移動端反哺PC端

　　移動辦公倡導(dǎo)了這么幾年，但以iOS和Android為代表的移動端操作系統(tǒng)在生產(chǎn)力工具這一層面上始終沒有實(shí)質(zhì)性突破，人們逐漸意識到傳統(tǒng)筆記本電腦才是他們應(yīng)該要回歸的地方，也是目前廠商尋求未來PC發(fā)展方向，嘗試以移動端反哺PC端，PC端全面觸控化的必然結(jié)果—相同的圖標(biāo)，相同的UI，相同的內(nèi)核，相同的使用方法，兩者利用云同步互動。

　　無法替代的生產(chǎn)力工具

　　取代PC或者PC已死一直是近年來人們爭論不休的話題，尤其是智能移動終端市場和PC市場在過去幾年里一直都是冰火兩重天的局面，讓不少看空PC市場的人都認(rèn)為平板電腦和智能手機(jī)都有可能取代PC，最終讓PC成為過去的詞匯?？山?jīng)過三五年的發(fā)展，PC市場在連續(xù)下跌后終于出現(xiàn)筑底反彈的趨勢，而智能移動終端卻在進(jìn)入成熟期開始出現(xiàn)滯漲的現(xiàn)象。

　　智能終端設(shè)備能夠更方便、舒適地讓人們完成網(wǎng)絡(luò)瀏覽、在線視頻欣賞、收發(fā)郵件等基于互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容消費(fèi)的應(yīng)用，但對于圖片編輯、視頻剪切制作甚至高效率地文字編輯等偏重互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生產(chǎn)的應(yīng)用則多少有些心有余而力不足的感覺。漫長的時間已經(jīng)驗(yàn)證，擁有強(qiáng)大的性能加上出色的操控體驗(yàn)的PC，其生產(chǎn)力工具的角色基本上是無可替代的。而從尺寸越來越大的iPad和Surface系列的崛起也可以看出，當(dāng)移動終端無法實(shí)現(xiàn)對PC端的替代時，移動端反哺PC端的的趨勢開始出現(xiàn)。

　　回歸PC的巨頭

　　輕運(yùn)營的小公司雖然憑借敏銳的嗅覺和靈活的模式能夠在創(chuàng)新方面帶給市場不少新鮮感，但對于整個市場導(dǎo)向和趨勢發(fā)展而言，巨頭甚至寡頭的態(tài)度才會成為關(guān)鍵，PC領(lǐng)域在市場關(guān)注度的上升很多時候是由于巨頭的回歸。在移動端擁有絕對影響能力的蘋果，不但推出了iPad Pro這樣親PC化的產(chǎn)品，更在發(fā)布會上表現(xiàn)出對微軟和Adobe足夠的親和力，而科技領(lǐng)域另一巨頭微軟Surface Book的出現(xiàn)更讓市場一片驚呼。當(dāng)國內(nèi)眾多企業(yè)拼命往智能手機(jī)、平板電腦這類智能移動終端市場擠的時候，蘋果和微軟這兩大科技巨頭卻如有默契地對回歸PC領(lǐng)域表現(xiàn)出極大興趣，加上屢屢傳出要推出以MIUI為核心筆記本電腦的小米，“復(fù)古”的科技巨頭們讓市場聞到了一些不一樣的味道。

　　除硬件上的回歸PC外，軟件同樣出現(xiàn)回歸PC的苗頭，以騰訊為例，不僅將微信搬上電腦，更將其整合進(jìn)入PC瀏覽器，提供了更便捷的用戶體驗(yàn)。而釘釘、脈脈一類定位辦公群體的軟件，更是將PC應(yīng)用的網(wǎng)頁版當(dāng)作了基礎(chǔ)配備。軟件回歸PC的趨勢越發(fā)明顯，從追求移動終端的辦公應(yīng)用到主動回歸PC的辦公環(huán)境，以辦公為核心的軟件應(yīng)用閉環(huán)已經(jīng)悄然形成，也從側(cè)面印證了移動反哺PC的現(xiàn)象。

　　開始反哺PC端的移動端

　　無論是外觀設(shè)計(jì)還是應(yīng)用定位，移動端設(shè)備發(fā)展具有越來越強(qiáng)的PC特征，以移動辦公為核心的應(yīng)用，讓人們意識到PC無可替代的生產(chǎn)力工具定位，更讓市場出現(xiàn)移動端反哺PC端的局面。以蘋果為例，不少M(fèi)ac用戶都是由iPhone、iPad轉(zhuǎn)換而來，人們通過移動終端設(shè)備認(rèn)識并體驗(yàn)到整個iOS陣營，并融入蘋果的硬件生態(tài)體系。如果封閉的蘋果陣營相對另類，那微軟Windows陣營無疑能更好地體現(xiàn)移動端反哺PC端的現(xiàn)象。從Windows 7到Windows 10，微軟努力從UI設(shè)計(jì)、觸控功能等方面讓系統(tǒng)跟好地適應(yīng)移動端應(yīng)用需求，但隨著Windows 10系統(tǒng)的出現(xiàn)，大統(tǒng)一成為微軟的主流基調(diào)，而Surface系列和Surface Book系列則不斷強(qiáng)調(diào)移動端和PC端從視覺體驗(yàn)到操作邏輯的統(tǒng)一化。

　　早在多年以前，英特爾便提出“重新發(fā)明筆記本”的概念，而隨著移動端對PC端的影響及融合，PC品牌廠商也不斷嘗試滑蓋式、翻轉(zhuǎn)式、折疊式等多種形態(tài)產(chǎn)品，以滿足成熟市場的細(xì)分化應(yīng)用需求。新一代的PC產(chǎn)品除傳承較強(qiáng)的整機(jī)性能以滿足生產(chǎn)力工具對性能的需求外，更吸收了移動終端設(shè)備在輕薄便攜等方面的優(yōu)勢，以靈活的應(yīng)用模式滿足用戶在不同應(yīng)用環(huán)境下的個性化需求。

　　復(fù)蘇背后的血腥

　　當(dāng)移動端市場整體進(jìn)入成熟期后，基于對辦公一類對性能需求較強(qiáng)的應(yīng)用以及PC領(lǐng)域細(xì)分市場的成長，都讓PC領(lǐng)域廠商們看到了重新崛起的機(jī)會，但一個新領(lǐng)域的開拓，在希望和機(jī)遇的背后，往往是遍地血腥和殘忍。

　　通過Surface系列和Surface Book系列為市場樹立了風(fēng)向標(biāo)，起到了引領(lǐng)作用，為其它PC硬件廠商轉(zhuǎn)型節(jié)省了試錯成本，但從Surface系列發(fā)布伊始，便有市場質(zhì)疑微軟會同其客戶搶奪硬件市場份額，在市場增長乏力甚至進(jìn)入衰退的時候，微軟的進(jìn)入無疑會給其它硬件廠商帶來巨大的壓力，而筆記本形態(tài)鮮明的Surface Book系列更是讓微軟同惠普、戴爾走向直接的競爭。

　　微軟能幫助個人電腦產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇，不過不是通過軟件，而是與其客戶競爭。今天的PC市場已經(jīng)讓不少企業(yè)感到刺骨寒意，但整個行業(yè)的復(fù)蘇需要的是變革甚至顛覆，而在這個過程中，整個行業(yè)的洗牌將更加激烈。

　　愈發(fā)明顯的馬太效應(yīng)

　　移動端反哺PC端的趨勢讓PC行業(yè)出現(xiàn)復(fù)蘇的機(jī)會，但行業(yè)的復(fù)蘇并不意味著品牌企業(yè)就能坐等機(jī)會，用戶通過對品牌廠商移動端設(shè)備的接觸、購買、認(rèn)可到對整個品牌PC設(shè)備乃至智能穿戴以及服務(wù)的認(rèn)可，整個過程是一個緊密銜接且相互關(guān)聯(lián)的，以辦公應(yīng)用等追求性能的應(yīng)用構(gòu)造的產(chǎn)品鏈閉環(huán)的出現(xiàn)，必然要求IT科技企業(yè)能夠提供符合整個應(yīng)用市場需求的硬件產(chǎn)品閉環(huán)。

　　簡單來講，手機(jī)企業(yè)不再單一供應(yīng)手機(jī)，平板電腦、筆記本乃至智能手表、手環(huán)等產(chǎn)品都應(yīng)成為其產(chǎn)品鏈的組成部分，而智能移動終端也將成為傳統(tǒng)PC企業(yè)的產(chǎn)品組成部分。豐富的產(chǎn)品鏈對于企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售無疑是巨大的壓力，除聯(lián)想、華碩、戴爾等少數(shù)實(shí)力雄厚的IT科技企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)圈產(chǎn)品鏈的覆蓋外，絕大多數(shù)初創(chuàng)乃至二三線品牌都能以完成這樣的產(chǎn)品布局，而沒有完整的產(chǎn)品鏈，又如何能分享移動端反哺PC端出現(xiàn)的機(jī)會呢？

　　強(qiáng)者愈強(qiáng)的根本原因，在于一類科技寡頭型企業(yè)擁有足夠的實(shí)力在行業(yè)變革時以全覆蓋的姿態(tài)滿足市場個性化需求，從而在漫長的行業(yè)復(fù)蘇中堅(jiān)持下來，并在未來以多平臺硬件設(shè)備構(gòu)建品牌產(chǎn)品鏈閉環(huán)。當(dāng)然，對于綜合實(shí)力較弱，又在細(xì)分市場缺乏足夠核心競爭力的中小企業(yè)而言，這算不上好消息。

　　寫在最后：融合推動發(fā)展

　　無論是長得像PC的智能移動終端還是看上去像平板電腦的PC，在移動端和PC端相互影響的過程中，互補(bǔ)已經(jīng)不能另日趨成熟的消費(fèi)市場滿意，融合成為兩個領(lǐng)域產(chǎn)品最主流的發(fā)展趨勢，從硬件設(shè)計(jì)形態(tài)到軟件平臺的設(shè)置，靈活滿足用戶多種應(yīng)用環(huán)境下個性化需求成為新一代PC未來的發(fā)展方向。而多平臺全覆蓋的發(fā)展趨勢，除了需要硬件產(chǎn)品品類的全覆蓋外，打通不同設(shè)備的軟件應(yīng)用平臺同樣將成為品牌廠商嬴取市場份額的核心價值。

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