從公有云到私有云，從谷歌云、百度云再到阿里云，隨著技術(shù)條件的成熟，思維模式的轉(zhuǎn)變，昔日由想象勾畫的云圖，如今已步入實(shí)踐階段。越來越多的商業(yè)銀行開始應(yīng)用云計(jì)算理念的技術(shù)重構(gòu)信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)支持模式、改變IT設(shè)施供給方式、優(yōu)化IT投入成本、提升安全運(yùn)營(yíng)水平。

　　在金融業(yè)信息技術(shù)領(lǐng)域，構(gòu)建云化數(shù)據(jù)中心已成為主要商業(yè)銀行的普遍做法，幫助其應(yīng)對(duì)因規(guī)模擴(kuò)張帶來的IT成本增長(zhǎng)和IT服務(wù)靈活性下降難題。

　　Iaas切入 規(guī)劃私有云

　　“云計(jì)算從概念提出到落地，其中走過的路程比我們想象的要短，速度要快得多?！敝袊?guó)光大銀行信息科技部副總經(jīng)理史晨陽表示，云計(jì)算對(duì)金融科技帶來的變化首先體現(xiàn)在業(yè)務(wù)支持和服務(wù)模式改變上?！皩?duì)于云計(jì)算，光大銀行也做了一些思考，進(jìn)行了服務(wù)模式、思維模式的變革?！?/p>

　　與互聯(lián)網(wǎng)公司不同，商業(yè)銀行的信息系統(tǒng)相對(duì)封閉，定制化特點(diǎn)突出，系統(tǒng)建設(shè)存在孤島現(xiàn)象，往往為支持一個(gè)業(yè)務(wù)開發(fā)一套系統(tǒng)、配備一套設(shè)備，造成很大資源浪費(fèi)。對(duì)光大銀行而言，目前的客戶數(shù)及交易量雖無法與大型銀行相比，而“人有我有”的市場(chǎng)策略也形成了光大目前“麻雀雖小五臟俱全”的信息系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)，且在高可用性要求下，每個(gè)系統(tǒng)資源配置都要滿足異常大突發(fā)流量要求，如一些系統(tǒng)的壓力測(cè)試要能滿足今后3~5年的業(yè)務(wù)量要求。這種情況下，設(shè)備資源在整個(gè)生命周期內(nèi)很可能得不到充分利用。與此同時(shí)，銀行系統(tǒng)高度定制化和封閉性特點(diǎn)使很多系統(tǒng)在架構(gòu)上不支持設(shè)備或服務(wù)的橫向擴(kuò)展。

　　“因此，我們希望借助云計(jì)算在彈性、敏捷、災(zāi)備、效率和自動(dòng)化方面的特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)一次IT資源供給和管理模式的變革?！笔烦筷柋硎?，光大希望通過虛擬化以及后續(xù)的“云化”，構(gòu)建一個(gè)覆蓋全行的IT資源池，把IT設(shè)施服務(wù)單元的顆粒度細(xì)化，把總行各業(yè)務(wù)部門乃至各分行變?yōu)檫@個(gè)資源池的租戶，從而在一個(gè)全行的大平臺(tái)上滿足各類不同的IT需求。

　　經(jīng)過充分調(diào)研、分析，光大銀行最終選擇了IaaS（Infrastructure as a Service，基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)）作為私有云規(guī)劃的切入點(diǎn)，希望通過“云化”IT基礎(chǔ)設(shè)施供給方式，解決目前銀行信息系統(tǒng)管理上的弊端。同時(shí)，也希望從基礎(chǔ)設(shè)施云開始，探索平臺(tái)云和應(yīng)用云建設(shè)。

　　“大集中2.0” 搭建云平臺(tái)

　　史晨陽將光大IT基礎(chǔ)設(shè)施的“云化”之路解讀為“大集中2.0版”。他表示，“大集中1.0”實(shí)現(xiàn)后，光大各分行擺脫了自建系統(tǒng)的困擾，核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)由總行根據(jù)其需求開通即可。某種意義上看，“大集中1.0”也是一種“云計(jì)算”，只是服務(wù)對(duì)象比較單一，沒有把規(guī)模效益最大程度地發(fā)揮出來。

　　“而‘大集中2.0’內(nèi)涵更廣泛，實(shí)現(xiàn)了物理上和邏輯上的集中?！笔烦筷栠M(jìn)一步闡釋，光大銀行基礎(chǔ)設(shè)施云中的資源池利用虛擬化方式構(gòu)建，既保留了各用戶單位邏輯上的獨(dú)立性，也保持了整個(gè)資源池的共享。“大集中1.0”是針對(duì)某一個(gè)系統(tǒng)所做的應(yīng)用層面的集中和整合，“大集中2.0”則是全部計(jì)算資源的集合，面向整個(gè)業(yè)務(wù)，范圍更大。目前，光大銀行在“全行池化”、“統(tǒng)一災(zāi)備”、“分行瘦身”三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)“大集中2.0”私有云平臺(tái)的建設(shè)。

　　據(jù)史晨陽介紹，“全行池化”即實(shí)現(xiàn)高效共享、統(tǒng)一調(diào)度、成本優(yōu)化。通過建立涵蓋總、分行的異構(gòu)資源池，集中管理，統(tǒng)一調(diào)度，實(shí)現(xiàn)“全行池化”，提高IT資產(chǎn)的利用率和自動(dòng)化運(yùn)維能力，有效控制數(shù)據(jù)中心規(guī)模擴(kuò)大時(shí)的運(yùn)維成本。

　　“統(tǒng)一災(zāi)備”即通過“一盤棋”的災(zāi)備規(guī)劃建設(shè)，突破傳統(tǒng)總、分行界限，提升整體災(zāi)備能力，通過私有云模式建設(shè)全行一體化的災(zāi)備體系，創(chuàng)新性地實(shí)現(xiàn)“全行災(zāi)備”，進(jìn)一步降低分行災(zāi)備建設(shè)成本，提高分行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的可用性；基于“云備份”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全行全數(shù)據(jù)保護(hù)。同時(shí)探索私有云場(chǎng)景下雙活或者多活數(shù)據(jù)中心建設(shè)的新思路，進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)中心內(nèi)部系統(tǒng)的可用性和資源利用率。

　　“分行瘦身”即通過對(duì)分行應(yīng)用環(huán)境的一體化管理，統(tǒng)一全行IT服務(wù)和供給，促進(jìn)分行運(yùn)維體系優(yōu)化；通過分行運(yùn)維體系“瘦身”，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制與成本控制的最佳平衡；通過私有云架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)分行開發(fā)測(cè)試環(huán)境的總行統(tǒng)一承載，統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，縮短業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線周期，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。可以說，“分行瘦身”釋放了分行科技力量，使得分行科技人員可以深度參與業(yè)務(wù)營(yíng)銷，有利于進(jìn)一步提升用戶體驗(yàn)，提高分行業(yè)務(wù)服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

　　開發(fā)測(cè)試云 需求定制化

　　目前，光大銀行分布在全國(guó)的37家分行都建設(shè)了各自的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、購(gòu)買了服務(wù)器等IT產(chǎn)品，業(yè)務(wù)量雖小，但測(cè)試環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、災(zāi)備環(huán)境一樣不少，這些分行面臨著IT人手短缺，運(yùn)維管理工作量大的困境。針對(duì)這一問題，光大銀行通過開發(fā)測(cè)試云，來幫助分行省去IT基礎(chǔ)設(shè)施層面的管理工作，實(shí)現(xiàn)需求定制化。

　　據(jù)史晨陽介紹，光大銀行基礎(chǔ)設(shè)施云實(shí)施前，分行啟動(dòng)一個(gè)IT項(xiàng)目需向總行遞交申請(qǐng)，總行根據(jù)需求進(jìn)行成本計(jì)費(fèi)，之后分行需要從財(cái)務(wù)上與總行對(duì)接、讓總行劃撥，整個(gè)流程比較長(zhǎng)。實(shí)踐分行開發(fā)測(cè)試云后，通過服務(wù)于開發(fā)測(cè)試人員，相關(guān)人員提出需求即可獲得所需的開發(fā)測(cè)試環(huán)境，這改變了光大銀行的IT供給方式和服務(wù)模式，而且也提高了生產(chǎn)效率，避免了很多浪費(fèi)。

　　按照計(jì)劃，2014年光大銀行開發(fā)測(cè)試云將落地各分行，即初步實(shí)現(xiàn)在總行主中心和異地災(zāi)備中心建立資源池，并搭建統(tǒng)一管理平臺(tái)，包括云服務(wù)門戶、云運(yùn)維管理模塊、云調(diào)度等，資源池能夠直接為分行IT環(huán)境提供一鍵式“即點(diǎn)即有”服務(wù)。史晨陽透露，到2015年光大銀行將建成生產(chǎn)云，把總分行云整合到一起，屆時(shí)，光大銀行私有云的服務(wù)能力將有更大提升。

　　光大銀行分行開發(fā)測(cè)試云實(shí)踐，為將來金融行業(yè)內(nèi)更大規(guī)模進(jìn)行私有云建設(shè)提供了可借鑒之處。史晨陽表示，未來商業(yè)銀行將不局限于建立一個(gè)適用、靈活、可落地的私有云架構(gòu)，而將更多地考慮如何借助私有云提升信息科技服務(wù)水平、權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，如何有效地支撐業(yè)務(wù)和管理創(chuàng)新。“在云計(jì)算領(lǐng)域，商業(yè)銀行才剛剛起步，要走的路還很長(zhǎng)。”他表示。

　　本報(bào)記者 洪蕾

關(guān)注讀覽天下微信， 100萬篇深度好文， 等你來看……