江蘇沙鋼集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“沙鋼”）是中國(guó)特大型工業(yè)企業(yè)，全國(guó)最大的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)。目前，沙鋼集團(tuán)擁有總資產(chǎn)1500多億元，職工3萬余名。公司年生產(chǎn)能力達(dá)到煉鐵3190萬噸、煉鋼3920萬噸、軋材3720萬噸。

　　在發(fā)展過程中，沙鋼一直注重能源節(jié)約與環(huán)境保護(hù)，并因勢(shì)利導(dǎo)，利用信息化手段來進(jìn)行能源的管理與改造完善和升級(jí)，使工業(yè)化的發(fā)展與信息化的發(fā)展融合在一起。先后榮獲“中國(guó)環(huán)境保護(hù)示范單位”、“江蘇省循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)示范單位”、“江蘇省信息化和工業(yè)化融合示范企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　信息化三步走戰(zhàn)略

　　從1995年以來，沙鋼始終走“信息化帶動(dòng)工業(yè)化，工業(yè)化促進(jìn)信息化”的發(fā)展道路，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際需求，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，通過多年努力，沙鋼實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)銷一體，管控銜接、三流同步”的信息化管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)企業(yè)向工業(yè)化、管理現(xiàn)代化企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

　　沙鋼為保障信息化建設(shè)的有效、有序開展，為了構(gòu)建數(shù)字化沙鋼，緊密結(jié)合了企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，充分借鑒國(guó)內(nèi)外鋼鐵企業(yè)信息化實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，與時(shí)俱進(jìn)地形成了沙鋼的信息化各個(gè)階段總體目標(biāo)及建設(shè)規(guī)劃，來指導(dǎo)每個(gè)階段的信息化建設(shè)。

　　首先樹立通過信息

　　化技術(shù)手段打造沙鋼集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)，執(zhí)行，決策平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管、控、決策一體化、三流同步化“的總體目標(biāo)。沙鋼通過近些年的快速發(fā)展，已成為一個(gè)集團(tuán)型的大企業(yè)，如果沒有一個(gè)整體的運(yùn)營(yíng)、執(zhí)行決策平臺(tái)，很難做到政令暢通，決策有效、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)有序?qū)樱茈y實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的最大化。對(duì)照企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，沙鋼確立了充分借鑒先進(jìn)的各種業(yè)務(wù)管理模式，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、合同為主軸的產(chǎn)供銷整合管理和追蹤，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)，成員企業(yè)業(yè)務(wù)全覆蓋。以質(zhì)量規(guī)范為橋梁，將采購(gòu)管理、銷售管理、質(zhì)量管理及生產(chǎn)管理等專業(yè)系統(tǒng)緊密結(jié)合，在保證質(zhì)量、交貨期，滿足客戶個(gè)性需求的前提下做到最佳生產(chǎn)。同時(shí)將合同貫穿采購(gòu)，到貨、排程，生產(chǎn)、存貨、銷售、發(fā)貨，掌握進(jìn)度及實(shí)物動(dòng)態(tài)，合理進(jìn)行資源調(diào)度，實(shí)現(xiàn)管控一體，最終實(shí)現(xiàn)三流同步。

　　第二，依照同步企業(yè)發(fā)展的總原則，與時(shí)俱進(jìn)謀定信息化建設(shè)規(guī)劃促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　近年來，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要沙鋼確立了信息化三步走戰(zhàn)略：

　　第一步：建設(shè)企業(yè)執(zhí)行業(yè)務(wù)平臺(tái)，為生產(chǎn)管理指令的有效落實(shí)可靠執(zhí)行提供平臺(tái)支撐。建立能源管控平臺(tái)，節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)，社會(huì)效益雙豐收，建立企業(yè)物流管控平臺(tái)，為物流插上翅膀；建立企業(yè)產(chǎn)銷一體化集成平臺(tái)，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，縮短生產(chǎn)周期，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

　　第二步：在完成執(zhí)行業(yè)務(wù)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，建設(shè)集團(tuán)整體管控、供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)效益，戰(zhàn)略供應(yīng)鏈效益最大化。建立集團(tuán)管控平臺(tái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源共享，為戰(zhàn)略執(zhí)行提供支撐；建立供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)，提升虛擬經(jīng)濟(jì)價(jià)值，提升協(xié)同效率效益。

　　第三步：提升決策水平，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。建立集團(tuán)數(shù)據(jù)挖掘分析，決策系統(tǒng)，為集團(tuán)戰(zhàn)略決策提供導(dǎo)航，建立鋼鐵貿(mào)易電子商務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　近年來，沙鋼已完成了第二步建設(shè)，正在向第三步邁進(jìn)。

　　精心開展信息化促收益

　　為滿足企業(yè)的不斷發(fā)展要求，沙鋼勇于開拓，敢于創(chuàng)新，持續(xù)進(jìn)行信息化資金投入。近幾年累計(jì)投入資金達(dá)2.4個(gè)億，在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，管理等各個(gè)方面及各個(gè)層次建立了相應(yīng)的信息化系統(tǒng)。并進(jìn)行了有效集成搭建立體化，叢橫交織的整體信息化鏈，為沙鋼的持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。沙鋼將信息化技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)管控平臺(tái)建設(shè)，提升企業(yè)整體生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量打造高效生產(chǎn)管理執(zhí)行載體，先后：通過建設(shè)鐵水優(yōu)化調(diào)度系統(tǒng)，有效降低了能源消耗。通過建設(shè)整體產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)（MES）提升了企業(yè)整體生產(chǎn)效率、質(zhì)量水平，降低能源消耗。通過建設(shè)物流管控平臺(tái)，提升物流執(zhí)行效率，降低物流成本。

　　而在能源管控方面，沙鋼高度重視能源管理，在行業(yè)中也是較早采用信息化手段實(shí)現(xiàn)能源管理集中管控的企業(yè)之一。首套能源管理系統(tǒng)建立于2002年。之后，又在2006年～2007年間，沙鋼對(duì)能源管理系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造，構(gòu)建了能源、環(huán)保管控平臺(tái)（能源管理中心系統(tǒng)），通過實(shí)施，建立了全廠管控一體化的能源管理系統(tǒng)，覆蓋基礎(chǔ)自動(dòng)化、過程監(jiān)控及管理三個(gè)層次，直接提升沙鋼的能源綜合利用，減排管理水平，提高了企業(yè)能源介質(zhì)和余壓、余熱資源的回收利用率。同時(shí)，能源管理中心系統(tǒng)在能源管理過程中發(fā)揮了積極作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)能源、環(huán)保系統(tǒng)的集中控制和監(jiān)測(cè)，進(jìn)而完成能源的優(yōu)化調(diào)度和管理為構(gòu)建“綠色沙鋼”提供了支撐。

　　通過兩化融合的不斷深入，沙鋼信息化所帶來的成果及效益日益顯現(xiàn)，無論是管理效率，還是經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益都得到快速提高，真正支撐了沙鋼的跨越式健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的雙豐收。

　　將實(shí)現(xiàn)能源環(huán)保集中管控

　　然而，沙鋼在信息化能源管理方面的追求并未停下。雖然沙鋼早就部署了能源管理系統(tǒng)，但隨著精細(xì)化管理工作的推進(jìn)，原系統(tǒng)設(shè)計(jì)功能已滿足不了當(dāng)前企業(yè)先進(jìn)的管理理念，加之國(guó)家新《環(huán)保法》的修訂下發(fā)，對(duì)企業(yè)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)提出了更為嚴(yán)格的要求。為實(shí)現(xiàn)能源管理的進(jìn)一步優(yōu)化、各級(jí)生產(chǎn)環(huán)節(jié)環(huán)保信息的集中掌控，提高能源環(huán)保管理水平，沙鋼決定進(jìn)行第四次能源管理系統(tǒng)升級(jí)改造，建立“能源環(huán)保管理系統(tǒng)”，旨在進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)各級(jí)生產(chǎn)環(huán)節(jié)環(huán)保信息的集中掌控。

　　據(jù)悉，本次能源環(huán)保管理系統(tǒng)建設(shè)以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)節(jié)能5%為建設(shè)目標(biāo)，由沙鋼與冶金自動(dòng)化院上海金自天正信息技術(shù)有限公司合作完成。該系統(tǒng)計(jì)劃采用分層分布式系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)的全新模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)各類能源產(chǎn)耗的集中管控。系統(tǒng)建立后，不僅能實(shí)現(xiàn)能源的統(tǒng)一調(diào)度、優(yōu)化平衡、減少放散、提高環(huán)保質(zhì)量、降低噸鋼能耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，更能促進(jìn)能源環(huán)保事故預(yù)案的制定和執(zhí)行、能源環(huán)保事故原因的快速分析和技術(shù)判斷處理、能源供需的合理調(diào)整和平衡工作的順利開展，在客觀信息基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)能源績(jī)效分析、計(jì)劃用能管理、能源質(zhì)量管控、能源產(chǎn)耗預(yù)測(cè)等功能，確保能源生產(chǎn)、輸送和使用過程的安全、高效、經(jīng)濟(jì)、順行。

　　在不久前的8月27日下午，沙鋼已經(jīng)召開能源環(huán)保管理系統(tǒng)建設(shè)啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)，這標(biāo)志著公司信息化工程又邁出堅(jiān)實(shí)的一步。會(huì)上，董事局常務(wù)執(zhí)行董事、總裁龔盛表示，近年來，沙鋼積極開展設(shè)備、購(gòu)銷、財(cái)務(wù)資金、人事等信息化管理項(xiàng)目建設(shè)，從追求規(guī)模提升變?yōu)樽非蠹夹g(shù)管理提升，這一轉(zhuǎn)變充分表明沙鋼加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，以信息化管理促進(jìn)技術(shù)水平提高，邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。他強(qiáng)調(diào)，鋼鐵企業(yè)既是耗能大戶又是排放大戶，搞好節(jié)能環(huán)保，不僅是社會(huì)責(zé)任，更是企業(yè)提升效益的重要工程。節(jié)能減排涉及系統(tǒng)節(jié)能、裝備節(jié)能、管理節(jié)能等多個(gè)方面，只有通過信息技術(shù)管理才能實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的精細(xì)化管理，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)各類能源產(chǎn)耗的集中管控。

　　冶金自動(dòng)化研究設(shè)計(jì)院副院長(zhǎng)孫彥廣認(rèn)為，沙鋼是國(guó)家首批獲得“能源之星”稱號(hào)的企業(yè)，在節(jié)能環(huán)保方面做了大量工作，技術(shù)、管理手段已十分完善，工作也取得了積極成效。此次項(xiàng)目建設(shè)，冶金信息化院將與沙鋼精誠(chéng)合作，全力協(xié)同推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)，確保系統(tǒng)按時(shí)上線，為沙鋼進(jìn)一步提升能源環(huán)保水平、加快信息化工程建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

　　本報(bào)記者 全振湘

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