一天放下成功

　　2002年8月的決算期，一直保持令人驚嘆的銷售和利潤增長勢頭的優(yōu)衣庫遭逢公司上市后的第一次減收減益。到2005年8月的決算期，優(yōu)衣庫更是出現(xiàn)了增收減益。優(yōu)衣庫遇到了真正攸關(guān)未來命運的最大危機--“企業(yè)失去了以往的冒險精神，已經(jīng)染上了大企業(yè)病，這樣下去，很快就會倒閉?！?/p>

　　面對危機，已擔(dān)任三年會長（董事長）的柳井正決心復(fù)出，回到經(jīng)營的第一線，開始優(yōu)衣庫的第二次創(chuàng)業(yè)。柳井正采取了各種手段和措施，開始對公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行改革?，F(xiàn)在這本書，可以說是這一階段進行挑戰(zhàn)的真實記錄。

　　在2008年8月的年度決算中，公司的銷售總額達到了5864億日元，營業(yè)利潤達到了874億日元，稅前利潤為856億日元。日日夜夜改革的努力，終于結(jié)出了豐碩的成果，heattech等一大批高品質(zhì)的商品推向了市場。

　　日本各大媒體曾經(jīng)這樣大寫特寫：“優(yōu)衣庫獲得巨大成功，如今是一枝獨秀?！比欢f道：“這絕不能稱為‘一枝獨秀’的成功，因為我們還遠遠沒到可以說成功的時候?，F(xiàn)在的我們，每天都還處在惡戰(zhàn)苦斗中，成功之路離我們還非常遙遠?！?/p>

　　柳井正認為一些小成功會導(dǎo)致自我滿足，而自我滿足會使人避險求穩(wěn)，結(jié)果使企業(yè)失去繼續(xù)進取的意志。企業(yè)一開始就以“穩(wěn)定發(fā)展”為目標是要不得的。為了追求真正的成功，經(jīng)營者必須親力親為，在困境中不斷地挑戰(zhàn)。只有這樣，企業(yè)才有可能得以真正穩(wěn)定地成長。

　　柳井正堅信只要堅持一步一個腳印地向前邁進，或者說堅持進行一進一退的惡戰(zhàn)苦斗，公司就一定會有美好的未來。書中這段惡戰(zhàn)苦斗的真實記錄，或許能夠讓一些在經(jīng)濟不景氣中苦惱的企業(yè)經(jīng)營者或商業(yè)人士有所參考，能夠讓他們重拾“挑戰(zhàn)”的信心。

　　作者：（日）柳井正

　　出版社：中信出版社

　　譯者：徐靜波

　　玫琳凱談人的管理

　　玫琳凱·艾施女士于1963年創(chuàng)建了玫琳凱公司，她被評為美國最偉大的女性企業(yè)家。她在男性主宰的世界中為女性開辟出了一條新的成功道路。

　　玫琳凱深知女性在職業(yè)生涯的瓶頸，女性至20世紀經(jīng)濟快速發(fā)展以來，在職場上都曾受到不同程度，即使到今天，這種跡象雖然有所改變，但依然存在。玫琳凱在退休后，深感自己的職業(yè)生涯的不滿，作為一個女人，她失去了可以發(fā)揮潛能的機會，持久的壓抑對自身是一種傷害，在這本書的導(dǎo)言中，她說：“多年以來，我一直以擁有積極向上的生活態(tài)度為榮，可是現(xiàn)在我的腦子里卻滿是消極的想法。為了打消這些想法，我決定列一個清單，把過去25年中發(fā)生在我身上所有好的事情都寫下來……忽然，我發(fā)現(xiàn)可以以清單上的內(nèi)容為基礎(chǔ)寫一本書，一本旨在幫助別人的書。”

　　玫琳凱的事業(yè)以“黃金法則”而不是競爭法則為基礎(chǔ)。通過“贊美使人成功”和“三明治策略--夾在兩大贊美中的小批評”等方式，建立起了資產(chǎn)高達數(shù)十億美元的企業(yè)。

　　這個“黃金法則”是：你們愿意別人怎樣待你們，你們也要怎樣待別人?！敖裉煊性S多人都認為，這項黃金法則是一種令人厭煩的陳詞濫調(diào)。其實，它是人事管理的關(guān)鍵?！泵盗談P在書中說道，“在玫琳凱公司，我們對此黃金法則推崇備至，每一項人事管理的決策都根據(jù)這項黃金法則來制定?！?/p>

　　此外，玫琳凱也推崇從內(nèi)部培養(yǎng)人才，她認為：“一家卓越的公司會從內(nèi)部培養(yǎng)人才，而不是從外部。事實上，如果一家公司經(jīng)常向外求才，是弱勢的體現(xiàn)，也一定會使員工士氣低落，感覺受挫?！?/p>

　　玫琳凱把握住現(xiàn)代管理的一個本質(zhì)--公司的好壞在于成員。所以，我們看到貫穿全書的玫琳凱的管理實踐，就是尊重人、傾聽人的心聲，贊美人取得的成績。她相信每個人都是特別的。

　　作者：（美）玫琳凱·艾施

　　出版社：中信出版社

　　譯者：王吉美

　　當下的沖擊：當數(shù)字化時代來臨，一切突然發(fā)生

　　“如果說20世紀末的一大特征可被歸結(jié)為‘未來主義’，那么21世紀的特征就該被定義為‘當下主義’?！?/p>

　　當人們打開互聯(lián)網(wǎng)，也許會感到非常困惑：為什么滿眼盡是最具轟動效應(yīng)的負面消息？為什么刊登災(zāi)難與死亡事件的新聞一定比報道正統(tǒng)新聞事件的點擊率要高？為什么我們的世界觀充滿了恐慌感？我們的媒體怎么了？現(xiàn)在唯有令人異常震驚的消息才能吸引住觀眾？面前的世界變得越來越陌生了：高調(diào)渲染卻又真假難辨的真人秀節(jié)目紛紛濃墨登場；無論身在哪里，虛擬世界中的我仍在不斷地遭受信息和郵件狂轟濫炸，我們不斷收到郵件，不斷點擊新聞標題，不斷更新微博，消費者資料和信用記錄也時刻調(diào)整著。一切都在同時發(fā)生。

　　今天，信息時代到底發(fā)生了什么，或者說，發(fā)生的變化后有什么新范式，給我們這些來自農(nóng)業(yè)時代、工業(yè)時代的數(shù)字移民，帶來顛覆性的沖擊？用作者的話說，這個沖擊就是“當下的沖擊”。

　　本書分析了沖擊的各種表現(xiàn)形式，它包括：“它不安定，破壞了我們用來構(gòu)建意義的敘事結(jié)構(gòu)；讓我們患上不斷上緊發(fā)條的強迫癥，放大了一個具體時刻的影響力；讓我們在原本沒有關(guān)聯(lián)的事物之間硬扯關(guān)系；它不在乎有始有終，只在乎永恒的當下，最終驅(qū)使我們不得不在混亂的狀態(tài)下，重塑秩序?！?/p>

　　本書試圖告訴我們，我們正在經(jīng)歷一場意義堪比工業(yè)革命的重大轉(zhuǎn)變，企業(yè)只有洞悉大趨勢，隨勢而變，才能成為數(shù)字經(jīng)濟時代的贏家；個人只有正視當下的沖擊，才能在數(shù)字化浪潮里游刃有余。

　　作作者：（美）道格拉斯·洛西科夫

　　出版社：中信出版社

　　譯者：孫浩/趙暉

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