管理成就生活

　　如今很多人都不得不應(yīng)對管理工作，比任何時候都要多。區(qū)別正確與錯誤以及好與壞的管理能力將決定每一個社會組織的效率，商業(yè)競爭力以及大多數(shù)人的生活質(zhì)量。本書便能夠幫助你區(qū)別什么是正確的管理，什么是錯誤的管理，什么是好的管理，什么是差的管理。這里面包含可以用于所有組織的管理知識和工具，無論是公司還是其他各種機構(gòu)和社會組織，作者提出了對各個職位的要求，同時提倡一種健康的工作方式：不管處在什么職位，人人都要講管理，出效率，過好生活。

　　作者認為，一個國家或個人的成功、繁榮和擁有世界影響力的根本在于正確和良好的管理。其他因素，如人員、土地和資源，僅僅是附屬的條件，與管理相比較而言，明顯地要退居其次。專業(yè)的管理可以成就結(jié)果，獲得利益，實現(xiàn)價值。

　　如何使組織和個人實現(xiàn)成功呢？這是公司和綜合管理體系的關(guān)鍵課題，同時也是本書的中心。一個人不管是期望致富、掌權(quán)還是出名，不管是私人經(jīng)營還是為企業(yè)賣力，不管是在經(jīng)濟方面還是學術(shù)方面，不管是在醫(yī)療領(lǐng)域、機器制造業(yè)還是在銀行就職，雖然這些不同的領(lǐng)域需要的專業(yè)技能各不相同，但就管理來說，其成功的技能是相同的———這就是自我管理的技能。一個人不管他在組織中擁有什么級別，也不管他處理的事情的復(fù)雜程度如何，只要他可以專業(yè)地使用管理這個職能，他就是一位管理人員。

　　不管處在什么職位，人人都要講管理，出效率，過好生活。本書對所有人，尤其是對于企業(yè)中高層的管理者，以及當今越來越多的知識工作者都具有極強的指導作用和極大的實用價值。

　　作者：弗雷德蒙德·馬利克

　　出版社：機械工業(yè)出版社·華章經(jīng)管

　　譯者：李亞

　　工作DNA：鳥、駱駝和鯨魚的故事

　　人體的基因決定我們是誰。工作的基因決定我們將擁有什么樣的人生。改變基因就是改變我們的命運、人生。有人說DNA是不能改變的，但是本書作者郝明義相信：如果我們能隨時面對自己工作中的一些特質(zhì)，并利用其中的機會與風險，應(yīng)該就有擺脫各種桎梏的可能，工作的DNA也就可能進化。

　　在本書的開篇作者便將工作中的人分別比作鳥、駱駝、鯨魚三種動物形態(tài)，用以形象地區(qū)分職場菜鳥、中層管理和高層領(lǐng)導面臨的機會和風險。

　　小鳥面對廣闊的天地，好處是機會無窮，無限的空間任其展翅。但是小鳥也要明確自己到底要如何成長。小鳥的優(yōu)勢就在于它還沒有被環(huán)境、習慣、條件所局限或者制約，因此各種新奇的嘗試與可能，都在雙翼之下。但是太多新奇的選擇，會讓人眼花繚亂。

　　工作了一段時間，成為公司或者組織里的中堅干部之后，便成了一只駱駝。駱駝的優(yōu)勢，在于平穩(wěn)，看起來幾乎沒有任何風險。職位上的工作，大多都已經(jīng)駕輕就熟。但是駱駝也有其風險，它的風險，也在于平穩(wěn)，看起來幾乎沒有任何機會。因為被托付了重任，所以一切都理所應(yīng)當。甚至，加在身上的重擔太多，以至于連你的身影也淹沒了。

　　如果有幸從中堅干部更上層樓，成為一個公司或組織的高層決策者、領(lǐng)導者，那就成了一條鯨魚，一下子，從枯燥無際的沙漠，躍入了廣闊自由的大海。然而，進入了海洋，就要接受海洋的一切。陽光燦爛的日子是你的，狂風暴雨的日子也是你的。最重要的是，你要永遠前進，沒有停歇。你沒有上岸休息的權(quán)利———上岸的鯨魚，就擱淺了，是要死亡的。

　　作者認為三個階段的工作，各有不同的特質(zhì)，各有不同的機會與風險。因此，如果我們能夠認清這三個不同階段的工作，就能更了解自己在不同層次的角色，也能擺脫一些接近于宿命的糾纏。

　　作者：郝明義

　　出版社：海南出版社

　　樂高：創(chuàng)新者的世界

　　在玩具制造企業(yè)中，樂高集團應(yīng)該無人不知。但是，對于樂高成功的秘訣可能并沒有更多的人探究。作為名副其實的全世界玩具霸主地位的占據(jù)者，樂高的成功源自創(chuàng)新。正是創(chuàng)新將這家玩具集團推上頂層，也是因為創(chuàng)新將其未來之路差點堵塞。

　　本書就以樂高這家世界最強創(chuàng)新企業(yè)為例，詳細敘述了樂高的企業(yè)史，從樂高的發(fā)展軌跡中，挖掘出樂高成功的秘密，清晰地呈現(xiàn)給讀者。該書作者戴維？羅伯遜，是世界知名的“樂高教授”，他多年來一直在深入研究樂高集團成功的原因。

　　樂高在其80多年的歷史中，都在持之以恒地創(chuàng)新。首先，也是最重要的，他們把積木這種古老的玩具進行了創(chuàng)新，他們生產(chǎn)的積木，讓全球4億多人愛不釋手；年復(fù)一年，樂高集團用一種理想的、富有想象力的企業(yè)精神來打造積木，讓它的產(chǎn)品永遠引人注目，很少閑置在孩子們的柜子里。后來，因為走“破壞性創(chuàng)新”和向“群體智慧”發(fā)展的道路，企業(yè)一度陷入低谷，但是，樂高堅持創(chuàng)新的意志并沒有動搖，接下來，他們徹底改革了“創(chuàng)新”的定義，重新整合成一個世界級的管理系統(tǒng)，并將自己打造成為一個強有力且不間斷的創(chuàng)新者。

　　作者認為，樂高集團之所以能夠達到業(yè)界巔峰，成為全球利潤增長率最高的公司，得到無數(shù)兒童粉絲及成年人粉絲的狂熱追捧，是因為創(chuàng)新。具體來說，樂高在發(fā)展中，遵循了“樂高創(chuàng)新七法則”：創(chuàng)建創(chuàng)新型的企業(yè)文化；以客戶為中心；探索全方位創(chuàng)新；培養(yǎng)開放式創(chuàng)新；實踐破壞性創(chuàng)新；駛向藍海市場；吸納具有不同文化背景的創(chuàng)新人才。該書還深度揭示了樂高集團管理層如何利用創(chuàng)新，來解決平時面臨的各種矛盾：怎樣平衡專注與發(fā)散思維？怎樣兼顧責任與自主性？怎樣協(xié)調(diào)短期目標與長期目標？

　　作者：（美）戴維·羅伯遜/比爾·布林

　　出版社：中信出版社

　　譯者：田琴華

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