十億美金的教訓(xùn)

　　本書同樣是一本關(guān)于中國互聯(lián)網(wǎng)英雄人物和他們波瀾壯闊的創(chuàng)業(yè)故事的作品。所不同的是，它以案例解讀的方式進行了更多的總結(jié)和反思。

　　為什么冠以《十億美金的教訓(xùn)》的書名，作者表示主要原因有二：首先是本書所描述的10個案例中，每一個案例的主角一旦能從本書所列舉的教訓(xùn)中提前受益，做出正確選擇，那么，都至少能成就十億美金公司。另一個是本書所描述的10個案例，其公司所獲的最少投資額都是以5000萬美金計。由于這些投資只是占被投資公司的一部分，因此，這10家公司所形成的經(jīng)驗教訓(xùn)，如果用錢來衡量的話，也是十億美金的量級。

　　那么，本書所蘊含的價值十億美金的教訓(xùn)是哪些具體內(nèi)容呢？作者認為，創(chuàng)始人無法完成從個人英雄到商業(yè)領(lǐng)袖的跨越，沒能抵抗住熱錢的誘惑而自亂陣腳，在用戶體驗等細節(jié)問題上漸行漸遠，是其中的三大教訓(xùn)。

　　也許，書中這些故事發(fā)生在我們每個人身上，未必都能做出正確的選擇。我們都會身不由己：對老東家的挑戰(zhàn)，一戰(zhàn)成名的誘惑，自我期許的放縱，都是難以避免的。

　　尤其是當(dāng)公司發(fā)展到一定程度，又有很多優(yōu)秀人才在跟隨。這個時候，錢生錢的聲音又會讓你不由自主地往前走，而其實你會發(fā)現(xiàn)自己在內(nèi)心上已經(jīng)越走越遠。

　　這本書其實最想講述的教訓(xùn)是，對每個人來說，如果這一生中足夠走運的話，總會有一次最燦爛的時刻，有足夠的追隨者，有能有效控制的商業(yè)模式，有讓公眾喝彩的壯舉。但這一切都源自對用戶價值的充分重視和挖掘。發(fā)現(xiàn)和尊重用戶價值，是我們的本源，只有重視用戶價值，才能克服我們內(nèi)心的虛榮，才能將運氣延續(xù)并轉(zhuǎn)化為實力。

　　作者：林軍/唐宏梅

　　出版社：浙江大學(xué)出版社

　　周鴻祎自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論

　　在很多方面，周鴻祎都是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的顛覆者。他重新定義了“微創(chuàng)新”，提出從細微之處著手，通過聚焦戰(zhàn)略，以持續(xù)的創(chuàng)新，最終改變市場格局、為客戶創(chuàng)造全新價值。他第一個提出了互聯(lián)網(wǎng)免費安全的理念，也由此讓奇虎360擁有了超過4億的用戶。

　　在本書中，周鴻祎首次講述了自己的互聯(lián)網(wǎng)觀、產(chǎn)品觀和管理思想，厘清了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的本質(zhì)特征和互聯(lián)網(wǎng)時代的新趨勢，列舉了顛覆式創(chuàng)新在現(xiàn)實中的實踐和應(yīng)用。

　　作者表示，很多人對顛覆式創(chuàng)新有一個誤解，以為顛覆式創(chuàng)新是一夜之間發(fā)生的，一出來就是高大全。其實不是，所有的顛覆式創(chuàng)新在剛開始出現(xiàn)的時候，都有一個典型的特征，那就是不被主流市場的領(lǐng)先者所看好，周鴻祎稱之為“屌絲的逆襲”。今天個人電腦的計算能力和應(yīng)用豐富度，已經(jīng)遠遠超過30年前的大型主機。這也是書中例證的“屌絲對高富帥的逆襲”。

　　那么360是如何顛覆傳統(tǒng)殺毒市場的？有人說全靠免費，周鴻祎不置可否：“360的免費殺毒對傳統(tǒng)殺毒市場來說，是一種商業(yè)模式上的顛覆。免費完全消除了價格歧視，把用戶的使用門檻降到了零?！钡⒉皇敲赓M就靈，早在2008年7月推出的360免費殺毒的測試版就太重、太卡、太笨，不符合中國用戶的使用習(xí)慣而沒被用戶買賬。360殺毒測試版失敗后，當(dāng)然，周鴻祎也在反思。

　　作者強調(diào)，反思是360的文化，反思不是一件負面的事情，并不是做錯事情了才需要反思。“每個人每天都需要反思，經(jīng)驗是過去的，要敢于不斷否定自己?！敝茗櫟t說，“對我來說，反思包括兩個方面：第一，從過去的失敗中能總結(jié)出什么經(jīng)驗，避免重蹈覆轍；第二，保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，向用戶學(xué)習(xí)，向競爭對手學(xué)習(xí)?！?/p>

　　此外，本書還首次解密了360的產(chǎn)品秘籍和盈利模式，同時，針對目前傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型焦慮，也提出了一套系統(tǒng)解決方案。

　　作者：周鴻祎

　　出版社：中信出版社

　　成為技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者：解決問題的有機方法

　　本書闡述了作為一名成功領(lǐng)導(dǎo)者所必須掌握的領(lǐng)導(dǎo)方法與技巧———創(chuàng)新、激勵和組織。書中提出了一些方法，供讀者分析自己在這三個方面的領(lǐng)導(dǎo)技巧，并提供了開發(fā)這些技巧所需的實踐步驟。

　　作者杰拉爾德·溫伯格是軟件領(lǐng)域最著名的專家之一，美國計算機名人堂代表人物，Weinbrg&Weinberg顧問公司的負責(zé)人。溫伯格精力旺盛、思想活躍，從20世紀70年代起，他共撰寫了30多本書籍和數(shù)以百計的論文。在西方國家乃至全球，溫伯格擁有大量忠實的讀者群。

　　作者在書中講得最多的還是“如何成為技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)”。他反復(fù)強調(diào)的根本觀點是，人不應(yīng)當(dāng)被作為機器對待，尤其因為技術(shù)工作強調(diào)思考和創(chuàng)新，所以技術(shù)工作者更不應(yīng)當(dāng)被視為機器，而應(yīng)當(dāng)被視為種子———蘊含內(nèi)在力量，會不斷發(fā)展成熟的種子。所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是創(chuàng)造一個環(huán)境，讓所有的人都可以發(fā)揮出比單干時更大的價值，并不斷成長。以此為基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和發(fā)揮，需要注意創(chuàng)新、激勵、組織三個方面。

　　作者認為許多技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)本身對技術(shù)非常有興趣，所以他們自己在創(chuàng)新方面是沒有問題的。但是身為領(lǐng)導(dǎo)，僅僅自己創(chuàng)新是不夠的。既然相信人不是機器，既然相信軟件開發(fā)是需要創(chuàng)造力的工作，那么就應(yīng)當(dāng)鼓勵每個人的創(chuàng)新，為團隊營造勇于創(chuàng)新的氣氛。

　　本書探討的范疇不僅僅局限于技術(shù)層面，而且還拓展到了如何與他人更好地協(xié)作。作者溫伯格通過他幽默和坦誠的語言在書中闡述了不同類型的領(lǐng)導(dǎo)行為，分析了那些阻止有效領(lǐng)導(dǎo)或者排斥他人領(lǐng)導(dǎo)的不利因素，并指出了能夠把事情做得更好的行為因素，講解基本原理的過程中所舉的逸聞趣事、類比與比喻令人印象深刻，非常有助于讀者領(lǐng)會其中精要。

　　作者：（美）杰拉爾德·溫伯格

　　出版社：清華大學(xué)出版社

　　譯者：朱于軍/李先華/朱賽春

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