A機械是一家大型機械制造企業(yè)，下轄六家分公司，制造不同類型的機械產(chǎn)品，每個分公司都是集產(chǎn)供銷為一體的實體單位，每個分公司都有各自管理的原材料倉庫，少則一個，多則三四個，全公司共有各類原材料倉庫十三個，由于是分散管理，所以每個分公司都有自己的管理方式，編碼規(guī)則也不統(tǒng)一。企業(yè)的分散采購各自為政，造成采購成本大，形不成規(guī)模效益，分公司之間很難進行調撥，造成原材料積壓，庫房資金占用大。

　　A機械意識到了倉庫管理存在的諸多問題，決心采取措施扭轉這個不利局面，但什么時候是做這件事的最好時機呢？機會終于來了，A機械地處鬧市，存在污染和擾民問題，市里決定將其遷往工業(yè)開發(fā)區(qū)。

　　A機械高層認為，在開發(fā)區(qū)建新廠，新廠房新設備必須采用與之相適應的先進的管理手段，將企業(yè)管理中存在的諸多問題一并加以規(guī)范和解決，采購的統(tǒng)一和倉庫管理的統(tǒng)一是重大舉措之一。

　　A機械高層設想在新廠將使用一套全新的ERP系統(tǒng)進行企業(yè)統(tǒng)和管理，逐步將企業(yè)業(yè)務納入ERP進行規(guī)范管理，成立采購公司統(tǒng)一六家分公司的采購業(yè)務，準備建立一個大型的現(xiàn)代化的立體倉庫，采用機械化操作，能容納上萬種物料的倉儲，將現(xiàn)在的十三個原材料倉庫大部分納入立體庫進行管理，尺寸超大或重量超重的物料放入大件庫管理，現(xiàn)代化倉庫與ERP系統(tǒng)留有接口，待業(yè)務上線立體庫就可以從ERP獲取數(shù)據(jù)進行相應的出入庫操作，A機械高層的目標是成為行業(yè)典范。

　　A機械高層的決心最終落實在ERP系統(tǒng)統(tǒng)一采購業(yè)務和ERP系統(tǒng)與立體庫系統(tǒng)統(tǒng)一倉存管理上，這個重擔落在了年輕的信息中心主任王暉身上，王暉深知責任重大，又將面臨重重困難。統(tǒng)一采購業(yè)務，收回了六個分公司的采購權，分公司雖然明面上支持，但是在骨子里很不理解，ERP系統(tǒng)上線和統(tǒng)一倉存管理也面臨很多實際困難，但王暉只能創(chuàng)造性開展工作，否則ERP系統(tǒng)和立體庫將成為眾矢之的。

　　開發(fā)區(qū)新廠區(qū)建設再有三個月就要完工了，屆時ERP系統(tǒng)要逐步上線，立體庫要投入應用，王暉和他的團隊成員只有三個月的準備時間，王暉趕緊召集團隊成員商議下一步工作如何展開，經(jīng)過討論確定了近期的工作重點：

　　1、確定統(tǒng)一的物料編碼規(guī)則，將六個分公司管理的兩萬種物料重新編碼；

　　2、確定ERP系統(tǒng)和立體庫管理的接口方案，由軟件供應商實現(xiàn)并調試成功；

　　3、準備ERP系統(tǒng)倉庫管理模塊上線需要的基礎數(shù)據(jù)；

　　4、確定ERP系統(tǒng)和立體庫的工作流程并培訓到位。

　　三個月時間終于過去了，項目組確定了公司統(tǒng)一的編碼規(guī)則，明確零部件采用圖號做編碼，采購的原材料和元器件采用統(tǒng)一的編碼，項目組將所有產(chǎn)品的零部編碼都進行了核實；實現(xiàn)在ERP系統(tǒng)和立體庫的接口方案；準備了物料信息、供應商信息、倉庫信息等ERP倉存模塊所需要的基礎數(shù)據(jù)，制定了操作流程，對相關人員進行了培訓。

　　搬遷工人時間很緊，上萬種物料一起堆到了立體庫，必須將物料及時入位，才能保障搬遷工作和生產(chǎn)的有序進行，期間發(fā)生了諸多意想不到的問題，混亂的管理問題全部暴露出來了，立體庫成了生產(chǎn)的瓶頸，分公司將矛頭直指立體庫，上立體庫系統(tǒng)、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一倉存管理是否適合A機械的非議讓高層們也沒了主意。王暉感受到了前所未有的壓力，壓得他喘不過氣來，面對高層的期許、分公司的對抗，他點上了一根煙，深深地吸了一口，呆呆地陷入了深思。（師少輝）

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