2015年1月27日下午，在《總裁讀書會》電視節(jié)目錄制現(xiàn)場，中坤集團(tuán)董事長黃怒波給觀眾推薦了美國作家邁克·尤西姆寫的《登頂：CEO必修課》一書。隨后，他和參加本次總裁讀書會的一些嘉賓，包括本報總編姜洪軍，進(jìn)行了對話。

　　問：最近，雷軍推出了小米公寓、小米家裝。您怎樣看待互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊，怎樣看待互聯(lián)網(wǎng)思維？

　　黃怒波：登山的時候，你首先會想，我怎么活著回來？你絕不會想死在那兒算了。那就必須有科學(xué)的計劃，比如，裝備、向?qū)У倪x擇、路線以及危險處理辦法。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維是好東西，大家可以無限地想象?，F(xiàn)在的問題是所有人都認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)時代到來了，我們干什么都行，但你怎么知道互聯(lián)網(wǎng)不會再有一次泡沫？不是有過一次嗎？所有的人都想創(chuàng)業(yè)，都認(rèn)為自己能夠成功。這就好比登山，一開始，大家都在想象自己一定能夠到達(dá)頂峰。然而，真正登山的人，這時會想登不上去怎么辦？他有風(fēng)險意識和危機意識?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)思維欠缺的就是這種風(fēng)險意識。互聯(lián)網(wǎng)縱有無限創(chuàng)新的可行性，但創(chuàng)新的成果能夠保持多長時間呢？

　　因為你很快又會變化，所以你的預(yù)案在哪里？我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)思維里找不出來。所以在互聯(lián)網(wǎng)時代，應(yīng)該看看《登頂》這本書。

　　問：是不是企業(yè)家、CEO要通過登山這種極限運動，才會有豐滿的經(jīng)歷，才會對他的企業(yè)運營有所幫助呢？

　　黃怒波：登山探險畢竟是少數(shù)人的事，這跟做企業(yè)家一樣，企業(yè)家是社會稀缺資源。在這個意義上，能夠登頂高山的也應(yīng)該算是稀缺運動。另外，超人的意志、縝密的計劃，在這里也是相通的。不能要求所有人都做企業(yè)家，同樣也不能要求所有人都登山，但是我們可以從企業(yè)家的身上看出成敗，并悟出人生的道理，可以從登山的企業(yè)家身上看出他登山的動機和原因。不過，最關(guān)鍵的還是從兩者身上可以學(xué)到什么東西。

　　我經(jīng)常講一個例子，就是波伏瓦寫的一本長篇小說———《人總是要死的》。其中的主人公是個帥哥，六百年不死，但是后來他太痛苦了，為什么？因為他的人生永遠(yuǎn)沒有悲哀、沒有生死，他只能活著，這個時候他就說：“唉呀，我怎么才能死啊，羨慕那些生生死死?！边@是什么意思？就是我們活著其實是很幸福的，因為我們有挑戰(zhàn)、有痛苦，你也知道會死，當(dāng)面臨死的時候，你才知道活著是有多么的不容易，你就會珍惜它。這就告訴我們沒登山也沒做企業(yè)的人，活著是要挑戰(zhàn)的，不要庸庸碌碌地活，不要無所作為地活。登山也好，做企業(yè)也好，都是很跌宕，并富有激情的。這本書對我們不登山不做企業(yè)的人也有很大啟發(fā)，起碼可以把你對生活的激情呼喚出來。

　　問：做企業(yè)也是這樣，有些企業(yè)家順應(yīng)某種趨勢，有些則挑戰(zhàn)自己的極限。作為有過登山經(jīng)驗的企業(yè)家，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)怎樣看待這個問題？

　　黃怒波：通過登山，我覺得最大的收獲就是要知道自己是誰，知道自己沒那么了不起。我在2012年第二次登上珠穆朗瑪峰以后，因為我覺得不會再回來了，所以就寫了一首詩。我在山下向珠峰磕了三個頭，感謝山神放生回來，沒有把我留在山上。這時，我對自然充滿敬畏。

　　人類最大的問題就是認(rèn)為自己可以戰(zhàn)勝一切，現(xiàn)在人受到報復(fù)了，對吧？掙那么多的錢，得到那么多以前沒得到的東西，我們?nèi)匀徊粷M足！在這個過程中，人已經(jīng)喪失了自我。我們登山有一條，出發(fā)時要敬山神，走到一個高度要喊一喊，從內(nèi)心敬畏自然?，F(xiàn)在有些企業(yè)家沒有敬畏之心，認(rèn)為什么都能干，認(rèn)為自己什么都能突破，最后這個企業(yè)家就瘋狂地干完這個，再干那個，恨不得要干完全世界的事，這就喪失了自我。

　　登山能讓你知道，山是多么偉大。走在山上，你有什么了不起的。雪蓮無聲無息的生長了幾百年，就連一塊小小的石頭也都存在了幾億年。這個時候，人是渺小的，要順應(yīng)自然，順勢而為。“大鵬一日乘風(fēng)起，扶搖直上九萬里?！笨墒堑谩俺孙L(fēng)”起?。∝i能飛起來也是因為乘風(fēng)，它不能造風(fēng)。從這個意義上講，我認(rèn)為在三十年的發(fā)展之后，我們可從登山體驗反思如何做企業(yè)。

　　問：登山和做企業(yè)一樣都要面對不確定性，在登山和企業(yè)經(jīng)營中如何面對不確定性影響？

　　黃怒波：中國的民營企業(yè)生命力特別頑強，能夠面對許多的不確定性。世界變得越來越快了，尤其新經(jīng)濟狀況下，變得更快。馬云說過：“我所有擔(dān)心的事都發(fā)生了，我所有不擔(dān)心的事也都發(fā)生了。我們根本不知道我們的對手在哪，也不知道五年以后我們還在不在？”

　　我們當(dāng)下永遠(yuǎn)要面對不確定性。當(dāng)你知道不確定性是你的宿命的時候，你反而能很好地面對不確定性。就跟登山一樣，當(dāng)你知道最終會有生或死兩種結(jié)果的時候，你就有可能活著回來，因為你知道風(fēng)險，你就會有預(yù)案。所以我認(rèn)為，在面對不確定性時，要有強大的心理支撐。你會想自己這一生追求的到底是老婆孩子熱炕頭，還是要像個戰(zhàn)士一樣勇往直前。海明威的那句話我特別喜歡：“人可以被殺死，不能被打敗?！?/p>

　　問：談到對抗不確定性，在您的企業(yè)管理中有什么例子可借鑒？

　　黃怒波：2006年，房地產(chǎn)行業(yè)特別火熱。2008年房價一路上升的時候，我看到了風(fēng)險。當(dāng)所有人往頂峰去的時候，我會選擇避開，所以在每次登頂?shù)母叻迤冢叶紩x擇遠(yuǎn)離大部隊，為什么呢？因為這個時候的風(fēng)險特別高。有的人到第二個臺階就上不去了，上不去的后果是什么呢？很多人就得站在那等，結(jié)果很多人氧氣就沒了。

　　所以說，所有人都走的時候你就要小心一點。我的辦法就是要么比大家還早，要么就等大家都走完。最后到頂峰的時候，他們都在爭相照相的時候，我就坐在那兒，等他們都照完走了，我一個人上去照相，因為山頂?shù)拿娣e很小，但下去的時候我能很快超越他們。做企業(yè)也是這樣，房地產(chǎn)那么火熱的時候，每個人都進(jìn)來，這時候風(fēng)險就已經(jīng)存在了。當(dāng)公牛都闖進(jìn)瓷器店的時候，你還在里邊，就要小心了，這個時候就需要你具備風(fēng)險意識。

　　寫在最后

　　總裁讀書會成功舉辦后，黃怒波向到會的嘉賓贈送了自己撰寫的系列圖書，本報總編姜洪軍也向黃怒波贈送了自己所出版的《中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)英雄列傳》、《雷軍：在對的時間做對的事》兩本圖書。

　　本報記者 姜洪軍

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