多年來(lái)，國(guó)內(nèi)信息主管的權(quán)利與責(zé)任不相匹配，一直為業(yè)界所詬病。十年如一日，這種狀況并沒(méi)有大的改觀，很多專(zhuān)家學(xué)者包括專(zhuān)業(yè)媒體一直都在就此話題展開(kāi)討論研究，結(jié)論也是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，但是總結(jié)下來(lái)究其原因也不外乎管理層要加強(qiáng)信息化意識(shí)與信息主管要提升自身素質(zhì)這兩點(diǎn)。對(duì)于這樣的歸納總結(jié)，中國(guó)衛(wèi)通集團(tuán)有限公司信息中心主任李煒表示贊同，對(duì)于國(guó)內(nèi)信息主管當(dāng)下的職業(yè)困惑與未來(lái)的職業(yè)發(fā)展方向，他與記者進(jìn)行了深入探討。

　　轉(zhuǎn)型打鐵還需自身硬

　　CIO這個(gè)職位在國(guó)內(nèi)IT圈內(nèi)可以說(shuō)飽受爭(zhēng)議，信息主管只有不斷提升自身的綜合能力，才能在機(jī)會(huì)到來(lái)時(shí)，緊緊抓住，成功轉(zhuǎn)型到更具全局性和戰(zhàn)略性的角色。

　　中國(guó)信息化周報(bào)：目前在國(guó)內(nèi)IT業(yè)界對(duì)CIO這個(gè)職位定位還不是很明確，您如何看待？

　　李煒：近幾年來(lái)，業(yè)界對(duì)CIO這個(gè)稱(chēng)謂關(guān)注很多，出現(xiàn)了很多CIO相關(guān)的協(xié)會(huì)、團(tuán)體和俱樂(lè)部，都以CIO作為冠名。但實(shí)際上，目前業(yè)內(nèi)真正嚴(yán)格意義上的CIO并不多，絕大部分被稱(chēng)之為CIO的還都是信息主管級(jí)。單從定義上說(shuō)，真正的CIO一定是企業(yè)高級(jí)管理人員，處于決策層，他會(huì)更多的參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策中去，思考的是信息技術(shù)如何融入到企業(yè)的業(yè)務(wù)層面，為業(yè)務(wù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。而目前國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部的信息化負(fù)責(zé)人大都是技術(shù)出身，而且往往處于信息主管級(jí)。

　　中國(guó)信息化周報(bào)：您覺(jué)得造成這種現(xiàn)象的主要原因有哪些？作為信息主管該怎樣通過(guò)自身努力來(lái)改善當(dāng)下的困境？

　　李煒：目前很多企業(yè)根據(jù)自身情況設(shè)置的CIO職位都不是專(zhuān)職的，比較常見(jiàn)的是分管信息化建設(shè)的副總兼任CIO，這已是信息化意識(shí)比較強(qiáng)的情況了，而大多數(shù)的企業(yè)還沒(méi)有設(shè)置CIO這個(gè)職位。我覺(jué)得造成這種局面的原因有三點(diǎn)：一是認(rèn)識(shí)問(wèn)題，企業(yè)高管對(duì)IT價(jià)值的認(rèn)識(shí)依然存在誤區(qū)，把IT部門(mén)看做成本中心，對(duì)信息技術(shù)的恰當(dāng)應(yīng)用能夠支撐管理思想落地、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的認(rèn)識(shí)還不夠深入；二是落實(shí)問(wèn)題，認(rèn)識(shí)不足當(dāng)然下不了決心推動(dòng)，IT規(guī)劃、IT方法論、IT制度及保障措施往往有名無(wú)實(shí)，難以推行，無(wú)法徹底落地；三是CIO和信息主管的自身素養(yǎng)問(wèn)題，信息化三分技術(shù)七分管理，核心是把信息技術(shù)靈活的與企業(yè)的生產(chǎn)、計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)等核心業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，需從企業(yè)戰(zhàn)略視角、業(yè)務(wù)視角、管理視角、文化視角、全局視角看待信息技術(shù)，作為企業(yè)高級(jí)管理者應(yīng)該具備的組織、溝通、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、人際等能力，正是很多CIO和信息主管所欠缺的。這三方面問(wèn)題，歸根結(jié)底是CIO和信息主管的綜合能力問(wèn)題。一名合格的CIO，必定是CEO的好助手、好伙伴，具備在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方面與CEO及其他高管對(duì)話、溝通的能力，能夠通過(guò)業(yè)績(jī)提升IT投資回報(bào)率，證明IT的價(jià)值，消除高管層對(duì)IT認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，從而有力推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)。

　　針對(duì)CIO和信息主管的綜合能力提升，我認(rèn)為，解決對(duì)策也有三點(diǎn)：一是充分認(rèn)識(shí)自身使命，深刻理解CIO的內(nèi)涵和外延，技術(shù)出身的CIO和信息主管要勇于跳出技術(shù)層面，擯棄技術(shù)思維，從商業(yè)角度看待和應(yīng)用信息技術(shù)；二是積極參加各種培訓(xùn)和交流活動(dòng)，信息總監(jiān)班的培訓(xùn)、企業(yè)信息管理師的培訓(xùn)，往往是入門(mén)級(jí)的，參加MBA學(xué)習(xí)可能也是一個(gè)很好的選擇，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)CIO應(yīng)具備的管理知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和前沿技術(shù)很重要，另外，與同學(xué)、同行的交流也很重要，在思想碰撞中能不斷發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題、提高自身能力；三是勤于思考，善于總結(jié)，把自己的學(xué)習(xí)心得和工作經(jīng)驗(yàn)通過(guò)文字的形式整理出來(lái)，最好也能同時(shí)進(jìn)行分享互相交流，在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合進(jìn)行講解探討，不斷提升自身的影響力。

　　中國(guó)信息化周報(bào)：那么作為信息主管怎樣提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)自身的成功轉(zhuǎn)型呢？

　　李煒：領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力還有所不同，作為信息主管，最重要的是考慮信息化領(lǐng)導(dǎo)力。信息化領(lǐng)導(dǎo)力不能單從一個(gè)個(gè)體的視角來(lái)看，要從企業(yè)的全局視角來(lái)看，這是整個(gè)戰(zhàn)略管理層需要思考的事情，通過(guò)帶動(dòng)企業(yè)管理者把信息化應(yīng)用深入到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，滲透到企業(yè)運(yùn)作的方方面面，來(lái)提升信息化領(lǐng)導(dǎo)力。

　　具體的做法是一方面是要設(shè)立信息化領(lǐng)導(dǎo)小組或者專(zhuān)家委員會(huì)這樣的權(quán)威機(jī)構(gòu)，在企業(yè)里推動(dòng)信息化項(xiàng)目與事務(wù)，另一方面通過(guò)培訓(xùn)不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)主管的信息化意識(shí)和思維，兩方面結(jié)合在一起形成合力推動(dòng)信息化應(yīng)用并產(chǎn)生效果和價(jià)值，才能很好的體現(xiàn)信息化領(lǐng)導(dǎo)力。

　　中國(guó)信息化周報(bào)：作為工作在一線的信息主管，對(duì)于信息主管的苦與樂(lè)您肯定最有發(fā)言權(quán)，您認(rèn)為目前信息主管所面臨的職業(yè)困惑有哪些？

　　李煒：多年信息化工作，深有感觸，對(duì)于信息主管來(lái)說(shuō)，最困惑的還是大家常說(shuō)的，職責(zé)與權(quán)力的不對(duì)稱(chēng)！這是一切職業(yè)煩惱的根源。

　　造成這樣的局面并非一朝一夕，至少十多年前就存在這樣的狀況，但是目前仍舊沒(méi)有特別好的辦法解決。從自身原因分析，就是信息主管要不斷提升綜合能力，才能在工作中游刃有余，在機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)不至于錯(cuò)過(guò)。另外國(guó)家相關(guān)部委和機(jī)構(gòu)也一直在重視這個(gè)情況，將會(huì)從制度的建立上給予信息主管群體以支持。

　　發(fā)展需要多元化

　　信息主管應(yīng)該更多的參與到社會(huì)化、團(tuán)體化的活動(dòng)當(dāng)中，這樣可以更多地接觸到各種行業(yè)的有不同信息化體驗(yàn)的同行，即拓展了人脈，也可以在交流中開(kāi)拓了自己的思路。

　　中國(guó)信息化周報(bào)：說(shuō)道自身能力的提升，據(jù)我所知，您就曾是北京大學(xué)CIO培訓(xùn)班（以下簡(jiǎn)稱(chēng)北大CIO班）的一名學(xué)員，請(qǐng)問(wèn)，是什么樣的想法促使您再一次走進(jìn)校園課堂去進(jìn)修的？這樣的學(xué)習(xí)對(duì)于信息主管的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)意味著什么？

　　李煒：當(dāng)初進(jìn)入北大CIO班的想法很簡(jiǎn)單，就是希望全面提升能力。北京大學(xué)作為國(guó)內(nèi)知名的高等學(xué)府，首先在教學(xué)質(zhì)量與學(xué)術(shù)氛圍上就給我們這些離開(kāi)校園多年的信息主管們有很大的吸引力。CIO班通過(guò)一些專(zhuān)業(yè)的管理課程給信息主管提供了一個(gè)很好的拓展思路的平臺(tái)。但我依然建議加強(qiáng)管理方面的課程，技術(shù)出身的學(xué)員往往缺的就是管理能力、溝通能力。要想快速全面提高能力，我覺(jué)得信息主管應(yīng)該更多的參與到社會(huì)化、團(tuán)體化的活動(dòng)當(dāng)中，這樣可以更多地接觸到各種行業(yè)的有不同信息化體驗(yàn)的同行，即拓展了人脈，也可以在交流中開(kāi)拓了自己的思路。有了這樣的想法，今年我特別關(guān)注跨界活動(dòng)，例如眾籌、虛擬運(yùn)營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)金融，以及CIO自媒體等主題的活動(dòng)。作為北大CIO班同學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，我利用周末和休息時(shí)間，積極參加了同學(xué)會(huì)組織的各種交流活動(dòng)，包括走進(jìn)南航、阿里集團(tuán)和蘇州工業(yè)園區(qū)。另外，像北京CIO聯(lián)盟、CIO老友匯、CIO自媒體聯(lián)盟這些團(tuán)體組織的活動(dòng)，我也利用業(yè)余時(shí)間積極參與，收獲頗豐。我希望有更多的伙伴參與進(jìn)來(lái)，共同提高和成長(zhǎng)。

　　中國(guó)信息化周報(bào)：近兩年來(lái)，自媒體的傳播形式開(kāi)始興起，請(qǐng)問(wèn)您怎樣看待自媒體的社會(huì)化現(xiàn)象？

　　李煒：自媒體形式的興起與發(fā)展說(shuō)明了目前社會(huì)各界對(duì)于專(zhuān)業(yè)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)分享的渴求。同時(shí)通過(guò)這樣一種形式，也可以讓更多在特定崗位具有豐富經(jīng)驗(yàn)與技能，并愿做分享的專(zhuān)業(yè)人士有更多的展示機(jī)會(huì)。中國(guó)第一家自媒體聯(lián)盟（WeMedia）興起于2013年，參與其中的人員都是科技類(lèi)的資深媒體人，他們大多具有較強(qiáng)的號(hào)召力與影響力，粉絲范圍特別廣。據(jù)我所知經(jīng)過(guò)一年多的試水發(fā)展，自媒體聯(lián)盟發(fā)展勢(shì)頭良好，2013年6月獲得金種子創(chuàng)投基金200萬(wàn)人民幣天使投資，2014年3月完成了300萬(wàn)美元A輪融資。受到風(fēng)投的青睞說(shuō)明當(dāng)下自媒體已從過(guò)去的“邊緣”進(jìn)入到了“新銳”階段。

　　中國(guó)信息化周報(bào)：剛剛您也提到了CIO自媒體聯(lián)盟，請(qǐng)幫我們具體介紹下。

　　李煒：CIO自媒體聯(lián)盟（CIO3WeMedia），是由一群IT經(jīng)理、IT總監(jiān)這樣的企業(yè)信息化負(fù)責(zé)人和出身于CIO的創(chuàng)業(yè)者發(fā)起組建，通過(guò)微信公眾賬號(hào)，分享信息主管和CIO們關(guān)注的技術(shù)、管理、能力提升、職業(yè)發(fā)展、運(yùn)動(dòng)、健康、心靈及休閑娛樂(lè)等各方面內(nèi)容的一個(gè)社會(huì)化團(tuán)體。聯(lián)盟以CIO聯(lián)合體的形式對(duì)外出現(xiàn)，統(tǒng)一向外推介、宣傳聯(lián)盟及成員，旨在傳播IT理念，聚焦分享精華，服務(wù)民眾企業(yè)。

　　當(dāng)初籌辦的目的很簡(jiǎn)單，就是為了給CIO、信息主管們提供一個(gè)分享經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)提升的互動(dòng)平臺(tái)。實(shí)際上，信息主管只會(huì)埋頭做技術(shù)遲早會(huì)被淘汰的，要樂(lè)意分享與交流，互通有無(wú)，通過(guò)CIO自媒體聯(lián)盟這一平臺(tái)，可以加強(qiáng)信息主管的寫(xiě)作、總結(jié)能力，最終做到自身能力的整體提高，形成品牌、提升影響力。

　　中國(guó)信息化周報(bào)：請(qǐng)問(wèn)CIO自媒體聯(lián)盟目前的發(fā)展情況如何？未來(lái)有哪些計(jì)劃與打算？

　　李煒：2014年3月，CIO自媒體聯(lián)盟宣布成立。4月，CIO自媒體聯(lián)盟第一次會(huì)議召開(kāi)，會(huì)議通過(guò)了聯(lián)盟章程，推選了聯(lián)盟主席和秘書(shū)長(zhǎng)，制定了每月例行會(huì)議制度，并就聯(lián)盟2014年的工作計(jì)劃進(jìn)行了安排。成立幾個(gè)月來(lái)，聯(lián)盟成員相繼完成云計(jì)算等專(zhuān)題寫(xiě)作內(nèi)容，目前正在籌備聯(lián)合編寫(xiě)職業(yè)發(fā)展方面的圖書(shū)。

　　今年，聯(lián)盟是從無(wú)到有，主要計(jì)劃就是要發(fā)展成員加入，讓每個(gè)成員都樹(shù)立自身的品牌，吸引更多的粉絲去關(guān)注，增加自身影響力的同時(shí)帶動(dòng)整個(gè)CIO自媒體聯(lián)盟影響力的提升。目前聯(lián)盟成員人數(shù)是30人左右，預(yù)計(jì)今年年底聯(lián)盟的成員可以增加到60人。

　　中國(guó)信息化周報(bào)：請(qǐng)問(wèn)加入CIO自媒體聯(lián)盟需要什么條件，如果做好自媒體？

　　李煒：其實(shí)沒(méi)有太多門(mén)檻，但是因?yàn)槲覀儼崖?lián)盟命名為CIO自媒體，所以就對(duì)成員條件做了相關(guān)限定。如果是IT經(jīng)理、IT總監(jiān)、企業(yè)信息化負(fù)責(zé)人、出身于CIO的創(chuàng)業(yè)者，或者是IT媒體的成員，愿意提升自身能力，樹(shù)立個(gè)人品牌等都可以申請(qǐng)加入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)里。但是要想運(yùn)營(yíng)好自己的自媒體，就需要花些心思下些功夫，比如本身對(duì)信息化建設(shè)有一定的經(jīng)驗(yàn)積淀，又愿意專(zhuān)心寫(xiě)出來(lái)，還要周期性的管理好自己的微信公眾賬號(hào)，每周至少上傳三篇文章，在朋友圈和微信群多做推廣，積極宣傳，逐步樹(shù)立自己的品牌。

　　關(guān)于寫(xiě)作內(nèi)容沒(méi)有過(guò)多的限制，只要是出自IT負(fù)責(zé)人之手，IT與非IT的都可以，只要從CIO或者信息主管的視角去寫(xiě)的一些例如游記、美食、攝影、甚至服裝搭配的都可以，但還是以信息化內(nèi)容為核心。

　　新技術(shù)與先進(jìn)理念

　　好的技術(shù)要需要智慧的實(shí)施才能為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。信息主管要學(xué)會(huì)甄別技術(shù)的投入產(chǎn)出比，要有務(wù)實(shí)的理念。

　　中國(guó)信息化周報(bào)：新技術(shù)浪潮一浪高過(guò)一浪，信息主管們要得到很好的發(fā)展，就不得不持續(xù)關(guān)注與自身的能力的提升，并向下一代CIO轉(zhuǎn)型，您怎樣看下一代CIO這個(gè)概念？

　　李煒：在我看來(lái)，其實(shí)只有下一代才有真正的CIO，我們這一代基本上可以說(shuō)沒(méi)有真正的CIO。我們都是在為他們的崛起做準(zhǔn)備，比如從制度上、輿論上、經(jīng)驗(yàn)上、環(huán)節(jié)上進(jìn)行鋪墊，我覺(jué)得下一代CIO真正崛起可能還需要10年。

　　對(duì)于新技術(shù)的看法，這個(gè)要分行業(yè)。因?yàn)榧夹g(shù)本身沒(méi)有價(jià)值，關(guān)鍵是要融合到企業(yè)的業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)里面才能真正發(fā)揮價(jià)值，比如像金融、航空、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)都是信息化發(fā)展較好的行業(yè)，因?yàn)檫@些行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，為了贏得市場(chǎng)，他們非常關(guān)注客戶(hù)體驗(yàn)，一方面要通過(guò)新技術(shù)為客戶(hù)做好服務(wù)，另一方面客戶(hù)在引領(lǐng)，客戶(hù)用什么企業(yè)就得跟上用什么，企業(yè)就必須在信息化方面做投入，例如南航、招行在微信、易信、臉書(shū)方面的實(shí)踐，阿里在云計(jì)算方面的實(shí)踐等等，都是如此。我覺(jué)得對(duì)于其他行業(yè)的信息主管來(lái)說(shuō)，首先要考慮的就是要結(jié)合自身行業(yè)的特點(diǎn)，來(lái)決定企業(yè)應(yīng)用應(yīng)該從哪些方面做投入與調(diào)整，要考慮IT投資的性?xún)r(jià)比。

　　中國(guó)信息化周報(bào)：近年來(lái)，大數(shù)據(jù)概念從提出到受關(guān)注再到相繼落地，給全行業(yè)帶來(lái)了機(jī)會(huì)，可以說(shuō)大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。在這樣一個(gè)無(wú)處不數(shù)據(jù)的時(shí)代，您認(rèn)為，作為信息主管，該從哪些方面入手對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行深刻理解？怎樣利用大數(shù)據(jù)來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值？

　　李煒：由于互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，不得不承認(rèn)我們現(xiàn)今已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)大數(shù)據(jù)的時(shí)代。我認(rèn)為作為信息主管對(duì)于新技術(shù)要時(shí)刻保持敏感度，但是也不要盲目追隨新技術(shù)的腳步急于做投入。我覺(jué)得目前來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)只有一些大型的互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)或者搜索引擎、大的金融機(jī)構(gòu)才有實(shí)力開(kāi)展大數(shù)據(jù)應(yīng)用，這是由他們自身的業(yè)務(wù)自然而然驅(qū)動(dòng)的。作為信息主管要立足自身所在的行業(yè)，分析企業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)是不是很敏感，是不是有部分業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)聯(lián)。如果有，就必須重視大數(shù)據(jù)技術(shù)，作為信息主管要時(shí)刻關(guān)注大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展動(dòng)向，包括前沿的一些動(dòng)態(tài)、知識(shí)與應(yīng)用。如果說(shuō)企業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)還沒(méi)有太多涉及的話，就不必急于做投入。

　　中國(guó)信息化周報(bào)：今年的全球互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)（GMIC）主題是“下一個(gè)50億”，意指移動(dòng)互聯(lián)的未來(lái)市場(chǎng)版圖。在這樣一個(gè)業(yè)背景下，請(qǐng)問(wèn)，信息主管該怎樣找準(zhǔn)自己的行業(yè)定位，利用移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新？

　　李煒：之前Gartner做過(guò)預(yù)測(cè)，2014年用戶(hù)在移動(dòng)終端與PC端的使用上可能要出現(xiàn)拐點(diǎn)，就是說(shuō)用戶(hù)使用移動(dòng)端的數(shù)量將開(kāi)始超過(guò)使用PC的。這就意味著隨著移動(dòng)終端的普及，企業(yè)級(jí)的移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用也將逐步走向主流。比如一些智能手機(jī)就在嘗試?yán)冒踩纳诚浼夹g(shù)，部署企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)，隨著用戶(hù)使用習(xí)慣的改變，我覺(jué)得這最終將成為一種發(fā)展趨勢(shì)。移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)可以幫助用戶(hù)充分利用碎片時(shí)間，大大提高了用戶(hù)的辦公效率。當(dāng)然安全也很重要，但目前更多的企業(yè)關(guān)注的是移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)帶來(lái)的收益，安全問(wèn)題遲早會(huì)通過(guò)技術(shù)手段解決的。

　　中國(guó)信息化周報(bào)：據(jù)我所知，您對(duì)寶島臺(tái)灣的信息化建設(shè)狀況與CIO群體都有一定的了解。請(qǐng)問(wèn)您覺(jué)得兩岸信息主管在哪些方面存在差異？臺(tái)灣在信息化建設(shè)方面有哪些值得去學(xué)習(xí)的？有好的案例可以推薦一下。

　　李煒：臺(tái)灣整體的信息化建設(shè)理念可以用兩字來(lái)形容：務(wù)實(shí)。企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)于信息化的態(tài)度也比內(nèi)地的企業(yè)開(kāi)放包容，企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的依賴(lài)性更強(qiáng)，他們?cè)谧鋈魏纹髽I(yè)決策時(shí)，首先想到的是借助IT的力量，用他們的話講叫“E化”。我覺(jué)得兩岸對(duì)于信息化的態(tài)度區(qū)別主要還是意識(shí)的問(wèn)題。

　　我所了解的比較成功的案例有兩個(gè)。一個(gè)是秀傳醫(yī)院，一個(gè)是雄獅旅行社。他們的共同點(diǎn)是企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)信息化都高度重視，信息化建設(shè)也很有自身的特色，同時(shí)很重視用戶(hù)體驗(yàn)。比如進(jìn)入秀傳醫(yī)院就感覺(jué)進(jìn)入到了一家6星級(jí)會(huì)所一般。另外兩家企業(yè)的IT部門(mén)都是以子公司的形式在獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，不僅支撐著自身企業(yè)的信息化建設(shè)同時(shí)也為其他行業(yè)伙伴提供市場(chǎng)化的服務(wù)。臺(tái)灣的CIO很少談新概念，他們更關(guān)注IT的商業(yè)價(jià)值。

　　本報(bào)記者 張苗苗

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