別讓猴子跳回背上

　　本書借用猴子譬喻生動(dòng)形象地講述了企業(yè)組織一旦受困于任務(wù)逆轉(zhuǎn)，猴子就會(huì)跳回管理者的背上，而不是理應(yīng)完成任務(wù)執(zhí)行的下屬身上。通過職場(chǎng)情景再現(xiàn)的方式提出了如何成為專業(yè)管理者的六大規(guī)則，淺顯易懂，實(shí)用有效。

　　在職場(chǎng)中，許多管理者都會(huì)碰到工作計(jì)劃執(zhí)行不下去、組織目標(biāo)難于實(shí)現(xiàn)的問題，搭進(jìn)了自己所有可以支配的時(shí)間，仍舊是焦頭爛額，顧此失彼；而下屬則因?yàn)楸皇跈?quán)的層次過低，樂得靜候差遣，無(wú)事一身輕。最后，管理者、下屬，甚至組織的整體工作目標(biāo)、進(jìn)度都會(huì)停滯不前，造成機(jī)械性損耗。

　　這本書就提供了很多思考與答案。比如讓員工照顧好自己的猴子，而照顧好的前提是鎖定責(zé)任，猴子原來(lái)在誰(shuí)的身上，無(wú)論有什么變化，它都應(yīng)該被鎖定在原來(lái)責(zé)任人的身上，責(zé)任不讓這只猴子亂跳。

　　猴子管理法的前提是企業(yè)家的戰(zhàn)略人生選擇，要從企業(yè)家的能人體系轉(zhuǎn)變成以員工為核心的組織能力，而支撐這一轉(zhuǎn)變的是企業(yè)家真正地把企業(yè)的成長(zhǎng)建立在員工成長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，員工能否獲得成長(zhǎng)，能否變得獨(dú)立，以及能否承擔(dān)責(zé)任，這才是讓員工照顧好自己的猴子的意義所在。

　　由此書中表示，鎖定責(zé)任，將猴子永遠(yuǎn)鎖定在員工的身上，不僅是對(duì)員工自己的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，讓他們獲得獨(dú)立能力，不斷提升解決問題的能力，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)。因?yàn)闊o(wú)論一個(gè)企業(yè)家的能力有多強(qiáng)，他都有離開的一天，而只有組織，只有依賴于所有員工的團(tuán)隊(duì)，才能讓企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展。

　　這本書的意義所在，不僅對(duì)員工有價(jià)值，更是為企業(yè)家開創(chuàng)一種戰(zhàn)略性管理的起點(diǎn)。

　　譯者：陳美岑

　　出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社

　　作者：（美）威廉·安肯三世

　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)英雄列傳

　　“所有推動(dòng)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)發(fā)展的人，都值得有人為他們著書立傳?！盬eMedia新媒體集團(tuán)董事長(zhǎng)董江勇說道。

　　書中24位知名人士都有一個(gè)共性，那就是追逐自己心中的那一份夢(mèng)想。

　　“我想上市，像蘋果的喬布斯一樣?！焙髞?lái)締造新浪、開啟中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新紀(jì)元的王志東這樣說。今天，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到納斯達(dá)克上市已如過江之鯽，而王志東說這話的時(shí)候是1995年，全球的互聯(lián)網(wǎng)尚處于萌芽期。

　　網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊畢業(yè)后曾在當(dāng)?shù)氐碾娦啪钟幸环莺禎潮Ｊ?、待遇不錯(cuò)的工作，但他有一種無(wú)法施展抱負(fù)的束縛感。于是不顧家人的反對(duì)，從電信局辭職，“這是我第一次開除自己。人的一生總會(huì)面臨很多機(jī)遇，但機(jī)遇是有代價(jià)的。有沒有勇氣邁出第一步，往往是人生的分水嶺?！?/p>

　　張朝陽(yáng)在美留學(xué)時(shí)，放棄了成為諾貝爾物理學(xué)大師的夢(mèng)想。“當(dāng)時(shí)我的夢(mèng)想非常Crazy（瘋狂），想當(dāng)好萊塢明星。布魯斯？威利斯不過是調(diào)酒師出身，對(duì)不對(duì)？我后來(lái)真的去廣告公司拍過一個(gè)廣告。還想能像邁克爾·杰克遜那樣跳舞———跳自己發(fā)明的別具一格的舞?！眽m埃落定之后，他開始考慮自己未來(lái)的發(fā)展之路，“我看著美國(guó)社會(huì)里華人的處境，就像漆黑的夜里幾道手電筒發(fā)出的光，道路是有限的?！彼貒?guó)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了搜狐網(wǎng)。

　　逐夢(mèng)之旅永遠(yuǎn)不會(huì)平坦，喬布斯曾經(jīng)說：“你把你的生命投入進(jìn)去，而碰到的坎坷真的很難逾越，你會(huì)感覺生命在被摧毀，所以大部分人創(chuàng)業(yè)中途放棄是可以理解的。但是，成功創(chuàng)業(yè)者和失敗創(chuàng)業(yè)者的差別就在于堅(jiān)持。”

　　馬化騰QQ如何從ICQ的薪盡火傳中汲取力量并養(yǎng)育出騰訊帝企鵝？馬云怎樣從一名英文教師演化成電子商務(wù)大師……這些問題都在本書中都得到了詳細(xì)解答。

　　作者：姜洪軍/賀樹龍/馮秀民

　　出版社：電子工業(yè)出版社

　　一路向前：星巴克如何秉承靈魂為生存而戰(zhàn)

　　這是一個(gè)關(guān)于動(dòng)蕩、迷失、找回靈魂和重獲新生的故事。2008年，星巴克總裁兼董事會(huì)主席霍華德·舒爾茨出人意料地決定重返首席執(zhí)行官一職，這距離他上次放手公司日常事務(wù)，擔(dān)任董事會(huì)主席已達(dá)8年之久。在星巴克30余年遭遇的最大危機(jī)面前，舒爾茨決定幫助它重新回歸核心價(jià)值，不僅要恢復(fù)良好的財(cái)務(wù)狀況，更要重塑它的靈魂。

　　這是一個(gè)基于大量采訪、上百個(gè)資料提供者，還包括從未向外披露過的一手資料的戲劇般的故事。書中敘述了2007~2010年舒爾茨回歸期間，在星巴克內(nèi)外產(chǎn)生的一系列令人嘆為觀止的變革以及星巴克如何一如既往地堅(jiān)守價(jià)值觀以重新實(shí)現(xiàn)贏利和可持續(xù)發(fā)展的故事。

　　霍華德·舒爾茲在書中寫道：“如果不加以制衡，成功往往會(huì)掩蓋種種小的失誤?！?1世紀(jì)初，星巴克因其品牌知名度而沾沾自喜，以為全球的消費(fèi)者無(wú)論時(shí)勢(shì)艱難與否都買得起它的高利潤(rùn)特選咖啡———門店開了一家又一家?！盀榱诉_(dá)到每個(gè)季度的銷售額增長(zhǎng)預(yù)期，我們一心撲在迅速設(shè)立更多門店上，結(jié)果，很多時(shí)候往往選址不佳，或者沒有對(duì)新聘咖啡師進(jìn)行充分的培訓(xùn)?！笔鏍柶澙^續(xù)說道。

　　結(jié)果這變成了一個(gè)戰(zhàn)略失誤：到2006年，該公司的銷售業(yè)績(jī)放緩，在2008年至2009年金融危機(jī)時(shí)期，情況更是進(jìn)一步惡化。

　　舒爾茨對(duì)過去單純依賴門店擴(kuò)張的方式進(jìn)行了痛定思痛的反思，并宣布帶領(lǐng)星巴克以一種“有節(jié)制的、健康的增長(zhǎng)方式”走向未來(lái)?！坝泄?jié)制”意味著星巴克要停下單純以財(cái)務(wù)增長(zhǎng)為目標(biāo)的急速擴(kuò)張步伐，回歸其核心理念———提供高品質(zhì)咖啡、傳播咖啡文化，以及努力經(jīng)營(yíng)人與人之間基于“第三空間”的情感聯(lián)系上。

　　作者：（美）霍華德·舒爾茨/（美）喬安·戈登

　　出版社：信息中信出版社

　　譯者：張萬(wàn)偉

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