“一個中國人是條龍，三個中國人是條蟲”，中國的麻將文化將這個問題反映得一覽無余。麻將規(guī)則中有人贏必有人輸，所以為了不讓別人“胡牌”，寧可拆了自己的好牌。奧運模式正好與麻將相反：一方贏了，另外三方跟著贏，有一方輸了，另外三方幫助他從其他方面照樣變成贏家。

　　薩馬蘭奇打了一盤“奧運麻將”，包含四場公平競爭的比賽，即運動員、媒體、舉辦城市和贊助商。任何一場比賽的參與者都能享受另外三場比賽為其帶來的巨大收益，所有堅持完成比賽的參與者都是贏家。

　　按薩馬蘭奇預言，中國人將在倫敦奧運會開幕式后因正式失去奧運而真正開始珍惜奧運，會象日本和韓國在1968和1992那樣集體覺醒，開始普遍學習奧運的“公平競爭”和“零容忍”原則，抱團與世界共贏。2012年7月27日為期不遠，機遇永遠是留給有準備的人。

　　搭建國際化聯盟平臺

　　我在2011年6月倡導并聯合國內十余位在各行業(yè)具有重大影響力的民族品牌領軍人物發(fā)起成立愛國者國際化聯盟，致力于“協助一百家中國民族企業(yè)成為世界五百強”。

　　愛國者國際化聯盟按照“奧運模式”聯合了國內不同行業(yè)優(yōu)秀的民營企業(yè)家抱團攜手“走出去”，先聚焦幫助每個行業(yè)中質量好且積極國際化的一家品牌，這樣就有不同行業(yè)的500家中國品牌。之所以每個行業(yè)只允許一個品牌加入，就是為了確保聯盟內部無矛盾，大家可以放心地分享國際化的經驗和教訓，相互鼓勵和支持，讓中國品牌真正地抱團“走出去”。

　　按照奧運模式，愛國者國際化聯盟的中國企業(yè)家在2011年12月訪問英國、丹麥、荷蘭、比利時后，投票選擇其中兩個國家，作為2012年聯盟企業(yè)抱團與歐洲結緣的首選地，判斷標準很簡單：不同領域的想與歐洲結緣的企業(yè)家投票選擇，哪里更適合中國企業(yè)落地。比利時的EMC董事長Bernaerts先生對中國企業(yè)抱團很敬佩和支持，決定對前幾批來比設立辦事處的中國企業(yè)不但提供12個月免費的辦公室和店面，而且提供免費的機票和酒店。

　　民企“走出去”四步曲

　　目前中國企業(yè)“走出去”主要面臨資金困難、對當地法律法規(guī)及文化習俗不了解、合資或合作出現矛盾三大難題。這就導致了中國企業(yè)較注重企業(yè)所有權，多數采用并購的方式，而實際情況是，很多中國企業(yè)的海外并購并不順利。

　　由于海外當地企業(yè)對當地法律法規(guī)相對熟悉，因此，國內企業(yè)可以借鑒奧運的成功經驗，采用1+1=11的共贏模式，與海外企業(yè)逐步開展各項合資經營合作，由海外合資企業(yè)出面進行金融活動，取得當地金融機構授信的成功率會大大提高。當市場擴大到一定程度后，可以用較高價格回購股份，從而實現互利共贏的目的。關于中國企業(yè)“走出去”的具體實施方案，可采用四步走的戰(zhàn)略，第一，建立海外辦事處，全面了解和謹慎選擇合作和合資伙伴；第二，采用與海外企業(yè)合資的方式進行合作；第三，選擇合資對象時回避存在競爭關系的企業(yè)；第四，與合資企業(yè)簽訂附屬協議，約定未來有權以較高、合理的價格回購股份。如此，不但實現了中國企業(yè)與海外企業(yè)的共贏，也將“走出去”的風險降到了最低。

　　文/馮軍 愛國者數碼科技有限公司董事長兼總裁

　　馮軍 愛國者數碼科技有限公司董事長兼總裁。從清華大學畢業(yè)后，懷揣220元走上創(chuàng)業(yè)之路，如今，他帶領的“愛國者”已經成為中國消費類電子產品的領軍者。

關注讀覽天下微信， 100萬篇深度好文， 等你來看……