書給我聽。算勵(lì)志吧，反正有了它你心里就不會(huì)茫然。其實(shí)克利斯朵夫也體會(huì)各種各樣的欲望，但每次都會(huì)有一種力量把他喚醒，讓他重新回到軌道上，總會(huì)醒過來。”在《約翰·克利斯朵夫》的扉頁上，作家羅曼·羅蘭將小說題獻(xiàn)給“各國受苦、奮斗，而必戰(zhàn)勝的自由靈魂。”從某種意義上來說，馮鑫內(nèi)心也是這樣一個(gè)人，熱愛自由、崇尚奮斗的“戰(zhàn)士”。

　　畢業(yè)后，由于沒有學(xué)位證，學(xué)校不管分配，馮鑫被山西省機(jī)電廳扔檔到山西陽泉礦務(wù)局。但是受不了“一眼看到頭的日子”，沒待幾個(gè)月，他便與幾個(gè)同學(xué)合伙創(chuàng)業(yè)，嘗試各種生意，包括食品貿(mào)易等。但是仍以失敗告終，這一年他24歲，是人生中的第二個(gè)低潮時(shí)期。

　　之后，他重新回到陽泉礦務(wù)局多營總公司工作，之后到北京籌建了一個(gè)饅頭廠—福喜樂主食廚房，成為營銷副廠長。但是這并沒能讓他安定下來。在1997年的冬天，他還是選擇離開，繼續(xù)尋找人生的方向。

　　闖入IT業(yè)

　　當(dāng)年，馮鑫看了陳惠湘寫的《聯(lián)想為什么》，于是，楊元慶、郭為等成為馮鑫的奮斗目標(biāo)。本來他很想進(jìn)入聯(lián)想，但是沒能成功，后來輾轉(zhuǎn)進(jìn)入聯(lián)想投資的金山。1999年3月，馮鑫成為金山毒霸的一名銷售，從市場渠道部經(jīng)理、市場總監(jiān)到毒霸事業(yè)部副總經(jīng)理，做得風(fēng)生水起，他也全心投入、樂在其中。

　　在做銷售方面，馮鑫有天賦也很勤奮。他喜歡跑店面，每周都跑各個(gè)店面，直接了解客戶需求；還喜歡泡庫房，對貨物擺放、庫房賬目等都很敏感。他很驕傲地說：“我做銷售足夠誠實(shí)，花的時(shí)間也特別多。當(dāng)時(shí)我在金山管華西區(qū)的業(yè)務(wù)，我的業(yè)績超過了華東、華南。我一走，華西就是華東的1/3、華南的1/4。”

　　但是他仍是自由不羈，不愿受到管束，在完成銷售任務(wù)目標(biāo)之后，其他方面就有些隨意不羈，比如他會(huì)為現(xiàn)場看世界杯不管不顧地出發(fā)……2004年馮鑫離開金山，據(jù)他說是被辭退的。

　　毅然創(chuàng)業(yè)

　　離開金山后，馮鑫又經(jīng)歷了一段自由隨意的日子，那時(shí)他遇到一個(gè)女友，甚至想在成都成婚。后來，他被母親叫回老家，之后又把他“押”回北京，囑咐他在北京發(fā)展。隨后，馮鑫跟隨周鴻祎進(jìn)入雅虎中國，任個(gè)人軟件事業(yè)部總經(jīng)理。之后，隨著周鴻祎的離開，馮鑫也開始投入創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中去。

　　“我的人生其實(shí)一直是個(gè)沒頭蒼蠅。”馮鑫曾經(jīng)這樣說自己，“我其實(shí)是個(gè)很二的人。不過，雖然我的人生很亂，但是業(yè)務(wù)很清楚。我是人生上愚蠢的人，啥都沒想就去成都買車買房。但是我事業(yè)心很強(qiáng)，只要一給我事情做，生活啊什么的都不重要了，我就往死里做。”生活上的隨性和事業(yè)上的執(zhí)著，讓他看似毫無規(guī)劃、“沒頭蒼蠅”似地生活著，但是幸運(yùn)的是，由于自身品質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備，讓踏對了節(jié)奏的他終于能在自己的領(lǐng)域獨(dú)樹一幟。

　　他想做的是“一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)軟件帝國”，播放器、瀏覽器、安全軟件這些方向都考慮過，但是最后決定只從播放器入手。他找過圈內(nèi)享有盛名的軟件英雄們，但是沒有人支持，最后他決定自己創(chuàng)業(yè)，從最常用的軟件著手。2005年，馮鑫成立了兩家公司。一是酷熱影音，做播放器，一是做插件的公司。由于他所選擇的創(chuàng)業(yè)方向是網(wǎng)民都需要的視頻播放工具，并且發(fā)展很快，很受歡迎，因此僅兩三個(gè)月就賺到了100萬。

　　公司很快獲得蔡文勝的投資300萬元，兩個(gè)月后，IDG又投資了300萬美元。使用IDG投資的這筆錢，2007年初馮鑫收購了“暴風(fēng)影音”，組建北京暴風(fēng)科技股份有限公司。后來，IDG與經(jīng)緯中國又聯(lián)合投資暴風(fēng)1500萬美元。截止到2015年3月24日，暴風(fēng)A股上市前融資額達(dá)到1900萬美元。

　　暴風(fēng)的上市過程一波三折。它是首個(gè)打破VIE（Variable Interest Entities，直譯為“可變利益實(shí)體”）結(jié)構(gòu)，回歸A股的公司。2006年，暴風(fēng)引入了風(fēng)投IDG美元資本，計(jì)劃3年內(nèi)在美國上市。但是以公司的行業(yè)地位來看，當(dāng)時(shí)美國資本市場對其認(rèn)可度并不高，加之中概股整體表現(xiàn)疲軟，在投資方建議下，暴風(fēng)考慮拆除VIE，轉(zhuǎn)而選擇國內(nèi)A股上市。2010年12月，暴風(fēng)科技開始著手拆除VIE架構(gòu)，前后耗時(shí)近一年半，到2012年5月徹底完成拆除工作并提交上市申請材料。但是，2012年11月中國證監(jiān)會(huì)突然暫停創(chuàng)業(yè)版IPO審批，直至2014年春天才重啟。三年間，好多遞交申請的公司都撤了，馮鑫就一直堅(jiān)持。功夫不負(fù)有心人，2015年3月24日，暴風(fēng)登陸創(chuàng)業(yè)板，以互聯(lián)網(wǎng)+、虛擬現(xiàn)實(shí)、文化傳媒、智能穿戴等概念成為眾星捧月的明星股，并陸續(xù)獲得了39個(gè)漲停板。

　　在上市之前，馮鑫面對著很多誘惑。很多企業(yè)想要收購暴風(fēng)，包括搜狐、新浪、土豆、優(yōu)酷、盛大等，特別是在2013年，阿里巴巴CEO陸兆禧開價(jià)9億美元，要買下暴風(fēng)的大部分股權(quán)。這次，馮鑫認(rèn)真了，他甚至去了杭州兩三次，差一點(diǎn)就賣了。但最后還是聽朋友規(guī)勸，選擇“一條道跑到黑”，堅(jiān)持到上市。

　　回首往事，馮鑫仍有很多遺憾。比如“暴風(fēng)盒子”的在線業(yè)務(wù)推得太晚，導(dǎo)致對手快速成長。其實(shí)早在收購暴風(fēng)影音之前，馮鑫就謀劃在播放器里加入在線內(nèi)容，后來請了外部制作團(tuán)隊(duì)，但是這個(gè)團(tuán)隊(duì)很不給力，從2006到2007年一直在研發(fā)，但是沒有成功，最后導(dǎo)致延誤了瞬間即逝的商機(jī)。

　　他很感謝資本對于自己和企業(yè)的幫助，馮鑫曾這樣自我總結(jié)：“資本帶給公司的不僅是現(xiàn)金，它是一個(gè)倍增器，可以將公司潛在價(jià)值放大無數(shù)倍。更重要的是，資本會(huì)利用掌控的資源幫助企業(yè)快速發(fā)展，這個(gè)價(jià)值是無法估量的。”比如，通過投資人蔡文勝的聯(lián)系，酷熱影音才從暴風(fēng)影音創(chuàng)始人周勝軍的手里收購了暴風(fēng)影音，這里使用的就是IDG投資的錢。2007年初，酷熱影音改名為“暴風(fēng)網(wǎng)際”，將暴風(fēng)影音程序代碼重寫再推給用戶，不久就占領(lǐng)了國內(nèi)80%以上用戶的電腦。另外，作為投資人，IDG曾幫忙暴風(fēng)搭建VIE架構(gòu)，助力暴風(fēng)上市。資本方的資本支持、人脈關(guān)系、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等幫助暴風(fēng)走上了快車道。

　　此時(shí)的馮鑫，終于從一個(gè)差等生逆襲為上市公司CEO，雖然常有“莽撞”，但是他也勇于堅(jiān)持，能夠經(jīng)受住考驗(yàn)，終于尋找到了事業(yè)的意義。他創(chuàng)辦了中國最大的互聯(lián)網(wǎng)視頻播放平臺(tái)—暴風(fēng)影音，并成功在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)版上市；他引領(lǐng)了“互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)+A股”的回歸浪潮，并成長為互聯(lián)網(wǎng)世界星光閃耀的企業(yè)家之一。馮鑫在暴風(fēng)科技上市當(dāng)天曾說：“今天，我不是一個(gè)人來到這，截至昨天，每天使用暴風(fēng)的活躍用戶是5000萬，每個(gè)月活躍用戶有2億，我是帶著5000萬中國網(wǎng)民來到今天，帶著2億中國網(wǎng)民來到A股的。”有了網(wǎng)民的支持，有著優(yōu)秀產(chǎn)品的支撐，他的確是有底氣的。

　　探索DT大娛樂

　　暴風(fēng)上市，其與資本有了直接對話的渠道，公司戰(zhàn)略布局有了有力的支撐。通過暴風(fēng)上市融到的近2億元，暴風(fēng)開始了快速布局。馮鑫提出“全球DT大娛樂”戰(zhàn)略，VR、TV、秀場、體育、影業(yè)、金融等諸多布局次第展開。

　　如今，暴風(fēng)影音、暴風(fēng)TV、暴風(fēng)魔鏡（VR）已經(jīng)成為暴風(fēng)旗下的三駕馬車。在2016年，暴風(fēng)魔鏡在國內(nèi)虛擬現(xiàn)實(shí)平臺(tái)中繼續(xù)蟬聯(lián)第一位，暴風(fēng)TV銷量在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)電視公司中排第二位，處于快速積累用戶的階段。暴風(fēng)已從一家視頻公司，逐漸轉(zhuǎn)型成為一家互聯(lián)網(wǎng)娛樂公司，從此打開了嶄新的天地。

　　如今，暴風(fēng)積極進(jìn)行跨界、生態(tài)布局，開啟多元化發(fā)展的道路，力求打通硬件、軟件，以及線上、線下，形成互聯(lián)網(wǎng)娛樂生態(tài)合力。馮鑫把暴風(fēng)集團(tuán)的業(yè)務(wù)劃分為三條線：平臺(tái)線是暴風(fēng)影音、暴風(fēng)TV、暴風(fēng)魔鏡，內(nèi)容線是暴風(fēng)影業(yè)和暴風(fēng)體育，其他商業(yè)模塊則包括金融、廣告、O2O、電商、游戲、秀場等。雖然看似涉及多方領(lǐng)域，但是實(shí)際上暴風(fēng)確是有著很明顯的側(cè)重。

　　在去年11月底，馮鑫還曾發(fā)表主題為“打造世界級(jí)互聯(lián)網(wǎng)娛樂平臺(tái)”的公開演講。按照馮鑫的說法，暴風(fēng)未來十年將堅(jiān)持“N421”戰(zhàn)略，N代表著廣告、電商、金融、硬件、O2O和游戲等多種商業(yè)形式和載體，影音、VR、TV、體育四大平臺(tái)是立足點(diǎn)，影視和體育是兩大內(nèi)容提供商，最終以DT（Data Technology）為核心，為用戶提供不同的娛樂服務(wù)。

　　當(dāng)然，2016年暴風(fēng)的成績單并不盡如人意：公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入16.47億元，同比增長152.61%；歸屬于上市公司股東的凈利潤5281萬元，同比下降69.53%。的確，暴風(fēng)在快速發(fā)展的同時(shí)面臨著諸多現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)。比如在互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域，企業(yè)競爭日益激烈，相對于背靠BAT的企業(yè)，一貫奉行“不燒錢”模式的暴風(fēng)，在版權(quán)投入方面顯得相對保守，這也為其市場競爭和用戶獲取等帶來一定的困難；在VR和TV業(yè)務(wù)上，由于電視面板等原材料價(jià)格大幅上漲，硬件成本相應(yīng)上升，也造成盈利的降低；同時(shí)VR市場也面臨著市場發(fā)展緩慢的問題……這些都需要馮鑫和團(tuán)隊(duì)努力面對。

　　2017年，暴風(fēng)提出在嘗試廣告商業(yè)模塊多元化同時(shí)，要全面擁抱信息流，“我們會(huì)全面擁抱信息流，無論是用戶服務(wù)還是VIP用戶收費(fèi)，付費(fèi)用戶收入，這樣我們的好處在于利用率特別高，傳統(tǒng)廣告毛利只有50%，這樣的收入毛利至少70%，信息流可能到90%左右。”這次馮總似乎想向今日頭條學(xué)習(xí)，希望以此模式應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，增加收入、降低成本和吸引用戶。

　　同時(shí)，暴風(fēng)試圖通過技術(shù)革新帶動(dòng)消費(fèi)，正在布局人工智能、大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)。“人工智能是互聯(lián)網(wǎng)下半場的鑰匙，每個(gè)公司都應(yīng)該把握住。”暴風(fēng)集團(tuán)CEO馮鑫表示，人工智能可以“讓電視機(jī)長出眼睛和耳朵”。最近暴風(fēng)在力推一款免遙控遠(yuǎn)程語音交互的人工智能電視，但是新技術(shù)是否能為暴風(fēng)集團(tuán)營造新風(fēng)口，還須拭目以待。

　　商場總是風(fēng)云詭譎，而馮鑫有自己的應(yīng)對方式。他仍不時(shí)閉關(guān)思考自己所面對的問題，書籍的力量也在支撐著他的生活和經(jīng)營之道。他仍時(shí)常閱讀《約翰·克利斯朵夫》等書籍，他說：“我覺得《約翰·克利斯朵夫》這本書對我來講是自由的靈魂，自由的靈魂并不是說你不趨同于任何事業(yè)，我覺得那不叫自由，你是趨同于你認(rèn)為有意義的事業(yè)的。我是能為想做的事情犧牲自己的，我是可以的。”從自由不羈的迷茫青年到仍在路上的搖滾中年，馮鑫收獲了值得奮斗的事業(yè)，并且越來越能平衡事業(yè)與生活。相信，經(jīng)歷了這暴風(fēng)式的蛻變歷程，馮鑫和暴風(fēng)集團(tuán)會(huì)擁有更多能量與智慧，未來也會(huì)有更多突破，帶給我們更多驚喜。

　　文/衛(wèi)麗紅

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