切換增長模式，適應(yīng)金融改革以及投身全球資本洪流，既是中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的宏觀約束，也是中資金融機(jī)構(gòu)在微觀審慎中尋求機(jī)會(huì)的源泉，如何在此間構(gòu)建平衡將是對(duì)金融家的考驗(yàn)。

　　11月的北京已經(jīng)歷初雪，并隨著供暖季來臨霾色漸濃，但山城重慶翠色欲滴，渝中和江北熱火朝天的建筑工地更是令人暫時(shí)感受不到全國經(jīng)濟(jì)放緩的大勢來臨。重慶是長江經(jīng)濟(jì)帶、絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和海上絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶的“Y”字型交匯處，因其濃厚的商業(yè)氛圍加上地貌相似而有著“小香港”的稱號(hào)。中國光大控股有限公司（下稱“光大控股”）就在這里投下巨資。

　　中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，意味著過去經(jīng)濟(jì)高增長、投資高收益的時(shí)代一去不復(fù)返。相應(yīng)地，在主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家眼中，金融危機(jī)之后中國經(jīng)濟(jì)再次走到了一個(gè)稍縱即逝的改革與轉(zhuǎn)型窗口，產(chǎn)出低效益、發(fā)展不均衡的舊有增長模式必須破除。但當(dāng)前海內(nèi)外經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇艱難，各種沉疴舊疾又隨時(shí)會(huì)爆發(fā)，國內(nèi)金融市場則可能成為泄洪口。

　　宏觀政策管理者如何尋找新的增長點(diǎn)，微觀市場投資人如何在審慎經(jīng)營中掘金，是這個(gè)新常態(tài)中業(yè)內(nèi)普遍思考的問題。2015年11月12日，光大控股首席執(zhí)行官陳爽在公司重慶投資年會(huì)期間接受了《證券市場周刊》的采訪，用光大控股在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新方面的探索給出了他的回答。

　　由于金融牌照逐漸放開以及國家鼓勵(lì)發(fā)展直接融資，“大資管”從2014年開始成為大大小小金融機(jī)構(gòu)不約而同的轉(zhuǎn)型方向。而早在2007年，陳爽作為僅有的一位官方背景受派管理者來到位于香港的光大控股，就已經(jīng)和全公司市場化團(tuán)隊(duì)一起嘗試整合跨境資源開墾這片試驗(yàn)田。相比于工作環(huán)境更大變化在于市場環(huán)境，提前告別利差保護(hù)與牌照管制帶來的壟斷利潤，資產(chǎn)管理無異于是商業(yè)模式的徹底轉(zhuǎn)變，直接和國際投行與資管公司短兵相接。

　　八年來，光大控股已經(jīng)成為了中國跨境資產(chǎn)管理的領(lǐng)跑者，在業(yè)務(wù)板塊之間，資產(chǎn)收購與運(yùn)營之間，個(gè)體企業(yè)與國家戰(zhàn)略之間，宏觀研判與投資實(shí)務(wù)之間，金融與實(shí)業(yè)關(guān)系之間構(gòu)建了自己的平衡體系。但對(duì)應(yīng)于當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及對(duì)外開放的變局，一切平衡還將需要隨時(shí)進(jìn)行精細(xì)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。新的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)都將擺在這家老牌金融控股集團(tuán)和它的團(tuán)隊(duì)面前。

　　資管版圖 資產(chǎn)為王

　　實(shí)際上，光大控股并不是一開始就瞄準(zhǔn)了資產(chǎn)管理。“我還記得自己2004年剛從光大集團(tuán)到光大控股去報(bào)到的時(shí)候，當(dāng)時(shí)我們主要還在做經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，后來從外面招了一支隊(duì)伍做投行業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)量也不飽滿?！标愃貞浾f。

　　一般來說，投行業(yè)務(wù)收入主要是承銷與顧問收入，和經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)一樣需要“看天吃飯”。那個(gè)年代一級(jí)市場投行業(yè)務(wù)跟隨二級(jí)市場交易變得火熱，陳爽也曾經(jīng)下決心要以投行為龍頭，帶動(dòng)光大控股整個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。“但是后來經(jīng)過兩年多的嘗試，我覺得要靠投行來帶動(dòng)我們整個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)展不可能，后來就考慮轉(zhuǎn)型?！标愃f。

　　到了2007年陳爽接任公司首席執(zhí)行官，就一直謀劃怎樣能讓光大控股逐步成長為一個(gè)資產(chǎn)管理公司。“當(dāng)時(shí)我們還沒有那么清晰地提出所謂跨境資產(chǎn)管理，說實(shí)在的也是一步一步地探索和發(fā)展，而且也順應(yīng)了機(jī)遇?！?/p>

　　金融危機(jī)來臨后，中國政府強(qiáng)力的抗危機(jī)措施令中國經(jīng)濟(jì)增長在全球一枝獨(dú)秀，加上當(dāng)時(shí)人民幣匯改再次啟動(dòng)，開始了數(shù)年的單邊升值，外匯管制也逐步放松，人民幣資產(chǎn)在全世界都變得具有吸引力。

　　“那時(shí)候其實(shí)有一個(gè)很簡單的概念，就是海外的資金非常迫切地希望進(jìn)入到中國來，而他們自己又對(duì)中國的情況不熟悉，希望能夠有一個(gè)信得過的資產(chǎn)管理人，幫他們把這些錢用于配置中國資產(chǎn)。那個(gè)時(shí)候光大控股正好就抓住了這樣的機(jī)會(huì)。”陳爽就這樣帶領(lǐng)光大控股走上了資產(chǎn)管理之路。

　　不僅如此，金融危機(jī)還給了光大控股快速搭建團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)?！爱?dāng)時(shí)我們除了做VC、PE以外，還從雷曼兄弟手里面把亞洲雷曼給收購過來，而且是在雷曼兄弟宣布破產(chǎn)前的一個(gè)月把這個(gè)交易給完成的，只花了85萬美元。于是，光大亞雷就成了我們現(xiàn)在房地產(chǎn)基金光大安石的前身，目前累計(jì)管理的資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)差不多有600億港幣?！标愃榻B說。

　　正是房地產(chǎn)基金讓陳爽看到了產(chǎn)業(yè)基金的廣闊前景，后來的基金就逐步從VC、PE開始往產(chǎn)業(yè)化的方向走。“其實(shí)我們也在不斷地論證，中國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)背景給了有一些領(lǐng)域很好的發(fā)展前景。所以，我們又開始做醫(yī)療基金、新能源基金、基礎(chǔ)設(shè)施基金等?！?/p>

　　有資管業(yè)務(wù)的架構(gòu)甚至有了客戶渠道仍然不夠，先忽悠客戶拿到錢再去找項(xiàng)目對(duì)接是目前國內(nèi)資管市場存在的弊病之一。在陳爽看來，當(dāng)前各界熱議的“資產(chǎn)荒”危機(jī)在光大控股的資管版圖中并不是困難，反而是優(yōu)勢?！艾F(xiàn)在誰擁有好資產(chǎn)，誰就擁有未來資產(chǎn)管理的優(yōu)勢、光大控股就擁有好資產(chǎn)。而且光大集團(tuán)本身也是一個(gè)以資產(chǎn)管理見長的金融集團(tuán)，光大銀行在資產(chǎn)管理和理財(cái)領(lǐng)域也可以和光大控股實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)?！?/p>

　　隨后，光大控股順應(yīng)國內(nèi)投資者的全球化資產(chǎn)配置需求，又逐步建立了海外并購基金和飛機(jī)租賃業(yè)務(wù)板塊。但不難發(fā)現(xiàn)，搜尋優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)始終是光大控股最核心的策略。而到了后來，為了適應(yīng)資產(chǎn)退出以及帶動(dòng)AUM提高，旗下首譽(yù)光控與二級(jí)市場基金的結(jié)合成為了集團(tuán)目前新的增長點(diǎn)，而且陳爽預(yù)計(jì)這塊業(yè)務(wù)最終會(huì)超過一級(jí)市場業(yè)務(wù)的增長速度。

　　光大控股首席投資官楊平用穩(wěn)健和平衡形容當(dāng)下的二級(jí)市場資產(chǎn)配置策略?！笆紫?，我們采取了比較穩(wěn)健的財(cái)務(wù)策略，在二級(jí)市場上的資金規(guī)模相對(duì)一級(jí)市場來講不是很大；第二，所謂的平衡，在股票、固定收益以及PIPE（定增基金）方面，我們的比例是比較均衡的，固定收益相對(duì)來講量還大一點(diǎn)。另外，2015年海內(nèi)外都比較均衡，2016年我們海外投資的比例可能會(huì)加大?！?/p>

　　從并購者成為產(chǎn)業(yè)鏈的整合者

　　對(duì)于聚焦一級(jí)市場的光大控股來說，并購還不是資產(chǎn)管理的全部內(nèi)容。在陳爽眼中，有一些資產(chǎn)的投后管理甚至進(jìn)一步整合產(chǎn)業(yè)鏈，是提升投資標(biāo)的價(jià)值不可或缺的工作。

　　“后續(xù)整合比并購的難度要大很多，對(duì)買方隱含著很大考驗(yàn)。我們所并購的一系列的企業(yè)，它到了我們手里以后能夠有不錯(cuò)的發(fā)展，是因?yàn)槲覀冊(cè)谡仙舷铝撕艽蠊Ψ?。”陳爽這樣透露他的并購心得。

　　“例如在飛機(jī)租賃板塊，我們一直把自己叫做全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)提供商，而不是簡單地叫經(jīng)營性租賃營運(yùn)商。從飛機(jī)的購買、租賃、維護(hù)、資產(chǎn)證券化以及拆解，我們都已經(jīng)介入到其中。”陳爽笑言光大控股提供了一架飛機(jī)從生到死的服務(wù)。

　　科技創(chuàng)新在中國并不缺乏土壤，但最終在企業(yè)層面整體上缺乏重大創(chuàng)新商業(yè)成果卻又時(shí)常被人們?cè)嵅?，成為一個(gè)怪圈。陳爽指出，這正是中國的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展過程當(dāng)中的一個(gè)重大缺陷。

　　“像航空、航天、軍工等是政府著力打造和推廣的領(lǐng)域，它們的產(chǎn)業(yè)鏈也是比較完整的。但我們還有很多產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)遣煌暾模矝]有得到足夠重視。而且一些海外技術(shù)引進(jìn)到了中國以后，企業(yè)注重短期投機(jī)，把一個(gè)產(chǎn)品做完了就不再繼續(xù)更新。最壞的情況是拿一個(gè)技術(shù)出來，根本就找不準(zhǔn)和市場對(duì)接的節(jié)奏?！标愃瑢?duì)記者分析道。

　　在陳爽看來，如果能克服這個(gè)缺陷，也就可以創(chuàng)造出新的投資機(jī)會(huì)，對(duì)于自身盈利和扶持產(chǎn)業(yè)而言是雙贏的事情?！按蛟煲粋€(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，必須要求有一個(gè)積累的過程，而恰恰在這一點(diǎn)上，中國過去做得不好。現(xiàn)在我們?cè)诤Ｍ馐召徏夹g(shù)回來之后，就一定要把它和對(duì)產(chǎn)業(yè)的前瞻性研究結(jié)合在一起。”

　　陳爽在介紹光大控股旗下以色列并購基金、全球機(jī)械制造業(yè)并購基金時(shí)，都非常看重這個(gè)問題。“做一個(gè)產(chǎn)品的同時(shí)，一定要考慮到它的產(chǎn)業(yè)背景和發(fā)展前景，最終要能夠逐步把中國在一些產(chǎn)業(yè)鏈上所缺失掉的環(huán)節(jié)慢慢補(bǔ)上?！标愃瑥?qiáng)調(diào)說?！氨热缥覀兪召徚宋挥诿绹ㄊ款D的Mevion公司，做的是精確打擊癌細(xì)胞的醫(yī)療質(zhì)子機(jī)。這在美國已經(jīng)產(chǎn)業(yè)化了，但是國內(nèi)現(xiàn)有的機(jī)器體積大，定位困難，難以產(chǎn)業(yè)化。我們于是就把這個(gè)項(xiàng)目引進(jìn)到了重慶，希望推動(dòng)國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)化。”

　　陳爽操盤整合產(chǎn)業(yè)鏈不僅有從海外引進(jìn)來，還包括整合國內(nèi)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈。光大控股是銀聯(lián)商務(wù)的第二大股東。而銀聯(lián)最早是在全國各地分散設(shè)立子公司，互相之間并沒有緊密的聯(lián)系?！拔覀儺?dāng)時(shí)入股是先入了銀聯(lián)上海，后來入了銀聯(lián)廣州，然后把這兩家公司合并，成為中國最大的銀聯(lián)平臺(tái)，再用這個(gè)平臺(tái)整合全國的資源，才出現(xiàn)了現(xiàn)在所謂的銀聯(lián)商務(wù)。所以在一個(gè)領(lǐng)域越耕耘越發(fā)現(xiàn)對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的熟悉會(huì)給你帶來更大的機(jī)會(huì)。”陳爽感慨道。

　　而根據(jù)楊平的介紹，光大控股開展PIPE業(yè)務(wù)，亦是按照產(chǎn)業(yè)整合和并購的思路來進(jìn)行。

　　投資不能沉浸在悲觀中

　　市場從一年前的集體樂觀到如今集體悲觀的是一個(gè)很有趣的現(xiàn)象。現(xiàn)在各界對(duì)中國經(jīng)濟(jì)下行已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，海內(nèi)外最不缺乏的恐怕就是中國經(jīng)濟(jì)悲觀論者。毫無疑問，經(jīng)濟(jì)當(dāng)中仍有很多風(fēng)險(xiǎn)還沒有被充分地認(rèn)識(shí)，采用自上而下的投資策略也必須加深宏觀研判。但是，意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)不是做好投資的充分條件。這也是陳爽領(lǐng)導(dǎo)的光大控股投資理念的一部分。

　　“我們沖在一線干活的人，也許不夠有高度，我們更主要還是想如何抓住市場的機(jī)會(huì)來做產(chǎn)品?！边@位首席執(zhí)行官謙虛地表示，“所以這些年每一兩個(gè)月我都會(huì)召集搞宏觀和中觀研究的經(jīng)濟(jì)學(xué)家開會(huì)，他們站在一個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)的層面會(huì)給我很多啟示?！?/p>

　　“但我們做投資的人不能夠永遠(yuǎn)沉浸在悲觀中，否則你就沒辦法做投資了。因?yàn)榧偃缒銖氐卓纯?，認(rèn)定投下去就要虧損，那還投什么呢？”陳爽回答了關(guān)于在經(jīng)濟(jì)下行期找投資機(jī)會(huì)的疑問，“對(duì)于我們企業(yè)來講，相比于長期結(jié)構(gòu)性的分析，周期性的規(guī)律要重要得多。抓住這些經(jīng)濟(jì)的周期變化，順勢而為，就能夠抓住一些機(jī)會(huì)來掙取你應(yīng)當(dāng)掙的錢，這就是我們現(xiàn)在應(yīng)該做的事情。”

　　“總體上講，如果概括一下我們投資的理念，就是無論是在國內(nèi)還是在海外的投資，必須要順勢而為。”何謂順勢而為？陳爽繼續(xù)解釋稱，就是看準(zhǔn)了市場自身發(fā)展的一些規(guī)律和全球范圍內(nèi)資源配置的趨勢，來創(chuàng)設(shè)自己的產(chǎn)品。“比如現(xiàn)在我們把海內(nèi)外資產(chǎn)設(shè)在一個(gè)比較均衡的配置以對(duì)沖匯率風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

　　盡管在個(gè)體企業(yè)和產(chǎn)業(yè)投資層面，陳爽并不贊同投機(jī)行為，但站在經(jīng)濟(jì)周期角度，他反而認(rèn)同投資活動(dòng)的投機(jī)性?！拔业捏w會(huì)是，我們可能會(huì)是一個(gè)周期投機(jī)者，我要做總結(jié)就是順勢而為，抓住經(jīng)濟(jì)和市場的規(guī)律來做我們自己的業(yè)務(wù)?！彼僖淮螐?qiáng)調(diào)了“順勢而為”策略的重要性。

　　將政策紅利落地

　　在輿論當(dāng)中，“政策紅利”越來越多地被提及，但是真正能夠從中找到投資機(jī)會(huì)卻并不容易。而如果沒有企業(yè)層面的親力親為，敢于實(shí)踐，即便存在國家設(shè)計(jì)的“政策紅利”，也只能停留在紙上談兵的階段。在陳爽看來，繼早年借助人民幣國際化轉(zhuǎn)型跨境資管之后，如今國家戰(zhàn)略和時(shí)代格局帶來的“政策紅利”再次給光大控股創(chuàng)設(shè)了一個(gè)長遠(yuǎn)的機(jī)遇。

　　“我們希望能夠通過空港和基礎(chǔ)設(shè)施基金，未來花三到五年時(shí)間，在歐洲完成數(shù)個(gè)機(jī)場的并購和一些重要的基礎(chǔ)設(shè)施的并購。這些地方一方面和國家的‘一帶一路’戰(zhàn)略結(jié)合在一起，另外還有一個(gè)很重要的方面就是通過這些機(jī)場的并購，帶動(dòng)我們國內(nèi)物流和基礎(chǔ)設(shè)施等行業(yè)出海?！标愃瑯?gòu)想的光大控股在歐洲的基礎(chǔ)設(shè)施投資藍(lán)圖，仍和產(chǎn)業(yè)整合掛鉤。

　　他舉例稱，比如通過在機(jī)場建立物流園區(qū)，中國出海中轉(zhuǎn)站不僅僅局限在法蘭克福、慕尼黑等傳統(tǒng)城市，未來也許中轉(zhuǎn)站可以是希臘的機(jī)場，也許是阿爾巴尼亞的機(jī)場，這樣就能使得中國物流出海的點(diǎn)逐步拓寬。

　　重慶是“一帶一路”和長江經(jīng)濟(jì)帶的交匯處，重慶市委副秘書長王毅對(duì)本刊記者詳解了其中的戰(zhàn)略意義：“重慶1200公里到武漢，2400公里到上海，通過長江經(jīng)濟(jì)帶東接‘中日韓自貿(mào)區(qū)’；重慶開通了絲綢之路鐵路，從重慶經(jīng)過新疆到德國杜伊斯堡11179公里只需要十五天，而原來要先到上海再轉(zhuǎn)到歐洲花費(fèi)四十多天，改變了中國內(nèi)陸外貿(mào)‘一江春水向東流’的格局；中國能源對(duì)外依附度58%，其中85%從馬六甲海峽過，通過重慶經(jīng)昆明再到緬甸近1700公里海上絲綢之路，省了4000多公里的海上距離，同時(shí)破解了馬六甲海峽的束縛，更重要的是連通了東盟-中國‘10+1體系’?！边@正是光大控股看中的區(qū)位價(jià)值。

　　重慶的制造業(yè)水平在全國處于領(lǐng)先地位，同時(shí)行業(yè)盈利水平亦是最高的一個(gè)地區(qū)，足可見其中的產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)?！拔覀冋脤?duì)機(jī)械制造業(yè)這部分情有獨(dú)鐘，我們收購的項(xiàng)目未來都有可能尋找到一個(gè)基地和當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)相對(duì)接，而重慶是和我們的機(jī)械制造業(yè)非常好的對(duì)接地。比如汽車制造業(yè)，重慶已經(jīng)成為了全國第一，隨著‘一帶一路’往外走，我相信重慶的這些行業(yè)也會(huì)走出去?！标愃瑢?duì)產(chǎn)業(yè)落地的前景感到樂觀。

　　值得一提的是，地廣人多的重慶是新型城鎮(zhèn)化的典型之一，重慶市長黃奇帆曾親自撰文介紹經(jīng)驗(yàn)并廣為流傳。而在全國房地產(chǎn)行業(yè)整體不景氣的情況下，重慶房地產(chǎn)市場得益于持續(xù)流入的周邊人口、年輕的人口結(jié)構(gòu)以及地方政府的長遠(yuǎn)化管理，依然保持了健康的發(fā)展態(tài)勢，實(shí)屬不易。光大控股也成為了重慶當(dāng)?shù)刈畲蟮纳虡I(yè)地產(chǎn)投資商，整體投資超過200億元。

　　做最不像金融的金融企業(yè)

　　金融業(yè)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的血脈，它的創(chuàng)新理應(yīng)是讓血液流入器官更加順暢。但是由于存在金融“自我循環(huán)、自我實(shí)現(xiàn)”，資金并不能夠有效地傳導(dǎo)至實(shí)體經(jīng)濟(jì)。而且由于金融業(yè)比其他行業(yè)存在與個(gè)人更直接掛鉤的利潤激勵(lì)，創(chuàng)新也就“順理成章”地形成了以“影子銀行”化來規(guī)避監(jiān)管、以投行化提高傭金和以資本市場化來賺取交易利潤為導(dǎo)向。

　　而如今業(yè)界開始反思，什么樣的金融創(chuàng)新才是值得提倡的呢？非金融類的工商業(yè)企業(yè)經(jīng)常會(huì)提到商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性，但這卻極少被金融業(yè)提及——畢竟傳統(tǒng)做大資產(chǎn)規(guī)模掙利差或者是掙牌照價(jià)值的賺錢方式太具誘惑力。但是在利率市場化改革和多層次資本市場改革的過程中，前兩種形成自然壟斷的商業(yè)模式其競爭力正在下降。在陳爽看來，跨境資產(chǎn)管理仍是未來值得探索的金融商業(yè)模式創(chuàng)新，而深度參與被投資企業(yè)管理運(yùn)營則使這一模式更加與眾不同。

　　“在一個(gè)規(guī)范的市場，贏取你最高的回報(bào)，這應(yīng)當(dāng)是值得追求的，但這并不等價(jià)于短期投機(jī)。這就是投資的策略問題，而且這跟一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)格是緊密相關(guān)聯(lián)的?！被陂L期投資的策略，陳爽對(duì)光大控股并不要求借助短期投機(jī)實(shí)現(xiàn)利潤最大化，而是寄望于實(shí)現(xiàn)金融資本和實(shí)業(yè)資本的融合。他透露光大控股旗下PE項(xiàng)目設(shè)計(jì)的期限一般是“3年投資期+4年退出期+2年延續(xù)期”，部分標(biāo)的會(huì)安排“8+2”的長年限退出機(jī)制，對(duì)沖再投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　“而且我們?cè)谝粋€(gè)領(lǐng)域要用專業(yè)人才去做深耕的工作。比如我們的醫(yī)療基金團(tuán)隊(duì)都是學(xué)這個(gè)專業(yè)的人，在做這個(gè)領(lǐng)域的事情。所以，在收購定價(jià)等方面，我們也就不會(huì)有太多的懷疑?！标愃f。

　　“光大控股是這樣一個(gè)企業(yè)，它是大金融的企業(yè)，屬于大金融的戰(zhàn)略，但它又站在金融和實(shí)業(yè)之間，它是一座橋梁?！狈止芄獯罂毓傻墓獯蠹瘓F(tuán)副總經(jīng)理劉珺對(duì)本刊記者這樣描述光大控股在集團(tuán)中的定位。

　　在劉珺看來，未來金融的發(fā)展不可能獨(dú)立于實(shí)體經(jīng)濟(jì)自我循環(huán)、自我實(shí)踐，而將是牢牢根植于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的土壤之間?！敖鹑谝欢ㄒ袑?shí)業(yè)，一定要有實(shí)業(yè)方面的專家，才能實(shí)現(xiàn)跟實(shí)體經(jīng)濟(jì)的有效互動(dòng)和有效補(bǔ)充。所以，光大控股就要做成最不像金融的金融企業(yè)?！眲B說。

　　本刊記者 魏楓凌／文

關(guān)注讀覽天下微信， 100萬篇深度好文， 等你來看……