唯品會做到了連續(xù)七個季度盈利，當屬國內(nèi)電商領域的第一家。唯品會首席財務官楊東皓表示：利潤的增長主要原因是由于唯品會的規(guī)模不斷擴大，與品牌商的議價能力不斷提高；另外在品類方面也做了優(yōu)化，比如服裝的毛利率高于其他品類，占比達到60%的水平等等。

　　在保持特賣領域領先地位的同時，唯品會也在謀求新的發(fā)展戰(zhàn)略。近期，唯品會在自建物流、金融服務以及大數(shù)據(jù)方面都有新的舉措?？磥恚ㄆ窌胍S富自身的運營方式，從而鞏固在特賣領域的地位。

　　自建物流

　　馬云曾說過：“絕對不會做物流”。不過，他食言了。京東也在自建物流體系的道路上越走越遠。唯品會在倉儲物流方面一直以來采取了大量的優(yōu)化措施。在物流配送方面，唯品會采用的是干線加落地配的模式。楊東皓透露，接下來，唯品會將逐步開展自建物流配送體系，嘗試自建落地配網(wǎng)絡，即入股、參股或自建物流體系。這種體系的優(yōu)勢在于成本低、覆蓋廣、速度快。

　　雖然自建物流的優(yōu)勢極其明顯，但是它的周期相對較長。無論阿里還是京東，自建物流的效力都還沒有完全顯現(xiàn)出來。唯品會能不能在這個領域取得成功尚不得知。不過，敢于嘗試就是一種進步。

　　試水金融服務

　　在電商領域里，阿里、京東、蘇寧易購等企業(yè)已成功申請支付牌照，并且都已上線了互聯(lián)網(wǎng)金融服務。對于唯品會來說，這還是一個新的領域。不過，唯品會已在互聯(lián)網(wǎng)金融領域有所布局，并在上海和廣州拿到了小額貸款牌照。此外，唯品會還擁有自己獨立的支付團隊，正在申請第三方支付牌照。

　　目前，小微企業(yè)普遍面臨融資難、融資成本高的窘境，唯品會所能做的就是利用自有資金，為4000多家供應商提供融資服務，只有他們成長好了，才能建設更健康的唯品會生態(tài)圈。楊東皓解釋說。

　　進軍大數(shù)據(jù)

　　近期，唯品會在美國硅谷圣何塞成立了首個海外研發(fā)中心，希望借用硅谷在移動端及數(shù)據(jù)挖掘領域的精英人才，提升唯品會在大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)挖掘、機器學習等領域的技術能力?！皵?shù)據(jù)是電商區(qū)別于傳統(tǒng)零售行業(yè)的一個主要特點，電商的數(shù)據(jù)自然而然地保存，通過把這些數(shù)據(jù)收集起來并加以挖掘和分析就會發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，因此我們對大數(shù)據(jù)抱有很大的希望?！睏顤|皓談到。

　　唯品會在專注特賣領域的同時，制定了自身發(fā)展的新戰(zhàn)略。這一舉措可以看出唯品會的野心。雖然唯品會在特賣領域取得了成功，但是它并沒有拘泥于用傳統(tǒng)的方式去開拓新市場。因為沈亞以及唯品團隊都知道，創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的源泉，只有不斷的探索創(chuàng)新，才能為企業(yè)注入新鮮的血液。從而增強企業(yè)的活力和生命力，為應對更加激烈的市場競爭和挑戰(zhàn)做好準備。

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　　唯品會發(fā)展勢頭依舊強勁

　　2014年唯品會第二季度財報顯示，唯品會已連續(xù)7個季度實現(xiàn)盈利，二季度公司總凈營收同比增長136.1%，達到8.294億美元，歸屬于公司股東的凈利潤達2640萬美元，同比增長192.1%。2014年上半年，唯品會總凈營收15.3億美元，已相當于2013年全年的九成。

　　沈亞分析，二季度唯品會的優(yōu)秀業(yè)績，主要受益于唯品會活躍客戶數(shù)量和訂單數(shù)量的持續(xù)翻倍增長。數(shù)據(jù)顯示，二季度唯品會網(wǎng)站新增了410萬用戶，活躍用戶總數(shù)達到了930萬，第二季度的訂單總數(shù)達到2600萬，其中90%以上的訂單是由重復購買顧客貢獻。

　　他還表示，2014年，對唯品會來說最主要的目標就是擴大市場份額。對樂蜂網(wǎng)的收購符合并推動了這一策略?！芭c樂蜂網(wǎng)的整合進展順利，在第二季度，樂蜂網(wǎng)實現(xiàn)了近200萬件總訂單并吸引了超過130萬多萬活躍用戶。今后我們將繼續(xù)通過收購來達到業(yè)務的增長?！?/p>

　　唯品會的出色業(yè)績帶來了特賣模式的風行，電商市場各大平臺紛紛效仿。但沈亞仍對唯品會的競爭力表現(xiàn)出信心。

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