陽光爺們兒

　　“直到博士畢業(yè)了，我才樹立當老板的理想，后來才知道，有一個更優(yōu)雅的名字叫創(chuàng)業(yè)”。愛奇藝CEO龔宇說。就像他談到為什么從搜狐離職，也是因為他不習慣領導這樣一個超級公司，他更喜歡一個創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。在這樣的環(huán)境之中，他無需顧忌那么多的限制和約束，只需盡情投入即可。他身邊的朋友這樣評價他：形容一個男人可以用陽光或爺們兒這樣的詞，不過形容龔宇，只有陽光爺們兒最為貼切。

　　一米八的個頭、帶著一副金絲邊的眼鏡，初次相識，給人的第一印象總是溫文爾雅、風度翩翩。事實上，他就是這樣的一個人，這是他由內而外散發(fā)出來的一種氣質。

　　小時候的龔宇就是一個老實的孩子，做什么事都沒有讓父母操過心。作為學生的龔宇更是品學兼優(yōu)，初中畢業(yè)免試進入高中，高中畢業(yè)更是得到了保送北京醫(yī)科大學的機會，不過他放棄了。他選擇參加高考，并一舉考進清華大學。至此，從本科到博士，他在清華走過了九年的青蔥歲月。

　　龔宇談到：“我1987年上大學，創(chuàng)業(yè)的路在本科畢業(yè)的時候就已經想好了的。繼續(xù)讀個博士學位，之后找機會去創(chuàng)業(yè)，當時就是這樣的想法，但那會兒并沒有看出來什么樣的方向，反正就是創(chuàng)業(yè)。所以后面的路就是按照之前想好的一個粗略的框架來走?！?/p>

　　畢業(yè)之后，按照自己的想法，龔宇創(chuàng)立美國影立馳技術公司的中國獨資公司，從事數(shù)字家電播放視頻和光盤的內置軟件行業(yè)。在此期間為公司的消費類電子產品技術進入中國市場以及在中國市場的發(fā)展起到重要作用。1999年，互聯(lián)網熱潮來襲，龔宇也投身到這股潮流當中。他辭去影立馳公司職務，創(chuàng)辦焦點房地產網。不過，任何的創(chuàng)業(yè)公司都會遇到各種各樣的問題。不久之后，龔宇就在資金面前犯了難。

　　2000年冬天，在焦點網幾乎彈盡糧絕時，龔宇在一家小餐廳里向公司十多個核心員工坦言，過完春節(jié)就沒錢發(fā)工資了。話音未落，一個工程師就站出來說：“龔總你放心，這個冬天咱們能熬過去?！?/p>

　　“這種樂觀精神當時給我的印象特別深，給了我很大的安慰。其實我當時召集大家并沒有想鼓動大家堅持下去，只是想坦白實際情況，不得不說了。結果這句話變成了一種安慰，讓大家走出這個房間時心情還相對比較輕松，還愿意去干活。”龔宇說道。在隨后的網站轉型中，網站最核心的員工，包括編輯和技術都兼做廣告銷售。2003年，這個只有34人的公司扭虧為盈，利潤過千萬元。

　　雖然公司的業(yè)績扭虧為盈，但是要想真正的成長起來還有太多的問題需要解決。在多方權衡之下，龔宇選擇將焦點網出售給搜狐。自己也進入搜狐任職副總裁。

　　進入搜狐之后，龔宇的事業(yè)不斷發(fā)展。2005年，他開始負責無線增值業(yè)務的日常運營和管理工作。同年，榮升為搜狐公司高級副總裁。之后，龔宇晉升為搜狐首席運營官，并接管搜狐奧運工作。

　　然而，在一切看似春風得意、順風順水的時候，龔宇突然選擇離職。他的離職，讓很多他的朋友和同事驚訝不已。不過，龔宇卻是十分坦然，用他的話說就是，自己更適合在一個創(chuàng)業(yè)的環(huán)境中施展抱負，而不習慣領導這樣一個超級公司。

　　離開搜狐之后，龔宇加入了無限訊奇。在他的帶領下，無限訊奇逐漸扭虧為盈。不過，對于龔宇來說，這里似乎也不是他的“歸宿”。

　　2009年，龔宇出任奇藝網CEO。在選擇龔宇作為奇藝網CEO之前，百度公司列出了一個近百人的國內互聯(lián)網行業(yè)高管人員名單。結果，龔宇從這近百人的名單里脫穎而出，被百度選中。

　　龔宇回憶說，“投資者要找一有創(chuàng)業(yè)精神、二有創(chuàng)業(yè)經歷和大企業(yè)管理經驗的人。這個人知道只有一個人的時候怎么干，知道省吃儉用，在業(yè)務規(guī)?？焖倥蛎洉r還要有經驗和能力。所以，他們選中了我。”

　　龔宇還說：“我的性格具有雙面性，有點性格‘分裂’，又有點追求完美，任何一件事可能都會糾結。任何一個事物，都要充分考慮兩個方面的影響。但百度邀請我過來做愛奇藝，我的糾結就很小。與其說百度在找我，不如說我也也在找百度。”

　　2011年11月26日，奇藝宣布品牌升級，啟動“愛奇藝”品牌，同時率先實現(xiàn)網絡自制綜藝節(jié)目和購買版權。第一輪投資5000萬美元，放開手腳建立業(yè)內最大的片庫。

　　這個時候的龔宇躊躇滿志、躍躍欲試，希望在視頻行業(yè)里能夠大展拳腳。不過，此時的視頻行業(yè)已經是群雄割據(jù)，各霸一方，且有逐鹿中原之勢。如何在如此激烈的行業(yè)競爭中突圍出來，并站穩(wěn)腳跟，就成了龔宇上任之初急需要解決的問題。

　　龔宇似乎并不急于參與到行業(yè)的紛爭里去。他選擇了韜光養(yǎng)晦，等到時機成熟了在伺機而動。龔宇說：“當時自己非常有定數(shù)，激進的沒有一家有好下場，現(xiàn)在看來，當時的內容采購決策是應該的，否則愛奇藝可能早就死了?！?/p>

　　的確，正是有了龔宇的運籌帷幄，才使得愛奇藝在行業(yè)內成功突圍，并且日漸強大?，F(xiàn)在的愛奇藝可以說是天時、地利、人和同時具備，接下來，就要看龔宇如何來駕駛愛奇藝這艘“遠洋旗艦”了。

　　“聯(lián)姻”PPS

　　2012年3月12日，優(yōu)酷、土豆宣布合并。合并之后，優(yōu)酷在用戶覆蓋規(guī)模上占比近50%，成了名副其實的行業(yè)翹楚。同時，這次合并也引發(fā)了一系列連鎖反應，行業(yè)新一輪資源整合的風潮又將展開。

　　這時的愛奇藝雖然經過多年的磨礪打拼，已經躋身互聯(lián)網視頻行業(yè)的第一陣容，但還是無法在與優(yōu)酷的競爭中占得優(yōu)勢?？磥恚瑦燮嫠囈脍s超優(yōu)酷，成為互聯(lián)網視頻行業(yè)的龍頭老大，其必然也要走兼并整合之路。龔宇提到：“視頻行業(yè)必須做大規(guī)模才能生存和成功”。

　　為此，龔宇在行業(yè)內積極尋找合適的合作伙伴。經過一系列的考察之后，龔宇認定PPS會是愛奇藝的最佳合作對象。龔宇說：“愛奇藝是很簡單的風格，而PPS是很發(fā)燒的那種風格，我們服務的是不同的用戶?！彼€談到：“其他一些公司的創(chuàng)始人對PPS這個管理層的評價就是一個詞，靠譜。在我跟他們接觸的過程中，也覺得他們靠譜。”與此同時，PPS也看上了愛奇藝?！盀槭裁次覀冪娗閻燮嫠?，就是我們特別互補。”PPS創(chuàng)始人張洪禹說。

　　既然雙方是“郎有情，妾有意”，那么雙方合作也就沒有了任何障礙。最終，2013年5月8日，愛奇藝成功收購PPS。

　　經過這一次并購之后，視頻行業(yè)的原本格局再一次被打破。根據(jù)相關機構的數(shù)據(jù)顯示，愛奇藝和PPS在2013年7月全網的月度用戶覆蓋3.58億，而月度用戶覆蓋、日均覆蓋、月使用次數(shù)和日均使用次數(shù)四方面的指標中，均位列行業(yè)第一?！昂喜⒑蟮暮芏鄶?shù)據(jù)都證明這是一次對的收購?！饼徲钫f。

　　其實，在經歷過幾輪爭奪之后，視頻媒體也經歷了從初期到成熟的轉變，用戶體驗的差異化逐漸縮小，整個行業(yè)正向內容差異化的競爭優(yōu)勢轉變，愛奇藝恰好在這個時間點上完成了市場份額的逆轉，這個質變對于龔宇來說非常重要，“后面就可以集中精力做好內容”。

　　龔宇說：“視頻網網站本身就是一個高投入的行業(yè)，如果處在行業(yè)第一的位置收縮版權采購，行業(yè)格局立即會發(fā)生改變”。所以，愛奇藝高成本的版權投入會一直持續(xù)下去。同時，龔宇認為，“自制內容就像金字塔的塔尖，維持小部分比例就可以形成差異化品牌優(yōu)勢”。

　　對于視頻網站來說，通過并購擴大規(guī)模只是占領市場的一種手段，要想真正的贏得市場，還需要在視頻內容上下功夫。與PPS的合并已經使愛奇藝有了撬動優(yōu)酷這棵大樹的實力。龔宇引領下的愛奇藝要趁勢出擊，從而一舉改變行業(yè)的格局。行業(yè)內并沒有哪一家會束手就擒、坐以待斃，所以說，視頻行業(yè)內的競爭還會持續(xù)下去，龔宇面臨的挑戰(zhàn)還會更多，如何見招拆招，讓我們拭目以待。

　　逆襲

　　在愛奇藝成立之前，中國的互聯(lián)網視頻行業(yè)已經處于一種多方角力的局面。搜狐視頻、PPS、優(yōu)酷、土豆、酷六網之間紛爭四起，硝煙不斷。在這樣的局面下，百度選擇進軍視頻行業(yè)，確實需要不小的勇氣和魄力。

　　這個時候，選擇龔宇作為奇藝網的CEO，也是經過深思熟慮之后慎重決定的。百度寄希望于龔宇能夠帶領愛奇藝闖出一片天地。

　　愛奇藝成立之初，龔宇將更多的時間用于組建團隊、構建標準、完善平臺技術等方面。那個時候的龔宇給外界的印象多為謙和而低調的，奇藝網進入視頻行業(yè)的姿態(tài)也不是激進的爭搶，而是平穩(wěn)的推進。在版權采購上，并不追求熱門影視劇的獨播，盡量避免在市場宣傳上與同業(yè)做直接的對比和交鋒。

　　雖然在成立之初為了保存實力，龔宇一直避免與同質企業(yè)進行正面交鋒，但是要想使企業(yè)得到長足發(fā)展，就需要將企業(yè)全方位的推入市場，去接受市場的檢驗。

　　龔宇回憶道，“2011年第二、三季度是全行業(yè)最狼狽的階段，全行業(yè)不理性地把注意力過度集中在搶購熱播電視劇上。優(yōu)酷最先開始購買獨家版權，一下子把我們也推到風口浪尖上，只能背水一戰(zhàn)”。

　　看來，愛奇藝是不得不出招了。面對此種局面，愛奇藝用5000萬元的高價買下《太平公主秘史》獨家網絡版權。雖然愛奇藝這次是下定了決心，但是結果卻不甚理想。業(yè)內人士也開始懷疑起龔宇的眼光和判斷力來。

　　面對質疑，龔宇選擇通過利用百度的數(shù)據(jù)資源對播出節(jié)目做流量預測，性價比和投入產出的分析，以及宏觀和微觀的預判來提升預測的準確率。

　　之后，正是憑借這種數(shù)據(jù)支撐和準確預測，愛奇藝利用《愛情公寓4》和《來自星星的你》兩部獨播劇打了一場漂亮的翻身仗。相關機構數(shù)據(jù)顯示，在移動視頻端，愛奇藝PPS以9911.1萬用戶位列第一，是唯一覆蓋超過50%的視頻品牌；在月度總觀看時長方面，愛奇藝PPS也以8.55億小時位列第一。

　　2013年，愛奇藝宣布以2億元的費用獲得《爸爸去哪兒》、《快樂大本營》等綜藝節(jié)目2014年的獨家播放權。同時，愛奇藝還在不斷推動自制綜藝節(jié)目的發(fā)展。2014年4月，高曉松和劉春相繼宣布以“工作室”的模式加盟愛奇藝。

　　這個時候，愛奇藝通過努力上演了一場逆襲的好戲。成立僅僅四年，愛奇藝就取得了這樣的成績，在欣喜的同時，也讓我們更加期待它之后的發(fā)展。

　　本報記者 路沙

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