堅(jiān)持下的成果

　　王小川曾說：“搜狗就是我的老婆?！眲?chuàng)始人對(duì)自己一手創(chuàng)建的企業(yè)有很深的感情，再正常不過。有的人將它當(dāng)做自己的“孩子”，而王小川卻將它看做自己的“老婆”，王小川對(duì)搜狗用情之深，足以顯見。

　　王小川從小學(xué)時(shí)期就顯現(xiàn)出在數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)方面的天賦，很快便成為各級(jí)計(jì)算機(jī)比賽的種子選手，18歲的時(shí)候就獲得了國際信息學(xué)奧林匹克競賽金牌。之后被點(diǎn)名招入清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系。大三的時(shí)候，在ChinaRen網(wǎng)站做兼職，運(yùn)用分詞技術(shù)使ChinaRen成為當(dāng)時(shí)首家能通過機(jī)器自動(dòng)生成相關(guān)新聞內(nèi)容的網(wǎng)站。2000年，隨ChinaRen進(jìn)入搜狐。至此，王小川開始了自己的搜狐生涯。

　　2003年，張朝陽找到王小川說：“小川我們來做搜索引擎吧！”就這樣，王小川開始了搜索引擎的開發(fā)。然而在當(dāng)時(shí)的搜索領(lǐng)域里，百度已經(jīng)出具影響，對(duì)于王小川來說，要想趟出一條路來困難頗多。王小川曾說：“我們當(dāng)時(shí)沒有自己的投資，我們沒法召集頂尖的人才，我們也沒有自己的獵頭，沒有自己的市場、銷售和財(cái)政，沒有媒體公司，沒法孵化團(tuán)隊(duì)，如果大家回頭去看，會(huì)發(fā)現(xiàn)搜狗那時(shí)的架構(gòu)并不具有效率。”就是再這樣的情況下，王小川咬著牙堅(jiān)持了下來。

　　2005年他因在創(chuàng)立搜狐研發(fā)中心和搜狗搜索引擎開發(fā)上的突出貢獻(xiàn)，被晉升為搜狐公司副總裁，這也是搜狐最年輕的副總裁。同年，王小川組建團(tuán)隊(duì)開發(fā)搜狗輸入法。在談到開發(fā)輸入法時(shí)，王小川講到了這樣一個(gè)故事。

　　“2005年，搜狗輸入法之父馬占凱給百度發(fā)郵件，建議百度做輸入法，百度24小時(shí)內(nèi)回復(fù)說“感謝你的建議”，落款是網(wǎng)站管理員。等了一個(gè)星期以后，百度沒有再理他。

　　他非常不甘心，就通過一些渠道聯(lián)系到了我，最后發(fā)了一封郵件給我，我就把他招進(jìn)來了，當(dāng)輸入法發(fā)布完之后他再做搜索。就是這樣的機(jī)緣，他的idea被我們接受了，搜索引擎的能力可以幫助我們?nèi)プ鲚斎敕ㄟ@樣的業(yè)務(wù)。”

　　王小川說道：“當(dāng)我們有了團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、客戶端儲(chǔ)備，以及搜索引擎這樣的能力之后，我們就開始做輸入法，我們很輕松地把全部網(wǎng)頁做了分析，我們能夠知道互聯(lián)網(wǎng)上有哪些詞，哪些詞是怎樣的，這就是當(dāng)時(shí)發(fā)布的跨時(shí)代的輸入法，基于大數(shù)據(jù)分析的輸入法。我們已經(jīng)用了基于互聯(lián)網(wǎng)用戶的信息來做輸入法。3年的時(shí)間，我們拿下了80%的市場份額，這是我們從搜索引擎這個(gè)區(qū)域里又往前走了一步?！?/p>

　　當(dāng)成功的完成搜索引擎和輸入法的開發(fā)之后，2008年，王小川開始進(jìn)軍瀏覽器領(lǐng)域。按照王小川的想法，有了搜索引擎和輸入法積累的用戶量，再加上成熟的團(tuán)隊(duì)和技術(shù)支持，瀏覽器就一定能夠做成。不過，王小川的想法卻遭到了張朝陽的質(zhì)疑：“微軟的IE市場份額那么大，都沒有把Bing做起來，憑什么瀏覽器做成搜狗搜索就能做成？何況瀏覽器對(duì)搜狐當(dāng)時(shí)的成功藍(lán)圖矩陣策略沒有太大幫助?！?/p>

　　二人之間的分歧，使得王小川一度處于離職的邊緣。甚至每當(dāng)王小川起身收拾辦公室的時(shí)候，就會(huì)被大家誤解成他要離開搜狐。不過，他并沒有離開，而是選擇和張朝陽打“游擊戰(zhàn)”———私下里開發(fā)瀏覽器。

　　王小川的做法并沒有遭到張朝陽的強(qiáng)制干預(yù)。王小川評(píng)價(jià)張朝陽說：“老張是個(gè)極其大度、有包容心的老板，換了別人搜狗早就掛了?！蓖跣〈ㄕf?！胺欠ā遍_發(fā)瀏覽器一年半之后，王小川終于迎來了久違的“陽光”。

　　瀏覽器的成功，再一次證明了王小川的獨(dú)到眼光。同時(shí)，也使得王小川開始布局他的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。王小川將輸入法、瀏覽器、搜索看作是推動(dòng)搜狗高速發(fā)展的三級(jí)火箭。王小川認(rèn)為：“輸入法既有客戶端的能力，又在搜索之外開辟了另外一個(gè)戰(zhàn)場，而且輸入法的技術(shù)也可以運(yùn)用搜索的優(yōu)勢，有能力又有動(dòng)力；瀏覽器相當(dāng)于打通了任督二脈。因?yàn)樵谟盟压份斎敕ǖ挠脩糁?，用搜狗瀏覽器的比例會(huì)多一些，只要用戶使用搜狗的瀏覽器，就很自然地銜接上搜索引擎?！蓖跣〈ㄏ嘈?，三者的相互補(bǔ)充和促進(jìn)定會(huì)帶動(dòng)搜狗業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展。

　　根據(jù)搜狐剛剛披露的2014年第二季財(cái)報(bào)，在游戲業(yè)務(wù)增長乏力、視頻業(yè)務(wù)持續(xù)投入拖累集團(tuán)虧損情況下，搜狗是表現(xiàn)最好的業(yè)務(wù)：實(shí)現(xiàn)營收9100萬美元，比去年同期增長82%，并以900萬美元額度首次實(shí)現(xiàn)規(guī)模性盈利，預(yù)計(jì)第三季度收入將突破1億美元。

　　王小川在財(cái)報(bào)會(huì)議上表示，經(jīng)過十年在技術(shù)與資源方面的持續(xù)積累，從內(nèi)到外，現(xiàn)在的搜狗正處于歷史上最好的時(shí)期。

　　這就是王小川堅(jiān)持下的成果。如果沒有王小川的堅(jiān)持，可能搜狗在創(chuàng)建初期就已經(jīng)夭折了，之后的戰(zhàn)略布局以及驕人成績更無從談起。

　　“你不可能充滿預(yù)見地將生命的點(diǎn)滴串聯(lián)起來。只有在你回頭看時(shí)，才會(huì)發(fā)現(xiàn)這些點(diǎn)滴之間的聯(lián)系。所以你要堅(jiān)信，你現(xiàn)在所經(jīng)歷的將在你未來生命中串聯(lián)起來。你不得不相信某些東西，你的直覺、命運(yùn)、生活……正是這種信仰讓我沒有失去希望，它使我的人生變得與眾不同?！边@是喬布斯在斯坦福演講中的一句話。

　　用這一句話來形容王小川的從業(yè)經(jīng)歷再恰當(dāng)不過。同時(shí)，這句話也是王小川最為推崇和贊賞的。

　　情”定搜狗

　　在創(chuàng)辦瀏覽器的時(shí)候，由于與張朝陽的巨大分歧，王小川一度處于離職的邊緣。不過，他并沒有離開。王小川說：“這時(shí)不如聚焦到正在做的事情上，只要還有進(jìn)步就不要放棄?！?/p>

　　作為行業(yè)內(nèi)的技術(shù)天才，王小川從來不缺乏追求者。2006年搜狗輸入法上線時(shí)，丁磊就留意到王小川，并約定在北京見面。丁磊開門見山跟王小川說，你們搜狐沒錢吧，網(wǎng)易有錢，拿利息就可以做這件事情。對(duì)于邀請(qǐng)，王小川并沒有動(dòng)心。他說：“我根本要的不是錢，也不是所謂的出名，我就是喜歡搜狗這件事?！?/p>

　　看好王小川的除了網(wǎng)易之外，還有百度。百度的CTO離職之后，百度內(nèi)部討論接替人時(shí)就將王小川作為首選。然而，王小川的回復(fù)是：“實(shí)在放不下搜狗的戰(zhàn)友們，要不您整體收購搜狗吧?！边@件事情后來就不了了之了。

　　2010年，搜狗的專注點(diǎn)重新回到搜索，但是整個(gè)搜索的業(yè)務(wù)發(fā)展卻遇到了瓶頸。這個(gè)時(shí)候，周鴻祎找到了張朝陽，向其表達(dá)了想要投資搜狗的愿望。同時(shí)，周鴻祎向張朝陽提出，把搜狗瀏覽器業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給360，360和搜狐成立一家合資公司專做搜索。對(duì)于這樣的提議，張朝陽表現(xiàn)出了興趣，然而王小川卻有不同的理解。王小川認(rèn)為，如果將搜狗瀏覽器轉(zhuǎn)給360，搜狗搜索就會(huì)“變得沒有殼，只有肉”，將命脈交給對(duì)方，這樣的合作對(duì)于搜狗來說將會(huì)是巨大的傷害，相當(dāng)于搜狗“繳槍”。

　　在這種情況下，王小川私自找到了馬云，希望馬云能夠投資搜狗。在此次談話中，王小川給了馬云三點(diǎn)承諾。第一點(diǎn)是搜狗一定能成，現(xiàn)在的投資非常關(guān)鍵。第二點(diǎn)是搜狗的團(tuán)隊(duì)非常可靠。第三是如果搜狗做成會(huì)抑制百度，對(duì)阿里有好處。這次談話后，馬云開始做調(diào)研，同時(shí)找張朝陽談入股。

　　2010年10月搜狐宣布分拆搜狗，阿里作為戰(zhàn)略投資者、云峰基金作為財(cái)務(wù)投資者聯(lián)手投資搜狗。這次交易中搜狗估值為2.37億美元，增幅超70%，王小川出任搜狗CEO。就這樣，搜狗完成了第一次蛻變，保住了自身的獨(dú)立性。

　　2013年，360再次表示出想要收購搜狗的意愿。在這一次與周鴻祎的博弈中，王小川再一次成功保全了搜狗的獨(dú)立性。雖然騰訊用4.48億美元資金入股搜狗，但是王小川成功勸說馬化騰放棄了控股的想法。搜狗再一次因?yàn)橥跣〈ǘ鵁òl(fā)了光彩。

　　如今的搜狗已經(jīng)成長為了搜狐業(yè)務(wù)的重要增長極。搜狗能夠走到今天，王小川功不可沒。沒有他的堅(jiān)持，哪來現(xiàn)在日新月異的搜狗？王小川將自己的全部感情都傾注給了搜狗，搜狗也用它的強(qiáng)勁發(fā)展來回饋他。

　　諸“神”之戰(zhàn)

　　在谷歌退出中國市場后，百度就占據(jù)了國內(nèi)搜索引擎行業(yè)的頭把交椅，成了名副其實(shí)的龍頭老大。不過，盡管前面有百度這座大山，各大互聯(lián)網(wǎng)公司還是選擇進(jìn)軍搜索引擎領(lǐng)域，想從中分一杯羹。其中，就包括搜狐、360、雅虎中國等搜索引擎。各大互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛發(fā)力搜索引擎，看來該行業(yè)勢必將展開一場激烈的諸“神”之戰(zhàn)。

　　在眾多的企業(yè)當(dāng)中，百度、搜狐、360，可以說是競爭最為激烈的三家公司。百度自不用說，長期占據(jù)國內(nèi)搜索引擎行業(yè)的第一位。搜狗和360的異軍突起更是打破了行業(yè)的內(nèi)部平衡。

　　搜狗初創(chuàng)時(shí)期，百度在業(yè)內(nèi)的地位依然無法撼動(dòng)，那么作為該領(lǐng)域第二梯隊(duì)的搜狗和360的競爭就顯得尤為重要。

　　與搜狗相比，360的入口能力非常強(qiáng)，但它缺乏搜狗的技術(shù)能力和搜索引擎這種變現(xiàn)工具，如果它擁有搜狗，再加上360安全軟件的定位以及獨(dú)特的“商業(yè)手段”，對(duì)百度能夠形成不小的威脅。在此利益驅(qū)使下，周鴻祎謀求收購搜狗，不過，由于王小川的極力堅(jiān)持，再加上搜狗引入了阿里的投資，周鴻祎的計(jì)劃沒有成功。

　　雖然無論是搜索抑或是客戶端流量導(dǎo)入，搜狗分別與百度、360都有差距，但這并不妨礙搜狗的成長壯大。獨(dú)立之后搜狗趕上了一段好時(shí)光———2010年3Q大戰(zhàn)前后，奇虎360無暇顧及搜狗的競爭，使得搜狗得到了穩(wěn)定的發(fā)展。

　　通過自身的獨(dú)立發(fā)展，搜狗逐漸變大變強(qiáng)。這就增強(qiáng)了王小川的信心，使得他敢于和百度掰一掰手腕，從而在百度身上搶奪市場。

　　王小川為搜狗制定了“進(jìn)攻百度，防范360”的策略。王小川說，“百度業(yè)務(wù)構(gòu)架的軟肋在于對(duì)入口控制能力不夠強(qiáng)。用戶上網(wǎng)啟動(dòng)搜索前，必須打開瀏覽器，必須用輸入法，這些都不在百度手里”。

　　王小川透露，百度有一半的流量不是百度首頁帶來的，而是hao123或者其他導(dǎo)航網(wǎng)站、瀏覽器地址帶來。入口控制能力的不足，進(jìn)而導(dǎo)致了百度市場份額的逐漸蠶食。百度的這種缺陷，正好給了搜狗搶占市場的機(jī)會(huì)。

　　王小川將“進(jìn)攻百度”分為兩部分，第一部分是進(jìn)一步加大客戶端產(chǎn)品的研發(fā)與升級(jí)，加大這一領(lǐng)域的優(yōu)勢。第二部分是通過“非百度搜索”。用王小川的話說就是：“我們通過數(shù)據(jù)挖據(jù)與計(jì)算‘猜’出他要什么，并推薦給他們?！?/p>

　　通過王小川的運(yùn)籌帷幄，搜狗在強(qiáng)敵林立的行業(yè)里站穩(wěn)了腳跟。然而，“變革”尚未成功，他仍需努力。

　　本報(bào)記者 路沙

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