“IT行業(yè)是個充滿挑戰(zhàn)和激情的行業(yè)，有時表面看似平凡的工作其實隱藏著很多艱辛，它與生活之間很難平衡。有人說這個行業(yè)多好啊，每天面對電腦敲敲鍵盤、點點鼠標(biāo)，工作輕松，其實他們只看到了表面現(xiàn)象。”山東大王金泰集團(tuán)有限公司信息中心主任張衛(wèi)國在接受本報記者專訪時這樣表示，當(dāng)突發(fā)性的事情來到時，你可能要放棄很多的休息時間，甚至是飯都來不及吃。

　　許許多多像張衛(wèi)國這樣的CIO辛勤地耕耘著，我們下面介紹一下葛文德的新書《清單革命》，希望其中的觀點能對廣大的CIO有所啟迪。

　　“現(xiàn)代世界的復(fù)雜性已經(jīng)超出了人力所能控制的范圍，任何一個需要從業(yè)人員掌控大量知識的領(lǐng)域都難逃厄運?！备鹞牡碌挠^點振聾發(fā)聵。他認(rèn)為即便超級專家也需要一張清單，需要把一些關(guān)鍵步驟寫在小卡片上以幫助其完成工作。使用清單，就是為大腦搭建起一張“認(rèn)知防護(hù)網(wǎng)”，它能夠彌補(bǔ)人類與生俱來的認(rèn)知缺陷，如記憶不完整或注意力不集中。他還提出清單的4大行事原則：權(quán)力下放、簡單至上、人為根本及持續(xù)改善。

　　麗珠醫(yī)藥信息總部經(jīng)理董鶴天認(rèn)為要成為企業(yè)優(yōu)秀的信息主管，“首先，要搞清楚你自己現(xiàn)在的位置。其次，要清楚下一步要達(dá)到的目標(biāo)位置。通過現(xiàn)狀和下一步要達(dá)到的目的之間找出差距。比如，在技術(shù)層面還達(dá)不到目標(biāo)，在業(yè)務(wù)管理上對財務(wù)、對銷售、對生產(chǎn)某一方面我還有短板等等，都是需要找到的差距。然后，有計劃、分步驟的把這個差距縮小，最終實現(xiàn)這個目標(biāo)?！?/p>

　　當(dāng)然，使用清單管理的方法仍然停留在術(shù)的層面，做好自己的事業(yè)的核心是目標(biāo)堅定，努力實踐自己的理想。

　　敦煌網(wǎng)創(chuàng)始人王樹彤說過：“人生其實是一種不斷經(jīng)歷、不斷實踐的過程，是對自己理想的實踐。我覺得自己一直在這個過程之中樂此不疲，每一次經(jīng)歷都有點像心底有一個聲音在召喚，在這個過程之中你不斷地去嘗試、去調(diào)整，真正走到一條符合自己的路徑。”

　　“問題解決后的那種喜悅心情也只有我們自己能體會，既然選擇了這一行業(yè)就不怕付出。”張衛(wèi)國這樣說。

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