從去年開始，“柳桃”就開始被越來越多人所熟悉，它其實就是聯(lián)想佳沃集團推出的第二個旗艦水果產(chǎn)品—佳沃金艷獼猴桃。由于柳傳志執(zhí)掌聯(lián)想控股，聯(lián)想控股旗下農(nóng)業(yè)板塊種出的獼猴桃自然而然被叫做“柳桃”。柳傳志去賣桃其實并不是IT業(yè)界的新鮮事，繼丁磊養(yǎng)豬、李國慶養(yǎng)羊、劉強東種大米等IT大佬們紛紛涉足農(nóng)業(yè)，足以見得這個年代是個互聯(lián)網(wǎng)思維是個無處不在的時代。

　　但凡做企業(yè)的，不管是創(chuàng)業(yè)的還是在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下轉(zhuǎn)型升級的傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)家，“互聯(lián)網(wǎng)思維”已經(jīng)成為了大家共同的口頭禪。但究竟什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？眾說紛紜，莫衷是一。以下是業(yè)內(nèi)專家觀點：

　　1、互聯(lián)網(wǎng)思維是相對于工業(yè)化思維而言的。

　　一種技術(shù)從工具屬性、從應(yīng)用層面到社會生活，往往需要經(jīng)歷很長的過程，互聯(lián)網(wǎng)也同樣。

　　但因為這種影響是滯后的，所以，我們就難免會處于身份的尷尬之中：舊制度和新時代在我們身上會形成觀念的錯位。越是以前成功的企業(yè)，轉(zhuǎn)型越是艱難?，F(xiàn)在很多傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，面臨的就是這種狀況。

　　2、互聯(lián)網(wǎng)思維是一種商業(yè)民主化的思維。

　　工業(yè)化時代的標(biāo)準(zhǔn)思維模式是：大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售和大規(guī)模傳播，這三個大可以稱為工業(yè)化時代企業(yè)經(jīng)營的“圣三位一體”。

　　3、互聯(lián)網(wǎng)思維是一種用戶至上的思維

　　以前的企業(yè)也會講用戶至上、產(chǎn)品為王，但這種口號要么是自我標(biāo)榜，要么真的是出于企業(yè)主的道德自律。但是在現(xiàn)在這個數(shù)字時代，在消費者主權(quán)的時代，用戶至上是你不得不這樣的行為，你得真心討好用戶。

　　4、互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品和服務(wù)是一個有機的生命體

　　在功能都能被滿足的情況下，消費者的需求是分散的、個性化，購買行為的背后除了對功能的追求之外，產(chǎn)品變成了他們展示品味的方式。這樣，消費者的需求就不像單純的功能需求那樣簡單和直接，所以，對消費者需求的把握就是一個測試的過程，要求你的產(chǎn)品是一個精益和迭代的過程，根據(jù)需求反饋成長。

　　5、互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品自帶了媒體屬性

　　互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品就是極致性能+強大的情感訴求。這兩樣?xùn)|西都是會自傳播的。一些和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的企業(yè)，還在把硬廣當(dāng)致勝利器，都是互聯(lián)網(wǎng)思維不充分的體現(xiàn)。

　　6、有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)組織一定是扁平化的

　　互聯(lián)網(wǎng)思維強調(diào)開放、協(xié)作、分享，組織內(nèi)部也同樣如此，它講究小而美，大而全、等級分明的企業(yè)很難貫徹互聯(lián)網(wǎng)思維，不管是對用戶還是對員工，有沒有愛，也是一個重要的評判標(biāo)準(zhǔn)。

　　張苗苗

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