科技想要什么

　　誰是網(wǎng)絡時代的主角？或許很多人會說出諸如微軟的比爾·蓋茨、蘋果的史蒂夫·喬布斯，或者Google的拉里·佩奇和謝爾蓋·布林等互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界大腕的名字。

　　但誰會想到真正“蠱惑”人心的其實不是福布斯榜上的富豪們，而是他們幕后一批數(shù)字時代的“傳教士”和“鼓吹手”。而被稱為“技術(shù)狂熱分子樂園”的《連線》雜志編委會就是這批鼓吹手的頂尖選手，他們堪稱“互聯(lián)網(wǎng)時代的精神教父”。

　　而本書作者凱文·凱利，就是這些“精神教父”的領(lǐng)頭人。他影響了蘋果公司的喬布斯、《連線》雜志的總編克里斯·安德森、電影世界的領(lǐng)跑者斯皮爾伯格；他參與創(chuàng)辦了《連線》雜志、發(fā)起第一屆黑客大會、創(chuàng)作《失控》……在本書中，作者向我們介紹了一種全新的科技觀。他認為，作為整體，科技不是由線路和金屬構(gòu)成的一團亂麻，而是有生命力的自然形成的系統(tǒng)，它的起源完全可以回溯到生命的初始時期。正如生物進化呈現(xiàn)出無意識的趨勢，科技也是如此。通過追蹤這些長期趨勢，我們可以對“科技想要什么”有所理解。

　　作者在書中預測了未來數(shù)十年科技的12種趨勢。不過，為了讓人類創(chuàng)造的世界實現(xiàn)收益最大化，需要對這種全球體系產(chǎn)生的問題和代價保持敏感。凱利詳細講述了值得我們學習的阿米什“早期使用者”和其他批判科技自我主義傾向的人所具有的智慧。

　　作者還宣稱，現(xiàn)在人類已定義的生命形態(tài)僅包括植物、動物、原生生物、真菌、原細菌、真細菌六種，但技術(shù)的演化和這六種生命體的演化驚人相似。技術(shù)應該是生命的第七種存在方式。技術(shù)是生命的延伸，它不是獨立于生命之外的東西。

　　作者：（美）凱文·凱利

　　出版社：中信出版社

　　譯者：熊祥

　　決斷：成功的領(lǐng)導者怎樣做出偉大的決斷

　　領(lǐng)導的成敗，就系于決斷的好壞。蒂奇與本尼斯在本書中上了一堂關(guān)于決斷的速覽課，關(guān)于如何在對的時間做出正確決斷。本書要談一個最攸關(guān)組織與個人命運的問題，為什么有些人做的決定總是比較好？

　　潛心研究領(lǐng)導學逾三十年、有著超過三十本以上商業(yè)重要書籍的“領(lǐng)導學之父”沃倫·本尼斯，與曾任職GE、殼牌石油及福特汽車內(nèi)部領(lǐng)導專家的蒂奇，在五年前到GE的傳奇經(jīng)理人韋爾奇夫婦的家中閑敘，韋爾奇與他們暢談了他在GE期間尋找人才、處理危機的各種領(lǐng)導作為得與失，而其中牽動出的深刻話題；促使這兩位專家企圖找出一個最難以研究的答案：那些比較杰出的決策者背后，是否有什么通用的高成功率準則或工具？

　　在長達五年的研究寫作過程當中，兩位作者訪談了上百位成功CEO與機構(gòu)決策者，找尋成功領(lǐng)導的最佳心智，同時也真正淬煉出近代新興的決策科學技術(shù)；最后，他們把這本書的主題定義為“決斷”，而非過去諸多商業(yè)文獻中泛泛之談的“聰明決策”或“偉大的領(lǐng)導者直覺”。

　　書中重點論述了企業(yè)管理中的三種關(guān)鍵決斷：人的決斷：對于企業(yè)一把手、企業(yè)核心人員的選擇決斷戰(zhàn)略的決斷：決定企業(yè)采用何種戰(zhàn)略，往何處發(fā)展危機的決斷：面對重大危機時企業(yè)應該如何應對面對這三種區(qū)別很大的情況，我們?nèi)绾稳ビ媒y(tǒng)一的思考來進行決斷呢？這在書中都有詳細的論述。

　　本書為我們做出艱難的重大決斷提供了一個非常有效的框架。他們將告訴我們該怎樣察覺決斷前的關(guān)鍵時刻、該在什么時候果斷地采取行動以及做出決斷后該怎樣去執(zhí)行。

　　作者認為本書議題是他們研究生涯的最重要部分；這里要談的不是陳腔濫調(diào)的：領(lǐng)導者如何修身、如何行事，而是直指領(lǐng)導這件事的問題核心：領(lǐng)導的成敗，就系于決斷的好壞。

　　作者：沃倫·本尼斯/諾埃爾·蒂奇

　　出版社：中國人民大學出版社

　　譯者：姜文波

　　O2O進化論：數(shù)據(jù)商業(yè)時代的全景圖

　　在互聯(lián)網(wǎng)的1.0時代，Online的商業(yè)和Offline的商業(yè)就像是兩條平行線，沒有交匯點，在移動浪潮下，他們正在交匯，這就是O2O（Online to Offline）。于是，人們認為：O2O就是線下將線上作為銷售前臺。

　　本書作者認為這種結(jié)論是對的，但并非簡單相加就可以達到。其原因在于人們已經(jīng)進入數(shù)據(jù)革命時期，O2O是線上和線下全流通的數(shù)據(jù)化工具，電子商務就是非數(shù)據(jù)商品的數(shù)據(jù)化。其次，O2O還是一種競爭格局。這決定了以O(shè)2O為標志的數(shù)據(jù)革命時代的四個戰(zhàn)場，分別是線上商業(yè)智能入口（iPhone手機、小米）、線上的銷售平臺、線下商業(yè)的店鋪與連鎖和顧客的CRM管理。再次，O2O還是媒體和商務之間的交匯協(xié)同。最后，O2O是銷售模式架構(gòu)的內(nèi)核。即：同時架構(gòu)線上、線下雙重業(yè)務，兩者之間通過“用戶數(shù)據(jù)”連通（即CRM）。這將給未來數(shù)據(jù)商業(yè)提供一條清晰的架構(gòu)路徑：線上運營+線下運營，中間是用戶數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)同時驅(qū)動線上和線下的發(fā)展，線上為線下帶來訂單和為CRM提供體驗，線下為線上提供定制以及為CRM提供數(shù)據(jù)。公司運營者將必須考慮線上競爭力、線下競爭力和數(shù)據(jù)粘性。

　　本書給未來數(shù)據(jù)商業(yè)提供了一條清晰的架構(gòu)路徑：線上運營+線下運營，中間是用戶數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)同時驅(qū)動線上和線下的發(fā)展，線上為線下帶來訂單和為CRM（客戶關(guān)系管理）提供體驗，線下為線上提供定制以及為CRM提供數(shù)據(jù)。企業(yè)經(jīng)營者必須考慮線上競爭力、線下競爭力和數(shù)據(jù)黏性。

　　O2O是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的必選題，這種轉(zhuǎn)型是革命性的，要求靈魂改變和DNA重組。兩位作者從未來看現(xiàn)在，提出了一系列顛覆性的論斷：風險即戰(zhàn)略、文化即管理、口碑即品牌、分享即營銷、服務即銷售。只有企業(yè)完成了以上的變革，才有可能O2O轉(zhuǎn)型成功。

　　作者：板磚大余/姜亞東

　　出版社：中信出版社

關(guān)注讀覽天下微信， 100萬篇深度好文， 等你來看……