互聯(lián)網(wǎng)介入影視制作的態(tài)勢引業(yè)內(nèi)驚呼連連，然而其實(shí)從網(wǎng)絡(luò)播放平臺(tái)誕生的那天起，它便是影視行業(yè)一個(gè)自然延伸的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。互聯(lián)網(wǎng)與影視行業(yè)之間應(yīng)當(dāng)是一種共生關(guān)系，是一種融合，這樣的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)才是健康的。

　　近兩年來，電影市場的土豪之利“引無數(shù)英雄競折腰”，各路金主紛紛覬覦，尤以互聯(lián)網(wǎng)為甚。其來勢之猛使得電影業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了“為BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）打工”的驚呼，慌亂之態(tài)堪比20年前好萊塢進(jìn)軍中國之時(shí)的那聲“狼來了！”

　　竊以為，這種擔(dān)憂純屬杞人之慮，而所謂“影視公司的互聯(lián)網(wǎng)思維”更是一個(gè)偽概念。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)與影視的融合并非始自今天，從網(wǎng)絡(luò)播放平臺(tái)誕生的那一天起，它便是影視行業(yè)的一個(gè)自然延伸并在近年來成為其巨大的新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)?？梢哉f，如果沒有互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的延伸與支撐，世界獨(dú)立電影產(chǎn)業(yè)已不復(fù)存在。而作為平臺(tái)與渠道的互聯(lián)網(wǎng)從內(nèi)容上反哺影視則更是一件順理成章的事情。其對(duì)影視行業(yè)的加盟，非但不會(huì)對(duì)影視產(chǎn)業(yè)構(gòu)成不良沖擊，反而會(huì)壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，令傳統(tǒng)電影行業(yè)更為有效地延展。

　　內(nèi)容、渠道與平臺(tái)之間，本來就是一種共生關(guān)系，亦是一種融合。唯有你中有我，我中有你，才是一種更為健康的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　互聯(lián)網(wǎng)為電影產(chǎn)業(yè)錦上添花

　　多年前，著名導(dǎo)演弗朗西斯·科波拉曾經(jīng)預(yù)言，總有一天每一個(gè)人都可以拍電影，因?yàn)榧夹g(shù)的發(fā)展將會(huì)把拍攝電影的門檻降低到幾趨于無。眼下的事實(shí)證明，這一點(diǎn)果然被他言中。嚴(yán)格說來，如果回到電影的童年，諸如《工廠大門》、《火車進(jìn)站》和《浪花拍岸》也可以稱為電影的話，那么時(shí)至今日，每一個(gè)手持智能手機(jī)的人都可以拍電影了。電影無非是制片、發(fā)行和放映等環(huán)節(jié)的集合，電影的放映渠道早已突破影院本身。尤其是在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)成為電影經(jīng)濟(jì)一個(gè)自然而然的延伸。既然電影門檻已經(jīng)完全被推倒，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)介入電影，便是一件順理成章的事情。

　　早在五年前，本人曾就此話題寫過一系列專欄文章，如《電影要胸懷市場》、《電影的另類市場》、《另類市場的另類觀眾》和《另類市場的另類電影》等（參見拙作《號(hào)脈電影》P250-261）。這些文章從不同角度論及了電影與互聯(lián)網(wǎng)的與生俱來的你中有我我中有你的共生關(guān)系。我曾經(jīng)寫道：“人類社會(huì)進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之后，很多經(jīng)典的東西都不得不改寫了。……如果獨(dú)立電影一味地跟好萊塢大片在同一條道路上爭奪僅有的生存空間的話，那永遠(yuǎn)只能在邊緣茍延殘喘。所以，獨(dú)立電影人必須正面現(xiàn)實(shí)，去尋求不同于主流的另類市場，因?yàn)椤?dú)立’一詞本來就把獨(dú)立電影人屏蔽在被好萊塢所定義的主流之外。非主流的獨(dú)立電影在主流眼中自然而然就成了另類電影，而以另類電影去覬覦主流市場談何容易？所以至少必須以另類市場作為補(bǔ)充?！?/p>

　　于是乎，在當(dāng)今這個(gè)新媒體時(shí)代，家庭影院已經(jīng)變得更加廉價(jià)和便捷。這對(duì)獨(dú)立電影人來說無疑是個(gè)好消息。人們可以選擇在影院看電影，也可以選擇在家庭看電影。這是兩塊互補(bǔ)的市場，是一筆錦上添花的生意。

　　正是基于這一塊龐大的另類市場，早在1997年，美國就有一個(gè)明白人打破了觀眾不可能等待郵購電影的迷信，而創(chuàng)辦了一家面向美國本土觀眾的被稱為‘網(wǎng)絡(luò)電影’（Netflix）的電影光盤郵購和網(wǎng)上流媒體在線觀看業(yè)務(wù)。據(jù)稱，該公司目前所擁有的片目多達(dá)10萬個(gè)，固定會(huì)員超過1000萬。公司庫存光盤5500萬套，平均每天郵寄給訂戶的光盤將近200萬套。公司號(hào)稱，每年的郵費(fèi)就將近3億美元。到2007年2月25日，公司成立十年之際，號(hào)稱就已經(jīng)寄出第十億張光盤，而兩年之后的2009年4月2日，便寄出了第二十億張光盤。而憑借對(duì)付費(fèi)用戶行為偏好的數(shù)據(jù)分析，Netflix投資制作的《紙牌屋》大獲成功，成為美國和其他40多個(gè)國家及地區(qū)網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)播率最高的劇集。僅2008年，Netflix的年收入便達(dá)14億美元，年利潤為8300萬美元。

　　該公司的另一個(gè)收益來源便是流媒體，通過網(wǎng)絡(luò)在線觀看。就像蘋果網(wǎng)店效應(yīng)一樣，這是沖動(dòng)購物的主要對(duì)象。通過流媒體，他們建立了史上最龐大的音像店，直接連接訂戶的電視遙控器，令其每次打開電視時(shí)就會(huì)面臨沖動(dòng)購物的誘惑。這將是獨(dú)立電影在可見的未來必須仰仗的一片市場，甚至有可能成為獨(dú)立電影的主流市場。摩根斯坦利的報(bào)告顯示，在兩到三年內(nèi)，一個(gè)以流媒體視頻點(diǎn)播內(nèi)容所構(gòu)筑的世界將會(huì)達(dá)到臨界質(zhì)量。而且流媒體播放的長尾效應(yīng)，將會(huì)使在影院或國際電影節(jié)上只能曇花一現(xiàn)的數(shù)以萬計(jì)的獨(dú)立小片獲得永恒的生命力。在不久的將來，獨(dú)立電影人的主流市場便會(huì)從他們難以得其門而入的主流商業(yè)影院轉(zhuǎn)向家庭影院，大多數(shù)獨(dú)立影片甚至還可能通過網(wǎng)絡(luò)流媒體或視頻點(diǎn)播，在家庭影院進(jìn)行首映。

　　當(dāng)這種服務(wù)的收益日漸顯著時(shí)，如摩根斯坦利的一份2009年的報(bào)告所顯示，具有創(chuàng)新性和前瞻性的公司將會(huì)遙遙領(lǐng)先。這不僅僅是內(nèi)容的問題，而是關(guān)乎如何能使內(nèi)容與合適的受眾相連的技術(shù)和資訊問題。

　　隨著這些另類市場的日漸成熟，只要這些服務(wù)提供商能夠付出足夠的版權(quán)費(fèi)，他們?cè)?jīng)是也還將是獨(dú)立電影的終身朋友，其所創(chuàng)造的新的收入流將會(huì)載著獨(dú)立電影之船逆流揚(yáng)帆。

　　本人五年前所描述的這片“另類市場”在中國的具體表現(xiàn)便是當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)影視行業(yè)的反哺，而據(jù)最新報(bào)道，文中的Netflix也已高調(diào)介入電影投融資和制片業(yè)。

　　回顧電影的歷史，我們知道，當(dāng)收音機(jī)被發(fā)明時(shí)，有人判了電影的死刑，可是電影不但沒死，廣播劇和電影錄音剪輯等版權(quán)交易反而成為電影經(jīng)濟(jì)的延伸，同時(shí)還為電影的營銷宣傳增添了新的渠道。同理，當(dāng)電視發(fā)明，當(dāng)錄像發(fā)明，尤其是當(dāng)家庭影院被發(fā)明之后，更有無數(shù)人無數(shù)次地宣判電影的死刑，可是電影不但沒死，而且目前從電視和家庭錄像一端所得收益已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于影院票房，甚至成為了好萊塢大公司的利潤支撐和獨(dú)立電影賴以存活的基石。在人類進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之后，即如前述，當(dāng)我們還在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)心存疑慮滿懷杞憂之時(shí)， 一大批網(wǎng)絡(luò)播放平臺(tái)， 如Netflix、Hulu、Showbox、iTunes等，卻在過去五年乃至十年來一直在支撐和推動(dòng)著全球獨(dú)立電影的繁榮與發(fā)展。

　　所以，行業(yè)事實(shí)已經(jīng)不斷證明，由于電影產(chǎn)業(yè)所固有的韌性和彈性，任何新技術(shù)和新媒體的產(chǎn)生，不但不會(huì)削弱電影本身，反而還會(huì)壯大其規(guī)模，延展其生命力。

　　網(wǎng)絡(luò)?。阂绯龅摹跋銠墶?/p>

　　現(xiàn)在， 許多視頻網(wǎng)站開始自制網(wǎng)絡(luò)劇，這有多方面的原因。首先是對(duì)內(nèi)容的參與，能使其有更多話語權(quán)。當(dāng)單純購買無法滿足龐大的內(nèi)容需求時(shí)，只要法不禁止，不差錢的視頻網(wǎng)站自然就會(huì)想到自制，就像新聞網(wǎng)站僅靠轉(zhuǎn)載不能滿足需求時(shí)便會(huì)自采一樣。此外，政策的變化也為視頻網(wǎng)站介入內(nèi)容生產(chǎn)提供了條件。中國電影目前尚未形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，只有一個(gè)個(gè)互不關(guān)聯(lián)的超飽和的產(chǎn)業(yè)點(diǎn)，每個(gè)點(diǎn)都過分擁擠，過度投資，產(chǎn)能過剩。電視劇這個(gè)點(diǎn)的產(chǎn)能過?，F(xiàn)象尤為明顯，以至于對(duì)社會(huì)資源造成極大浪費(fèi)。2012年全年共有17000多集發(fā)行許可證被發(fā)出，然而全國電視臺(tái)首播僅不到9000集。每年“一劇兩星”政策對(duì)這種過剩狀態(tài)無疑具有明顯的制約作用。充沛的熱錢總要去尋求出口，于是乎，網(wǎng)絡(luò)便成近水樓臺(tái)。正是由于電視這個(gè)產(chǎn)業(yè)點(diǎn)的超飽和外加政策的限制，電視劇生產(chǎn)便自然而然地“溢出”到網(wǎng)絡(luò)。同理，當(dāng)目前的兩萬多塊銀幕無法支撐龐大的電影消費(fèi)需求時(shí)，電影的發(fā)行平臺(tái)和渠道也會(huì)發(fā)生自然而然地溢出。

　　這就好比香檳塔：頂層飽和之后，自然會(huì)“溢出”到以下各個(gè)層級(jí)。就電影而言，其香檳塔的頂層自然是影院，第二層便是目前已經(jīng)式微的家庭錄像，然后是電視、固定的數(shù)字播放平臺(tái)、靠網(wǎng)絡(luò)連接的電腦，最后一層便是現(xiàn)下時(shí)興的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)終端。只要內(nèi)容源流充沛，各個(gè)層級(jí)便能充盈并進(jìn)而溢出，最終形成有如婚禮香檳塔一樣蔚為大觀的繁茂景象。

　　鶴立雞群：內(nèi)容為王

　　恰如香檳塔，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代為我們提供了更多的“香檳杯”，豐富了內(nèi)容傳播與播放的層級(jí)。除了傳統(tǒng)的電影銀幕和電視屏幕，我們還有電腦屏幕、平板電腦屏幕和手機(jī)屏幕等等。然而，這些層出不窮的新媒體平臺(tái)，必須靠內(nèi)容來支撐。沒有內(nèi)容，互聯(lián)網(wǎng)的功能將大大削減，而所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”也就是無源之水無本之木了。

　　從創(chuàng)作角度而言，無論是電影，還是電視劇，還是網(wǎng)絡(luò)自制劇，其目的就是給消費(fèi)者觀看。無論影迷，電視觀眾，還是網(wǎng)民，他們都是觀眾。從這一層面上而言，影視制作與互聯(lián)網(wǎng)一點(diǎn)關(guān)系也沒有，跟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)同樣一點(diǎn)關(guān)系也沒有。觀眾要的是內(nèi)容，至于這個(gè)內(nèi)容用什么平臺(tái)和渠道去傳播，這與創(chuàng)作者、制作者毫無關(guān)系。影視公司需要考慮的，是如何為觀眾提供賞心悅目的故事。人類從篝火時(shí)代開始到今天，對(duì)故事的需求從來未曾改變，只是隨著歷史發(fā)展，故事的傳播方式有所區(qū)別而已。所以，從傳播的角度而言，互聯(lián)網(wǎng)僅僅是故事的一種傳播方式而已。當(dāng)良莠不齊的各路土豪紛紛躋身內(nèi)容產(chǎn)業(yè)之時(shí)，作為內(nèi)容提供商的傳統(tǒng)影視公司無疑具有強(qiáng)大的博弈優(yōu)勢：面對(duì)一堆剛剛?cè)氲赖男率?，只要能夠繼續(xù)創(chuàng)作出優(yōu)質(zhì)的影視產(chǎn)品，便能盡顯其“鶴立雞群”的風(fēng)范。

　　□ 文/周鐵東

關(guān)注讀覽天下微信， 100萬篇深度好文， 等你來看……