“當人們真正掌握了客觀事物本質(zhì)的基本原理、規(guī)律、方法后，許多事做起來就會簡單得多。一個程序繁雜、行動遲緩的企業(yè)很難表現(xiàn)出快速反應(yīng)的敏銳度。而追求簡單就是打造企業(yè)的競爭力。”這是管理大師特勞特的觀點。

　　他認為企業(yè)經(jīng)營中要素問題要簡化，以便更容易地發(fā)現(xiàn)其中的主要矛盾或矛盾的主要方面。知識就是從眾多信息中提煉出的對自己有用的東西。提煉的過程就是一個簡化的過程，從中我們獲得了市場需求、客戶心理、競爭對手的策略等，而這正是決定企業(yè)市場定位和經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。

　　獵豹移動CEO傅盛當年創(chuàng)業(yè)時，這樣對合作伙伴說：“先做起來再說，反正我手頭有個十來萬塊錢，找一個團隊，在郊區(qū)包一個房子，上層住人，下層工作，每人每月發(fā)點生活費，找個阿姨做飯，如果能撐一年，說不定事情就會有轉(zhuǎn)機?！蹦繕嗣鞔_，化繁為簡，最后他成功了。不僅僅是創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)運營中，在CIO的日常管理中，簡單的力量都在發(fā)揮著重要的作用。大家已經(jīng)認識到企業(yè)經(jīng)營方案和計劃要簡化，以便于大家讀懂、記憶、理解和操作。

　　現(xiàn)在大家總在講云計算和大數(shù)據(jù)，而來自一線的CIO的視角卻很獨特。荏原機械淄博有限公司信息技術(shù)部部長溫占中認為：“大數(shù)據(jù)、云計算對企業(yè)的發(fā)展將影響巨大，它們可以把以前無法實現(xiàn)的想法，變得容易實現(xiàn)，如以前想從萬千復(fù)雜的數(shù)據(jù)中找到我想要的數(shù)據(jù)，不但要耗費大量的人力物力，可能最終還是不了了之，現(xiàn)在已變得可從容取到，這正是大數(shù)據(jù)和云計算可做到的?！本褪钦f，這位CIO把大數(shù)據(jù)、云計算當作化繁為簡的工具。

　　寫過《讓管理回歸簡單》的宋新宇認為簡化企業(yè)管理的關(guān)鍵就在于：管理者為企業(yè)找到目標和方向，將組織分而治之，多做企業(yè)管理的實驗，做到有效監(jiān)控和授權(quán)，為企業(yè)培養(yǎng)人才，和管理好自己的角色。管理者抓住這6個企業(yè)管理的要害，自然就能讓管理回歸簡單，讓企業(yè)的管理變得高效。

　　喬布斯就說過：“我們應(yīng)該高度聚焦于少量的工作，而不要去做太多事，以免什么都做不好。

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