“那些偉大的CEO與街頭小販都有著共同的思維方式，他們總是能夠透過復雜的表象看到商業(yè)本質(zhì)，化繁為簡，抓住企業(yè)經(jīng)營的根本要素———商業(yè)智慧?！?/p>

　　這是《CEO說：像企業(yè)家一樣思考》作者拉姆·查蘭的觀點，他認為企業(yè)家最應關注的企業(yè)運營的六個關鍵要素：現(xiàn)金凈流入、利潤、周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)收益率、業(yè)務增長和顧客。

　　他的觀點是企業(yè)家一旦掌握了這六個要素的本質(zhì)，就學會了總結提煉，化繁就簡，理清思路，掌握企業(yè)運營的基本知識，再加上知人善任和有效溝通機制的建立，就能最大化地提高企業(yè)運營效率，實現(xiàn)最大產(chǎn)出。

　　中國衛(wèi)通集團有限公司信息中心主任李煒認為一名合格的CIO，必定是CEO的好助手、好伙伴，具備在企業(yè)運營管理方面與CEO及其他高管對話、溝通的能力，能夠通過業(yè)績提升IT投資回報率，證明IT的價值，消除高管層對IT認識的誤區(qū)，從而有力推動企業(yè)信息化建設。

　　山東大王金泰集團有限公司信息中心主任張衛(wèi)國在接受本報記者專訪時，表示：“要成為一位真正的CIO，必須要向下面的幾個方面去努力：首先應具備較強的溝通能力，上能說服領導，讓信息化項目確實變成一把手工程，下能真正理解業(yè)務部門的需求；其次CIO必須具備較強的學習能力，通過學習來提升個人的專業(yè)和技術能力，以應對日益復雜的企業(yè)信息化建設要求和日新月異的IT技術；第三，團隊協(xié)作及創(chuàng)新能力；第四，CIO要有全局觀、戰(zhàn)略思維，熟知整個行業(yè)、國內(nèi)及國際的信息化建設情況，從而能站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度進行IT規(guī)劃?！?/p>

　　李煒也認為信息化三分技術七分管理，核心是把信息技術靈活的與企業(yè)的生產(chǎn)、計劃、營銷、市場等核心業(yè)務流程相結合，需從企業(yè)戰(zhàn)略視角、業(yè)務視角、管理視角、文化視角、全局視角看待信息技術，作為企業(yè)高級管理者應該具備的組織、溝通、協(xié)調(diào)、領導、人際等能力，而正是很多CIO和信息主管所欠缺的。

　　美國知名的餐飲大師艾默利·拉加西曾這樣說過：“為了成就大事，你的思維格局必須夠大。如果你的思維格局太小，你只能成就小事。”

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