沒有任何借口

　　當(dāng)今社會的競爭如此的激烈、殘酷，我們每個人都在為自己的理想或者生計而苦苦打拼。在這個打拼的過程中，有的人上升，有的人卻下降。

　　當(dāng)每個人都懷揣希望站在事業(yè)的起跑線上時，對未來的期望或許都是一樣的。但是，為什么在跑步的過程中，我們的結(jié)局卻不一樣呢？或許每個失敗者都有很多理由，但是這些冠名堂皇的理由中又有多少是借口呢？

　　在本書中，作者告訴我們：借口的本質(zhì)是推卸責(zé)任。本書著眼點是成為個領(lǐng)導(dǎo)者所必備的個人基本素質(zhì)。書中輔以運用這些準(zhǔn)則的具體案例，用“第三只眼”去透視那些行之有效的領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則。

　　作者布瑞斯·巴勃曾就讀于西點軍校美國軍事學(xué)院，并經(jīng)過美國陸軍空降學(xué)院和游騎兵學(xué)院的訓(xùn)練。在服役期間，他曾被派遣至世界各地，他利用在軍事生涯中學(xué)習(xí)到的組織原則和領(lǐng)導(dǎo)力技巧，與別人共同建立了兩家咨詢公司，并任總裁。

　　作為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，也是出色的游騎兵。作者深知在軍事中，意志脆弱的人根本無法經(jīng)受軍事考驗。但是在商業(yè)領(lǐng)域，現(xiàn)代企業(yè)真正需要的是能夠理解像游騎兵突擊隊這樣的組織，每次都能圓滿完成任務(wù)的人。而造就這些個人和組織的因素，以及他們?nèi)〉贸晒Φ姆椒ㄖ泻苤匾囊稽c就是“要成功，就不要給自己尋找任何借口”。

　　“沒有任何借口”強化的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕是看似合理的借口，他體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從誠實的態(tài)度，一種負責(zé)敬業(yè)的精神，其核心是敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠實。

　　書中所介紹的關(guān)于準(zhǔn)則、目標(biāo)以及看法的基本知識不僅可以立即付諸實踐，而且一定會幫助管理者及其的組織取得長期成功。

　　作者：（美）布瑞斯·巴勃

　　出版社：中國社會科學(xué)出版社

　　譯者：劉阿鋼/史芡

　　再造卓越：巨人也會倒下，但有的公司從不放棄

　　為什么貝爾斯登、雷曼兄弟公司、房利美這些業(yè)內(nèi)翹楚紛紛隕落？為什么那么多卓越的公司難以基業(yè)長青？企業(yè)帝國是如何隕落的？我們又該如何盡早預(yù)測并避免這種局面出現(xiàn)？一個企業(yè)在墜入萬劫不復(fù)的深淵之前頹勢會延續(xù)多久？一個陷入衰退的企業(yè)又該如何自救？

　　吉姆·柯林斯和他的研究小組在認(rèn)真分析了11家在歷史上走過從輝煌到衰落歷程的企業(yè)，并對這些企業(yè)的歷史進行了深入剖析之后，在本書向我們揭示了企業(yè)衰落的五個階段：狂妄自大、盲目擴張、漠視危機、尋找救命稻草和遭人遺忘或瀕臨滅亡?！暗词蛊髽I(yè)已經(jīng)陷入了衰退，它們?nèi)匀豢梢耘まD(zhuǎn)乾坤?！弊髡哒J(rèn)為，如果對于上述五個階段能做到了然于胸，那么領(lǐng)導(dǎo)者就能極大地降低企業(yè)墜入谷底的機率。

　　柯林斯把狂妄自大看作是任何公司進入衰落的必然征兆。他認(rèn)為在狂妄自大的自戀性環(huán)境中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者會不計后果地貿(mào)然進入新領(lǐng)域；會以犧牲卓越績效為代價追求增長；會在面臨前后不一致或者對己不利的決策信息時，依然作出激進、冒失的決定；會否認(rèn)企業(yè)因為外部威脅或內(nèi)部瓦解而陷入困境的可能性。

　　但本書并沒有僅僅談?wù)撐羧諛I(yè)界巨鱷江河日下的案例，而是著眼于我們能從中得到什么收獲，從而更好地將其付諸實踐。如果能夠深刻認(rèn)識到本書中所探討的企業(yè)衰落的五個階段，那么領(lǐng)導(dǎo)者就可以盡可能避免企業(yè)從巔峰摔落到谷底的命運。強者恒強并非世間法則。但衰落是可以避免的，衰落是可以察覺的，衰落是可以逆轉(zhuǎn)的。只要你的企業(yè)沒有深陷衰落的第五階段，那么改弦更張還是來得及的，帝國可能會衰落，但是它們也能再續(xù)輝煌。

　　作者：（美）吉姆·柯林斯

　　出版社：中信出版社

　　譯者：蔣旭峰

　　一線之間：設(shè)計戰(zhàn)略如何決定商業(yè)的未來

　　如今，中國已經(jīng)成為了經(jīng)濟強國，但是設(shè)計戰(zhàn)略，這種能為企業(yè)帶來巨大商業(yè)成功的力量，卻沒有被充分認(rèn)識到。此外，設(shè)計戰(zhàn)略還具備一種潛力，能打造出一個更加人性化、更具可持續(xù)性的未來，這一點同樣也沒有被充分認(rèn)識到。隨著不斷發(fā)展，中國經(jīng)濟對海內(nèi)外消費者的依賴程度將會越來越高，而這些消費者對產(chǎn)品創(chuàng)新的要求也越來越高。

　　在這種情況下，中國的企業(yè)家、CEO和管理人員必須要采取創(chuàng)新型戰(zhàn)略，因為“山寨”無法成就能帶來豐厚利潤的品牌。浪費中國寶貴的人力和自然資源去生產(chǎn)廉價商品，這是沒有未來的。

　　作者艾斯林格是全球工業(yè)設(shè)計教父，世界頂級創(chuàng)意咨詢公司青蛙公司創(chuàng)始人。作為全球知名企業(yè)背后的品牌打造大師，他為蘋果、微軟、IBM、索尼、戴爾、通用、惠普、摩托羅拉、雅虎、花旗集團、迪士尼、LV等成功創(chuàng)造了暢銷而經(jīng)典的產(chǎn)品。本書匯集了艾斯林格40年來最為寶貴的實踐財富，記錄下了他和青蛙是如何幫助蘋果、微軟、LV、迪士尼等企業(yè)成為這個世界上最具辨識度品牌的過程。

　　書中介紹了很多有歷史意義的實例：40多年來，青蛙曾為眾多頂尖公司工作，從索尼到LV、從蘋果到微軟、從漢莎航空到迪士尼。這些經(jīng)歷讓作者堅信“設(shè)計”必須成為一個由上而下的議題，而戰(zhàn)略設(shè)計師必須站在公司高層，成為企業(yè)家、CEO的得力伙伴，或者成為董事會成員，與企業(yè)一同成長，不斷發(fā)揮作用、承擔(dān)責(zé)任。創(chuàng)意戰(zhàn)略師和設(shè)計師們必須與CEO一起，將“戰(zhàn)略設(shè)計”整合到機構(gòu)核心競爭力的戰(zhàn)略框架中。

　　這本書中呈獻給讀者們的案例、理念，以及創(chuàng)意解決方案清晰地說明了：在一個快速發(fā)展的創(chuàng)意經(jīng)濟中，企業(yè)可持續(xù)的核心競爭力，來源于創(chuàng)意蘊含的巨大贏利能力，以及設(shè)計至關(guān)重要的作用。

　　作者：（美）哈特姆特·艾斯林格

　　出版社：中國人民大學(xué)出版社

　　譯者：孫映輝

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