如果說2013年是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投資并購元年，那2014年就是井噴年。無論是投資并購的數(shù)量還是金額，都再次刷新了紀(jì)錄?；仡欉@一年可以發(fā)現(xiàn)，全面深入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、加速O2O的布局和垂直領(lǐng)域的投資，成為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共同關(guān)注的焦點(diǎn)。而隨著以人為核心的服務(wù)生態(tài)圈的不斷完善，加快構(gòu)建以物物連接為核心的服務(wù)生態(tài)圈將成為未來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方向的重要手段。

　　回顧：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資熱點(diǎn)

　　2014年是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長(zhǎng)道路上具有里程碑意義的一年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大大小小的投資并購案例不下上百起，頻率不斷加快，單筆投資并購的金額屢創(chuàng)新高，投資領(lǐng)域更加廣泛。中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)一改過去以抄襲和模仿來發(fā)展新業(yè)務(wù)的模式，企業(yè)投資并購已經(jīng)等同業(yè)務(wù)創(chuàng)新，成為企業(yè)發(fā)展新業(yè)務(wù)的重要引擎。

　　夯實(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)基礎(chǔ)

　　在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，地圖作為入口的作用正在不斷被強(qiáng)化。手機(jī)與位置信息有密切的關(guān)系，手機(jī)地圖不僅可以成為衣食住行等一系列生活服務(wù)的入口，也可以衍生出眾多移動(dòng)應(yīng)用，成為基于用戶位置與線下商戶之間關(guān)聯(lián)的各種O2O應(yīng)用的平臺(tái)。

　　阿里全資收購高德地圖，為開展本地服務(wù)提供強(qiáng)有力的位置服務(wù)支撐。2013年5月，阿里以2.94億美元收購高德軟件約28%的股份。今年2月，阿里與高德聯(lián)合宣布，阿里以10.45億美元現(xiàn)金收購高德余下72%的股份，正式完成對(duì)高德的全資收購，高德宣布退市成為阿里的全資子公司。雙方將在地圖搜索、產(chǎn)品商業(yè)化、數(shù)據(jù)共享、云計(jì)算等領(lǐng)域展開合作，特別是在數(shù)據(jù)共享方面，高德和阿里將共建一個(gè)大數(shù)據(jù)服務(wù)體系。此次交易完成后，有利于阿里旗下淘點(diǎn)點(diǎn)、淘寶本地生活等服務(wù)平臺(tái)與高德地圖和導(dǎo)航應(yīng)用的加速整合，這些業(yè)務(wù)正是此前阿里布局O2O的重點(diǎn)。

　　騰訊戰(zhàn)略入股底層數(shù)據(jù)提供商四維圖新，充實(shí)地圖基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。4月29日，騰訊與四維圖新簽署協(xié)議，四維圖新轉(zhuǎn)讓7800萬股無限售條件流通股，占公司總股本的11.28%，股份轉(zhuǎn)讓總價(jià)為11.73億元，騰訊成為四維圖新第二大股東。此前，騰訊已投資了擁有甲級(jí)測(cè)繪資質(zhì)的科菱航?？臻g信息技術(shù)有限公司，而四維圖新是擁有甲級(jí)地圖測(cè)繪牌照的牌照商，這意味著騰訊間接擁有了甲級(jí)地圖測(cè)繪牌照資質(zhì)。騰訊想要成為一個(gè)“連接型公司”，即利用自身的開放平臺(tái)，幫助線下服務(wù)和傳統(tǒng)行業(yè)在不徹底改變行業(yè)現(xiàn)狀的情況下，更好地用互聯(lián)網(wǎng)連接用戶和服務(wù)。作為集成了個(gè)人用戶和商戶地理位置數(shù)據(jù)的地圖業(yè)務(wù)，正是騰訊建立“連接”本地生活服務(wù)的重要載體。而此前，四維圖新是百度地圖底層數(shù)據(jù)的提供商。騰訊入股四維圖新后，百度地圖即被釜底抽薪。

　　BAT之后，小米加入圖商資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)，試圖借地圖介入車聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)而通過車載智能系統(tǒng)染指汽車領(lǐng)域。10月9日，主營(yíng)導(dǎo)航電子地圖、導(dǎo)航軟件、智能硬件終端及車聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的凱立德公司披露定增方案，小米科技旗下的兩家投資公司包攬了全部8400萬元的認(rèn)購。此前，BAT三家公司已將全國持有導(dǎo)航電子地圖甲級(jí)測(cè)繪資質(zhì)的12家圖商收購得七七八八，占車載導(dǎo)航“后市場(chǎng)”70%份額的凱立德成為碩果僅存的優(yōu)質(zhì)資源。凱立德的目的很明確，即引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，為全面推進(jìn)車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)以及大規(guī)模拓展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)做好資金和資源方面的準(zhǔn)備。對(duì)于小米，凱立德的相關(guān)服務(wù)將被逐步整合進(jìn)入其產(chǎn)品線和MIUI中，O2O的商業(yè)化之路可以走得更加順暢。更重要的是，投資側(cè)重車載導(dǎo)航的凱立德將為小米借由車載系統(tǒng)進(jìn)入汽車制造領(lǐng)域鋪平道路。

　　整合資源，加速O2O市場(chǎng)卡位

　　O2O服務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量的重要抓手，但對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來講，花費(fèi)龐大的人力和物力去布局線下服務(wù)，遭遇到不經(jīng)濟(jì)、不專業(yè)、見效時(shí)間過長(zhǎng)等眾多問題。通過投資并購，整合線下專業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速布局O2O服務(wù)的有效手段。

　　騰訊收購大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)，整合線下服務(wù)資源，打造本地服務(wù)生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)社交與線下服務(wù)的無縫對(duì)接。2月19日，騰訊收購了大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)20%的股份，雙方將在QQ、微信等社交平臺(tái)進(jìn)行深度合作，目標(biāo)是打造中國最大的O2O生態(tài)圈。大眾點(diǎn)評(píng)與騰訊有非常大的互補(bǔ)性，騰訊有龐大的用戶賬號(hào)體系和社交流量，大眾點(diǎn)評(píng)則有優(yōu)質(zhì)的用戶點(diǎn)評(píng)內(nèi)容，同時(shí)也有強(qiáng)大的線下銷售團(tuán)隊(duì)，有能力制造閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)。大眾點(diǎn)評(píng)的優(yōu)質(zhì)本地生活內(nèi)容得以與QQ、微信等社交平臺(tái)和其他騰訊產(chǎn)品深度融合，使互聯(lián)網(wǎng)用戶能更便捷地在好友之間分享自己的品質(zhì)生活體驗(yàn)，同時(shí)為商戶提供移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大O2O解決方案。

　　騰訊入股京東，擴(kuò)大實(shí)物電商業(yè)務(wù)，全力布局生活類O2O，通過微信構(gòu)建移動(dòng)電商生態(tài)圈。騰訊京東“聯(lián)姻”，可謂影響電商布局的最重要的一枚棋子。3月10日，騰訊以約2.15億美元入股京東，得到京東15%左右的股權(quán)，并可在后者上市時(shí)追加認(rèn)購5%的股權(quán)。京東則收購了騰訊旗下QQ網(wǎng)購和拍拍網(wǎng)100%的權(quán)益、物流人員和資產(chǎn)，并獲得易迅網(wǎng)的少數(shù)股權(quán)和購買易迅網(wǎng)剩余股權(quán)的權(quán)利。與此同時(shí)，騰訊向京東提供微信和手機(jī)QQ客戶端的一級(jí)入口位置及其他主要平臺(tái)的支持。隨后，騰訊在京東上市后再度斥資13.25億美元收購股份。據(jù)測(cè)算，其付出的代價(jià)約為169.59億元，持有京東股權(quán)合計(jì)17.43%。二者的合作迅速擴(kuò)大了京東自營(yíng)和交易平臺(tái)業(yè)務(wù)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的規(guī)模，騰訊則實(shí)現(xiàn)了對(duì)電商市場(chǎng)的滲透和控制，使微信電商體驗(yàn)大幅提升，擴(kuò)大了微信支付的版圖，形成了“社交+電商+微信支付”的鏈條。

　　騰訊收購58同城，完善O2O電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。6月27日，騰訊投資7.36億美元收購58同城完全稀釋后約19.9%的股權(quán)。該筆投資進(jìn)一步完善了騰訊O2O電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，其社交用戶受益于更廣泛的本地服務(wù)，商家則受益于更好的客戶關(guān)系管理和更精準(zhǔn)的消費(fèi)者廣告服務(wù)。58同城通過捕捉來自騰訊QQ、微信、QQ.com和QQ瀏覽器等各項(xiàng)在線資產(chǎn)的流量，并將58同城的服務(wù)整合到上述資產(chǎn)中，拓展了58同城的用戶群，提升了用戶體驗(yàn)，強(qiáng)化了通信能力，進(jìn)一步鞏固了其在本地服務(wù)市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。

　　百度全資收購糯米網(wǎng)，彌補(bǔ)O2O及移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)缺口。2013年8月，百度向糯米網(wǎng)戰(zhàn)略投資1.6億美元，獲得約59%的股份，成為糯米網(wǎng)第一大股東。2014年1月，百度宣布收購人人網(wǎng)所持的全部糯米網(wǎng)股份，成為糯米網(wǎng)的單一全資大股東。糯米團(tuán)購業(yè)務(wù)則與百度搜索、百度地圖等產(chǎn)品以及線下的銷售渠道進(jìn)行更深度的整合。百度全資收購糯米網(wǎng)，對(duì)其O2O及移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)缺口是一個(gè)有力補(bǔ)充。

　　阿里戰(zhàn)略投資銀泰商業(yè)集團(tuán)，構(gòu)造未來商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施體系。3月31日，阿里宣布，以53.7億港元完成對(duì)銀泰集團(tuán)的戰(zhàn)略投資，阿里與銀泰集團(tuán)將全面打通會(huì)員體系、支付體系，同時(shí)將實(shí)現(xiàn)商品體系對(duì)接，構(gòu)造一套打通線上線下的未來商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施體系。這套體系將對(duì)全社會(huì)開放，為所有的線下各大商業(yè)集團(tuán)、零售品牌及零售商服務(wù)，雙方還將組建合資公司，推動(dòng)實(shí)體商業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的雙向融合。

　　著眼未來，布局移動(dòng)醫(yī)療健康市場(chǎng)

　　正如馬云在世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上所說，10年以后中國最大的麻煩是健康問題和快樂問題，如今的水、空氣和食品安全問題一定會(huì)導(dǎo)致10年以后出現(xiàn)很多問題。從今天開始準(zhǔn)備，也許未來的社會(huì)問題就是未來巨大的機(jī)會(huì)。

　　阿里入股中信21世紀(jì)，開啟健康新征程。1月23日，阿里聯(lián)手云鋒基金，以約13.27億港元認(rèn)購中信21世紀(jì)配售的44.23億股股份，聯(lián)合實(shí)現(xiàn)控股并持有中信21世紀(jì)約54.3%的股份。中信21世紀(jì)旗下的河北慧眼醫(yī)藥科技有限公司95095醫(yī)藥平臺(tái)于2013年12月被國家食品藥品監(jiān)督管理總局批準(zhǔn)為試點(diǎn)單位，開展全國首家互聯(lián)網(wǎng)第三方平臺(tái)上的藥品網(wǎng)上零售試點(diǎn)工作。同時(shí)，藥品實(shí)現(xiàn)了條形碼藥品跟蹤系統(tǒng)管理。今年7月，阿里宣布啟動(dòng)“藥品安全計(jì)劃”，用戶通過手機(jī)淘寶和支付寶錢包客戶端，掃描全國市面上任意一盒藥品包裝上的條形碼和藥品監(jiān)管碼，就能獲得該藥品的真?zhèn)翁崾?、用法、禁忌、生產(chǎn)批次及流通過程等信息。10月，中信21世紀(jì)正式更名為“阿里健康”。阿里通過收購中信21世紀(jì)，囊括了藥品電子監(jiān)管碼數(shù)據(jù)和第三方網(wǎng)上零售藥品平臺(tái)，開啟了未來健康產(chǎn)業(yè)之夢(mèng)。

　　騰訊戰(zhàn)略投資丁香園、掛號(hào)網(wǎng)，打造醫(yī)療健康的線上線下閉環(huán)服務(wù)。9月2日，騰訊以7000萬美元戰(zhàn)略投資醫(yī)療健康互聯(lián)網(wǎng)公司丁香園，正式布局醫(yī)療健康領(lǐng)域。丁香園覆蓋全國80%執(zhí)業(yè)醫(yī)師的網(wǎng)絡(luò)以及在醫(yī)療交互平臺(tái)、移動(dòng)醫(yī)療和大數(shù)據(jù)上的優(yōu)勢(shì)，是最受騰訊青睞之處。時(shí)隔一月，掛號(hào)網(wǎng)宣布獲得由騰訊領(lǐng)投的新一輪融資，總?cè)谫Y額超過1億美元。從騰訊的投資路徑可以看出，投資丁香園是為了優(yōu)質(zhì)醫(yī)生資源，投資掛號(hào)網(wǎng)則為患者。掛號(hào)是醫(yī)療服務(wù)的第一項(xiàng)，意味著入口，要想爭(zhēng)奪市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)，先搶占掛號(hào)入口非常關(guān)鍵。相比控股中信21世紀(jì)、提出“未來醫(yī)院”計(jì)劃的阿里巴巴，以及推出智能人體便攜設(shè)備品牌dulife的百度，在一個(gè)月的時(shí)間里連續(xù)投資兩家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療網(wǎng)站的騰訊未來可能借微信端收集健康數(shù)據(jù)，再借助丁香園、掛號(hào)網(wǎng)的資源，進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析，打造專業(yè)的移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)。

　　小米戰(zhàn)略投資九安醫(yī)療，與九安醫(yī)療旗下新設(shè)子公司共同打造移動(dòng)健康云平臺(tái)。9月18日，九安醫(yī)療宣布通過股權(quán)架構(gòu)調(diào)整及人員業(yè)務(wù)剝離等方式，將iHealth相關(guān)全球業(yè)務(wù)調(diào)整至新設(shè)子公司旗下。小米投資向該公司增資2500萬美元，持新公司20%的股份。iHealth品牌下一共有兩款產(chǎn)品，都與移動(dòng)健康監(jiān)測(cè)息息相關(guān)，一個(gè)是健康智能腕表，另一個(gè)則是移動(dòng)互聯(lián)血壓計(jì)，可以與小米公司在小米電商以及智能設(shè)備、數(shù)據(jù)處理還有云服務(wù)方面展開多層面合作，共同打造移動(dòng)健康云平臺(tái)。未來，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療將進(jìn)入殘酷競(jìng)爭(zhēng)和爭(zhēng)奪賽道階段，錯(cuò)過目前最關(guān)鍵的布局時(shí)期，將很可能失去未來移動(dòng)醫(yī)療的市場(chǎng)。對(duì)擁有龐大用戶基數(shù)和硬件基礎(chǔ)的小米而言，選擇多元化布局也是正常且合理的選擇。

　　挖掘IP價(jià)值，充實(shí)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)內(nèi)容

　　阿里提高在文化產(chǎn)業(yè)上的整合能力。3月11日，阿里以62億港元注資文化中國，收購文化中國60%股權(quán)進(jìn)軍電影業(yè)；6月24日，阿里正式完成對(duì)文化中國收購，并將文化中國更名為阿里巴巴影業(yè)。4月，阿里和云鋒基金以12.2億美元收購優(yōu)酷土豆A股普通股，其中阿里持股比例為16.5%，云鋒基金持股比例為2%。11月19日，阿里出資15.33億元認(rèn)購華誼兄弟非公開發(fā)行A股股票，雙方未來將在娛樂寶、新媒體、電影項(xiàng)目等方面進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)合作。通過不斷地收購和并購，涉及音樂、游戲、媒體、影視等領(lǐng)域的阿里文化產(chǎn)業(yè)和數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局漸漸清晰：娛樂寶實(shí)現(xiàn)新的影視劇投資模式；上游文化中國、華誼兄弟等生產(chǎn)內(nèi)容；優(yōu)酷土豆作為播放平臺(tái)；同華數(shù)合作，借助其播控牌照、內(nèi)容資源和渠道，加上蓄勢(shì)待發(fā)的阿里TV系統(tǒng)和硬件終端，環(huán)繞用戶互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)完成閉環(huán)。

　　收購縱橫中文網(wǎng)、入股華策影視，百度打造網(wǎng)絡(luò)文學(xué)完整產(chǎn)業(yè)鏈的泛娛樂化戰(zhàn)略浮出水面。2013年12月30日，百度以1.915億元全資收購縱橫中文網(wǎng)，通過縱橫中文網(wǎng)、91熊貓讀書、多酷書城、百度文庫等產(chǎn)品多點(diǎn)開花，覆蓋PC、平板和手機(jī)所有終端，以“狼群戰(zhàn)術(shù)”來拓展網(wǎng)絡(luò)文學(xué)版圖。今年10月8日，百度旗下的北京鼎鹿中原科技有限公司出資10億元認(rèn)購華策影視非公開發(fā)行的20億元定增股票。如果算上此前百度旗下愛奇藝與華策影視成立的合資公司，百度幾乎圍繞華策影視展開了影視制作端的所有布局。11月27日，一直神秘低調(diào)的百度文學(xué)成立，被劃分到百度用戶消費(fèi)業(yè)務(wù)群組中，成為百度泛娛樂化戰(zhàn)略中重要的一環(huán)。百度進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)文學(xué)業(yè)務(wù)的目標(biāo)絕不止于網(wǎng)絡(luò)文學(xué)這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，而是希望將其與視頻、游戲、影視、社交等業(yè)務(wù)結(jié)合，打造一條以IP為核心、覆蓋上下游的全生態(tài)鏈。

　　大規(guī)模入股視頻網(wǎng)站，小米打造內(nèi)容生態(tài)鏈。11月12日，小米以千萬美元投資優(yōu)酷土豆；11月19日，又以3億美元入股愛奇藝，加之今年3月入股的迅雷，三家視頻網(wǎng)站背后都有了小米的影子，優(yōu)酷土豆和愛奇藝更是視頻界第一梯隊(duì)的“大佬”。小米盒子在剛推出時(shí)曾因牌照問題被國家新聞出版廣電總局緊急叫停，此后找到牌照方CNTV傍身“起死回生”。另外，小米曾先后因內(nèi)容問題被湖南衛(wèi)視、優(yōu)酷土豆、樂視起訴侵權(quán)。整個(gè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)對(duì)小米電視、小米盒子、小米手機(jī)、小米平板等的發(fā)展都是生死攸關(guān)的大事。在視頻網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)基本確立的今天，加上廣電部門連續(xù)下發(fā)規(guī)范性文件對(duì)電視盒子的違規(guī)問題嚴(yán)格監(jiān)管，小米若無一線視頻網(wǎng)站內(nèi)容的支撐，很難在小米盒子和電視上有所作為，小米的生態(tài)也很難建起來。近億的MIUI用戶，中國第一、全球第三大手機(jī)廠商的影響力，小米的入局將直接決定移動(dòng)視頻市場(chǎng)的格局。

　　騰訊收購盛大文學(xué)，改寫中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。11月5日，騰訊敲定了對(duì)盛大文學(xué)的收購，整體收購價(jià)格近50億元，合作完成后，騰訊文學(xué)旗下的創(chuàng)世中文網(wǎng)、云起書院連載更新的作品，將分期逐批接入起點(diǎn)中文網(wǎng)渠道。經(jīng)過了2013年起點(diǎn)中文網(wǎng)團(tuán)隊(duì)出走騰訊，以及百度收購縱橫中文網(wǎng)事件后，中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)被認(rèn)為形成百度、騰訊、盛大三家巨頭爭(zhēng)霸的格局，此次騰訊與盛大合作，又將改寫中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)格局。11月19日，騰訊出資12.8億元認(rèn)購華誼兄弟非公開發(fā)行A股股票，雙方未來將在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)和游戲IP改編權(quán)、新媒體、電影項(xiàng)目等方面進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)合作。未來，基于騰訊這個(gè)龐大的平臺(tái)，無數(shù)的網(wǎng)絡(luò)作家會(huì)被挖掘出來，進(jìn)行包裝，建立專業(yè)的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；作品將通過微信、QQ、APP、網(wǎng)頁等進(jìn)入每一個(gè)讀者手中，相應(yīng)的衍生產(chǎn)品會(huì)被迅速開發(fā)，游戲、影視等迅速上線，一切猶如工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)品。騰訊從中獲取的則是互動(dòng)娛樂整體的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，從而占據(jù)“娛樂帝國”的上游。

　　布局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，瞄準(zhǔn)未來智能汽車市場(chǎng)

　　消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我國憑借著人口優(yōu)勢(shì)，造就了一大批互聯(lián)網(wǎng)巨頭。但隨著中國人口紅利資源的消耗殆盡，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)遇到了一定的瓶頸，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)新的跨越式發(fā)展，必須有新的增長(zhǎng)興奮劑。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展很可能將造就未來一批新的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，誰能搶先布局市場(chǎng)，誰就能提高在未來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代勝算的概率。

　　阿里與上汽集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，布局車聯(lián)網(wǎng)，打造汽車生態(tài)圈。7月23日，阿里與上汽集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同打造“互聯(lián)網(wǎng)汽車”生態(tài)圈。阿里將與上汽開展“互聯(lián)網(wǎng)汽車”和相關(guān)應(yīng)用服務(wù)領(lǐng)域的合作，主要側(cè)重大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)資源整合，謀求進(jìn)一步打通汽車全生命周期用車需求和互聯(lián)網(wǎng)生活圈，讓用戶體驗(yàn)到一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)的、更加便捷的移動(dòng)智能化生態(tài)圈，打造全新的“互聯(lián)網(wǎng)汽車”。同時(shí)阿里聯(lián)合阿里小貸、余額寶、汽車廠商共同推出“先開后買”的整車購買增值服務(wù)。

　　騰訊推出車聯(lián)網(wǎng)解決方案，搶占未來車聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。9月24日，騰訊與四維圖新聯(lián)合召開了車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，雙方共同推出了車載互聯(lián)網(wǎng)整體解決方案趣駕WeDrive，該解決方案是具備全方位優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和云端跨屏同步能力的整體車載解決方案，標(biāo)志著騰訊入股四維圖新之后，雙方在共同開拓車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域上的合作落地。與四維圖新合作在業(yè)界率先推出車載互聯(lián)網(wǎng)整體解決方案趣駕WeDrive，是騰訊支持用戶快速增長(zhǎng)的駕乘需求和開拓車聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性舉措。

　　推出新能源汽車“See計(jì)劃”，互聯(lián)網(wǎng)公司跨界打造互聯(lián)網(wǎng)智能電動(dòng)汽車。7月，樂視與北汽共同投資了美國一家高科技純電動(dòng)汽車設(shè)計(jì)公司Atieva，北汽是第一大股東，樂視是第二大股東。Atieva公司是目前全球新能源汽車領(lǐng)域的頂尖設(shè)計(jì)公司，被稱為“新能源汽車領(lǐng)域的Intel”。其主要工程師是來自特斯拉、通用、大眾等公司的研發(fā)專家，其技術(shù)團(tuán)隊(duì)已成功研發(fā)了3000多輛新能源電動(dòng)汽車，其中包括特斯拉Roadster、雪佛蘭沃藍(lán)達(dá)和奧迪R8純電動(dòng)跑車。樂視潛行一年的新能源汽車“See計(jì)劃”將復(fù)制樂視生態(tài)垂直整合的成功模式，重新定義汽車，打造互聯(lián)網(wǎng)智能電動(dòng)汽車生態(tài)系統(tǒng)。

　　展望：未來投資趨勢(shì)

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加快轉(zhuǎn)變，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以人為核心的服務(wù)生態(tài)圈將不能滿足新的發(fā)展形勢(shì)需求，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須加快構(gòu)建以物與物連接為核心的服務(wù)生態(tài)圈。加快新領(lǐng)域的投資并購步伐，構(gòu)建起產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新競(jìng)爭(zhēng)力，將成為2015年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方向的重要手段。

　　圍繞提高服務(wù)鏈上下游支撐能力，加快關(guān)鍵環(huán)節(jié)收購?fù)顿Y

　　2014年，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)尤其是BAT企業(yè)，圍繞彌補(bǔ)自身的短板，提高內(nèi)部服務(wù)鏈的上下游相互支撐能力，加快了關(guān)鍵環(huán)節(jié)的收購?fù)顿Y。比如阿里為了彌補(bǔ)在BAT三家企業(yè)中唯一沒有地圖的短板，全額收購了高德地圖，提高對(duì)內(nèi)部各類服務(wù)的位置服務(wù)支撐能力。此外，阿里為了完善電商線下物流，加強(qiáng)了與中國郵政集團(tuán)的戰(zhàn)略合作。騰訊為了彌補(bǔ)移動(dòng)電商的短板，以2.14億美元收購京東上市前15%股份。展望2015年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會(huì)繼續(xù)加大彌補(bǔ)自身核心環(huán)節(jié)短板的投資。例如，作為打造生態(tài)圈的核心環(huán)節(jié)支付平臺(tái)，雖然百度有百度錢包支付平臺(tái)，但影響力遠(yuǎn)不如支付寶和財(cái)付通，百度有可能會(huì)加大對(duì)有影響力支付平臺(tái)的收購。

　　圍繞提高對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)能力，加速產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局投資

　　目前，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)由人與人連接的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入到物與物相連的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人與人連接的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)繁榮，物與物連接的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在興起。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代造就了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭，競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)基本形成；產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，誰能逐鹿群雄，目前還是個(gè)未知數(shù)，誰能在這個(gè)時(shí)代到來之前，搶先布局，誰就有可能增加未來在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代勝算的籌碼。2014年，阿里、騰訊投資布局車聯(lián)網(wǎng)，小米入股美的，目標(biāo)就是著眼未來智能汽車和智能家居的發(fā)展前景。展望2015年，網(wǎng)絡(luò)智能機(jī)器人、智能家居、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)⒊蔀榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)優(yōu)先押注布局的領(lǐng)域。

　　圍繞提高線上線下服務(wù)對(duì)接能力，加速下線服務(wù)的整合投資

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中，都會(huì)涉及到服務(wù)從線上向線下延伸的問題，一旦涉及線下服務(wù)，則需要建立一支較大的推廣團(tuán)隊(duì)。一般而言，不管互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)規(guī)模龐大與否，都不大會(huì)親自投入大量人力和財(cái)力去自建線下服務(wù)，這種做法風(fēng)險(xiǎn)大、沒有可靠的經(jīng)驗(yàn)，也不容易與成熟的服務(wù)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)利用線上平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)線下分散服務(wù)資源的整合，是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代彌補(bǔ)自己O2O服務(wù)短板的主要途徑。2014年，騰訊投資大眾點(diǎn)評(píng)和58同城，阿里投資銀泰集團(tuán)，百度全資收購糯米網(wǎng)，目標(biāo)都是為了提供線上線下服務(wù)的對(duì)接能力。展望2015年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將更加滲透到生產(chǎn)、生活各個(gè)領(lǐng)域，相應(yīng)領(lǐng)域O2O服務(wù)的需求將更加迫切，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了提高線上線下服務(wù)對(duì)接能力，將加速線下服務(wù)的整合投資。

　　圍繞提高對(duì)朝陽產(chǎn)業(yè)的把控能力，加速重點(diǎn)領(lǐng)域的超前投資

　　正如馬云所說，一個(gè)公司的眼界決定了這個(gè)公司能夠走多遠(yuǎn)。基于對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的預(yù)判，財(cái)大氣粗的互聯(lián)網(wǎng)公司往往都騰出一部分資金來投資未來朝陽產(chǎn)業(yè)。2014年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛加大對(duì)教育、醫(yī)療、體育等產(chǎn)業(yè)的投資力度，盡管短期沒有贏利，但是目標(biāo)都是著眼于未來能夠?qū)崿F(xiàn)贏利。展望2015年，教育、醫(yī)療、健康、體育等關(guān)注人本身的可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)產(chǎn)業(yè)依舊是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面向未來的投資領(lǐng)域。

　　圍繞提高對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的輸送能力，加速軟硬結(jié)合的渠道投資

　　今年以來，阿里在文化產(chǎn)業(yè)及數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)方面拓展動(dòng)作頻頻，其文化產(chǎn)業(yè)和數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)的布局漸漸清晰，目標(biāo)是使阿里在文化產(chǎn)業(yè)上具備從投資、制作、發(fā)行到渠道、終端、用戶的端到端整合能力，為用戶提供全新的文化和數(shù)字娛樂內(nèi)容體驗(yàn)。小米投資內(nèi)容服務(wù)提供商愛奇藝和優(yōu)酷土豆，又聯(lián)合京東投資可穿戴設(shè)備。騰訊聯(lián)合四維圖新推出車載終端，目標(biāo)是提供軟硬結(jié)合整合服務(wù)能力。展望2015年，隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)渠道能力建設(shè)的提高，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會(huì)加快這種軟硬結(jié)合的推進(jìn)步伐，把自己軟的內(nèi)容通過與其他企業(yè)硬件設(shè)備結(jié)合，提供端到端的服務(wù)能力。

　　圍繞提高對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的遏制能力，加速關(guān)鍵環(huán)節(jié)的卡位投資

　　2014年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了提高與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手談判的時(shí)候的籌碼，收購了一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的關(guān)鍵企業(yè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的卡位。展望2015年，隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)步伐的加速推進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透步伐會(huì)進(jìn)一步加快，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)遇到的行業(yè)壁壘和阻礙將會(huì)進(jìn)一步增多，為了消除行業(yè)壁壘，降低阻礙，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將進(jìn)行一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的卡位投資。

　　文/陸峰

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