7月底，韓寒在《后會(huì)無(wú)期》南京發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)表示，自己此次拍攝并沒(méi)特別多的去考慮票房，“只要不虧本就可以”，但是2天就收回了成本，“挺高興的，這是純粹帶來(lái)的力量?！?/p>

　　在《后會(huì)無(wú)期》拍攝中，和韓寒合作的商人有三個(gè)：整部影片的制作投資來(lái)自路金波和方勵(lì)，前者是韓寒合作十?dāng)?shù)年的出版商，后者是業(yè)內(nèi)著名制片人。在影片拍攝到四分之三的時(shí)刻，引入博納影業(yè)集團(tuán)總裁于冬。

　　影視投資回報(bào)率高受追捧

　　公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，于7月24日上映的《后會(huì)無(wú)期》，3天創(chuàng)造了2.2億票房，首周票房報(bào)收2.84億元。尤其作為一個(gè)文藝片，《后會(huì)無(wú)期》首日票房9580萬(wàn)，刷新國(guó)產(chǎn)文藝片紀(jì)錄。

　　前瞻投資顧問(wèn)發(fā)現(xiàn)，影視投資日趨火熱，不僅多家影視公司排隊(duì)上市，上市公司跨界進(jìn)軍影視也讓這個(gè)市場(chǎng)更加熱鬧。目前，韓寒的影視處女座《后會(huì)無(wú)期》也迎來(lái)了一個(gè)較為理想的開(kāi)門(mén)紅，無(wú)疑將加速各路資本對(duì)影視領(lǐng)域的追逐。究其原因，高回報(bào)率恐怕是這一投資熱潮背后的最大誘因。

　　在實(shí)體經(jīng)濟(jì)增速放緩時(shí)，休閑娛樂(lè)等板塊開(kāi)始受到市場(chǎng)關(guān)注。而影視娛樂(lè)在稅收優(yōu)惠、以及其他政策支撐下，尤其受到追捧。

　　有媒體報(bào)道稱，《變形金剛4》票房19.68億，成國(guó)內(nèi)最高，但與國(guó)產(chǎn)片相比，這部影片的投資回報(bào)率并不算高。比如《泰囧》票房12.66億元，成本3000萬(wàn)元，投資回報(bào)率高達(dá)4100%，《西游.降魔篇》票房12.45億元，成本1.06億元，投資回報(bào)率高達(dá)1074%?？梢?jiàn)，國(guó)內(nèi)電影有多賺錢(qián)。

　　《后會(huì)無(wú)期》背后的三大投資人

　　前瞻投資顧問(wèn)認(rèn)為，韓寒首次執(zhí)導(dǎo)就有如此佳績(jī)，不得不感謝背后默默支持的三大投資方。包括韓寒合作12年的出版商路金波，業(yè)內(nèi)著名制片人方勵(lì)，以及博納影業(yè)集團(tuán)總裁于冬。

　　其中，韓寒身兼劇本、編劇和導(dǎo)演，路金波掌管影片的外聯(lián)和商務(wù)；方勵(lì)負(fù)責(zé)制片；于冬負(fù)責(zé)影片的宣發(fā)。

　　路金波：相識(shí)12年良師益友韓寒商業(yè)化的幕后推手

　　第一個(gè)知道韓寒想要拍電影的人是路金波。他也是和韓寒交往最久的商業(yè)伙伴——相識(shí)12年，付給韓寒超過(guò)4000萬(wàn)元的稿酬。

　　至今路金波共出版了韓寒18本書(shū)，付給韓寒超過(guò)4000萬(wàn)的版稅?！俺霭胬麧?rùn)對(duì)開(kāi)，韓寒一半，我們公司一半?！?/p>

　　路金波成為了讓韓寒實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的關(guān)鍵人物。并且此后一直以韓寒“經(jīng)紀(jì)人”身份出現(xiàn)在公眾面前。路金波從韓寒的第一個(gè)代言凡客開(kāi)始替韓寒談各類合作，原則是代言費(fèi)不能低于一千萬(wàn)?！胺部蜎](méi)有一千萬(wàn)，從雀巢開(kāi)始，駱駝，大眾，都是一線明星的(代言)價(jià)格。平均一年一個(gè)，價(jià)格都非常高。不想讓他代言太多，能出得起這個(gè)價(jià)錢(qián)的肯定都是大公司，五百?gòu)?qiáng)?！甭方鸩ㄕf(shuō)。

　　路金波選擇于冬的原因在于對(duì)待《后會(huì)無(wú)期》的態(tài)度——他們要做一個(gè)烙滿韓寒印記的片子，不允許任何人插手他的創(chuàng)作自由。“我和別的電影公司也接觸過(guò)一點(diǎn)，想法特別多。我覺(jué)得博納最簡(jiǎn)單，就是賣(mài)電影的。我們的合作方不要太強(qiáng)。不要太強(qiáng)就是說(shuō)不要給我們提太多的意見(jiàn)。博納是發(fā)行公司，對(duì)自己的定位比較清楚。能給我們最大的自由做擅長(zhǎng)的事情?！?/p>

　　方勵(lì)：勞雷影業(yè)投資了2500萬(wàn)元占總制作費(fèi)用的一半

　　2000年，方勵(lì)成立北京勞雷影視文化有限責(zé)任公司，出任總裁，他偏愛(ài)出品文藝電影，為人熟知的作品有李玉導(dǎo)演的《蘋(píng)果》、《觀音山》、《二次曝光》。在此之前，他投資的包括《安陽(yáng)嬰兒》、《頤和園》在內(nèi)的多部電影未能在國(guó)內(nèi)公映，虧損達(dá)到數(shù)千萬(wàn)元，他也被媒體稱為“地下電影教父”。

　　作為《后會(huì)無(wú)期》的出品人之一，方勵(lì)的勞雷影業(yè)為《后會(huì)無(wú)期》投資了2500萬(wàn)元，占整個(gè)影片制作費(fèi)用的一半。

　　于冬：承諾3.5億保底票房成為第三投資人

　　作為博納影業(yè)集團(tuán)總裁，于冬經(jīng)營(yíng)著一家以擅長(zhǎng)影片發(fā)行而著稱的電影公司，該公司于2010年在美國(guó)上市。

　　也就是說(shuō)，博納影業(yè)以發(fā)行費(fèi)用和資源來(lái)作為投資的成本，意味著博納將自己的利益和《后會(huì)無(wú)期》的最終票房關(guān)聯(lián)在一起。好處是顯而易見(jiàn)的，為了爭(zhēng)取更大的收益，博納一定會(huì)賣(mài)力地爭(zhēng)取影片在院線的曝光度和排片量。

　　引入于冬，是韓寒、路金波和方勵(lì)三人的共同決定，不僅因?yàn)樯鲜龅膬?yōu)勢(shì)，更是由于于冬給出了高額的“保底票房”——3.5億元人民幣的承諾。

　　“保底票房”一般出現(xiàn)在強(qiáng)勢(shì)影片發(fā)行中，大多伴隨著競(jìng)爭(zhēng)一起出現(xiàn)，3.5億元的保底價(jià)格意味著，即便《后會(huì)無(wú)期》的票房最終不到3.5億元，博納也需要按照這個(gè)數(shù)字給韓寒方面進(jìn)行票房分成，超過(guò)3.5億元?jiǎng)t雙方再按照相應(yīng)的比例另算收益。

　　而《后會(huì)無(wú)期》首周末的票房就達(dá)3億，可以看出，于冬這一步棋是走對(duì)了。

　　前瞻投資顧問(wèn)認(rèn)為，收益于近兩年電影行業(yè)節(jié)節(jié)高升的票房，越來(lái)越多的投資人將目光轉(zhuǎn)向了影視領(lǐng)域，眾多影視傳媒企業(yè)紛紛冒出，2014年以來(lái)就有中影、上影、能量影視、幸福藍(lán)海影視、千乘影視企業(yè)進(jìn)行IPO預(yù)披露工作，未來(lái)，影視業(yè)上市公司將越來(lái)越多。

　　本刊記者 肖青

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