基石資本董事長張維：現(xiàn)在很多傳統(tǒng)行業(yè)都進入整合階段，它們的黃金期已經(jīng)過去了，但是新經(jīng)濟早已經(jīng)撲面而來。

　　舊經(jīng)濟在下降、新經(jīng)濟在增長，這是目前中國經(jīng)濟的主要圖景。在這個背景下，中央政府的改革決心也在加大。去年8月以來，有幾十家民營公司或互聯(lián)網(wǎng)公司拿到了虛擬運營商牌照，這說明國家在釋放改革紅利?，F(xiàn)在中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境也是比較好的，可能那些傳統(tǒng)企業(yè)會受到阻力，但是在新經(jīng)濟領(lǐng)域，政府支持的力度是很大的，特別是一些地方政府。

　　從PE的角度來看，基石資本董事長張維覺得目前國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)氛圍還是很濃?！懊恐芪覀児径加嗅槍ζ髽I(yè)的培訓，每次都有100多人來參加，其中大部分是創(chuàng)業(yè)者，他們很活躍，熱情也很高。創(chuàng)業(yè)者們的主要困惑是管理問題，因為公司發(fā)展到一定階段之后，如果不能建立一套組織體系，很難牽引公司的創(chuàng)新和發(fā)展?！?/p>

　　基石資本重點關(guān)注的三大領(lǐng)域

　　一是消費品和服務業(yè)。這是新型城鎮(zhèn)化帶來的投資機會，是消費升級的概念，也是城鎮(zhèn)化的一部分。城鎮(zhèn)化加上消費者結(jié)構(gòu)的更迭促使中國的消費品和服務領(lǐng)域在發(fā)生翻天覆地的變化，市場規(guī)?？焖僭黾印⑿枨蟮亩鄻踊厔菪纬?，向縱深發(fā)展。在這個領(lǐng)域，基石資本更看重大眾消費帶來的機會，每個細分領(lǐng)域的需求都是千億規(guī)模，世界級的消費和服務企業(yè)一定從這些領(lǐng)域誕生。

　　二是醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)。張維認為新型的城鎮(zhèn)化蘊含著非常多的創(chuàng)業(yè)機會。城鎮(zhèn)化的核心不是蓋樓，而是在醫(yī)療、教育、養(yǎng)老等方面，讓鄉(xiāng)下人享受到城里人的待遇。新型城鎮(zhèn)化將成為消費發(fā)展的最強推動力。過去若干年，中國在醫(yī)療、教育、養(yǎng)老、住房這4個環(huán)節(jié)上很少為農(nóng)民工想過，所以農(nóng)民工根本沒有被城鎮(zhèn)化。中國今天51%的城鎮(zhèn)化率并不真實，還有17%的農(nóng)民工在城市居住，沒有買房子，也沒有把老婆孩子接過來，可能還是十幾個人看一部電視、十幾個人用一臺洗衣機。這部分人口是城鎮(zhèn)化第一個要轉(zhuǎn)化的對象。此外，原有城鎮(zhèn)人口存在城鎮(zhèn)化升級的新版本，他們會提出更現(xiàn)代化、更精細化、更時尚的消費需求。

　　三是文娛傳媒和移動互聯(lián)網(wǎng)。很多行業(yè)的發(fā)展速度都很快，國內(nèi)許多人過去對游戲行業(yè)的看法很負面，感覺網(wǎng)游是“壞孩子”玩的，很多青少年沉迷其中會出許多社會問題。但今天手游的速度增長更快，日本的手游是網(wǎng)游的6倍，去年中國的手游只是網(wǎng)游的1/6，有很大的提升空間?，F(xiàn)在手游的消費結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了巨大的變化，過去只是“壞孩子”在玩，但今天是大家都在玩，只是年輕人更多。

　　除此之外，基石資本還在2013年發(fā)行了一個電影基金，這是因為中國的電影市場也在發(fā)生巨大變化，過去幾年電影市場一直是百分之二三十的快速增長。以前大家認為電影是好萊塢一統(tǒng)天下，如果不是有嚴格的大片進口指標限制，可能國產(chǎn)電影會沖擊得一塌糊涂。但隨著中國的崛起，中國的文化也會得到發(fā)展和重視，很多低俗的電影能獲得十幾億的票房，像《泰囧》就是。它的典型觀眾是平均年齡25歲，大專、大學畢業(yè)，屌絲一個，花60元帶著女朋友在電影院可以消費、享受這種文化服務。過去，中國三四線城市的電影屏幕增長速度很快，如果你看不起這種消費方式，可能是因為你老了，消費方式已經(jīng)跟這個時代有一點脫節(jié)了。

　　此外，現(xiàn)在社會的消費主體也在發(fā)生變化，越來越多“90后”開始走向消費的主角?！拔覀兲幵谧兏锏臅r代，這個時代出現(xiàn)了巨大的分層和斷裂，以年輕人和老年人來看，很多東西差別挺大的。過去我們在媒體領(lǐng)域有不少投資，現(xiàn)在傳統(tǒng)媒體走向娛樂化，平面媒體、互聯(lián)媒體走向移動化，很多人看法都不一樣。固守過去西裝革履、正襟危坐的這部分人，他們會被時代逐漸拋棄?！?/p>

　　對于PE而言，中國經(jīng)濟有增長的邏輯，中國企業(yè)也有增長的邏輯。對于基石資本來說，投的不是宏觀經(jīng)濟，也不是投某個行業(yè)，而是少數(shù)賽道中的少數(shù)賽手。在經(jīng)濟增長的不同階段，基石資本投資側(cè)重的行業(yè)不同，但有一點是不變的——必須看每個企業(yè)背后的增長邏輯，這不僅僅來自于競爭結(jié)構(gòu)，更多的來自于它的組織體系建設和企業(yè)家精神。沒有好的組織體系，企業(yè)在高速發(fā)展中會崩塌，企業(yè)成長最終還是要靠企業(yè)家精神，靠不斷的創(chuàng)新、拼搏。

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