互聯(lián)網(wǎng)巨頭正在大力進(jìn)軍影視業(yè)，它們的野心絕不是做貼片廣告，而是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)變革構(gòu)建全新的商業(yè)模式。互聯(lián)網(wǎng)正在改變影視產(chǎn)業(yè)，這是任何力量都無(wú)法阻擋的，因?yàn)?，互?lián)網(wǎng)是先進(jìn)的生產(chǎn)力。

　　互聯(lián)網(wǎng)大軍正在大力進(jìn)軍傳統(tǒng)影視業(yè)，類似其在零售、生活服務(wù)、旅游、出版、金融、交通等領(lǐng)域做到的一樣，互聯(lián)網(wǎng)正在從影視的制作、營(yíng)銷、發(fā)行和盈利模式等方面全方位改變這個(gè)行業(yè)。面對(duì)飛速發(fā)展的影視產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)公司早已不滿足僅站在產(chǎn)業(yè)邊緣地賣力吆喝，而是將觸角全面延伸到影視制作產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭大力進(jìn)軍影視業(yè)，野心絕不是做電視劇貼片廣告或者去電影院刷票房，而是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)變革構(gòu)建傳統(tǒng)影視業(yè)全新商業(yè)模式，給影視產(chǎn)業(yè)帶來(lái)一場(chǎng)全新的核聚變。

　　影視行業(yè)卷起互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)暴

　　隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與影視公司除了在購(gòu)票和營(yíng)銷等環(huán)節(jié)上合作更加深入之外，也開始進(jìn)一步伸出自己的觸角，甚至開始打造自己的影視產(chǎn)業(yè)鏈，力度較大的樂視和阿里巴巴(以下簡(jiǎn)稱阿里)力爭(zhēng)上游，已成立或投資影視公司，開始進(jìn)入電影發(fā)行業(yè)務(wù)。據(jù)媒體統(tǒng)計(jì)，從2013年1月開始，BAT共發(fā)起了15起針對(duì)文化企業(yè)的投資、并購(gòu)案例。

　　2013年9月，阿里成立數(shù)字娛樂事業(yè)群，正式開啟文化娛樂板塊的布局。2014年3月，阿里一邊推出理財(cái)與增值服務(wù)平臺(tái)“娛樂寶”，通過互聯(lián)網(wǎng)金融眾籌電影制作資金；一邊以62億港元注資文化中國(guó)，收購(gòu)文化中國(guó)60%股權(quán)，進(jìn)軍電影業(yè)。4月，阿里和云鋒基金以12.2億美元收購(gòu)優(yōu)酷土豆A股普通股，持股比例分別為16.5%和2%。6月，阿里正式完成對(duì)文化中國(guó)的收購(gòu)，將文化中國(guó)更名為阿里巴巴影業(yè)，并計(jì)劃每年投資或制作8-10部電影、3-5部大中型電視連續(xù)劇以及3-5部網(wǎng)絡(luò)連續(xù)劇。

　　2014年2月，百度投資了洛杉磯一家電影制作公司，目標(biāo)是打造一部名為《悟空》的3D動(dòng)畫電影。4月，百度金融推出“眾籌”頻道，并計(jì)劃從影視作品開始試水。7月，百度旗下的愛奇藝宣布成立愛奇藝影業(yè)公司并推出“愛7.1電影大計(jì)劃”，正式進(jìn)軍電影行業(yè)，并計(jì)劃在未來(lái)一年內(nèi)與國(guó)內(nèi)外電影公司聯(lián)手推出8部電影。同時(shí)，愛奇藝影業(yè)還與百度錢包、百度金融中心共同推出百度愛奇藝眾籌計(jì)劃，打造互聯(lián)網(wǎng)-金融-電影的共贏生態(tài)圈。

　　2014年6月，騰訊舉辦了“為虎添翼，騰訊視頻牽手電影產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略”發(fā)布會(huì)，宣布了6部電影的拍攝計(jì)劃，全面介入電影的全產(chǎn)業(yè)運(yùn)作，并開發(fā)相關(guān)衍生品。此外，騰訊還聯(lián)合克頓、新麗、慈文、海潤(rùn)、于正工作室等業(yè)內(nèi)知名影視制作公司，出品500集原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)連續(xù)劇。

　　樂視自2011年成立樂視影業(yè)后，于2013年9月用9億元買下花兒影視的所有股權(quán)，公司定位為“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電影公司”，在出品和發(fā)行優(yōu)秀影片的同時(shí)，旨在互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代背景下建立“一定三導(dǎo)”和“五屏聯(lián)動(dòng)”的O2O電影市場(chǎng)系統(tǒng)，為觀眾提供從線上到線下全方位的觀影及增值服務(wù)。

　　優(yōu)酷于2010年推出的“優(yōu)酷指數(shù)”，把大數(shù)據(jù)精神進(jìn)一步強(qiáng)化，把視頻播放周期、用戶核心特征、用戶播放行為、視頻熱度排行等數(shù)據(jù)進(jìn)行展示。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，合并后的優(yōu)酷土豆通過數(shù)據(jù)分析的結(jié)果來(lái)指導(dǎo)自制內(nèi)容。此外，優(yōu)酷土豆在今年3月宣布成立“優(yōu)酷出品青年導(dǎo)演電影基金”，在未來(lái)五年里與10位導(dǎo)演合作，生產(chǎn)超過30部作品，大批“網(wǎng)生代導(dǎo)演”將會(huì)全線進(jìn)入影視劇市場(chǎng)。

　　2014年6月，新浪宣布將基于新浪網(wǎng)、新浪微博用戶行為及數(shù)據(jù)挖掘，以資本合作方式，為電影業(yè)提供從立項(xiàng)到上映的營(yíng)銷方案，未來(lái)還計(jì)劃與影片發(fā)行商、電影院和票務(wù)公司進(jìn)行合作，共同打通整個(gè)微博的售票循環(huán)體系。

　　互聯(lián)網(wǎng)對(duì)影視產(chǎn)業(yè)和電視媒體的改變已經(jīng)開始，過去根本不屑于涉足互聯(lián)網(wǎng)的“大咖”們頻頻“觸網(wǎng)”?；ヂ?lián)網(wǎng)公司正在重塑影視行業(yè)，BAT的集體殺入也將使電影行業(yè)的資本重新洗牌，并更深層次地介入、改變甚至顛覆電影行業(yè)模式和游戲規(guī)則，因?yàn)樗麄儞碛星?，而?nèi)容和渠道在整合過程中，將會(huì)產(chǎn)生全新的“化學(xué)反應(yīng)”。

　　據(jù)力量的無(wú)疑是《紙牌屋》的大獲成功。《紙牌屋》不是傳統(tǒng)意義上由制片人制作好再出售給電視臺(tái)播放的，而是由視頻網(wǎng)站Netflix投資制作，并只在網(wǎng)絡(luò)上播放的“網(wǎng)劇”，在美國(guó)和其他40個(gè)國(guó)家及地區(qū)已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)播率最高的劇集。

　　Netflix是一家在線影片租賃提供商，收集了大量用戶行為偏好數(shù)據(jù)，從導(dǎo)演和男主角的人選，到劇情設(shè)置都是通過互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)據(jù)分析的結(jié)果。Netflix依靠通過收集每天網(wǎng)上產(chǎn)生的3000多萬(wàn)個(gè)付費(fèi)用戶的暫停、回放、快進(jìn)等網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊行為，以及用戶的評(píng)分、搜索行為找到點(diǎn)擊率非常高的導(dǎo)演大衛(wèi)·芬奇和男演員凱文·史派西。

　　今年7月，由優(yōu)酷土豆出品，儒意影業(yè)、樂視影業(yè)聯(lián)合出品，“筷子兄弟”主演的首部互聯(lián)網(wǎng)電影《老男孩之猛龍過江》在京首映，開創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)電影新形式。優(yōu)酷土豆在PC端月度覆蓋用戶數(shù)達(dá)4億，移動(dòng)端日均視頻播放量也已超過3億。樂視影業(yè)則長(zhǎng)期堅(jiān)持進(jìn)行線上線下的用戶觀影調(diào)查，對(duì)觀眾的職業(yè)、年齡、性別、文化背景、觀影喜好都有相對(duì)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)記錄。龐大的用戶基礎(chǔ)使得視頻用戶行為的數(shù)據(jù)分析更具代表性，大數(shù)據(jù)技術(shù)讓精準(zhǔn)分析判斷用戶需求成為可能。通過對(duì)“筷子兄弟”在2010年拍攝的微電影《老男孩》8000萬(wàn)真實(shí)粉絲在線視頻觀看行為和喜好的分析，視頻網(wǎng)站可以直接引導(dǎo)用戶進(jìn)行預(yù)告片觀看、評(píng)論互動(dòng)及在線購(gòu)票。此外，隨著電影預(yù)告片同步在優(yōu)酷土豆上線，上映前24小時(shí)的播放量、用戶評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)等數(shù)據(jù)都會(huì)影響影片后期的制作，大數(shù)據(jù)為互聯(lián)網(wǎng)電影開啟了全新的生命歷程。

　　互聯(lián)網(wǎng)公司跨界影視的驅(qū)動(dòng)力

　　影視制作迫切需要引入互動(dòng)來(lái)解決信息不對(duì)稱問題。影視傳統(tǒng)制作模式存在的最大問題是前期制作階段的信息不對(duì)稱問題，即如何在制作和播出之前，了解觀眾的期望，讓最廣大的觀眾知曉，且又不能劇透。傳統(tǒng)影視制作模式使影視作品能否受到觀眾青睞只有上映播出后才能知曉，前期無(wú)法做精確預(yù)判。互聯(lián)網(wǎng)能夠解決傳統(tǒng)影視制作的困境，互聯(lián)網(wǎng)影視公司的核心是集中力量搞好與網(wǎng)民的互動(dòng)，獲取網(wǎng)民喜好的大數(shù)據(jù)，并根據(jù)大數(shù)據(jù)來(lái)籌拍，在制作初期就通過互聯(lián)網(wǎng)充分融入觀眾需求。

　　天價(jià)版權(quán)費(fèi)迫使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自制影視作品。目前，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)視頻網(wǎng)站的內(nèi)容來(lái)源主要是從傳統(tǒng)電視臺(tái)和影視制作公司購(gòu)買版權(quán)，但熱門電視劇的版權(quán)費(fèi)已經(jīng)漲到了數(shù)百萬(wàn)元一集，熱門電視節(jié)目動(dòng)輒過億元才能拿下網(wǎng)絡(luò)播放權(quán)，買一部40集熱門電視劇的版權(quán)費(fèi)幾乎能買下一個(gè)中型影視制作公司。另外，目前電影市場(chǎng)的票房主要靠幾位名導(dǎo)演和名演員支撐，如果沒有大明星和大導(dǎo)演，投資方就會(huì)非常猶豫，而幾乎所有制作公司都在搶奪有限的明星資源，形成了畸高的演員片酬，而真正決定品質(zhì)的制作費(fèi)用反而被壓得極低。當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)的草根文化為低價(jià)制作電影提供了可能，文化產(chǎn)業(yè)再難出現(xiàn)“曲高和寡”的現(xiàn)象，只要網(wǎng)友買賬，利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，小成本就能拍出賺大錢的好電影。

　　多屏融合迫使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍影視行業(yè)。目前中國(guó)電影市場(chǎng)已有2萬(wàn)塊銀幕，但在三、四線城市和農(nóng)村市場(chǎng)電影院并不普及，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使智能手機(jī)成為人們娛樂的主要方式。根據(jù)工信部數(shù)據(jù)顯示，截至2014年6月底，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)達(dá)到8.61億，對(duì)移動(dòng)電話用戶的滲透為68.4%，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)接入流量增長(zhǎng)迅猛，人均使用量加速上升。今年以來(lái)，伴隨4G商用和移動(dòng)數(shù)據(jù)流量資費(fèi)的顯著下降，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量消費(fèi)需求進(jìn)一步釋放，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量保持高速增長(zhǎng)，月戶均移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)接入流量達(dá)到175M，同比增長(zhǎng)44.7%。隨著4G時(shí)代到來(lái)，為電影進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)點(diǎn)播鋪平了道路，智能手機(jī)、平板電腦和電視多屏互動(dòng)看電影在未來(lái)將成為常態(tài)。在多屏融合的大趨勢(shì)下，媒體邊界概念趨于模糊，電影用戶、電視用戶和網(wǎng)絡(luò)用戶的高度重合，成為互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)軍電影領(lǐng)域的重要原因。

　　互聯(lián)網(wǎng)公司跨界影視優(yōu)勢(shì)顯著

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)平臺(tái)積累的大數(shù)據(jù)成為其進(jìn)軍影視制作的利劍。國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特別是百度、阿里、騰訊這三家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，關(guān)注大數(shù)據(jù)技術(shù)已有很多年。無(wú)論是掌握近10億QQ用戶和微信用戶社交數(shù)據(jù)的騰訊，還是掌握淘寶、天貓平臺(tái)上2.3億活躍買家用戶興趣愛好數(shù)據(jù)的阿里，或是掌握搜索數(shù)據(jù)且每秒搜索次數(shù)達(dá)十萬(wàn)次的百度，都可以通過大數(shù)據(jù)挖掘，真正了解觀眾的需求，拉近影視作品與消費(fèi)者之間的距離，甚至讓觀眾參與到影視制作的每個(gè)環(huán)節(jié)，拍攝制作真正的互聯(lián)網(wǎng)影視作品。三大平臺(tái)各自擁有龐大的用戶行為數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)也將依托大數(shù)據(jù)技術(shù)得到分析與應(yīng)用，其結(jié)果對(duì)影片前期選擇和市場(chǎng)把握會(huì)有很大幫助。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，以用戶為中心，充分挖掘用戶需求，注重用戶體驗(yàn)，而不是自認(rèn)為用戶沒有選擇權(quán)對(duì)其進(jìn)行填鴨式的劣質(zhì)內(nèi)容輸送以及暴力式廣告播放，這種從“觀眾”到“用戶”的變化是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍影視制作領(lǐng)域的利劍。

　　互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)營(yíng)銷渠道成為影視網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷的重要支撐。影視作品的社會(huì)化營(yíng)銷以及與網(wǎng)絡(luò)渠道的連接更加緊密，其傳播模式和發(fā)行渠道將成為產(chǎn)業(yè)鏈上越來(lái)越重要的環(huán)節(jié)。當(dāng)越來(lái)越多的年輕人拋棄電視投入新媒體和視頻網(wǎng)站的懷抱時(shí)，擁有社交平臺(tái)、視頻網(wǎng)站的互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)影視作品的價(jià)值也將擁有更多的話語(yǔ)權(quán)。由于互聯(lián)網(wǎng)公司視頻網(wǎng)站用戶規(guī)模大幅度提升、與電影觀眾高度重合，近半數(shù)影迷通過視頻網(wǎng)站獲取電影資訊，再加上自身平臺(tái)建設(shè)日益完善，視頻網(wǎng)站已日益成為電影市場(chǎng)營(yíng)銷的重要陣地。相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2013年，包括格瓦拉、貓眼電影、時(shí)光網(wǎng)等在內(nèi)的在線售票平臺(tái)，已經(jīng)達(dá)到了約40億元的市場(chǎng)規(guī)模，比國(guó)內(nèi)最大院線萬(wàn)達(dá)的全年市場(chǎng)份額還要高。未來(lái)三年，在線售票市場(chǎng)的整體份額或?qū)⒊^國(guó)內(nèi)電影總票房市場(chǎng)的50%。此外，2013年7月，繼百度地圖發(fā)布的新版APP應(yīng)用將電影購(gòu)票業(yè)務(wù)納入其中之后，網(wǎng)易、淘寶網(wǎng)在內(nèi)的多家網(wǎng)站也開始涉足電影在線售票市場(chǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)作為新的營(yíng)銷和播放平臺(tái)，給影視公司在線生產(chǎn)、發(fā)行和盈利提供了新的選擇。

　　互聯(lián)網(wǎng)是否能對(duì)電影產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生如此大的影響暫且不論，對(duì)于被收購(gòu)公司和整個(gè)行業(yè)而言，單是資金投入就使產(chǎn)業(yè)整體實(shí)力增強(qiáng)。另外， 過去電影融資模式都是B2B，由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的參與，互聯(lián)網(wǎng)電影融資可以實(shí)現(xiàn)C2B。過去電影投資需要投資商、投資人、銀行，而“娛樂寶”的誕生使影迷、粉絲和所有對(duì)電影產(chǎn)業(yè)感興趣的人，可以通過他們的方式投資好的影片?！皧蕵穼殹睂?shí)現(xiàn)了人人都可以成為電影投資人的目標(biāo)，也滿足了電影融資需求快速對(duì)接的意愿。

　　倒逼傳統(tǒng)影視產(chǎn)業(yè)升級(jí)

　　互聯(lián)網(wǎng)影響傳統(tǒng)行業(yè)的特點(diǎn)是打破信息不對(duì)稱格局，竭盡所能透明化，并整合利用產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)，使資源利用最大化?；ヂ?lián)網(wǎng)最有價(jià)值之處不在于自己生產(chǎn)很多新東西，而在于對(duì)已有行業(yè)的潛力再次挖掘，用互聯(lián)網(wǎng)的思維去重新改造和提升傳統(tǒng)行業(yè)。

　　改變?nèi)谫Y模式，觀眾即投資者保障后期收益

　　目前中國(guó)電影的融資渠道主要以銀行貸款和企業(yè)投資為主，現(xiàn)在市場(chǎng)上賣座的電影，一般公司都沒有途徑投資，只有少數(shù)相關(guān)公司入股，對(duì)于不知名的電影，很多公司卻不敢投資。“娛樂寶”平臺(tái)讓網(wǎng)民出資100元就能投資電影，使全民皆可參與，給國(guó)內(nèi)中小電影制片商解決了部分資金困難，使中小電影制片商也能夠參與動(dòng)輒上億元投資電影的拍攝和制作?！皧蕵穼殹睂㈩嵏铂F(xiàn)有的影視投融資模式，不僅可以給影視作品帶來(lái)資金保障，還可以幫助征集最真實(shí)的用戶聲音。傳統(tǒng)影視劇制作與用戶隔離，找不到真正感興趣的用戶，而“娛樂寶”等融資模式提前鎖定了大量愿意掏錢和真正感興趣的用戶，參與投資的網(wǎng)民會(huì)邀請(qǐng)朋友、家人一起欣賞自己投資的電影，直接拉動(dòng)票房成績(jī)或收視率，為影視項(xiàng)目帶來(lái)正向的收益循環(huán)。另外，通過互聯(lián)網(wǎng)投資的影視作品可能更能贏得市場(chǎng)的認(rèn)可，更多資本介入，影視業(yè)的“蛋糕”也有望繼續(xù)做大。

　　改變制作模式，加強(qiáng)前期制作階段與觀眾互動(dòng)

　　以往影視產(chǎn)品只是單向生產(chǎn)和單向傳播，互聯(lián)網(wǎng)使得影視產(chǎn)品可以通過多屏渠道觸達(dá)“沉默的大多數(shù)”，在觸達(dá)的同時(shí)也給了人們表達(dá)訴求的機(jī)會(huì)。大數(shù)據(jù)開始逐漸被運(yùn)用在劇本、導(dǎo)演、演員的選擇上，拍攝和后期制作中。通過互聯(lián)網(wǎng)獲取大數(shù)據(jù)后可幫助互聯(lián)網(wǎng)影視公司進(jìn)一步了解每一個(gè)用戶的特征和需求，提供更有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)。百度擁有全國(guó)最強(qiáng)的搜索數(shù)據(jù)、阿里擁有最強(qiáng)的購(gòu)物消費(fèi)數(shù)據(jù)、騰訊擁有最強(qiáng)的社交數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)被運(yùn)用到影視制作和營(yíng)銷中，將給影視市場(chǎng)帶來(lái)巨大的想象空間?；ヂ?lián)網(wǎng)公司能借助大數(shù)據(jù)和前期用戶需求挖掘，更準(zhǔn)確地捕捉到觀眾的偏好和興趣，來(lái)定制和優(yōu)化影視制作，影視制作就不再像押寶一樣，能做到有的放矢。另外，對(duì)于“娛樂寶”這樣的影視理財(cái)產(chǎn)品，用戶們“用錢投票”真實(shí)評(píng)判對(duì)某個(gè)影視項(xiàng)目導(dǎo)演、演員、劇本的喜好程度，這些用戶數(shù)據(jù)將成為影視娛樂行業(yè)新的風(fēng)向標(biāo)，從投資制作環(huán)節(jié)就對(duì)內(nèi)容產(chǎn)生影響，實(shí)現(xiàn)真正的“大數(shù)據(jù)創(chuàng)作”。

　　改變營(yíng)銷模式，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷取代線下營(yíng)銷

　　2013年，中國(guó)20%的票房是通過在線銷售的，而曾經(jīng)的傳統(tǒng)院線老大萬(wàn)達(dá)今年卻被售票網(wǎng)站格瓦拉趕超。未來(lái)，隨著在線銷售比例的提高，售票網(wǎng)站必然會(huì)加速發(fā)展。BAT擁有海量用戶以及日益強(qiáng)勢(shì)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行渠道，話語(yǔ)權(quán)的強(qiáng)大使之逐步高攀至影視生態(tài)鏈的最上游。另外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做電影，營(yíng)銷時(shí)間已經(jīng)從影片制作完成之后，向影片融資期和中間制作期前移。通過大眾網(wǎng)上參與投資的方式，“娛樂寶”在影片融資階段就進(jìn)行了廣泛的營(yíng)銷宣傳，網(wǎng)民們通過該平臺(tái)參與投資，影片在開拍初期就可以獲得一大批忠實(shí)觀眾，開拍后還能通過來(lái)往等平臺(tái)和粉絲實(shí)時(shí)互動(dòng)，增強(qiáng)粉絲參與感。同時(shí)，由于在制作過程中不斷與網(wǎng)民互動(dòng)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)制作的電影能夠吸引草根網(wǎng)民廣泛的關(guān)注與參與，提升電影的知名度。

　　改變盈利模式，影視收入來(lái)源多元化

　　電影產(chǎn)業(yè)靠影院票房收入的模式很快會(huì)遇到天花板，預(yù)計(jì)五年后最多達(dá)到800億元。目前，電影產(chǎn)業(yè)九成收入來(lái)自電影票房，從電影產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展來(lái)看，也必須依賴互聯(lián)網(wǎng)獲得更多變現(xiàn)渠道。以前拍電影主要靠票房賺錢，拍電視劇主要靠版權(quán)賺錢，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍影視行業(yè)，有了互聯(lián)網(wǎng)多屏、多終端、多收入模式的支撐，影視業(yè)將不再高度依賴票房和版權(quán)收入?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)探索出的多元化營(yíng)收模式，有內(nèi)容免費(fèi)、廣告收費(fèi)的后向經(jīng)營(yíng)，有內(nèi)容收費(fèi)、會(huì)員服務(wù)的增值模式，還有直接將內(nèi)容、電視、游戲機(jī)和廣告一起賣的一體化商業(yè)模式。在傳統(tǒng)電視開機(jī)率大幅下滑、影院票房即將觸頂?shù)谋尘跋?，倘若互?lián)網(wǎng)拿下視頻，未來(lái)必然會(huì)成為傳統(tǒng)影視機(jī)構(gòu)無(wú)法企及的用戶注意力掌控者。

　　□ 文/陸峰

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