愛(ài)奇藝、耀點(diǎn)100、樂(lè)酷天、齊家網(wǎng)、安居客、愛(ài)樂(lè)活、金山網(wǎng)絡(luò)、PPS、去哪兒網(wǎng)、91無(wú)線、糯米網(wǎng)、完美文學(xué)……與阿里、騰訊的高調(diào)與大手筆不同，百度的投資收購(gòu)動(dòng)作看似低調(diào)，其邏輯更讓人摸不著頭腦，其實(shí)卻緊緊圍繞其核心業(yè)務(wù)——搜索及其生態(tài)系統(tǒng)的建立。

　　百度的前世今生

　　2000年1月1日，百度創(chuàng)立，五年時(shí)間即占據(jù)了中國(guó)搜索引擎50%的市場(chǎng)份額，再用五年時(shí)間則占據(jù)了超過(guò)70%的份額。

　　2005年百度上市是一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)，2006年百度市場(chǎng)份額一舉突破50%，而Yahoo的中國(guó)市場(chǎng)份額從30%左右直線下降到7.2%，搜狗則跌出10%俱樂(lè)部與Yahoo中國(guó)相當(dāng)。兩家公司丟失的份額被百度和Google中國(guó)蠶食。2009年出現(xiàn)了另一個(gè)拐點(diǎn)，由于Google中國(guó)的被迫收縮，成就了百度的王者之路。

　　就在剛剛過(guò)去的10月，著名投資銀行奧本海默發(fā)布研究報(bào)告，再次上調(diào)百度目標(biāo)股價(jià)至280美元，評(píng)級(jí)升為買入。這已經(jīng)是最近一段時(shí)間，投行第三次上調(diào)百度目標(biāo)股價(jià)了。華爾街的投資者用行動(dòng)證明了對(duì)百度的信心，美國(guó)媒體也是如此。美國(guó)科技博客Seeking Alpha發(fā)表評(píng)論認(rèn)為，自2012年11月起，百度股票已飆升了135%，不僅目前發(fā)展良好，而且還擁有著更廣闊的發(fā)展空間。

　　融資底線：絕對(duì)控制權(quán)

　　1999年10月，受邀觀禮新中國(guó)成立五十周年的國(guó)慶典禮后，李彥宏決定回國(guó)創(chuàng)業(yè)。2000年年初，Peninsula Capital聯(lián)合Integrity Partners，一起為手中握有全球第二代搜索引擎核心技術(shù)“超鏈分析”專利的李彥宏投資120萬(wàn)美元，而不是他想要的100萬(wàn)美元。

　　2000年9月，在Integrity Partners的引薦下，德豐杰全球創(chuàng)業(yè)投資基金（DFJ）作為領(lǐng)投者，會(huì)同另一家創(chuàng)業(yè)投資巨頭IDG向百度投資1000萬(wàn)美元，彼時(shí)百度剛剛成立不到十個(gè)月。據(jù)估算，成立不到一年的百度價(jià)值至少在2500萬(wàn)美元以上。

　　2003年年底，百度開(kāi)始第三輪融資時(shí)，面臨的主要問(wèn)題已是選擇那些能為百度的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)不同價(jià)值的投資者。2004年6月16日，Google向百度投資了1000萬(wàn)美元，這兩家搜索引擎的領(lǐng)導(dǎo)者宣布進(jìn)行資本合作。李彥宏強(qiáng)調(diào)，百度此輪融資為策略性融資，Google所擁有的股權(quán)不足以影響百度的發(fā)展策略。值得注意的是，此輪投資過(guò)后，后來(lái)的投資者都沒(méi)有能夠進(jìn)入百度的董事會(huì)，李彥宏、徐勇等公司原有股東仍然對(duì)公司擁有絕對(duì)的控制權(quán)。此時(shí)的百度似乎已經(jīng)擺脫資金的困擾，而由于Google的加入，使得百度在技術(shù)上和市場(chǎng)前景上都面臨著潛在的壓力。這種壓力也直到2009年Google的漸行漸遠(yuǎn)才得以解脫。

　　錢都投給了誰(shuí)？

　　從2004年至2014年7月，百度比較重要的、可查詢的投資項(xiàng)目約20項(xiàng)，其中與流量關(guān)系緊密的項(xiàng)目有11項(xiàng)，占比超過(guò)一半。若用資金量來(lái)衡量，則更能說(shuō)明問(wèn)題：在這11項(xiàng)中，有一半以上在5000萬(wàn)美元級(jí)別；而與流量不很緊密的9個(gè)項(xiàng)目中，投資金額基本在千萬(wàn)美元左右。與流量關(guān)系緊密的項(xiàng)目，目前大多運(yùn)行不錯(cuò)，與之形成鮮明對(duì)比的是那些與流量關(guān)系不很緊密的項(xiàng)目。這從一個(gè)側(cè)面反映出百度對(duì)偏離流量的業(yè)務(wù)把控能力不足，亦或是李彥宏個(gè)性的反映，對(duì)于自己認(rèn)準(zhǔn)的，總能做出業(yè)績(jī)。

　　資料顯示，2010年年初，百度引入普羅維登斯資本的5000萬(wàn)美元組建視頻網(wǎng)站奇藝網(wǎng)（后更名為愛(ài)奇藝網(wǎng)）。2012年4月，愛(ài)奇藝為百度帶來(lái)4500萬(wàn)美元的股權(quán)投資虧損。2012年12月，百度宣布完成對(duì)愛(ài)奇藝的股份收購(gòu)，并將其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)合并入百度的第四季度財(cái)報(bào)中。作為視頻網(wǎng)站的富二代，愛(ài)奇藝目前仍然在苦苦燒錢，與已經(jīng)上市的優(yōu)酷土豆競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還需要同時(shí)應(yīng)對(duì)富二代的搜狐視頻和騰訊視頻。

　　2010年5月，百度聯(lián)合達(dá)芙妮投資B2C電商網(wǎng)站耀點(diǎn)100已于2012年7月28日停止運(yùn)營(yíng)，百度與英特爾、達(dá)芙妮砸進(jìn)去累計(jì)7000萬(wàn)元，可謂血本無(wú)歸。

　　2010年10月，百度聯(lián)手樂(lè)天推出網(wǎng)上商城樂(lè)酷天；該網(wǎng)站于2012年4月20日宣布關(guān)閉，百度B2C布局再添一失敗案例。樂(lè)酷天成立之初，百度宣布投入5000萬(wàn)美元，累計(jì)虧損超過(guò)1億元。

　　2010年12月，百度投資齊家網(wǎng)。百度電子商務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理蔡虎表示，與齊家網(wǎng)建立深度戰(zhàn)略合作，是百度開(kāi)放電子商務(wù)戰(zhàn)略的標(biāo)志性事件，也是百度致力于繁榮電子商務(wù)生態(tài)圈的重要舉措，對(duì)于B2C領(lǐng)域意義重大。齊家網(wǎng)目前正常運(yùn)營(yíng)，但在主流陣營(yíng)中話語(yǔ)權(quán)和知名度并不高。

　　2011年3月，原本計(jì)劃于2010年上市的安居客宣布引入戰(zhàn)略投資者百度，融資規(guī)模為5000萬(wàn)美元。安居客曾在獲得投資后大肆砸電視廣告，如今陷入沉寂。

　　2011年6月，百度投資“去哪兒網(wǎng)”3.06億美元。百度在投資時(shí)曾約定給予去哪兒網(wǎng)流量和入口支持，但如果用戶體驗(yàn)不佳，百度有權(quán)替換去哪兒網(wǎng)搜索框。2013年11月，去哪兒網(wǎng)在美國(guó)納斯達(dá)克上市，首日暴漲89%。

　　2011年9月，百度人才獲得百度的1億元投資，隨之改名為百伯網(wǎng)；隨后，百度把有啊網(wǎng)“換血”至愛(ài)樂(lè)活，并向愛(ài)樂(lè)活注資超5000萬(wàn)美元；11月，百伯網(wǎng)得到母公司第二筆億元投資。之后，百伯CEO等管理層全部換血，目前處于消沉狀態(tài)，愛(ài)樂(lè)活目前也正陷入困境。

　　2011年12月，知我網(wǎng)（原36團(tuán)）宣布獲得百度和IDG千萬(wàn)美元聯(lián)合注資，但目前基本銷聲匿跡。

　　2012年，百度未投資一家電商網(wǎng)站，投資方向開(kāi)始向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域傾斜。11月，百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資了卓大師、魔圖精靈、點(diǎn)心移動(dòng)等應(yīng)用。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面，百度主要有四個(gè)戰(zhàn)略領(lǐng)域：移動(dòng)搜索、移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)、LBS和移動(dòng)視頻，2013年的投資主要圍繞以上幾點(diǎn)展開(kāi)。在2013年最后一周，完美世界發(fā)布公告，稱與百度達(dá)成最終協(xié)議，以1.915億元的價(jià)格售出旗下縱橫中文網(wǎng)。這也是繼19億美元收購(gòu)91無(wú)線、3.7億美元收購(gòu)PPS視頻業(yè)務(wù)、1.6億美元戰(zhàn)略投資糯米網(wǎng)后，百度在投資領(lǐng)域又一大手筆。

　　百度主要做戰(zhàn)略投資，很少進(jìn)行財(cái)務(wù)投資，且在投資領(lǐng)域有快、準(zhǔn)、狠的特點(diǎn)。2013年7月，百度收購(gòu)“91無(wú)線”就是7天敲定意向，一個(gè)月完成并購(gòu)，創(chuàng)下有史以來(lái)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大的一筆并購(gòu)。

　　百度的投資邏輯

　　百度一系列的大手筆投資并購(gòu)背后的邏輯似乎讓人摸不著頭腦，不過(guò)這些并購(gòu)看似錯(cuò)綜復(fù)雜，追根溯源實(shí)則是李彥宏一個(gè)名為“中間頁(yè)”的戰(zhàn)略。

　　確立“中間頁(yè)戰(zhàn)略”。2011年4月，李彥宏在百度聯(lián)盟峰會(huì)上公開(kāi)提出了“中間頁(yè)”的概念，指介于搜索引擎和用戶之間的一類網(wǎng)站，如提供機(jī)票酒店搜索的去哪兒網(wǎng)，提供生活服務(wù)信息的58同城，以及提供房產(chǎn)信息搜索的安居客等等，從百度這一搜索引擎入口低價(jià)買入用戶點(diǎn)擊流量，通過(guò)為用戶或廣告主提供某種增值服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)流量?jī)r(jià)值的提升和最終變現(xiàn)，使得互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式完成閉環(huán)。其實(shí)，百度的“中間頁(yè)戰(zhàn)略”早在2010年3月就由李彥宏與時(shí)任百度聯(lián)盟總經(jīng)理的蔡虎提出并得以確立。當(dāng)時(shí)，李彥宏發(fā)現(xiàn)百度只有1/5的關(guān)鍵詞具有售賣價(jià)值，而在這1/5的關(guān)鍵詞中，大量長(zhǎng)尾詞的價(jià)值是被低估的。很多所謂“中間頁(yè)”網(wǎng)站如58同城等，通過(guò)從百度低價(jià)買入此類關(guān)鍵詞，將用戶流量導(dǎo)入自己的網(wǎng)站，再經(jīng)過(guò)一系列運(yùn)作后，加價(jià)賣給更多的廣告主。

　　由此可以看出，2010年及2011年百度一系列的投資并購(gòu)基本都圍繞“中間頁(yè)”這一戰(zhàn)略展開(kāi)，目的就是通過(guò)投資或自建一批“中間頁(yè)”網(wǎng)站，從而提升百度長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞的價(jià)值。這兩年百度積極地以投資、收購(gòu)、自建、合作等多種方式向旅行、電商、視頻、招聘、教育、生活、房產(chǎn)、家居、手機(jī)等細(xì)分市場(chǎng)布局，通過(guò)兩年多的努力，如今百度已經(jīng)穩(wěn)住各細(xì)分搜索市場(chǎng)。

　　2013年11月1日，百度兩年前入股的去哪兒網(wǎng)與58同城網(wǎng)分別在美國(guó)紐交所和納斯達(dá)克掛牌上市，去哪兒網(wǎng)更是在上市首日大漲90%，市值高達(dá)32億美元，這兩筆投資百度可謂滿載而歸。這兩家國(guó)內(nèi)知名網(wǎng)站的上市，表明了百度“中間頁(yè)戰(zhàn)略”的巨大成功，李彥宏的戰(zhàn)略眼光再次得到行業(yè)刮目。

　　但百度高層心里明白，投資58同城和去哪兒網(wǎng)的成功只算做個(gè)案，百度的“中間頁(yè)戰(zhàn)略”還有很長(zhǎng)的路要走。畢竟百度“中間頁(yè)戰(zhàn)略”不成功的案例也有很多，比如愛(ài)樂(lè)活、百伯等；在發(fā)展中的有齊家網(wǎng)、百度微購(gòu)、安居客等。對(duì)百度“中間頁(yè)戰(zhàn)略”構(gòu)成威脅的還有大眾點(diǎn)評(píng)、搜狗、360等。獨(dú)立評(píng)論人王利陽(yáng)就分析指出：“中間頁(yè)戰(zhàn)略”充其量只能起到流量引導(dǎo)的作用，企業(yè)能否因受益百度的流量幫助而壯大，還得依靠企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)能力。去哪兒網(wǎng)自身的運(yùn)營(yíng)能力非常強(qiáng)，這才造就了其能成功登陸紐交所上市，雖然百度的流量支持起到了極大作用，但并非是決定性的作用。讓百度自己去做旅游搜索，也無(wú)法復(fù)制出來(lái)另一個(gè)去哪兒網(wǎng)，所以百度才選擇了投資，而非自己親自去做。未來(lái)這個(gè)市場(chǎng)將會(huì)有更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，尤其在移動(dòng)端，移動(dòng)搜索市場(chǎng)才剛剛開(kāi)始，行業(yè)并未穩(wěn)定下來(lái)。在騰訊搜搜與搜狗整合之后，移動(dòng)搜索市場(chǎng)已成為接下來(lái)的主戰(zhàn)場(chǎng)，百度的輕應(yīng)用戰(zhàn)略能否獲得最后的勝利還是未知數(shù)。阿里與騰訊在社交和電商市場(chǎng)相互廝殺時(shí)，很多人無(wú)法理解百度為什么沒(méi)有參與其中，現(xiàn)在這一答案已經(jīng)揭曉了。

　　百度非常清楚地知道它該做什么，先把自身的主營(yíng)業(yè)務(wù)做到極致，讓阿里和騰訊無(wú)法插手進(jìn)來(lái)才是最重要的。不過(guò)，騰訊與阿里一面相互廝殺，一面市值暴增，而百度卻仍維持在原地，現(xiàn)在的百度需要新故事和更高的收益來(lái)獲得資本市場(chǎng)的青睞了。

　　圍繞核心戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。百度前副總裁湯和松曾表示，百度的戰(zhàn)略投資并購(gòu)主要基于三種目的：加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)、建立相關(guān)生態(tài)系統(tǒng)以及布局未來(lái)機(jī)會(huì)。百度CFO李昕哲也曾在2013年百度世界大會(huì)上表示，一貫以來(lái)百度進(jìn)行投資并購(gòu)的主要目的是加強(qiáng)百度的核心能力，提升用戶的體驗(yàn)。百度在積極建設(shè)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境，也獲得了合理的回報(bào)。李昕哲指出，過(guò)去百度投資去哪兒和奇藝，無(wú)論是用戶、投資人還是創(chuàng)業(yè)者都獲得了回報(bào)。過(guò)去幾年中國(guó)融資市場(chǎng)渠道并不順暢，戰(zhàn)略投資并購(gòu)已成為一種非常優(yōu)秀的選擇。

　　必須強(qiáng)調(diào)的是，雖然百度喜歡優(yōu)勢(shì)、偏好“第一”，但是當(dāng)優(yōu)勢(shì)和趨勢(shì)不可兼得的時(shí)候，百度同樣表現(xiàn)出了極大的柔性。以團(tuán)購(gòu)行業(yè)為例，即使如今已經(jīng)不再如當(dāng)年火爆，不過(guò)隨著O2O、本地生活等概念的風(fēng)行，與O2O有著最天然關(guān)系的團(tuán)購(gòu)行業(yè)，也將因此迎來(lái)第二春。

　　正是看到了這一點(diǎn)，2014年1月，在宣布入資糯米網(wǎng)1.6億美元的5個(gè)月后，百度整吞了糯米網(wǎng)。一方面，百度是在人人網(wǎng)深陷泥潭的時(shí)候，以較低的價(jià)格獲得了一個(gè)還算有潛力的資產(chǎn)；另一方面，百度旗下領(lǐng)先的產(chǎn)品百度地圖和如今的百度糯米，有著天生的業(yè)務(wù)互補(bǔ)性。百度地圖為百度糯米帶來(lái)了龐大而精準(zhǔn)的基于地理位置的用戶，而百度糯米則為百度地圖提供了本地生活方面更加豐富、多元的服務(wù)。收購(gòu)之后，百度在繼續(xù)為商戶搭建本地化LBS平臺(tái)的同時(shí)，還會(huì)進(jìn)一步將糯米的數(shù)據(jù)同百度的移動(dòng)搜索、輕應(yīng)用、百度地圖等核心產(chǎn)品做深度整合。除了產(chǎn)品方面的整合外，百度或繼續(xù)利用糯米的地推能力，建立百度移動(dòng)端產(chǎn)品的線下銷售渠道。

　　構(gòu)建入口，鏈接人與服務(wù)。業(yè)內(nèi)著名人士童章進(jìn)指出，相比于阿里的商品流和騰訊的關(guān)系鏈生意，百度的信息流買賣，對(duì)入口的占據(jù)更加迫切，因此“構(gòu)建入口”也成為了百度投資并購(gòu)的一大核心訴求。

　　百度搜索在移動(dòng)端成功復(fù)制其在PC端的絕對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，以及被業(yè)界所津津樂(lè)道的14款億級(jí)俱樂(lè)部產(chǎn)品，讓百度的入口優(yōu)勢(shì)越發(fā)明顯。但是，在應(yīng)用為王的移動(dòng)時(shí)代，百度的雄心顯然還不止如此。除了14款億級(jí)產(chǎn)品帶來(lái)的表層入口優(yōu)勢(shì)之外，通過(guò)對(duì)91無(wú)線的收購(gòu)，以及高效率的整合帶來(lái)的41.5%的市場(chǎng)份額，使得百度成為了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)“入口的入口”，一舉超越豌豆莢、360，成為國(guó)內(nèi)最大的分發(fā)商。更為重要的是，此次收購(gòu)還實(shí)現(xiàn)了兩大1+1>2的目標(biāo)：一是通過(guò)“搜索引擎+應(yīng)用商店”的雙核分發(fā)模式，百度最廣泛地覆蓋了頭部和長(zhǎng)尾的開(kāi)發(fā)者，同時(shí)也能最大化地滿足不同使用習(xí)慣的用戶的需求。二是在原本搜索引擎實(shí)現(xiàn)對(duì)“內(nèi)容”分發(fā)的基礎(chǔ)上，還實(shí)現(xiàn)了對(duì)“服務(wù)”的分發(fā)，在業(yè)務(wù)層面實(shí)現(xiàn)了極大的互補(bǔ)。由此，搜索引擎也由“搜索即資訊、搜索即內(nèi)容”升級(jí)到了“搜索即服務(wù)、搜索即解決方案”的全新時(shí)代。

　　2014年以來(lái)，阿里、騰訊、百度都在強(qiáng)調(diào)“連接”和“鏈接”的思想。以“鏈接”一詞為例，其最早由百度提出，百度的野心就是要從“鏈接人與信息”升級(jí)到“鏈接人與服務(wù)”。之后騰訊也迅速跟進(jìn)提出了“連接人與世界”，當(dāng)然阿里也有類似的提法。除了理念先人一步之外，在實(shí)踐上，百度也走在了前列?！鞍俣人阉?百度地圖+百度糯米+百度錢包”，不僅是互聯(lián)網(wǎng)O2O模式最典型的案例之一，同時(shí)也是百度“鏈接人與服務(wù)”，打造移動(dòng)服務(wù)生態(tài)閉環(huán)的最真實(shí)寫照。

　　時(shí)下，互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O、P2P、移動(dòng)電商、在線教育、大數(shù)據(jù)醫(yī)療等，都是互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域的大熱點(diǎn)。可以預(yù)見(jiàn)，這些領(lǐng)域也將會(huì)是百度進(jìn)行投資并購(gòu)的重點(diǎn)。能夠在納斯達(dá)克掛牌上市當(dāng)然再好不過(guò)，退而求其次，能夠在合適的時(shí)機(jī)快速套現(xiàn)，也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。當(dāng)然，在互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的當(dāng)下，很多相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速出現(xiàn)并得到發(fā)展，有點(diǎn)亂花漸欲迷人眼的感覺(jué)，能否在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候出手并購(gòu)整合適當(dāng)?shù)馁Y源，這一方面要考驗(yàn)投資人的戰(zhàn)略眼光，另一方面則和管理者在這個(gè)行業(yè)的天賦密不可分。

　　百度的投資并購(gòu)還在繼續(xù)，從今年初成功拿下糯米網(wǎng)41%股權(quán)后，在4月傳出百度出手并購(gòu)主營(yíng)在線旅游的攜程旅行網(wǎng)，方案大致是攜程收購(gòu)去哪兒，百度用去哪兒置換新攜程的控股權(quán)。一旦傳言屬實(shí)，那么市值75億美元的攜程與市值31億美元的去哪兒網(wǎng)的整合將形成百億美元的OTA(在線旅游)，百度也將壟斷整個(gè)在線旅游行業(yè)。

　　布局移動(dòng)互聯(lián)。從2012年就開(kāi)始的移動(dòng)布局，如今已經(jīng)開(kāi)始呈現(xiàn)強(qiáng)大的變現(xiàn)價(jià)值。百度通過(guò)收購(gòu)91無(wú)線、推出直達(dá)號(hào)、布局O2O等形式，不斷擴(kuò)大自己的移動(dòng)版圖。根據(jù)百度二季度的最新財(cái)報(bào)，百度移動(dòng)營(yíng)收占比突破30%，位列BAT之首。從美國(guó)谷歌搜索的發(fā)展歷程來(lái)看，二級(jí)關(guān)鍵詞搜索已經(jīng)變成一個(gè)很重要的領(lǐng)域。目前的二級(jí)關(guān)鍵詞搜索主要包括：旅游、醫(yī)療、出版、團(tuán)購(gòu)、零售、金融這六大領(lǐng)域。這些領(lǐng)域一旦出現(xiàn)巨頭，很多搜索內(nèi)容就不再依賴百度了，而是直接到這些二級(jí)領(lǐng)域。比如，搜索旅游信息時(shí)，直接上攜程、去哪兒網(wǎng)。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，甲今天帶我去吃了一碗面條，以后我要吃這種面條還會(huì)一直讓甲帶我去嗎？當(dāng)然不會(huì)。所以，目前百度的“中間頁(yè)戰(zhàn)略”就充當(dāng)了甲的角色，從這個(gè)大的背景上看，百度向下游關(guān)鍵詞搜索巨頭的擴(kuò)張和收購(gòu)，成為了必然趨勢(shì)。總之，去哪兒網(wǎng)和攜程網(wǎng)一旦整合，按照現(xiàn)在攜程30%的市場(chǎng)份額，加上去哪兒20%多的市場(chǎng)份額，將對(duì)整個(gè)在線旅游的議價(jià)能力形成大的影響，這對(duì)百度“中間頁(yè)戰(zhàn)略”的重要性不言而喻。

　　同時(shí)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)襲，依托百度云平臺(tái)，百度在智能硬件領(lǐng)域已有一些嘗試，如2013年6月推出咕咚網(wǎng)手環(huán)，9月推出“小度三件客”：小度WiFi、小度路由和小度TV；11月，聯(lián)合華閱數(shù)碼推MUMU智能血壓計(jì)。百度可穿戴設(shè)備網(wǎng)站也已上線，網(wǎng)站顯示，還有多款產(chǎn)品處于研發(fā)狀態(tài)。

　　這些行動(dòng)表明，百度在智能硬件領(lǐng)域還在觀察，軟硬件結(jié)合是未來(lái)趨勢(shì)，但智能硬件存在的問(wèn)題是缺乏殺手級(jí)應(yīng)用。這個(gè)似乎離流量遠(yuǎn)了一些，類似路由器、智能電視這些項(xiàng)目可能會(huì)成為百度投資的方向之一。另外在網(wǎng)絡(luò)支付方面沒(méi)有看到大的動(dòng)作，有點(diǎn)令人費(fèi)解，畢竟打錢的主意既符合黏住用戶的要求，又能產(chǎn)生直接的效益，這方面還有待觀察。

　　2014年8月26日，百度還曝出了投資虛擬運(yùn)營(yíng)商的消息，按照之前投資習(xí)慣來(lái)講，這一次依然是圍繞著流量來(lái)做文章，盡管在不同的時(shí)期還可以叫做“中間頁(yè)戰(zhàn)略”。手握技術(shù)專利創(chuàng)業(yè)的李彥宏，對(duì)于技術(shù)的偏愛(ài)，加上晉商遺風(fēng)，又趕上了大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的到來(lái)，正好發(fā)揮他的專長(zhǎng)，想必他一定會(huì)抓住這個(gè)千載難逢的機(jī)遇，不溫不火地實(shí)施自己宏圖大志，不負(fù)天蝎座的冷靜、敏銳與堅(jiān)韌。

　　最后，講一個(gè)故事

　　N多年前，B建造了一座大廈，很辛苦，因?yàn)殇摻睢⑺嗟鹊榷际撬皇植俎k的，期間由于上蒼的眷顧，不僅在關(guān)鍵時(shí)刻一場(chǎng)電閃雷鳴，嚇跑了想要搶食的肥狼，而且還讓他的大廈銷路很好。

　　大廈里涌入了辦會(huì)所的A、辦量販KTV的T等。很快，A和T就做得風(fēng)聲水起，而B(niǎo)仍在默默地做著水暖電氣的維護(hù)，從不懈怠，似乎A和T的風(fēng)光與他無(wú)關(guān)。每天面對(duì)進(jìn)出大廈的熙熙攘攘的人流，B似乎顯得有些落寞。B很郁悶，為什么在我的大廈里，在我的通道中，別人卻比我還要風(fēng)光？大廈里那些房子中到底發(fā)生了什么？盡管大廈是我蓋的，但房間里的事情，我卻無(wú)從明白，郁悶！

　　直到有一天，這座大廈忽然之間變得透明起來(lái)（大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的到來(lái)），那些房子里發(fā)生的一切，都可以從每天的出入數(shù)據(jù)中得到答案，這時(shí)的B感到無(wú)比興奮，他感到上蒼又一次眷顧了他，他可以運(yùn)用自己的技術(shù)，服務(wù)更多人或引領(lǐng)更多人！

　　文/屠文華 王艷云

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