A柴油機(jī)機(jī)體制造廠，是J省柴油機(jī)集團(tuán)公司的配套分廠。最近幾年，分廠規(guī)模日益擴(kuò)大。A廠的信息化建設(shè)為企業(yè)的迅速發(fā)展，起到了重大作用，周廠長十分注重分廠的信息化建設(shè)，信息中心在趙主任的領(lǐng)導(dǎo)下，幾經(jīng)努力，全廠的信息孤島已不復(fù)存在，總網(wǎng)及數(shù)據(jù)中心的建設(shè)都已經(jīng)完成。

　　如何將信息化成果延伸到車間生產(chǎn)流程，這是周廠長與趙主任經(jīng)常議論的話題。柴油機(jī)的機(jī)體在何處鉆孔、孔徑大小及位置、孔壁的光潔度等都有嚴(yán)格的要求，所以，整個生產(chǎn)流程，從進(jìn)材選料、翻砂鑄造、刨磨镋銑、質(zhì)量檢測等工序，都分得十分精細(xì)。

　　多年的技術(shù)改造，為實(shí)現(xiàn)各個車間生產(chǎn)的信息化、精細(xì)化管理打下了良好的基礎(chǔ)。精細(xì)化管理的技術(shù)方案在去年年底，正式向集團(tuán)公司呈報(bào)，方案主要有兩項(xiàng)內(nèi)容，第一是整改翻砂車間，為實(shí)現(xiàn)翻砂車間的信息化監(jiān)管創(chuàng)造條件，由分廠工程部負(fù)責(zé)；第二是建設(shè)分廠生產(chǎn)指揮監(jiān)控中心，實(shí)現(xiàn)分廠數(shù)據(jù)中心與各車間生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)實(shí)時交換，由信息中心趙主任具體負(fù)責(zé)。

　　方案幾經(jīng)修改完善，得到了批準(zhǔn)。集團(tuán)老總明確表示，數(shù)據(jù)實(shí)時交換，無縫連接的技術(shù)很有意義，將在集團(tuán)公司的其他分廠推廣。

　　通過正常招標(biāo)，確定了信息工程項(xiàng)目的承建單位及監(jiān)理單位。在完成了開工前的所有相關(guān)準(zhǔn)備工作后，監(jiān)理方于3月底正式簽發(fā)了開工令。

　　至7月底，甲方、乙方及監(jiān)理方密切配合，項(xiàng)目進(jìn)展順利，完成了設(shè)備到貨驗(yàn)收、安裝調(diào)試，應(yīng)用軟件開發(fā)、測試，傳輸線纜的敷設(shè)、測試、車間及相關(guān)單位設(shè)備間的安裝調(diào)試，全廠生產(chǎn)指揮監(jiān)控中心的裝修及相關(guān)設(shè)備加電調(diào)試等，按當(dāng)前進(jìn)度，除了翻砂車間由于整改工程尚未完工，相關(guān)的設(shè)備與網(wǎng)線未延伸到位外，其余工作比計(jì)劃有所提前。

　　周廠長請集團(tuán)公司老總到施工現(xiàn)場親臨指導(dǎo)，老總坐在生產(chǎn)指揮監(jiān)控中心，全廠的生產(chǎn)情況一目了然，合同訂單、倉庫進(jìn)、出、存，各車間乃至設(shè)備的生產(chǎn)與技術(shù)狀況應(yīng)有盡有。倉庫中的庫存，生產(chǎn)環(huán)境中的溫度、煙霧，重要部位的安全等，超過預(yù)先設(shè)置的閥值，即有預(yù)警，值班人員根據(jù)提示信息，即可指揮相關(guān)部門及時排除。

　　老總十分滿意，但是有兩個難題至今未解決，一是工程部主抓的翻砂車間整改工程未完成，與信息工程相關(guān)的施工部位多次返工，施工隊(duì)對信息化工程不甚理解。第二個問題更為棘手，幾十臺數(shù)控機(jī)床中有一臺早期的進(jìn)口機(jī)床，與數(shù)據(jù)中心聯(lián)機(jī)后，多次發(fā)生數(shù)據(jù)錯亂造成次品。三方技術(shù)人員進(jìn)行排查，最后分析，問題可能就是機(jī)床自帶的數(shù)控計(jì)算機(jī)接口與其它機(jī)床的規(guī)格型號不一致所致，但現(xiàn)有條件無法證實(shí)，與相關(guān)進(jìn)口公司聯(lián)系，答復(fù)可以更換，但是手續(xù)走下來，要到年底前后，為了避免再出次品，暫不接入信息系統(tǒng)。

　　至11月中旬，翻砂車間的攝像監(jiān)視系統(tǒng)調(diào)試完畢，但生產(chǎn)數(shù)據(jù)交換由于設(shè)備間裝修未完，只好再等。

　　集團(tuán)公司老總已多次詢問，并暗示周廠長，最好在11月底前驗(yàn)收，問題可以驗(yàn)收后解決。為此，周廠長召集了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組會議，請承建方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及監(jiān)理方總監(jiān)理工程師也參會。

　　大家充分肯定了項(xiàng)目取得的成績，項(xiàng)目的成果使機(jī)體廠在生產(chǎn)及管理上了一個新臺階，效益是明顯的。對所存在的問題，有的人認(rèn)為，問題必須解決后，才能驗(yàn)收，有的人認(rèn)為，可以遺留個別不影響大局的問題，先驗(yàn)收也無妨。雙方意見爭執(zhí)不下，周廠長該怎樣辦？

　　文 翁滄南

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