——訪十八重工總經(jīng)理鄒魯建

　　5月中下旬的鷺島廈門，雨水不斷。但這并沒能阻擋我們應(yīng)邀對(duì)福建十八重工股份有限公司總經(jīng)理、高級(jí)工程師鄒魯建先生進(jìn)行采訪。鄒魯建有著鮮明的個(gè)人色才和深刻的內(nèi)涵，且隨性、健談，這樣的采訪對(duì)象無疑是我們作為媒體所樂見的。

　　時(shí)代烙印

　　50年代的人不缺乏斗志

　　因?yàn)猷u魯建的個(gè)人特質(zhì)，采訪中我們并沒有太多的你問我答，也沒有使用太多的采訪“技巧”。在輕松的交談中，鄒魯建這個(gè)可愛的“老男孩”對(duì)我們敞開心扉，讓我們對(duì)十八重工、對(duì)鄒魯建乃至廈大經(jīng)濟(jì)學(xué)科同學(xué)會(huì)都有了深入的了解。

　　本次采訪是在一個(gè)相對(duì)特殊的環(huán)境下進(jìn)行的，當(dāng)我們抵達(dá)鄒魯建辦公室時(shí)恰逢滂沱大雨，鄒魯建也方才外出歸來不久。加上其它一些“偶然因素”，我們很快找到默契點(diǎn)，一次美好的采訪體驗(yàn)也隨之開始。

　　初見鄒魯建，他高大的身材就給我們留下了深刻印象。生于1958年的他表示，自己雖然生于廈門，但依然是北方人的基因，在采訪中我們也確實(shí)感受到了他的豪爽。

　　對(duì)于我們所關(guān)心的問題，鄒魯建侃侃而談、妙語如珠。其言談很難令人想象它是一個(gè)常年以冰冷鋼鐵為伴，一家重工企業(yè)的掌舵人。相反，他更容易讓人覺得是一名學(xué)者或者講師，我們也因此問他究竟是“理工男”還是“文科生”？鄒魯建笑言，現(xiàn)在的文科生已經(jīng)很難和他們那個(gè)年代相比。

　　鄒魯建對(duì)其“文科修養(yǎng)”的一番闡述引起了我們的思考，他說，“要理解我們這代人，首先你要了解沒有電腦時(shí)代的文化”。在那個(gè)時(shí)代沒有太多的工具，一切都只能自己用腦和動(dòng)手，像電話號(hào)碼都要記在幾個(gè)通訊本中。鄒魯建認(rèn)為，在這種環(huán)境下成長(zhǎng)起來的他們這代人，無論是朗誦、演講以及文學(xué)都普遍比現(xiàn)在的人優(yōu)秀。

　　對(duì)于當(dāng)下工具過于發(fā)達(dá)而弱化人員的情況，鄒魯建談到了自己的擔(dān)憂，“現(xiàn)在都可以搞個(gè)機(jī)器人代替你，你的思想它都能模擬，這時(shí)候還需要你去努力嗎？不需要，你只要操縱它。而過去我們是要靠人自身的基因，我們知道自己的大腦能記多少東西，極限是什么”。他還認(rèn)為，更致命的是這導(dǎo)致了人們意志和責(zé)任的缺失，現(xiàn)在很多人碰到挫折就沒法承受，用一種消極的方法去對(duì)待。

　　采訪中，鄒魯建十分強(qiáng)調(diào)自己所處的年代，并稱自己是“老男人”，在我們看來這更多的是一種自己自信，或許叫他“老男孩”更為合適。他說，“‘老男人’迸發(fā)出的青春是年輕人所不能比擬的，他匯集的是一種歲月的沉淀。我們所處的年代，雖然物質(zhì)匱乏，但是革命意識(shí)的不斷迸發(fā)，成為了青春年華的象征”。

　　鄒魯建特別強(qiáng)調(diào)，“我們50年代的人不缺乏斗志，這是那個(gè)年代人所固有的品質(zhì)”。而現(xiàn)在的人們，甚至很難理解董存瑞、黃繼光以及劉胡蘭這些英雄人物的行為。

　　無疑，鄒魯建的身上有著屬于那個(gè)時(shí)代人們的烙印。聯(lián)想到無數(shù)英雄人物被不斷消費(fèi)的當(dāng)下，鄒魯建身上的品質(zhì)無疑是值得宣揚(yáng)的，正如他自己所說，“我們這個(gè)年代的人，應(yīng)該有傳承的擔(dān)當(dāng)，更加接地氣，傳遞正能量，既有小目標(biāo)也有大目標(biāo)”。

　　兄弟情懷

　　我代表經(jīng)濟(jì)學(xué)院同學(xué)會(huì)

　　此次對(duì)鄒魯建的采訪，我們一個(gè)最大的感受就是鄒魯建對(duì)廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)科同學(xué)會(huì)的款款深情，他說，“采訪我就是采訪同學(xué)會(huì)，接受采訪不等于宣傳鄒魯建個(gè)人。我們永遠(yuǎn)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)匯集的是在無數(shù)實(shí)踐中有一定積累的人”。

　　鄒魯建是同學(xué)會(huì)中的“老人”，他參與了同學(xué)會(huì)的創(chuàng)立，十八重工的發(fā)展壯大也與十八重工有著緊密的關(guān)系。鄒魯建對(duì)廈大經(jīng)濟(jì)學(xué)科同學(xué)會(huì)無疑是很有發(fā)言權(quán)的，透過此次采訪，我們可以感受到他對(duì)同學(xué)會(huì)的認(rèn)識(shí)也正是其自身理念的體現(xiàn)。

　　對(duì)于同學(xué)會(huì)的成立，鄒魯建認(rèn)為，這是廈大經(jīng)濟(jì)學(xué)院發(fā)展的一個(gè)客觀回歸，我們把經(jīng)濟(jì)學(xué)院的方方面面，從事不同工作崗位的那些企業(yè)家們，通過同學(xué)會(huì)把他們匯集成為一股力量，最后這個(gè)力量就是我們經(jīng)濟(jì)學(xué)院所研究的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。不夸張的說，這一定是客觀的！

　　鄒魯建強(qiáng)調(diào)，“經(jīng)濟(jì)學(xué)院研究的不是鄒魯建的十八重工，而是這個(gè)國家的未來，這是我們這代人肩負(fù)的歷史使命。這個(gè)使命促使我們研究經(jīng)濟(jì)規(guī)律，這個(gè)經(jīng)濟(jì)規(guī)律越客觀，生命力就越強(qiáng)，我們應(yīng)該認(rèn)真的傳承和實(shí)踐”。

　　對(duì)于這種使命的擔(dān)當(dāng)，團(tuán)隊(duì)自然至關(guān)重要。同學(xué)會(huì)匯聚的大都是有成就的企業(yè)家，鄒魯建認(rèn)為，“這些企業(yè)家的財(cái)富聚集到這個(gè)程度時(shí)，就需要精神食糧，而這個(gè)食糧就來自廈大。這是一般人悟不出來的道理?！彼€進(jìn)一步指出，“廈大有那么多同學(xué)去讀書，他們并不是為讀書而讀書，而是為了追求一個(gè)平臺(tái)。兄弟情懷所匯聚的是一種力量，這個(gè)力量就是廈大同學(xué)會(huì)集體的力量，可能那不一定是人們理想中的結(jié)果，但一定是情懷的匯集”。

　　在中國社會(huì)的語境下，任何人群的聚集難免會(huì)被理解為“交際”，尤其是同學(xué)會(huì)這樣一個(gè)精英人群。對(duì)此，鄒魯建的理解是，“不能去給同學(xué)會(huì)設(shè)定什么，我們目的一定是圍繞同學(xué)會(huì)這么一個(gè)組織。這個(gè)組織是在廈大經(jīng)濟(jì)學(xué)院讀書的同學(xué)，一群改革開放以來追求事業(yè)夢(mèng)想的精英。由于每個(gè)人都會(huì)有片面的思維，這就需要得到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的糾正、完善、提高。一旦一個(gè)同學(xué)的企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候，也需要在外圍找到一個(gè)共同商議和化解危機(jī)最好、成本最低的方式，這不是解決多少錢的問題，而是釋放困惑、化解風(fēng)險(xiǎn)、聚集能量，進(jìn)而引導(dǎo)中國的紅利”。

　　不忘初心

　　實(shí)業(yè)是民族的脊梁

　　在談到自己的企業(yè)時(shí)，他介紹說，“十八重工是廈大經(jīng)濟(jì)學(xué)院唯一一個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)示范項(xiàng)目，值得驕傲，值得宣傳，值得去總結(jié)，他只是一個(gè)結(jié)晶。”雖然只是寥寥數(shù)語，但我們可以感受到他眼神中所閃現(xiàn)出了自豪光芒。

　　鄒魯建曾是廈門造船廠副廠長(zhǎng)，該廠不僅是目前福建省內(nèi)最具規(guī)模、最有發(fā)展?jié)摿Φ膰写瑥S，還與馬尾造船廠和江南造船廠同是中國歷史最悠久的造船廠，是中國近代工業(yè)的發(fā)祥地，是當(dāng)年實(shí)業(yè)救國的典范。鄒魯建對(duì)于曾服務(wù)于這樣的企業(yè)倍感榮耀，并以該廠百年文化傳承人自勉。他說，“有機(jī)會(huì)在這樣一個(gè)老廠干過，我們有不一樣的胸懷”。

　　懷著這樣的心境，鄒魯建最終在年近退休之年毅然“下海創(chuàng)業(yè)”，他的勇氣無疑是值得欽佩的。鄒魯建之所以做出這樣抉擇，首先是他認(rèn)識(shí)到了實(shí)業(yè)是民族的脊梁，他以德國為例解釋說，德國能在歐債危機(jī)中獨(dú)善其身，源于其32%的實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為支撐。

　　目前，廈大經(jīng)濟(jì)學(xué)科同學(xué)成員的事業(yè)多以資本運(yùn)作為主，作為這樣一個(gè)環(huán)境中唯一實(shí)體經(jīng)濟(jì)的掌舵人，鄒總稱自己肩上使命重大。鄒魯建也正在用自己的實(shí)踐喚醒同學(xué)會(huì)成員對(duì)實(shí)業(yè)的重視，他的努力是成功的，十八重工的發(fā)展壯大離不開同學(xué)會(huì)成員的支持。

　　鄒魯建介紹說，他曾用10分鐘的時(shí)間，給同學(xué)會(huì)成員講述了一個(gè)“中國夢(mèng)”的故事。在這短短時(shí)間里，他打動(dòng)了所有人，讓他們堅(jiān)定不移的相信實(shí)業(yè)的價(jià)值。十八重工也因此得到同學(xué)會(huì)成員的投資，鄒魯建堅(jiān)定的表示，他們是投給了未來。

　　鐘情鋼構(gòu)：

　　去秦磚漢瓦并非去文化

　　如果說鄒魯建選擇實(shí)業(yè)是一種擔(dān)當(dāng)、一種“情懷”的話，那么他在實(shí)業(yè)中選擇鋼結(jié)構(gòu)，篤定行業(yè)的大好前景，絕對(duì)是個(gè)人積累和精準(zhǔn)判斷的結(jié)果。對(duì)此，鄒魯建不愿意過多的談?wù)搨€(gè)人經(jīng)歷，他說，“一個(gè)企業(yè)家要能夠客觀分析、掌握，哪個(gè)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)能夠代表未來”。

　　選擇鋼結(jié)構(gòu)，他主要基于以下兩點(diǎn)判斷：

　　第一，持續(xù)健康發(fā)展的市場(chǎng)需求。鄒魯建介紹說，目前我國的建筑用鋼還處于起步階段，鋼建筑的比例約為6%，而發(fā)達(dá)國家的這一比例甚至已經(jīng)超過90%。以中國的市場(chǎng)容量來看，這個(gè)增長(zhǎng)空間的財(cái)富指數(shù)已大到無法估算。

　　鄒魯建認(rèn)為，用鋼結(jié)構(gòu)建筑替代傳統(tǒng)材料建筑可以說是大勢(shì)所趨，現(xiàn)在磚瓦材料占地、污染環(huán)境已不符合這個(gè)時(shí)代對(duì)生活的需求。而鋼結(jié)構(gòu)建筑則具有抗震、綠色、低碳、可循環(huán)，且利于工業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化等諸多優(yōu)點(diǎn)。鄒魯建笑言，當(dāng)他看到2013年國務(wù)院發(fā)布1號(hào)文件《綠色建筑行動(dòng)方案》時(shí)，“激動(dòng)的不得了”。

　　盡管鋼結(jié)構(gòu)帶來的優(yōu)勢(shì)明顯，但面對(duì)那一幢幢幾乎可以在數(shù)夜間搭建起來的摩天大廈，人們還是不禁會(huì)擔(dān)心，象征傳統(tǒng)文化的秦磚漢瓦何去何從？工業(yè)化真要以犧牲傳統(tǒng)文化為代價(jià)嗎？

　　對(duì)于這樣一個(gè)嚴(yán)肅的問題，鄒魯建有著自己獨(dú)到的理解，他說，“通過現(xiàn)代建筑同樣可以實(shí)現(xiàn)文化的傳承和提升，現(xiàn)在我們?nèi)ゼ篮蛷B大，依然可以看到“嘉庚風(fēng)格”建筑，但它們也都不是用傳統(tǒng)秦磚漢瓦建造的。任何事物的發(fā)展都要加上這個(gè)時(shí)代的音符，而這個(gè)時(shí)代的音符就是工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化，我們可以在這個(gè)基礎(chǔ)上傳承它、集成它、發(fā)揚(yáng)它”。

　　第二，政策的支持。采訪過程中，我們可以感覺到鄒魯建對(duì)國家政策有著出色的解讀能力，十八重工在國家政策的助力下步步前進(jìn)，憑借鄒魯建及其團(tuán)隊(duì)獨(dú)到的目光，有時(shí)他們甚至走在了國家政策前面，成為先驅(qū)者。

　　鄒魯建說，“如果金融不為經(jīng)濟(jì)實(shí)體服務(wù)，這個(gè)國家是沒有希望的。我們欣慰的看到，現(xiàn)在政府的許多決策，如‘一帶一路’、降本降息、‘互聯(lián)網(wǎng)+’等都是立足于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的。”

　　十八重工雖然成立不久，但早早的就將產(chǎn)業(yè)國際化作為發(fā)展目標(biāo)，如今它們已經(jīng)參與了包括迪拜輕軌車站在內(nèi)的一些海外工程，獲得良好反響。鄒魯建表示，有“一帶一路”這些政策的支持，未來他們將能夠更方便的走出去。

　　在國務(wù)院發(fā)布的走出去戰(zhàn)略中，重點(diǎn)推介的第一個(gè)產(chǎn)品是高鐵，第二是第三代核電裝置。鄒魯建認(rèn)為，綠色、低碳，可循環(huán)經(jīng)濟(jì)的中國建筑鋼結(jié)構(gòu)勢(shì)必將隨著“一帶一路”走出去，成為第三個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品。在上海舉行的一次大型活動(dòng)中，鄒魯建作為活動(dòng)發(fā)言人，對(duì)包括中央媒體在內(nèi)的記者闡述了他的這一觀點(diǎn)，獲得了積極響應(yīng)。

　　遠(yuǎn)見卓識(shí)：

　　把握未來行業(yè)話語權(quán)

　　采訪過程中，我們可以深切的感受到鄒魯建以及團(tuán)隊(duì)在許多問題的遠(yuǎn)見，例如對(duì)國家政策的把握、行業(yè)發(fā)展的熟稔，更引起我們注意的是他們?cè)谌瞬藕徒逃龁栴}上所做的決策。

　　鄒魯建本身具有豐富的教育背景，他曾被公派到美國留學(xué)?，F(xiàn)在，鄒魯建還是廈大的客座教授，經(jīng)常面對(duì)臺(tái)下數(shù)百聽眾的他，在教育方面也頗有心得。他認(rèn)為，現(xiàn)在中國的初級(jí)教育是失敗的，中國的孩子在小時(shí)候有著太多的壓力，而西方國家則是根據(jù)孩子的成長(zhǎng)對(duì)教育逐漸加碼，這樣就后發(fā)優(yōu)勢(shì)明顯。鄒魯建認(rèn)為，文革的爆發(fā)讓他們那個(gè)年代的人有一段時(shí)間可以“相對(duì)自由”，這反而是紅利。

　　鄒魯建及其團(tuán)隊(duì)顯然將這種教育認(rèn)知，引入到了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中。目前，中國沒有專門的鋼構(gòu)學(xué)校，所以很多人都是從造船業(yè)和土木工程行業(yè)轉(zhuǎn)行過來的。因此，十八重工提出了和廈門理工學(xué)院合作開設(shè)鋼結(jié)構(gòu)學(xué)科的設(shè)想，從培養(yǎng)專業(yè)人才入手，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)。

　　對(duì)于一個(gè)創(chuàng)立僅5年的民營(yíng)企業(yè)而言，主動(dòng)和高校合作辦學(xué)是不小的動(dòng)作。對(duì)此，鄒魯建解釋說，“我們首先研究企業(yè)的核心價(jià)值在哪里？人家會(huì)問你是鋼構(gòu)企業(yè)，別人也是，你有什么不一樣？我們的最核心理念是企業(yè)離不開人才，但人才是共性的，每個(gè)企業(yè)都要面對(duì)，我們要立于不敗之地，我們就要從源頭培養(yǎng)人才，立足于院校來滿足人才需求?！?/p>

　　鄒魯建篤定的表示，“我們辦了鋼構(gòu)學(xué)院，優(yōu)秀人才會(huì)首先流向我們，然后供給社會(huì)。過5年或10年，學(xué)生返校的時(shí)候，我們可以通過這些學(xué)生了解從其它鋼構(gòu)企業(yè)里反饋回來的信息；再過10年之后，我們就掌握了中國鋼構(gòu)的定價(jià)權(quán)”。

　　用時(shí)下的話說，鄒魯建和他們團(tuán)隊(duì)謀劃的顯然是一盤大棋，長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光令人欽佩。

　　在采訪的最后，鄒魯建不失狡黠的對(duì)我們表示，“所有的人都會(huì)說人才，教育從人才入手，但我們‘老男人’有更多想法”。

　　文_凌弘毅

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