互聯(lián)網電視機企業(yè)開啟“戰(zhàn)斗”模式

　　自從互聯(lián)網在國內市場普及之后，產生了一系列連鎖反應，從互聯(lián)網企業(yè)的誕生到用互聯(lián)網思維模式改變傳統(tǒng)行業(yè)等等，不過有趣的是，當一個產業(yè)與互聯(lián)網這個名詞相關時，往往意味著這個產業(yè)的從業(yè)者會開啟“戰(zhàn)斗”模式，哪怕之前是謙謙君子，只要上了互聯(lián)網，就恨不得擼袖子親身上陣，前后區(qū)別之大，足以令人瞠目結舌。

　　在很長一段時間里，電視機行業(yè)都是傳統(tǒng)企業(yè)的天下，他們專注于制造業(yè)本身，或許在傳統(tǒng)的線下渠道里也會有大手筆的投入，但在互聯(lián)網上，這些企業(yè)往往顯得十分低調。不過他們進軍互聯(lián)網行業(yè)之后，也開始變得有那么一些激進了。不久之前，創(chuàng)維酷開公開質疑樂視一直以來宣傳的生態(tài)圈系統(tǒng)，引來樂視方面的激烈回應，一時間，一場互聯(lián)網電視機廠商間的口水戰(zhàn)，而小米也在這陣“嘴炮”中“躺槍”，半無辜地被牽扯了進來。其實，大家用不著如此激動，這只是運營理念不同而已，而且運營理念都還處于被檢驗階段，到最多只能算是“道”不同不相為謀而已，沒必要鬧得沸沸揚揚、雞犬不寧。下面我們就一起來看看，這兩家互聯(lián)網電視機廠商各自的運營理念吧。

　　樂視的全生態(tài)鏈運營

　　提到樂視，大家肯定會第一時間想到樂視最初的身份，那就是在線視頻提供商。沒錯，這也是樂視一直堅持的核心身份。在搶占互聯(lián)網入口的戰(zhàn)斗中，樂視發(fā)現其實制造硬件是個不錯的方向，這就成為了樂視進入互聯(lián)網電視機市場的契機。

　　樂視進入互聯(lián)網電視機市場，起初的動機十分簡單，那就是搶奪家庭中最后一塊大屏，并獲得數量不菲的互聯(lián)網流量入口。大概是在詳細分析這一市場后，樂視發(fā)現其實自己本身具備相當的優(yōu)勢，那就是在內容方面的巨大優(yōu)勢，樂視在很長時間里一直在經營自己的正版媒體資源庫，同時在體育、綜藝節(jié)目等優(yōu)勢項目上始終保持和競爭對手的差異化。接下來，樂視又開始在電影資源上發(fā)力，聯(lián)合著名導演在4K風潮降臨時，推出自己的4K專區(qū)，同時利用自己在云端方面的優(yōu)勢，提供加速服務，讓通過網絡來欣賞4K資源也變得更為快捷。對用戶來說，樂視的一系列舉措，能夠充分獲得用戶對樂視內容的黏性，再配合硬件方面的使用慣性，獲得在整個市場上的優(yōu)勢地位。樂視的行為，實質上是一種垂直整合，將自己的優(yōu)勢項目整合到硬件產品中，再通過硬件產品來實現閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)，這就是樂視一直宣傳生態(tài)系統(tǒng)的重要原因。當然，他們一直宣傳的“生態(tài)化反”、“無生態(tài)不化反”的口號實在是槽點滿滿，簡直不忍直視。

　　從運營的角度上看，樂視的這一全新生態(tài)鏈模式，雖然在最后的回報會相當可觀，甚至還有可能形成市場的是閉環(huán)壟斷，但毫無疑問的是，這是一條代價高昂的道路。首先，數量眾多的正版獨占資源需要花費海量的資金；其次，由此派生出的一系列推廣也將會有大量的投入；最后，低利潤、零利潤甚至是負利潤的硬件生產，也將耗費眾多的資金。綜合三點，樂視在資本運作方面必然會有持續(xù)不斷的動作，再加上樂視本身并沒有涉足制造業(yè)，硬件產品的品質控制和物流方面的周轉肯定不如傳統(tǒng)電視機廠商，這也就是樂視被指責為：“由于自身內容不具備競爭優(yōu)勢，無法獲得終端廠商青睞，而為了獲取資本市場的支持，不得已講一個生態(tài)故事。但延續(xù)這個故事本身，無論從內容還是從終端，都面臨強大的競爭對手，靠燒錢維系，幾乎不可能成功”的重要原因，但我們靜下心來思考，會發(fā)現其實事實遠沒有如此可怕，講生態(tài)故事這事情，幾乎每一個互聯(lián)網廠商都在做，雖然從個人觀感上來看，樂視在某些方面的宣傳是有過火之嫌，但其內容和終端產品也確有過人之處，尤其是在競技體育、電視劇和綜藝節(jié)目方面，更是有獨到之處。再聯(lián)想到今年第三季度，樂視在中國香港地區(qū)召開的那次發(fā)布會，我們又可以發(fā)現樂視開始進軍傳統(tǒng)的電視節(jié)目制作行業(yè)，這在視頻供應商中也是相當巨大的動作。最后，目前制約樂視在國內進一步發(fā)展壯大的問題，就是沒有自由的播控平臺了，如果能在這方面獲得突破，樂視的野心或許真的就會很快實現。

　　酷開的開放式思維

　　嚴格說來，酷開并不算是一家具有正統(tǒng)互聯(lián)網基因的互聯(lián)網電視機廠商，原因在于其母公司創(chuàng)維是一家傳統(tǒng)的電視機制造廠商，同時以研發(fā)智能電視機系統(tǒng)起家，是時下互聯(lián)網電視機廠商中最了解傳統(tǒng)家庭用戶的廠商。

　　在運營方面，創(chuàng)維酷開抱有的是開放的態(tài)度，首先是希望有更多的電視機品牌采用酷開的電視機操作系統(tǒng)，再通過一些深入的收費服務來獲得壯大。從某種程度上來說，酷開的做法更像是Android操作系統(tǒng)的做法，通過擴大市場占有量來形成聯(lián)盟，進而形成技術標準，最后通過特許生產和授權來獲得盈利。但很不幸的是，在通常狀況下，此類開放的技術聯(lián)盟要獲得可觀的利潤，必須經過相當長時間的積累，而在當前互聯(lián)網電視機市場的格局下，時間恰恰又是最為緊缺的資源。此外，由于不具備播控平臺，自身也沒有制作互聯(lián)網視頻內容的承載平臺，因此酷開如今面對的是用戶可獲得資源過少的尷尬境地，而這又是當今用戶最為注重的問題，無法滿足個性化地定制需求的產品，未來的路程會非常艱難。

　　正是由于酷開的開放性姿態(tài)，招來了酷開“不懂互聯(lián)網電視的生態(tài)圈是什么”的批評之語，顯然這是兩家廠商看待市場的不同看法，但如果扯上什么“碰瓷”、“無論從性能、工藝還是用戶體驗上，都屬于品牌山寨機的水平”就過頭了，作為一家具備深厚底蘊的公司，酷開背后是具有豐富電視機生產經驗的創(chuàng)維集團，其品控還是值得信賴的。

　　寫在最后

　　在目前的內容平臺中，已被阿里巴巴收購的優(yōu)酷土豆之前沒有推出自有的硬件平臺，但由于阿里巴巴之前曾經推出過類似天貓魔盒這樣的產品，因此他們很有可能會有進一步的嘗試，用以形成在智能產品領域的閉環(huán)，對比阿里小智、阿里云OS、智能云音響、天貓魔盒等硬件產品，你就會發(fā)現阿里巴巴在這條產業(yè)鏈上布局；而早已歸屬百度的愛奇藝，之前曾經聯(lián)合TCL集團，玩票性質地推出過一款42英寸的互聯(lián)網電視機產品，在未來，尤其是面對阿里巴巴的競爭，再加上百度本身在智能硬件上的布局，因此愛奇藝也有很大的可能性會進軍這一市場；第三個是騰訊，騰訊本身雖然有視頻內容平臺，但一直沒有相關的硬件產品，因此即使騰訊有足夠的野心，但在市場現狀的影響下，找一家廠商進行合作會是不錯的選擇?！癇AT”三大巨頭未來即將進入的現實，加上已經入局的小米、微鯨和PPTV，未來互聯(lián)網電視機市場極有可能成為消費電子市場上格局最為混亂的戰(zhàn)場，爭奪用戶是擺在廠商面前最現實的問題，而這也是本次口水戰(zhàn)的重要起因。

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